科儲倉儲

㈠ 倉儲與儲存、保管、庫存、儲備的不同

倉儲

倉儲又稱「倉庫儲藏」。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等。

倉庫又名貨倉，是一些用作儲存貨物的建築物。倉庫是服務於生產商、商品供應商、物流組織。為方便合作，倉庫通常鄰近碼頭、火車站、飛機場等。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。

儲存

儲存指聚積保存。而在物流管理中，其具有時間價值。

儲存保管是指物資放置在一定的場所，採用科學的管理辦法，使其在儲存期間品質、數量不發生變化。

保管

保管，指擔保，保證；對物品進行保存及對其數量、質量進行管理控制的活動。

保管是在保證物品的品質和數量的前提下,依據一定的管理規則,在一定的期間內把物品存放在一定場所的活動,是對物品的保存與管理,它是物流系統的一個重要組成部分。企業在經營過程中對物品進行保管的主要目的是為了調節該物品需求與供給的關系,或者說是通過保管產生物品的時間效用。企業在采購、製造、銷售過程中的每一個環節都需要進行保管活動,保管對企業的直接經營活動起著重要的支援作用。

庫存

庫存(Inventory)有時被譯為「存貯」或「儲備」， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題 。

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

儲備

儲備，是指儲存，准備，備貨。儲存備用的東西。

【參考資料：網路、MBA智庫網路 「倉儲、儲存、保管、庫存、儲備」】

㈡ 倉儲的基本原則是什麼

一、效率的原則

效率是指在一定勞動要素投入量時的產品產出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產品產出量才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率表現為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現出「快進、快出、多存儲、保管好」的高效率倉儲。
倉儲生產管理的核心就是效率管理，實現最少的勞動量的投人，獲得最大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及他們的作業時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，就無法開展優質的服務。
高效率的實現是管理藝術的體現，通過准確的核算、科學地組織、妥善地安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產作業過程有條不紊地進行。
高效率還需要有效管理過程的保證，包括現場的組織、督促，標准化、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束。現場作業混亂、操作隨意、作業質量差甚至出現作業事故顯然不可能有效率。

二、經濟效益的原則

廠商生產經營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。

利潤=經營收入一經營成本一稅金

實現利潤最大化則需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。
社會主義企業經營也不能排除為了追求利潤最大化的動機，作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。但也需要承擔部分的社會責任，履行環境保護、維護社會安定的義務，滿足社會不斷增長的需要等社會義務，實現生產經營的社會效益。

三、服務的原則

倉儲活動本身就是向社會提供服務產品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的
定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理，包括直接的服務管理和以服務為原則的生產管理。
倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本
高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(保持)服務水平之間保持平衡。倉
儲企業進行服務定位的策略：
進入或者引起競爭時期：高服務低價格且不惜增加倉儲成本。
積極競爭時期：用較低的成本實現較高的倉儲服務。
穩定競爭時期：提高服務水平維持成本不變。
已佔有足夠的市場份額處於壟斷競爭(寡頭)：服務水平不變，盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務水平。

㈢ 倉儲科長如何做好中儲糧北京分公司五個必須做實

儲倉儲科長想要做好中糧，中儲糧。本北京分公司五個必須做實。那你就必須得仔細的工作了。反正應該會有教程，你只要好好學，就沒有學不會的應該會有錯字，請諒解。

㈣ 儲存與倉儲的區別

儲存指聚積保存。而在物流管理中，其具有時間價值.

2生活引申義
馬克思指出："產品儲存是一切社會所共有的，即使它不具有商品儲備形式這種屬於流通過程的產品儲備形式，情況也是如此。"(《資本論》第2卷，第140頁)。在任何社會形態中，對於不論什麼原因形成停滯的物資也不論是什麼種類的物資在沒有進入生產加工、消費、運輸等活動之前或在這些活動結束之後，總是要存放起來，這就是儲存。
儲存
這種儲存不一定在倉庫中也不一定是有儲備的要素，而是在任何位置，也有可能永遠進入不了再生產和消費領域。但在一般情況下，儲存、儲備兩個概念是不做區分的。
儲存（Storing）：即保護、管理、貯藏物品。（《中華人民共和國國家標准物流術語》）

倉儲

「倉」 即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建築物和場地的總稱，可以是房屋建築、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。「儲」 即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管

詳細釋義
「倉」 即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建築物和場地的總稱，可以是房屋建築、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。
「儲」 即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰准確的報表、單據帳目、會計部門核算的准確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

