倉儲市場細分

『壹』 如何細分物流行業，以及物流行業的發展前景

參考《中國物流行業商業模式與發展趨勢分析報告》顯示，物流行業專的細分領域主屬要涉及公路貨運市場、鐵路貨運市場、水路貨運市場、航空貨運市場、快遞服務市場、電商物流市場、冷鏈物流市場、醫葯物流市場，以及倉儲市場和物流園區物流園。

在國家由「十二五」向「十三五」的轉變之際，我國物流業仍然處於可以大有作為的戰略機遇期，但也面臨一系列矛盾和問題的嚴峻挑戰，預計行業增速將繼續趨穩放緩，傳統的依靠成本價格競爭的粗放式發展模式難以為繼，行業進入以轉型升級為主線的發展新階段。

『貳』 倉庫的分類

倉庫根據不同的標准可進行不同的分類，常見的倉庫分類有以下幾種：

1、專用倉庫

專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設施的倉庫。適用於儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術裝備的商品。如食糖、果品、糧食、葯材、禽畜肉等商品容易融化、霉變、腐爛，且數量較大，需要冷藏或恆溫儲存。

2、通用倉庫

通用倉庫，又稱普通倉庫、綜合倉庫，一般是指具有常溫保管、自然通風、無特殊功能的倉庫。通用倉庫根據商品性能一致、保養措施一致的原則，對商品進行分區分類管理。這類倉庫不需要特殊的技術裝備，在中國商業倉庫中所佔的比重較大。

3、危險品倉庫

危險品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應消防手段，能對危險品起到一定的防護作用的一種專用倉庫。由於危險品具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性或有放射性等特性，嚴禁與一般物品混放。危險品倉庫的主要任務就是要確保各類危險品的儲存安全。

(2)倉儲市場細分擴展閱讀：

對危險品倉庫的管理要求：

1、建立嚴格和完善的管理制度

為保證危險品倉儲的安全，倉庫需要依據危險品管理的法律和法規的規定，根據倉庫的具體情況和所儲存的危險品的特性，制定嚴格的危險品倉儲管理制度、安全操作規程，並具體落實到責任人。倉庫還要根據法規規定和管理部門的要求，履行登記、備案、報告的法律和行政義務。

2、嚴格出入庫制度

危險品入庫時，倉庫管理人員要嚴格把關，認真核查品名、標志，檢查包裝，清點數目，細致地做好登記，重點危險品要實行雙人收發制度。危險品出庫時，倉庫管理人員除要認真核對品名、標志、數目外，還要認真登記提貨人，詳細記錄危險品的流向。

3、恰當選擇貨位和堆垛

危險品的儲存方式、數量必須符合國家的有關規定，選擇合適的存放位置，妥善安排相應的通風、遮陽、防水、防濕、溫控條件，根據危險品的性質和包裝合理確定的堆放垛型和垛的大小，要有合理的間距，消防器材和配電箱周圍禁止堆貨或放置其它物品。

4、保管和裝卸作業安全

在保管和裝卸作業過程中，要嚴格遵守有關規定和操作規程，合理選用裝卸器具，對包裝不符合作業要求的要妥善處理再行作業。保管人員要定期檢查危險品品種、數量和相關設施，及時清掃庫場，進行必要的消毒處理，嚴格限制閑雜人員進庫。

5、要有周密的應急處理和廢棄物處理措施

當危險品庫遇到緊急情況時，要有措施安排和應急處理指揮人員，包括匯報情況、現場緊急處理、人員疏散、封鎖現場、人員分工等。應急處理指揮人員要有相關的專業知識，能熟練掌握操作技能。

倉庫要定期組織員工開展應急情況演習，新員工上崗時要培訓。

對於廢棄的危險品及包裝容器等，要有妥善的處置措施，如封存、銷毀、中和、掩埋等無害化處理，不得遺留隱患。處置方案要到相關部門備案，並接受監督。劇毒危險品被盜、丟失、誤用時，要立即向公安部門報告。

