倉儲管理實務第二版

① 倉儲管理實務中倉庫和JIT生產的名詞解釋

倉庫名詞解釋：http://www.viewtrans.com/html/wangshangxueyuan/wuliushi/20080303/7275.html
倉庫是保管、存儲物品的建築物或場所的總和。按照不標准可分為不同的類別：

按倉庫在社會再生產過程中所處的領域分為:生產領域的倉庫、中轉倉庫和國家儲備倉庫。
按儲存物資的種類可分為：綜合性倉庫和專業性倉庫。
按照儲存物資的不同保管條件可分為：普通倉庫、恆溫恆濕倉庫、高級精密儀器倉庫、冷藏倉庫和特殊倉庫。
按庫房結構特點分為：地面倉庫、地下倉庫和半地下倉庫。

jit名詞解釋：http://www.shenmeshi.com/Ecation/Ecation_20070425120140.html

JIT生產方式的基本思想可用現在已經廣為流傳的一句話來概括，即「只在需要時，按需要的量，生產所需的產品」，這也就是ｊｕｓｔｉｎ ｔｉｍｅ一詞所要表達的本來含義。這種生產方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產系統，並為此開發了包括看板在內的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

② 物流企業倉儲管理與實務的目錄

第一章 緒論
第一節 現代物流中倉儲的意義和作用
第二節 倉儲管理的對象回和內容第三節 倉儲的功能答
第四節 倉儲的沿革
第二章 庫場規劃與營運設施
第一節 倉庫分類
第二節 自動化立體倉庫
第三節 庫場設施與設備
第四節 托盤和托盤作業
第五節 倉庫貨架
第六節 叉車
第三章 庫場規劃
第一節 影響庫場選址的因素
第二節 單設施選址
第三節 多設施選址
第四節 庫場選址決策分析方法
第五節 庫場規模設計
第四章 物流倉儲的運營

③ 誰能給點《物流企業倉儲管理與實務》的往年考試真題 拜託

是考什麼滴，技能考？學業考

④ 倉庫管理要買什麼書來學習好點呢

你是剛剛從事這方面的事情，所以想看看這方面的書籍吧，呵呵
其實倉庫的東西沒什麼太深奧的學問，確有很多的知識。
總體來說你要的書任何你個書店都有買，但是經驗的東西是買不到的，不是你看了書就知道怎麼做的
基本的管理，你可以看看《現代倉庫管理》這本書，裡面有比較新的一些管理方法，當然也可以了解下最基本的倉庫管理流程
之後你可以看看財務的《成本核算》之類的書籍都可以，這樣你才會對你倉庫的東西有比較深的認識，比如你的東西什麼時候出貨，什麼時候不出，才算是最節省成本，一個倉庫裡面貨物的倉庫成本是多大，等等
之後就是要看看關於設備的書籍了，一般倉庫裡面都會有一些搬運設備，這個需要看看 ，具體什麼書我也不好和你說（因為以前是我們老師口述的，也沒說是什麼書上寫的）。
最後就是看你的經驗了，倉庫做的好，細心絕對是必須的，經驗可以讓你做的更好。

⑤ 物流倉儲管理與實務自考資料有嗎

自考的資料是需要自己整理的，自考的難度在成人教育中是最難的，主要是考試重點無法把握，復習范圍比較大，但只要掌握復習方法，通過是沒有問題。自考的復習方法：
1、網上下載歷年試卷和考試大綱，把答案在教材書上找出來。因為自考試題是從題庫中出來的，往往會反復考到，只要把這些題目都背下來，一般及格沒有問題。
2、根據大綱復習，要求識記和掌握的重點背下來，就可以有好的成績。
3、考試時，要把名詞解釋當簡答題回答，凡是能記住的內容只要卷面允許，都寫上去。
4、自考的題目范圍廣，但難度不大，所以要記住的內容比較多。