㈤ 倉儲物流部門的工作職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責

（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。

（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。

（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。

二、物流部管庫員職責

（1）負責公司物資倉儲的管理。

（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動或一個過程，在英文中對應的詞是「warehousing」，是以滿足供應鏈上下游的需求為目的。

在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內涵：

一、物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。

二、倉儲活動

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

至於信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。

三、倉儲目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

四、倉儲條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

五、倉儲方法

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

(5)科儲倉儲擴展閱讀：

倉儲物流管理辦法

一、倉儲的功能

調節、檢驗、集散、加工、配送。

二、倉儲活動的意義

倉儲是社會再生產過程順利進行得必要條件（克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離，調節生產和消費方式上的差別）合理使用並保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。

三、倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。

四、物流企業對倉儲管理的要求：

1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。

2、倉庫配備先進的物流軟體和硬體設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。

3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。

4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企業對倉儲管理的要求：

1、搞好商品的接運。

2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。

3、分區分類和專倉專儲。

4、高效包裝加工作業和准確發貨和及時發運。

六、倉儲管理技術作業流程：

卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。

1、入庫階段：接運和交接（接收准備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續，不合格則隔離），辦理入庫手續（記賬和立卡並進行系統維護）

2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。

3、商品出庫階段：出庫准備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。

七、倉儲在物流中的作用

整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制

八、倉儲在物流增值服務的功能

優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應該實現自身價值的增值服務，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高，功能的擴展，及時性的時間價值，削峰平谷的市場價值，個性化服務的增值。

九、倉庫結構

1、平房建築和多層建築.

2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M，大型貨車通道大於3M，叉車達到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同，適合標准托盤6個為間隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站台為1.6m 。

十、庫區的分區規劃

按商品種類和性質分：分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類，按商品危險性質分區分類。

十一、貨位規劃管理

十二、貨位布置方式

橫列式，縱列式，混合式。

十三、貨位編號

庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。

十四、倉庫設備

裝卸搬運設備，保管設備，存貨用具，計量設備，養護設備，通風保暖照明設備，消防安全設備 勞動防護設備。

㈥ 倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責 一、倉儲部主管職責： 倉儲部主管職責： 1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，及時補貨，確 保公司產品庫存處於合理水平； 2、負責安排監督倉管員、司機的日常工作，督促倉管員做好各 類台帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到准確無誤）， 以便統計和核查； 3、及時與物資供應商溝通到貨情況，並組織人員做好接貨准備； 4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫 要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋； 5、督促和配合倉管員定期對倉庫貨物盤點清查，發現帳、物不 符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理； 6、負責工作安排的有序進行，並定期對倉管員進行工作培訓和 崗位考核； 7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析， 對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地； 8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相 關責任人簽字； 9、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的 問題，積極提出合理化建議； 10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日 常工作； 11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。 發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作； 12、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理； 13、 負責對倉庫進行分區管理， 各類物品要分區放置， 擺放整齊， 做好標識，井然有序； 14、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作； 15、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見； 16、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、 獎懲； 17、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准； 18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通； 19、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細。 二、庫管員職責 1、倉管員主要就是負責貨物的收發，其次則是儲位管理（貨物 的歸位， 利於存取） 和記錄管理 （記錄一定要准確， 缺貨時及時補貨， 以免影響正常發貨）； 2、儲存位置管理。按物料的種類或按物料的編號擺放，以便能 及時將入庫物資歸位和備出； 3、及時跟催缺貨； 4、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現 情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關 好； 5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放 貨物，及時檢查火災隱患； 6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施 是否落實，保證庫存物資完好無損； 7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證 審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發； 8、貨物出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做 到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單 據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管， 做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資。 三、發貨庫管員職責 1、根據《客戶發貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶要求保質、 保量配貨，完成配貨後做第二次清點； 2、對所配送貨物做嚴格檢查，杜絕問題產品出庫； 3、對同一客戶的配貨應緊密、分類、定點堆放，以免與其他客 戶配貨發生混淆； 4、配合司機班與其他倉管人員將配貨裝車，再次清點貨物，並 與貨物配送人員做好交接； 5、對於清點過程中發現的問題應及時解決，無法獨立解決的上 報部門主管請求協助解決； 6、發貨員對於所發出貨物質量與數量負責。 四、退貨庫管員職責 1、根據《客戶退貨單》清點貨物數量，並對貨物的包裝和內部 產品進行嚴格的質量檢查； 2、對於符合退貨標准且符合入庫標準的予以登記入庫； 3、對於符合退貨標准但不符合入庫標準的予以登記並放至退貨 倉庫，並等待進一步處理； 4、對於不符合退貨標準的貨物予以登記並上報至部門主管處， 將該類貨物獨立放置並等待處理； 5、退貨庫管員對登記貨物質量負責。