『叄』 目前迷你倉倉儲行業發展如何

迷你倉來到中國內地始於2008年，截止2014年，在內地已經發展了6年時間，6年時間里，行業從無到有，從一家到目前的遍地開花，可以說是行業已經經過了第一階段的探索階段，目前行業已經進入到快速復制和發展的第二階段。

一，行業的現狀
1，迷你倉分布：
截止2014年底，中國內地出現以迷你倉業態服務廣大市民的城市分別是深圳，北京，上海，廣州，杭州，南京，成都等城市，其中，北京的品牌和公司最多，行業呈現出了全面開花的局面。

2，業態分類：
迷你倉的功能和作用說的徹底點就是解決現代都市人的儲物需求，讓大家的生活更方便，更簡約，更舒適。所以基於這個行業最根本的理念，國內目前呈現出的主要業態有：
以西方和香港模式運營的獨立儲物間模式，客戶自行管理倉庫鎖匙，大倉門店有迷你倉運營公司負責外圍管理，客戶憑IC卡進入，智能化自助管理和使用。
以西方自助盒子管理形勢的集約化儲物櫃管理模式，這種模式的重點是以租盒子和替客戶保管櫃子與儲物盒為集中式迷你倉儲服務，客戶自行收納，迷你倉公司可提供盒子通過快遞或者物流到客戶府上，客戶裝完後在運輸會迷你倉儲公司的總倉，迷你倉公司替客戶保管和進行日常的安防，消防等維護，收取一定的管理費。
以純粹儲物為理念的大倉雲管理模式，迷你倉公司通過自己的系統和運輸網路，為客戶提供一條龍的拆搬儲服務，讓客戶徹底的省去了因為儲物而產生的其他一些雜事，真正的做到省心，省時，省力。
3，目前行業發展狀況
行業經過近6年的發展，目前可以說在一線城市基本上已經運營成熟並被廣大市民逐步接受。筆者認為在接下來的2015---2018年的3-4年裡，必然會出現幾家行業巨頭進行跨區域的連鎖加盟發展和行業的收購合並進入一個高峰期，行業將在未來的3-5年內進入行業整合和高速發展的階段，迷你自助倉儲行業將在一線城市更加成熟和分布更多的網點，在二三線城市也將陸續滲透。

二．各個城市目前的發展現狀
深圳迷你倉市場
三足鼎立，協同發展
深圳是國內發展迷你倉比較早的城市，截止2014年底深圳市場已經出現了良好的互動局面，行業內幾家品牌企業經常互動，為共同促進深圳自助倉儲市場的繁榮和發展互相借力，互相協調，共同發展。當中尤其以深圳好管家迷你倉為代表，他們有八大倉庫分布深圳各區，服務深圳2000萬市民，2015—2016年，還將繼續拓展10家店，密集覆蓋深圳全城。

北京迷你倉市場
群英薈萃各展英姿
北京市場上有幾乎十家迷你倉，是目前國內自助倉儲品牌公司扎堆發展最密集的地區。大家基本均已標准儲物間模式運轉，服務大相徑庭，品牌各有千秋，不分彼此。在未來3年時間內北京市場將會逐步淘汰一批並有一些企業壯大和連鎖化加強。

上海迷你倉市場
一家獨大，各有優勢
上海市場最具代表性的當屬好易倉，為目前上海市場上最大的連鎖迷你倉品牌企業，其餘迷你倉品牌也是各有特點。
同時上海市場也是目前國內唯一一個建立專業紅酒倉的地區及紅酒專門倉市場，值得中國廣大自助倉儲同行學習。

廣州迷你倉市場
獨家拓展同行跟進
廣州的自助倉儲市場開始於2012年，經過3年的發展和推廣，廣州百寶倉成為了廣州迷你倉市場上歷史最悠久的自助倉品牌公司。在2014年下半年，廣州市場有陸續跟進其餘2個新品牌。筆者認為，這是市場趨於成熟和發展的節奏，有更多的企業跟進，說明市場在逐步完善和成熟，我們期待廣州市場在2015年發展的更加精彩和繁榮。

