物流倉儲經理職責

㈠ 倉儲經理工作職責是什麼

1、負責編制各項倉庫管理制度，經總經理批准後執行。

2、監督檢查各項制度的執行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理。

3、按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域。

4、根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則，確保庫容得到最大化利用。

5、督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續。

6、督促倉管員建議物資進、存、放收台帳，做好財務管理工作。

7、定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存檔點數據。

8、每日提供准確的物資庫存量數據、庫存日報表、發貨明細表等。

9、積極尋找有效辦法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本。

10、組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質。

11、保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗。

12、按照企業有關規定，落實安全防範措施，做好防火、防盜、防爆工作。

13、定期檢查倉庫的衛生清潔工作，保持庫內清潔、整齊。

14、協調本部門各項工作，做好人員調配。

15、控制本部門的各項費用支出。

16、組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力。

(1)物流倉儲經理職責擴展閱讀

倉儲經理主要職權

1、依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本單位的目標及工作計劃。

2、根據本單位工作計劃，估計所需的款項收支，編制本單位的年度預算，並加以控制。

3、妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品，以確保出倉商品的優良質量。

4、考慮商品的流通速度，配合銷售預測，擬訂各項商品的存量標准。

5、隨時注意各營業單位的實際銷售情況，調撥商品，以達貨暢其流之境。

6、研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態，擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程序。

7、設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。

8、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標准或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。

9、與人事單位配合，有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。

10、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯系與配合。

11、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項

參考資料來源：網路-倉儲經理

㈡ 物流倉儲管理崗位職責

一份完整的倉庫管理員崗位職責供大家參考:

一、按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

四、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。

製表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度。

如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本帳 (用活頁帳本,以便續頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁。

有本事的不愛干, 沒本事的幹不了, 其實倉庫管理主要是管物, 比管人強多了。

入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨用一聯)，一聯交采購員，一聯交財會做賬。入庫單至少需經手人采購員和倉庫保管員簽字。

出庫：同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯，交財會、領料人和倉庫留底並做賬。

這樣，財會和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發現問題並解決問題。

倉庫管理程序

1.上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

2.每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

4.每天打掃庫內地面衛生。地台板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、牆壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。

5.每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。

6.每周檢查一次庫房建築物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐卧，也不準在貨堆旁的通道坐、卧。

8.倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。

9.貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核准出入物品的名稱、批號、數量，准確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳。

10.入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。

11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12.要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即使開門通風，保證物資完整，不易變質。

13.所有怕潮物品應及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。

14.根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。

15.堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

16.收發貨後相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。

17.倉庫員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。

18.按時做好庫存報告草稿並向倉庫主管遞交。

19.所有單據都要倉庫主管審核並簽名後才能交供應商或采購。

20.完成上級的臨時工作安排。

這個是基本的職責，倉庫管理員主要是倉庫明細帳登記清楚，分類，分品種登記等。

㈢ 物流經理職責

物流經理職責：
1、運輸和倉儲成本符合公司目標；
2、管理物流提供商以使貨物送達目標客戶手中並不斷促進對客戶的服務水平；
3、保證日常操作順暢有效；
4、提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工操作系統數據精確；
5、操持實際存貨100%精確；
6、安置，組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務；
7、確保區域層面上的最優組合。

㈣ 倉庫經理和倉儲經理的崗位職責有什麼不同

1.認真執行公司財產保管，和分發物品的各項規定。堅持原則，保證供應專。努力做好本職屬工作。
2.添購各種物品要有計劃，要精打細算，並注意節約使用，即需要有一定數量的庫存。又要防止積壓和浪費。
3.物資購入庫要認真驗收質量，並分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。
4.管好各類物品。做大分類存放，整齊干凈，注意經常查庫，防止散失。
5發出物品必須經廠長批准，按規定辦好手續，做大帳目清楚，有據可查，凡非本職工作之物品可拒發，或請示廠長復核後再領。
6.定期盤庫結算，並及時向廠長匯報。
7.平時注意檢查倉庫物資，對於人為損壞丟失要抓緊追賠。

㈤ 物流經理一般做什麼的

物流經理，
崗位職責：
1、負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；
2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善；
3、監督實施物流體系職責與管理標准；
4、控制送貨和倉儲成本；
5、參與制定與控制部門物流運作預算；
6、制定物流解決方案，提升客戶滿意度；
7、定期匯總上報各項物流管理報表；
8、負責所在部門人員的考核、培訓工作。

㈥ 倉儲物流經理的工作職責是什麼

工作職責：
1、全面負責倉儲物流部的管理工作，協調倉儲物流部和內外部介面的關系，制定和執行倉儲物流工作計劃，完善倉庫、物流管理及外部倉庫管理各項作業規范及流程，提高內部運作效率，有效降低倉儲物流總成本；
2、負責根據實際運作情況，對公司倉庫管理體系、物流管理體系進行相應規劃、建立和完善，實現公司庫存管理、內部物流及外部物流系統的優化；
3、負責科學規劃和調整倉儲材料和成品的庫存和庫位，提出改進方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率；
4、負責組織倉儲物流部門正常運作的准確無誤與高效率，監控倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國家相關規定，確保物資儲存，運輸和防護符合規定要求；
5、負責監控倉儲存貨物資的質量狀況，建立呆滯不良存貨協調處理機制，及時提報和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現象，確保庫存物資安全、有效。

㈦ 倉儲物流部門的工作職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責

（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。

（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。

（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。

二、物流部管庫員職責

（1）負責公司物資倉儲的管理。

（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動或一個過程，在英文中對應的詞是「warehousing」，是以滿足供應鏈上下游的需求為目的。