㈦ 倉儲管理科身份定位是

倉儲管理包括哪三個階段？其相互作用如何？倉儲管理包括商品入庫、保管保養和出庫三個階段。商品入庫是基礎、保管保養是中心、出庫是關鍵。商品流通的環節:采購,運輸,儲存,再生產或再消費,儲存是中間環節商品流通:是連接生產和消費的橋梁和紐帶倉儲的作用:1是確保社會再生產順利進行的必要條件2是滿足生產和消費要求的必要條件3是商品流通的可靠保證倉儲管理的任務：基本任務(從客戶需要出發,搞好商品入庫,保管保養,出庫供應,為客戶提供優質服務)1搞好入庫驗收，確保入庫商品數量准確和質量完好。2、搞好保管保養，確保商品質量完好。3、搞好出庫供應為生產服務。4建立健全倉儲管理制度。5。搞好倉庫清潔衛生。6講求經濟效益，搞好經濟核算。7。搞好倉庫安全。倉儲管理的方針：快進，快出，多儲存，保管好，費用省。管庫員的職責:1.搞好貨物的接運和交接,為驗收創造良好條件2嚴格把好入庫驗收關,對貨物的內在質量及時送檢,進行外觀質量,數量和重量檢驗,做好記錄3根據貨物特徵進行合理堆碼,苫墊,提高庫位利用率4根據貨物性質和保管要求,控制儲存環境,對普通貨物進行科學養護5搞好庫存檔點和日常檢查6搞好出庫發運,按客戶要求提供優質服務7嚴格按安全操作規程進行各種作業,掌握各種消防器材的合理配置和使用方法倉庫按儲存條件分為:庫房,貨棚,貨場倉儲組織形式:個人負責制,小組負責制,專業分工制商品入庫方式:1車站碼頭機場接運2供貨方送貨到庫3倉庫自提入庫業務包括:入庫接運,內部交接,驗收作業,帳務處理入庫程序:入庫前准備-接運(提貨,收貨)-驗收(准備,核對資料,檢驗貨物)-入庫(安排貨位,搬運,堆碼,手續)商品入庫初檢包括哪些內容?1、外包裝標識和外包裝完好的情況。2、大件數。3、外觀受損情況。4、霉變、受潮和銹蝕情況。商品驗收程序：1驗收前的准備：收集信息，熟悉驗收憑證資料核驗收要求；准備計量器具，准確可靠2核對驗收憑證：審核入庫通知單，計劃合同2核對供貨單位提供的合格證，裝箱單，說明書3實物驗收：外觀質量驗收2數量驗收商品驗收的意義：1.是確保入庫商品數量准確，質量完好的前提2.是搞好貨物儲存保管的基礎3.對生產單位起到監督和促進作用4.是向外提出索賠，退貨換貨的依據驗收工作的基本要求:准確(數量)及時(入庫)認真(把好關)商品驗收中應注意的問題：1、凡必要的證件不齊時，應作待檢驗處理，且放待驗收區域。2、供貨單位提供的質量證明書與規定的技術標准或訂貨合同不符合時，反饋標明。3、當規格、質量、包裝不合要求，可先驗收合格品，不合格品單獨存放，且對不合格部分作詳細的記錄。4、重量發生短、缺時，在規定的「衡器公差」以內，可按實際重量進行驗收。5、凡有關證件到齊，但貨物在規定時間內尚未到庫，保管員要及時查詢。6、進口貨物在訂貨合同上均規定有索賠期限。登帳應遵循的原則：登帳必須以正式合法的憑證為依據，比如入庫單，出庫單、領料單佔2/3空間，以便改錯分區分類的概念：就是根據商品的性質、保管要求、消防方法及設備條件等(性能一致,養護一致,消防方法一致)將庫房、貨棚、貨場劃分為若干保管商品的區域進行分類儲存的方法。分區分類的作用：1、有利於商品安全保管。2、有利於合理使用容。3、有利於縮短商品收、發作業時間。4、有利於掌握商品進、出庫活動規律，熟悉商品性能提高保管技術水平。5、有利於業務管理。