成都迷你倉市場
雌雄同株，共同促進
成都雖然處於二線城市，但是無論在國內的消費市場還是時尚程度上都不亞於一線城市，作為迷你倉這一新生事物的發展上，成都也在國內所有二線里為大家交上了滿意答卷。目前成都市場有兩家迷你倉儲公司，市場還有待檢驗和收到他們的好消息。

南京迷你倉市場
獨具個性，業態獨特
南京市場上值得我們稱贊的為南京的開竅樂儲物盒公司，他們引進舊金山模式，進行儲物盒的出租和集中管理。這一業態值得全體自助倉儲同行學習和交流。我們做迷你倉就是為了儲物，協助大家解決儲物難題，那麼我們就需要找到一些更有特色和細分領域的，更能適合和幫助到中國市民的更便捷的儲物新模式，這些模式都是值得我們探討和交流的，比如北京的便宜倉，也是值得大家學習和借鑒。

杭州迷你倉市場
獨家發展實力雄厚

杭州市場據筆者了解，目前就杭州樹袋熊自助倉儲公司一個迷你倉品牌在運作，樹袋熊迷你倉成立於2014年夏天，一口氣在杭州開業七家，為目前杭州市場唯一一家迷你倉服務公司，樹袋熊自助倉為杭州市民帶去了現代儲物新理念，我們期待他的良好發展和杭城出現更多的自助倉儲品牌，共同撐起浙江區域迷你倉的良好發展。

三，2015年以後自助倉儲市場預測

根據目前中國迷你自助倉儲發展趨勢和現狀來分析，我們可以預測到在未來的3---5年將是行業的一個快速發展期和整合期。行業將呈現以下幾個趨勢。
行業進入快速發展期，有實力和已經具有大型拓展能力，管理能力，店面復制能力的品牌公司將開始進入快速本地擴店和跨區域發展的階段。
行業將進入多業態發展的階段，在經過前期照搬國外和西方模式的基礎上，國內迷你倉行業的佼佼者將開始探索更適合中國市場和中國市民需求的新形勢的中國特色的中國式迷你倉服務新模式，開發出更多中國特色的儲物新產品，新服務，真正的解決廣大中國市民的儲物需求，借著中國城鎮化的順風，一路高歌猛進。
行業將進入整合期，一些有實力公司和管理模式成熟的公司將開始收購和合並本地或者直接跨區域收購地方品牌，做大做強自身迷你倉品牌。高速品牌化連鎖發展。
行業將進入投融資高峰期，隨著迷你自助倉儲在國內的深入發展和繁榮，行業將進入一個投融資活躍的發展階段，各種資金，各種投融資，兼並，收購等將進入一個活躍期。筆者預測在2020年前行業將出現上市公司和出現全國性的3—5個大型連鎖品牌，行業真正的進入到寡頭壟斷性經營階段。

備註：
1，本文為深圳好管家迷你倉所寫，文中數據如有錯誤，敬請諒解並通告一聲，我們將盡快修改。
2，如需轉載，請註明出處，完整詳細內容，請登錄深圳好管家迷你倉公司官網新聞頁了解。
3，中國迷你倉行業品牌公司黃頁大全請登錄我司官網友情鏈接欄目查詢。
最後歡迎同行交流和互動，共同促進中國迷你自助倉儲業發展！