在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內涵：

一、物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。

二、倉儲活動

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

至於信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。

三、倉儲目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

四、倉儲條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

五、倉儲方法

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

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倉儲物流管理辦法

一、倉儲的功能

調節、檢驗、集散、加工、配送。

二、倉儲活動的意義

倉儲是社會再生產過程順利進行得必要條件（克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離，調節生產和消費方式上的差別）合理使用並保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。

三、倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。

四、物流企業對倉儲管理的要求：

1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。

2、倉庫配備先進的物流軟體和硬體設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。

3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。

4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企業對倉儲管理的要求：

1、搞好商品的接運。

2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。

3、分區分類和專倉專儲。

4、高效包裝加工作業和准確發貨和及時發運。

六、倉儲管理技術作業流程：

卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。

1、入庫階段：接運和交接（接收准備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續，不合格則隔離），辦理入庫手續（記賬和立卡並進行系統維護）

2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。

3、商品出庫階段：出庫准備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。

七、倉儲在物流中的作用

整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制

八、倉儲在物流增值服務的功能

優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應該實現自身價值的增值服務，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高，功能的擴展，及時性的時間價值，削峰平谷的市場價值，個性化服務的增值。

九、倉庫結構

1、平房建築和多層建築.

2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M，大型貨車通道大於3M，叉車達到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同，適合標准托盤6個為間隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站台為1.6m 。

十、庫區的分區規劃

按商品種類和性質分：分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類，按商品危險性質分區分類。

十一、貨位規劃管理

十二、貨位布置方式

橫列式，縱列式，混合式。

十三、貨位編號

庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。

十四、倉庫設備

裝卸搬運設備，保管設備，存貨用具，計量設備，養護設備，通風保暖照明設備，消防安全設備 勞動防護設備。

㈧ 物流倉儲管理的各崗位職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責
（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。
（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。
（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。
二、物流部管庫員職責
（1）負責公司物資倉儲的管理。
（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。
物資入庫
物流部的物資入庫必須嚴格執行公司物資入庫流程，其他各單位須制定內部物資入庫流程，根據采購訂單或領用單據，對所到貨物的「產品合格證」、「材質證明書」、包裝物上的標識、警示標志、裝箱清單、產品外觀進行檢查和數量核對。
到庫物資必須在4個工作小時內完成數據的錄入，有批次要求的物資必須同時錄入批次信息，所有到庫物資都要有入庫記錄。
計重物資按實際重量驗收，計件物資逐件驗收，以理論換算計重交貨的物資，按相關國家標准換算計重驗收，其它物資按有關規定的標准計量方法驗收。
驗收中發現質量不合格，數量不相符或超出誤差范圍時，必須查明原因，分清責任，及時反饋，並做好記錄。
驗收中對發現質量和數量問題的物資應視為待處理物資，不得辦理入庫手續，應分別放置在待檢區或待處理區，做好標識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞，並做好記錄。
物資保管保養
物資保管環境必須保持整潔，美觀。做到庫內物資及設施無積塵，貨區和臨時貨場的貨垛周圍無雜草。
物資存放要做到正確、整齊、安全牢固、合理苫墊、料簽齊全、標志明顯。固定貨位存放的物資實行「四號定位」，「五五堆碼」，並要符合質量體系、環境/安全管理體系等標准要求。
倉庫管理人員對庫存物資必須按照「六查」內容，即查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真進行循環自點，月自點率不得少於50%，即二個月內庫存所有物資要全部自點一次，要求庫存物資數量正確，賬物相符，不得有賬外物資，並做好自點記錄。
對需要溫度、濕度進行控制的物資必須嚴格執行特殊要求的保管規程，對溫度、濕度進行日常監測，並按時做好記錄。
物資在搬運、堆碼過程中必須保持物資完好無損，杜絕野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒有害的物資時必須使用相應的防護用品工具，並嚴格遵守有關安全操作規程。
物資出庫
（一）物資發放憑單據方可發放，所發物資必須憑證齊全、手續齊備、數量准確、質量完好、包裝牢固、標志清楚。
（二）物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的物資必須在保管期限內發放。
（三）在特殊情況下借料，經物流部主管經理同意，由領料單位開具借條，可作為發料依據，但必須在二個工作日內補辦完手續。
（四）物資發放必須嚴格執行定額發料制度，嚴格執行實發數不大於審核數量，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發。
（五）對出現質量問題需補發的物資，必須憑由領料單位開具的「廢品通知書」經物流部入廠檢驗主辦和物資索賠主辦確認後，方可補料，並要以舊換新。屬原廠責任報廢單必須與「補廢入庫單」同時出賬。
倉庫安全管理
倉庫要嚴格執行防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防人傷械損、防蟲蛀鼠咬措施。
倉庫、料場要布局合理，嚴格按照「五距」儲存物資。每垛佔地面積不宜大於100 m；垛與剁間距不小於1m；垛與牆間距不小於0.5m；垛與梁、柱的間距不小於0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小於0.5m。主要通道不小於2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便於收發。
管庫員要掌握所管物資的保管保養方法，妥善保管，對倉庫物資實行日常巡視，防丟失，防倒塌。
管庫員上班前要檢查倉庫門窗，無異狀方能進入，下班離開時，必須切斷電源，關好門窗後方能離開。
收發搬運時應做到輕拿輕放，禁止野蠻裝卸，嚴防震動、摩擦、倒置。
加強對易燃、易爆、強腐蝕和劇毒品材料的管理，油庫和化學品庫要嚴防滴、跑、冒、漏。對有環境因素和危險源所涉及的物資，必須嚴格按照相關的程序文件和作業指導書進行作業。
油庫、油漆庫、化學品庫要實行二十四小時專人值班制，嚴格遵守出入登記制度。