分區分類的方法:1經營的品種,數量與進出庫的批量2根據商品的性能,包裝狀況及其所需的保管條件,消防要求3商品的收發,裝卸,搬運等所需的機械設備和工作量的大小4倉儲商品的收發方式,大致流向和周轉期5有無特殊的保管,驗收和理化要求分區分類注意事項:1凡一個單位經營的商品,只要性質相近,有消費連帶關系,同存2按商品性質和倉庫設備條件安排儲存3互相影響,不宜混存的商品要隔離存放4按作業安全,方便,分區分類5消防方法不同的商品不得存放一起盤點的目的:盤點是對庫存的全部商品數量進行仔細核對,清點實有數,查對帳面數的業務活動,是保證儲存物資達到帳卡物完全相符的重要措施之一盤點方式:日常,定期,臨時,循環,重點商品檢查內容:查數量,質量,保管條件,計量器具,安全檢查方法:日常性,定期,臨時檢查中發現問題的處理:1有變質跡象或發生變質,應按維護保管要求處理,通知有關人員2對超保質期或未超保質期,但質量要求不能繼續存放的應通知有關人員3已破損的應查明原因,協商處理4數量有出入的應查明原因,弄清情況,分清責任5檢查結果和問題應詳細記錄發生盈虧原因的分析:1商品入庫登帳卡時看錯數字2運輸途中發生的損耗在入庫時未發現3盤點工作計數錯誤4因自然特性,某些商品因揮發,吸濕使重量增加或減小5因氣候影響發生腐蝕硬化變質生銹發霉6液體商品因容器損壞而流失7單據丟失,收發商品未予過帳8捆紮,包裝錯誤使數量短缺9衡器欠准確或使用方法錯誤商品合理儲存的原則：1、分區分類。2、科學堆碼。3、先進先出。4、專倉專儲。商品養護的目的：維護商品的質量、保護商品的使用價值。商品養護:指在儲存過程中進行的保養和維護商品養護工作的方針：以防為主、防治結合。商品養護的基本要求：1、深入了解商品保管性能。2、嚴格驗收入庫商品。3、合理選擇儲存條件。4、妥善進行堆碼和苫墊。5認真做好倉庫溫濕度管理。6切實搞好倉庫的清潔衛生。7嚴格進行商品的在庫檢查。8務必做好出庫復查。9大力推廣科學實驗。影響商品質量的外在因素:空氣中的氧、日光、空氣溫度、濕度、有害氣體、微生物和倉蟲、衛生條件。四號定位：倉庫貨位管理的有效法，即用庫號、架號、層號、位號確定一個貨位。保管員在什麼情況下拒絕發料:1無發料憑證或未經簽批手續2應附技術證件未附3質量不符4規格不對,配件不全,應配套而不配套,應附工具而工具不全5未經收帳三檢查三核對:檢查領發料憑證是否正確無誤,發出物資的品名,規格,數量是否相符,應付的技術證件和有關憑證是否齊全發料憑證與帳卡核對,發料憑證與發出實物核對,結存實物與帳卡核對出庫基本方式:代運,送貨,自提出庫程序:1做好出庫准備2審核出庫憑證3備料配貨4復核5包裝6刷嘜7點交8填單,登帳9清理出庫准備內容:1加強出庫前的聯系2做好挑選整理工作3做好出庫人力設備及發運場地准備做好復核工作的目的:1.可以防止錯發貨,保證出庫的商品質量和數量,滿足消費需求及組織生產2可避免差錯事故,利於節約人力物力財力,降低流通費用3保證商品安全到達收貨單位,降低商品損耗,提高經濟效益出庫審核方式:個人,相互,環環倉庫安全的要求:1建立健全消防保衛,保密,安全操作制度並設專人負責2建立各項安全制度和相應的執行,監督機制,組織日常,定期,節假日重點檢查,真正把各項安全制度落到實處3倉庫必須培養一支消防隊伍,設定專職或兼職消防人員4嚴格管理各類火源,電源,水源,嚴禁各類火種及易燃品帶入倉庫5建立警衛值班制度6裝卸,搬運,堆跺及多種機械設備操作使用時,必須嚴格遵守操作程序和規則,防止各類工傷事故的發生7倉儲商品的品名,數量,規格,種類等,倉庫管理人員必須嚴格保密安全檢查的內容:查思想,隱患,管理安全檢查的形式:1定期全面的安全檢查2經常性的3專業性4季節性5臨時性商品出庫憑證審核要求：1、要審核出庫憑證的合法性和真實性。2、核對商品品名、型號、規格、單價數量3、核對收貨單位、到站、銀行帳號，屬自提商品，還須檢查，有無財務部門蓋章。商品出庫的基本要求：1。嚴格貫徹先進先出，推陳儲新的原則2。貫徹節約用料原則，3。出庫憑證和手續應齊全4。出庫供應要准確及時5。嚴格執行三檢查三核對制度出庫供應要准確及時包括哪些內容？A准確1要有正式的商品憑證為依據，不能以白條發貨或欠條代單2商品出庫前應做好相應准備，並按一定操作程序進行3要加強復核工作，從審核出庫憑證到最後商品點交，環環都要復核，做到單據貨物相符，批次不亂，准確點交，避免差錯B及時1不斷提高倉庫工作人員業務技術熟練程度，合理組織出庫作業2加強與業務經營單位的聯系，可採取預約備貨制，提前做好准備防火工作的措施：1。