『肆』 菜鳥物流的市場細分是什麼

物流市場細分的三大商業邏輯
一定規模的特定的物流市場需求就可以定位為一個物流細分市場，進而可以定位為許多特定的物流產品。
2013年初，我開始比較用心地運營新浪微博@天天向上物流實戰團的時候，發現每天早上和中午都會有幾十上百輛統一形象的摩托車停放在公司附近路邊的空地上，摩托車後面都有一個上鎖的儲物箱；司機統一制服，統一背包，到一定時間就聚集在這里，然後陸陸續續騎著摩托車分散離開。我特別注意觀察了下摩托車上的LOGO，根據LOGO信息在網上一查，發現原來是深圳市一家專注於為金融機構提供業務流程外包服務的公司，其中有一項服務就是金融物流，為金融機構、企事業單位提供票據、憑證、報表等資料的取送服務，以及文檔資料、信息資料、磁帶、光碟等的倉儲服務。再深入了解下去，我發現這是一個和玩錢人打交道的物流細分市場，上個世紀80年代新加坡就有這樣的專業公司並已經進入中國，然後國內中信銀行也有組建了類似的外包服務公司，郵政速遞也在為銀行提供同樣的細分物流服務——我當時就十分感慨：銀行居然還有這種物流需求，這才是真正的為金融業服務的低調潛行的「金融物流」，而我們被銀行推出的「物流金融」產品「蒙蔽」的已經太久太久了！提醒下讀者朋友，我在講案例的過程時已經不知不覺地透露了一些實戰性的思維方法，不是嗎？
第二個邏輯：切割或延伸客戶物流需求
所謂切割就是找一個產品開發維度對現有的物流市場進行精細化切割和剝離，並對剝離出來的物流市場進行產品化設計和運作，根據實際市場情況可以進行橫向切割分層，也可以進行縱向分割分段。
所謂延伸，就是從物流生態圈或供應鏈的角度對現有物流市場進行服務功能延伸，並對延伸後的物流市場進行產品化設計和運作。
我的老東家民生公司開辟國內到日本偏港海運航線就是一個成功的切割案例。在很長一段時間內，國內港口到日本基本港的海運市場競爭血雨腥風，十分慘烈，負運價現象屢禁不止。在這樣的市場板塊中，民生公司敏銳地切割出一個日本非基本港海運市場，投入船舶運營上海、寧波、大連、青島到日本福山、中關、水島、廣島、德山、高松、廣島岩、岩國、伊萬里等日本偏港、小港的多條海運航線，打開一片藍海市場。
而海爾日日順的將物流配送服務延伸出標准化、專業化上門安裝服務，從而奠定國內領先的大件貨品的端對端一體化物流解決方案提供者地位，並因此吸引了阿里巴巴集團戰略投資——這也是物流市場細分商業邏輯下的典型案例。
第三個邏輯：挖掘和引導客戶物流需求
這是難度最大的一種市場細分邏輯，因為這個商業邏輯的起點是客戶的物流相關的問題和痛點。如何圍繞這些問題與痛點，利用物流市場細分的眼光挖掘其中物流市場機會，並加以市場引導和培育。
在這個細分邏輯下，近年商業及投資領域所謂的「顛覆性創新」也許是最高境界，但絕對是最困難的一種市場創新境界。在目前資本驅動下，部分物流細分市場，涌現出了大量的新概念、新模式和創業公司，主要圍繞「最後一公里」、城市配送、社區O2O配送、車貨匹配平台、公路貨運APP、車輛跟蹤管理技術等「燒錢」，從本質上都屬於物流市場銷售渠道的拓展或管理工具的創新，而不是新的細分市場探索。即使是2013年橫空出世的菜鳥物流，也只是基於一種對於電商物流資源整合及網路建設的偉大設想而已，並沒有也不會創造新的物流細分市場。因此，在現階段，更重要的是挖掘和引導客戶現有但不迫切的或者潛在的物流需求，而不是創造一個嶄新的顛覆性的物流市場。
從我個人的觀察來看，重慶政府從2010年左右打造重慶到德國杜伊斯堡的「渝新歐」國際聯運物流大通道，繼而開辟嶄新的中歐跨境物流市場，是一個成功的物流市場細分與創新的案例。重慶政府在2009年成功招商引資惠普筆記本電腦生產基地落戶重慶後，基於惠普筆記本電腦的對歐筆記本銷售比例較大，在所有的物流解決方案中，空運成本高，海運時間太長，而國際鐵路運輸只需要16天左右，而且與空運相比具有運量大和運價低的綜合優勢，並早在2011年初成功開行了第一趟試驗專列，證明了實際可行性。通過挖掘惠普等筆記本品牌商入駐重慶在物流方面的痛點需求，重慶政府推動中鐵、俄鐵、德鐵、哈鐵和重慶交運集團於2012年正式合資組建了「渝新歐」平台企業——渝新歐（重慶）物流有限公司，負責「渝新歐」國際聯運物流大通道的運營與市場銷售，克服了許多物流技術層面的困難，引起國內外的廣泛關注，市場影響力不斷擴大。
2014年，在國家一帶一路戰略的驅動下，重慶政府又提出了「渝新歐」回程班列的常態化運作目標，並確立了民生物流有限公司作為回程班列的運營平台企業。我有幸參與「渝新歐」回程班列項目運營與市場策劃工作，深感其中市場細分創新的艱辛與快樂。從2014年下半年開始運作的「渝新歐」回程班列來看，物流市場主要還是集中在服務汽車產業，包括進口零部件和整車。但隨著跨境電商的快速發展，其潛在的物流細分市場逐步顯現出來，特別是基於小批量跨境電商各類商品的零擔拼箱物流需求與進口冷凍冷藏商品的冷鏈物流需求。所以，基於「渝新歐」國際聯運大通道，重慶政府及其運營平台企業創造性地在國際物流市場中細分出一個嶄新的物流大市場，吸引了鄭州、成都、武漢、長沙、蘇州、義烏等城市的「X新歐」加入中歐班列大家族。