⑥ 急需大連理工大學出版社的倉儲管理實務課後答案！麻煩各位！我真的很急需要的！

21156

⑦ 倉儲與配送管理實務 企業管理

這個有點難啊

⑧ 關於《倉儲管理實務》的一些作業題，急求答案

2、K3－BA－05－C－06採用「6號定位法」編號的貨位的含義是（3號庫房BA貨區第05號貨架第三層第06號貨位）
對倉庫進行規劃與管理：（倉庫規劃是對倉庫的平面布局、數量、規模、地理位置和倉庫內設施等各方面進行科學的規劃和整體設計；倉庫規劃的內容包括以下四個方面：
第一個倉庫規劃的內容是庫容量計算，庫容量是倉庫的主要參數之一，也是評價倉庫質量的指標之一。庫容量的大小，首先取決於生產、經營的需要。庫容量的計算，與庫內貨物存放形式、裝卸搬運機械的類型以及通道等有關，在設計時，應根據實際情況具體計算。庫容量的大小，一般運用庫容量利用系數來計算。
第二個倉庫規劃的內容是庫房設計，一般庫房設計是指倉庫內庫房和貨場的設計。庫房設計的具體內容包括：1.確定倉庫形式和作業形式；2.確定貨位尺寸和庫房總體尺寸；3.物資堆碼設計；4.通道設計；5.設備配置；6.存取模式和管理模式；7.建築和公用工程設計。
第三個倉庫規劃的內容是倉庫通道設計，通道的設計是倉庫規劃中很重要的內容之一，通道的布置合理與否，將影響倉庫作業和物流合理化，以及生產率的提高。通道的設計包括倉庫通道設計以及庫房通道設計。
第四個倉庫規劃的內容是倉庫機械的配置，第一步，是根據倉庫機械類型配置規劃，分解到各類機械；第二步是確定某一類機械所需台數。）

⑨ 倉儲管理實務課程知識概述

[編輯本段]倉儲管理的任務1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。 [編輯本段]倉儲管理的基本原則1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、服務的原則。 [編輯本段]倉儲管理的主要活動1、企業倉儲活動的類型
企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。
3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。
一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或採用合同制倉儲需要考慮以下因素：
周轉總量；
需要的穩定性；
市場密度。
2、倉儲的一般業務程序
1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。
3）辦理入庫手續。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
3、倉儲管理的內容
1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。
3）倉庫內的保管、裝卸作業。
4）場所管理。
5）備貨作業。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和准確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行准確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
倉庫管理的分部和具體細節：（電子產品代加工工廠倉庫）
一、接受組：這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發現損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內部的產品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發貨公司，如無損壞可以經IQA部門在外箱蓋章通過）。上述都核對完確認無誤後收貨，收到倉庫後接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點（箱數比較少的情況下），箱數多的話，則要按30%的對比量來清點。以上的步驟全部做完後，便要通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗
，下面將具體說一下它的工作步驟。
二、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什麼樣的規格做這個材料時的一張規格表（《員工作業指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯系，要求換貨。來料全部OK便傳到下一組，發料組。（IQA並不屬於倉庫，它屬於質量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環節里，也不在倉庫的管轄之內）
三、發料組：一般電子產品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有空調的，主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料，比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。後面呢，如有客戶下定單，那麼就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料，每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手裡，然後按照上面的數量發放到產線進行生產，產線生產完後在把成品入到倉庫，成品組的人員來接收。
四、成品組：他們主要負責接收生產線成品入庫數量的清點和出貨到客戶那邊產品數量的清點任務。
總之呢，要想做好倉儲的管理，我覺得主要應該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內部的一個管理日常進出貨物的一個系統軟體（如SAP企業賬目管理軟體）；物就是倉儲內所有材料和成品；卡是代表每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了。還有一定要做到材料和成品先進先出的發貨原則。意思是必須要把先收進來的材料發到產線生產，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識別那些材料是最早的材料。成品也是如此，生產線最早入庫的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
8部曲關鍵管理模式
倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式：
第一部曲：追。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線補貨狀況。
第二部曲：收。倉庫在收貨時應採用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在於供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
第三部曲：查。倉庫應具備貨物的查驗能力，對於甲級流氓(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應市場的A類物料)特別管制，嚴控數量，獨立倉庫，24小時保安監控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對於線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對於物料儲存時限進行分析並設定不良物料處理時限。
第四部曲：儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!
第五部曲：揀。揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。
第六部曲：發。倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目瞭然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。
第七部曲：盤。整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。例如1種物料總數103個，是10箱(每箱10個)加3個零數, 在盤點單上盤點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對於物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。
第八部曲：退。以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub 退貨暫存區共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。