普及防火知識2遵守建築設計防火規范3易燃易爆危險品倉庫必須符合防火防爆要求4電氣設備應始終符合規范的要求5明火作業必須經消防部門批准6配備適量的消防設備和火災報警裝置7遇火或爆炸，應立即報警不同貨物同儲一處的條件：1性質無相互影響2保管要求相同3消防方法相同倉庫組織機構設置原則：1集中統一2協調性和制約性3精簡高效優質原則具體分區分類管理方式：1按商品種類和性質分區分類2按發往地區3按商品的危險性質堆碼的基本形式：重疊式(將商品逐件逐層向上重疊碼高而成貨垛)，縱橫交錯式，仰伏相間式(工字鋼貨物)，壓縫式(桶裝液體貨物)，通風式(木材製品)，裁柱式(小型圓鋼,鋼管)，襯墊式(無包裝的機電產品)，串聯式(輪胎)露點：指含有一定量水汽的空氣，當溫度下降到一定程度時，所含水汽就會達到飽和狀態，開始液化成水的現象叫凝露，水汽開始液化成水的溫度叫露點溫度企業內部出庫憑證分類：定額領料單，領料單，不合格件處理單，材料內部調撥單復核的內容：1單據復核2實物復核3帳貨結存復核4復核簽章商品出庫三不三核：未接單據不翻帳，未經審核不備貨，未經復核不出庫；憑證，帳卡，實物三懂三會：懂本崗位火災危險性，懂預防措施，懂撲救方fa;會報警，會使用消防器材，會採取應急避難措施倉庫安全工作的兩大內容：倉庫設施，設備，倉儲商品等物質的安全管理工作2倉庫保管員的人身安全抽檢法適合定量包裝的計件商品檢斤驗收法適合定量包裝,有細碼單的計重商品理論換演算法適合於定尺鋼材屬於驗收依據的有:訂單,入庫單屬於數量驗收法的有:點件法,抽檢法,檢斤換演算法驗收憑證包括入庫單,收料單,質保單,有關驗收記錄現代儲存的目的:確保社會再生產順利進行大批量進貨,零星發貨的貨物應儲存在半機械化倉庫商品儲存作用之一是克服生產與消費之間在時間上的差異和空間上的距離,之二確保社會再生產順利進行按隸屬關系分類的倉庫有工業企業附屬倉庫,儲運公司所屬倉庫,物資供銷機構所屬倉庫科學堆碼的原則:安全,方便,多儲堆碼的基本要求:合理,牢固,定量,整齊,節約,安全科學堆碼的方式:散堆法,貨架堆法,垛堆法專倉專儲的具體要求:1按商品性質,互有影響,不宜混存的商品要專儲2按購銷業務對口設置專門倉庫合理儲存應考慮的因素:1有效面積的確定2可用高度確定3地坪的承壓能力倉庫貨架堆碼方法常用的類型:通用貨架,長形材料貨架,特種貨架,立體高層貨架倉庫商品盤點結果作報廢處理的是:短缺,損壞物理變化:揮發,溶化,串味,沉澱機械變化:破碎,變形,滲漏,沾污化學變化:化合,分解,氧化,聚合,老化,風化空氣濕度:指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕程度絕對濕度:單位體積內空氣中所含的水汽量飽和濕度:在一定溫度下,一定體積的空氣中所能容納的水汽量的最大限度相對濕度:在同溫下空氣的絕對濕度與飽和濕度露點與庫房內空氣溫度的關系:庫房內空氣溫度越接近露點,庫房越潮濕,相對濕度越大出庫商品備料方法:拆箱拆捆,原箱原捆,原樁原貨商品包裝標識刷嘜的要求:嚴格執行國家有關規定,簡明清晰,易於辨認,塗刷標識的部位適當嘜頭:由各種圖形配以代用的簡明文字組成,作為發貨人向收貨人表示該批貨物的特定記號出庫發貨業務的主要任務:將所發放的商品必須准確及時,保質保量地發放給收貨單位常用的滅火方法:冷卻法,窒息法,隔離法商品出庫的單證審核,主要審核憑證的真實性,合法性,完整性專倉專儲法:對某些性質特殊,不宜與其他商品共存的貨物,在倉庫中應安排專門倉間進行儲存保管保養步驟:驗收-安排場所-苫墊-在庫保管(控溫濕,防霉腐,除銹,防蟲害,安全管理,注意衛生)-在庫檢查-異狀處理-出庫復查出庫步驟:出庫前的准備(包裝整理,組配分裝,工具准備,設備調配,人員組織)-出庫(核對憑證,備貨,復核,登帳,交接)