『伍』 某企業將要進入倉儲服務領域,該如何細分市場

我覺得進入倉儲服務領域，細分市場可以根據服務的對象來進行劃分。比如食品類。企業產品類等等，

『陸』 如何評價倉儲企業的

從基礎設施設備、倉儲設施設備的利用率、倉儲運營作業效率三個方面來評價倉儲企業運營能力的指標Il l 。倉儲企業的基礎設旌設備是指倉儲企業運營的各項硬體條件，它主要用以下幾個指標來衡量：
( 1) 庫房使用面積，是指庫房內牆線所圍成的面積再扣除立柱所佔的面積。
（2）倉庫使用容積，由倉庫使用面積乘以堆碼的有效高度求得。
(3)機械設備裝備，是指倉儲企業完成各項吞吐作業所使用的機械設備的裝配情況，主要指裝卸搬運設備和汽車．
倉儲設施設各利用率是指硬體設施設備的利用效率，它反映了倉儲企業統籌規劃管理的能力，主要包括以下幾個指標：( 1) 倉庫面積利用率，是指儲存物資所佔的面積與庫房使用面積的比值。(2)有效倉容利用率，是指儲存物資所佔的體積與倉庫使用容積的比值．對於營業性倉庫而言，倉庫面積利用率、有效倉容利用率是倉庫出租率的重要指標。( 3) 裝卸設備利用率，反映了企業裝卸設備的利用效率。：(4)設備完好率，是指處於完好狀態並能隨時投入使用的設備佔全部設備的比率，它反映了倉儲設備的保養程度。
倉儲運營作業效率即倉儲企業運營作業具體的執行過程中的工作效率，主要包括：(1)吞吐作業有效率，即在一定時期內實際完成的物資出入庫數量與作業能力的比值，反映了庫區的合理規劃和作業活動的合理組織。(2)容量周轉率，是指一定時期內倉庫平均堆存貨物的次數，可由動態的當月倉容量和基本不變的倉庫可提供使用的面積或容積之比求得，它反映了存儲物資的流動性。(3)質量保證率，反映了倉儲企業保證物資原有質量的水平。目標市場選擇包含了市場細分、細分市場評估、目標市場選擇以及目標市場策略確定四大步驟。市場細分是在二十世紀五十年代中期美國市場學家溫得爾．斯密提出的概念，所謂市場細分就是指按照消費者的慾望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場的過程。分屬於同一細分市場的消費者，他們對產品或服務的需求極為相似；分屬於不同細分市場的消費者對同一產品或服務的需要和慾望存在著明顯的差別。例如，根據貨物的流向不同，可以將使用倉儲服務的客戶分為外貿型和內貿型，外貿型客戶對臨近港口的倉庫服務需求相對較高，主要是出於便於辦理進出關手續的考慮出發，並且相對內貿型客戶而言對時間的敏感度比較高。而內貿型的客戶相對比較看重倉租的價格、倉儲企業提供的服務是否有利於幫助自身企業降低物流成本、倉庫的位置是否便於企業物流的操作，並且一般情況下不會刻意尋找靠近港口的倉庫。不同的企業對同一產品進行細分市場的依據經常會不同，細分的結果也就不同。企業進行市場細分的根本目的主要是為了找對顧客，選擇最有利可圖的目標市場。目標市場就是企業營銷活動決定進入並力求滿足價值需求的市場，企業選擇目標市場必須建立在市場細分的基礎上。企業的一切營銷活動都是圍繞著選定的目標市場展開的，才能夠明確企業具體需要提供服務或產品的對象。選擇正確的目標市場，才能有效地達成企業的經營目標，是企業制定營銷戰略的基本內容以及營銷活動展開的出發點。要進行市場細分是要有一定客觀條件的，只有當商品經濟發展到一定階段，市場上商品供過於求，消費者需求多種多樣，企業無法用大批量生產產品的方式或差異化產品策略有效地滿足所有消費者需要的時候，細分市場的客觀條件才具備。