㈧ 倉儲和庫存的區別

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隨著科學技術的迅猛發展和經濟全球化趨勢的增強，世界各國經濟發展面臨著前所未有的機遇與挑戰。現代物流作為現代經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何計算，與傳統的倉儲運輸費用有什麼區別，這些問題不僅關繫到如何從宏觀上認識我國的物流現狀，也關繫到具體物流實踐的核算和評價。
物流成本不是面向企業經營結果，而是面向客戶服務過程，所以，物流成本的大小就具有了以客戶服務需求為基準的相對性特點。這是物流成本與企業其他成本在性質上的最大區別。
成本分類
顯性成本
按傳統核算方式，物流的成本主要包括運輸成本和庫存成本。在這里，將運輸成本和庫存成本作為物流顯性成本的主要組成部分。之所以稱其為顯性，一是因為這兩種成本容易為人們熟知並接受;二是因為他們可以用定量的分析方法近似估算。
運輸成本
運輸成本在物流總成本中占據著相當大的比重，分析美國1984-1994年物流成本資料可以看出，運輸成本在總成本中所佔的比重呈上升趨勢。故分析運輸成本在物流成本的分析中意義重大。
在通常情況下，單位商品的運輸成本與運輸距離成正比，與運輸商品的數量成反比。所以理想的運輸服務系統應該是在運輸距離固定的情況下，追求運輸商品數量的最大化。而在運輸商品數量不足的情況下，追求運輸距離的最小化。理想的運輸服務系統的解決方案是將長距離、小批量、多品種的商品運輸整合起來，統一實施調度分配，並按貨物的密度分布情況和時間要求在運輸過程的中間環節適當安排一些貨物集散地，用以進行貨運的集中、分撿、組配。實行小批量、近距離運輸和大批量、長距離干線運輸相結合的聯合運輸模式。另外注意線路優化和有效配載可以有效的降低運輸成本。
線路的優化。運輸路線的選擇會直接影響到運輸成本的大小。在運輸的過程中應盡量避免同一物資在同一路線上的往返即對流現象的發生。同時，要防止運輸迂迴的出現。
有效的配載，尤其是回程配載。在長距離的運輸當中，回程配載可以極大的降低運輸成本。如果長途貨物運輸回程實現有效配載，則單位商品的運輸距離由往返減為單程。距離減半，成本降低為50%。
庫存成本
物流系統中的庫存成本是和庫存系統的經營有關的成本。一般情況下，庫存成本由訂貨成本、保管成本、缺貨損失費幾項構成。對庫存成本的分析可通過建立庫存控制模型來進行。存儲系統作為物流系統的一個子系統，在顧全大局的前提下，合理庫存對於降低庫存成本是非常必要的。合理庫存主要包括以下兩個方面:
第一、合理的庫存量。指在新的商品到來之前，能保證在這個期間商品正常供應的數量。合理的庫存必須以保證商品流通正常進行為前提。
第二、合理庫存結構。指商品的不同品種、規格之間儲存量的比例關系。社會對商品的需要既要求供應總量的滿足，又要有品種、規格的選擇，而且要求的結構也在不斷變化，所以，確定合理庫存數量的同時，還必須考慮不同商品及其品種、規格在儲存中的合理比例關系以及市場變化情況，以便確定正確的儲存結構。
第三、配送。配送中心對商品庫存成本控制的實現主要靠配送中心對購貨商的近距離快速反應能力和對多家購貨商的需求的均衡預測實現的。
物流的顯性成本除了運輸與庫存成本外，客戶服務成本和存貨持有成本等雖所佔的比重不大，但也不容忽視。
隱性成本
之所以稱其為隱性成本，是因為這部分成本很難用定量分析的方法進行估算。這里主要提出物流管理成本和逆向物流成本。
管理成本
在物流成本中，管理成本是最難以控制和統計的。在我們國家這種情況尤為突出。主要原因是我國企業物流總成本管理的概念比較淡薄，往往只關心直接的倉儲和運輸成本，而對物流管理成本則基本不予考慮。
另外受基礎數據的限制，特別是由於我國有關物流行業的產出及物流成本的統計數據缺乏，以至於對管理成本只能借鑒一些發達國家的物流管理成本的分析。美國1974-1994年物流成本統計資料表明，管理成本在總成本中所佔的比重基本保持在3.8%左右。有關資料顯示，我國目前的信息處理水平只相當於世界平均水平的2.1%。排除物流總成本基數過高的影響，我國的物流管理成本在物流總成本中所佔的比重亦遠遠高於美國的3.8%。因此，降低物流管理成本對企業總成本的降低有著重要的意義。
物流管理成本與企業的信息化程度關系密切，而企業的信息化程度又影響著企業正常生產活動的各個環節。發展信息化系統，可以以相對較小的資金投入，實現物流管理的優化，獲得第三利潤源泉的回報。而且，物流管理的信息化還會促進運輸和倉儲系統的發展。當然，由於管理信息系統的建立本身也需要一定的成本，或許直接的降低總成本有一定的難度，但是信息系統的建立無疑會提高物流企業的服務水平和工作效率。在總成本一定的條件下，這應該也是間接的降低了物流成本的表現。
逆向物流成本
產品由市場反向流向企業的現象古已有之，將來也不會消亡。當企業的經濟規模不斷擴大，很少有企業能意識到，在擴大規模的同時，其資源損失的絕對值也會同步增長。於是，在物流的隱性成本裡面，又多了一個逆向物流成本的概念。在買方市場條件下，客戶對產品質量及所需服務要求越來越高。在這個過程中，逆向物流的產生不難理解。
逆向物流的產生與物流的管理水平息息相關。提高物流的管理水平，雖不能徹底消除逆向物流，但可以把逆向物流控制在低水平，從而降低企業的逆向物流成本，進而降低企業物流的總成本。
隱性成本作為降低物流成本關鍵因素，已經有越來越多的人開始關注並對其進行研究。但由於受會計核算及我國的統計體制的影響，很難得出有意義的成果。隱性成本除了上述的管理與逆向成本外，還有許多方面，比如與物流活動相關的各種通訊費用及訂單成本等，但所佔分額較小。
成本計算
基於物流管理的基本功能活動的測算方法
學界普遍認同的企業物流成本計算的概念性公式為：