『柒』 什麼是甲類倉庫、乙類倉庫等，劃分標準是怎樣的

根據《建築設計防火規范》GB 50016—2014 3中

甲類：

1在密閉設備內操作溫度大於等於物質本身自燃點的生產

2 受撞擊、摩擦或與氧化劑、有機物接觸時能引起燃燒或爆炸的物質

3 遇酸、受熱、撞擊、摩擦、催化以及遇有機物或硫磺等易燃的無機物，極易引起燃燒或爆炸的強氧化劑

4 常溫下受到水或空氣中水蒸汽的作用，能產生可燃氣體並引起燃燒或爆炸的物質

5 常溫下能自行分解或在空氣中氧化能導致迅速自燃或爆炸的物質

6 爆炸下限小於10%的氣體

7 閃點小於28℃的液體

乙類：

1 助燃氣體

2 不屬於甲類的氧化劑

3 爆炸下限大於等於10% 的氣體

4 不屬於甲類的化學易燃危險固體

5 閃點大於等於28℃，但小於60℃的液體

6 能與空氣形成爆炸性混合物的浮游狀態的粉塵、纖維、閃點大於等於60℃的液體霧滴

丙類：

1 可燃固體

2 閃點大於等於60℃的液體

丁類：

1 常溫下使用或加工難燃燒物質的生產

2 利用氣體、液體、固體作為燃料或將氣體、液體進行燃燒作其它用的各種生產

3 對不燃燒物質進行加工，並在高溫或熔化狀態下經常產生強輻射熱、火花或火焰的生產

戊類：

常溫下使用或加工不燃燒物質的生產

(7)倉儲市場細分擴展閱讀

國家標准《建築設計防火規范》GB 50016—2014，由公安部天津消防研究所和公安部四川消防研究所會同有關單位編寫，自2015年5月1日起實施。原《建築設計防火規范》GB50016-2006和《高層民用建築設計防火規范》GB50045-95同時廢止。

『捌』 請問物控、生管、采購、倉庫的細分具體是怎樣

物控員主要職責是：
對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」

生管
具體表現在： 1，規劃並完成組織生產目標； 2，協調生產管理團隊的工作； 3，指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試； 4，主持編寫工藝文件； 5，主持制定產品使用說明文檔； 6，與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。 生管職責： 1、依據銷售計劃制訂生產計劃 2、依據生產計劃指定物料需求計劃 3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力 4、下達生產定單 5、監控生產定單完成進度。 生管工作內容： 1、規劃並完成組織生產目標； 2、協調生產管理團隊的工作； 3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試； 4、主持編寫工藝文件； 5、主持制定產品使用說明文檔； 6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

采購
1．新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。 2．對新供應商品質體系狀況（產能、設備、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。 3．與供應商的比價、議價談判工作。 4．對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。 5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。 6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。 7．部門員工的管理培訓工作。 8．與供應商以及其他部門的溝通協調等。

倉管
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。