企業物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本
由於物流管理運作具有跨邊界（由普遍的協同運作要求所決定）和開放性（由客戶服務要求所決定）的特點，使得由一系列相互關聯的物流活動產生的物流總成本既分布在企業內部的不同職能部門中，又分布在企業外部的不同合作夥伴那裡。從企業產品的價值實現過程來看，物流成本既與企業的生產和營銷管理有關——實現產品的場所和時間效用，又與客戶的物流服務要求直接相關——作為與客戶互動的界面要讓客戶滿意。所以，即使有了這樣一個看起來簡單明了的概念性公式，但企業對物流總成本的准確把握實際上的難度很大。
基於活動的物流成本測算方法
該方法是為了適應物流服務的過程特點和跨越現行會計制度的缺陷而採用的。但是，這種管理會計方法的有效使用首先必須弄清楚物流成本和物流服務行為的互動關系，其次必須有一套能夠控制物流活動過程的預算體系和物流服務績效管理指標體系相配套。如Ray Mundy教授（2002）給出的一個基於ABC管理原理的物流總成本計算的概念性公式為：
物流總成本=物流費用+所動用的物流服務資產的總價值×資產佔用費率
雖然這一類方法為我們研究物流總成本提供了新的思路，但它們的實際應用離物流成本管理實踐的要求還存在相當的距離。
以活動為基礎的成本分析（ABC）法是被認為確定和控制物流費用最有前途的方法。
傳統的成本計演算法造成了所謂的「物流費用冰山說」。一般情況下，企業會計科目中，只把支付給外部運輸、倉庫企業的費用列入成本，實際這些費用在整個物流費用中猶如冰山一角。因為企業利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房保管貨物和由自己的工人進行包裝、裝卸等費用都沒列入物流費用科目內。傳統的會計方法沒有顯現各項物流費用，在確認、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。
在現代的生產特點下，傳統物流成本計演算法提供的物流成本往往失真，不利於進行科學的物流控制。現代生產特點是生產經營活動復雜，產品品種結構多樣，產品生產工藝多變，經常發生調整准備，使過去費用較少的訂貨作業、物料搬運、物流信息系統的維護等與產量無關的物流費用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基於這種無意識的假定，成本計算中普遍採用與產量關聯的分攤基礎——直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的「數量基礎成本計算」的由來。這種計算方法使許多物流活動產生的費用處於失控狀態，造成了大量的浪費和物流服務水平的下降。這種危機在傳統的製造企業表現尚不明顯，然而在先進製造企業，在高科技的今天卻是致命的。
傳統的會計實踐通常並不能提供足夠的物流量度：傳統會計方法不能滿足物流一體化的要求。物流活動及其發生的許多費用常常是跨部門發生的，而傳統的會計是將各種物流活動費用與其他活動費用混在一起歸集為諸如工資、租金、折舊等形態，這種歸集方法不能確認運作的責任；傳統會計科目的費用分配率存在問題。將傳統成本會計的各項費用剝離出物流費用，通常是按物流功能分離的，在分配物流成本中很難為個別活動所細分。比如人工費分配率由於每個人花費在物流活動上的精力很難確定，而難以估計；傳統會計方法不能對物流和供應鏈改造工程活動進行物流成本核算。
ABC成本法應用於物流成本核算作業成本法的理論基礎
產品消耗作業，作業消耗資源並導致成本的發生。作業成本廣告牌突破了產品這個界限，而把成本核算深入到作業層次；它以作業為單位收集成本，並把「作業」或「作業成本池」的成本按作業動因分配到產品。因此，應用作業成本法核算企業物流並進而進行管理可分為如下四個步驟：
界定企業物流系統中涉及的各個作業。作業是工作的各個單位，作業的類型和數量會隨著企業的不同而不同。例如，在一個顧客服務部門，作業包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業。
確認企業物流系統中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個企業的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資成本）、間接製造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，每項作業必涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流核算中剔除。
確認資源動因，將資源分配到作業。作業決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯系著資源和作業，它把總分類賬上的資源成本分配到作業。
確認成本動因，將作業成本分配到產品或服務中。作業動因反映了成本對象對作業消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話，故按照電話數的多少（此處的作業動因）把解決顧客問題的作業成本分配到相應的產品中去。
物流成本分析的主要目的是在實現既定的顧客服務水平的條件下降低企業的物流成本，提高企業的競爭能力。物流作為一個大的系統，分析其成本和收益應從整體考慮，避免子系統間各自為主。也就是說要站的高一點，看的遠一點，為企業的發展壯大提供最強有力的支持。國外對物流成本的分析及核算由來已久，並已相對較為完善，而我國由於物流業起步較晚，相關的政策及法規的制訂相對滯後，以至於至今仍未形成一套獨立的核算體系，使得對我國的物流成本分析只能停留在霧里看花的階段。

㈨ 貨物倉儲是什麼意思

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。
隨著物流向供應鏈管理的發展，企業越來越多地強調倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。
倉儲角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉化。傳統倉庫與配送中心的本質區別是：倉庫側重於管理空間，而配送中心更側重於管理時間（即物品周轉速度），所以說，二者的本質區別是配送中心既管理空間又管理時間。
倉儲還是現代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理，是通過現代管理技術和科技手段的應用而實現的，效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟體技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用，則為提高倉儲效率提供了實現的條件。
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㈩ 倉庫倉儲費計入什麼科目

如果是商業企業，發生·的應計入銷售費用。如果是工業企業，發生的存貨采購途中內的倉儲費用，應容計入存貨采購成本，如果是企業存貨生產加工過程中發生的倉儲費用的，應先計入製造費用，最終分攤至產成品中，銷售過程中的倉儲費應計入銷售費用。

倉儲行業業主為關聯需求客戶提供倉儲勞務而收取的費用。如航空運輸前及到達後需要短期由貨運站保管產生的倉儲勞務，或者陸運行業在需求客戶提取前的短期或者長期貨物保管費用。

(10)科儲倉儲擴展閱讀

進行歸集，分配．現行制度規定倉儲費用的分配方法有兩種：

1、按各類物資銷售收入的比例分攤，其計算公式如下：

倉儲費用分配率=倉儲費用總額X 100%各類物資銷售收入之和某類銷售物資應攤倉儲費用=某類物資銷售收入×倉儲費用分配率

2、按各類物資平均儲存額(量)比例計算分攤，其計算公式如下：

倉儲費用分配率=倉儲費用總額X 100%各類物資平均儲存額(量)之和

某類銷售物資應攤倉儲費用=某類物資銷售收入×倉儲費用分配率

式中：某類物資平均儲存額(量)=（月初該類物質儲存額(量)+月末該類物資儲存額(量)）+2