倉儲管理有

A. 倉庫管理有哪些業務

僅供參考：
一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作
1. 供方來料時，倉庫管理員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。
2. 倉庫管理員確認後開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格後簽發「入庫憑單」並登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡一致。
二、負責倉庫物料儲存管理工作
1.倉庫物料必須按物料A、B、C原則、分類、分規格、分日期，定置、定位、定區域進行存放管理；
2.有特殊要求的零部件或成品要精心保管；A類物件更要妥善保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；
3.負責經常不定期對倉庫進行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉庫整潔、整齊，室內空氣流通，防止產品變質、變形；
4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、准確。
三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作
1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守「先進先出」的原則；並要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤後，在「隨工單」上簽收作實。
2.半成品在回收後在隨工單上記錄實際生產數量並回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。
四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作
1.每天下班前必須做好一天發料情況統計和回收半成品情況統計；做到全天准確無誤，並為明天物料發放作好准備工作；
2.每周對一周的收發物料以及半成品收發進行統計，進一步核對一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到及時發現，及時解決；
3.負責做好月末盤點工作，於次月5日之前做好報表交生產部；
4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。
五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
1.日常來料不合格的零部件，倉庫管理員嚴格按照品質部開出的《不合格品處理審批單》執行，處理及時；
2.生產線的不合格品，倉庫管理員必須按照《不合格品控製程序》和《不合格品理審批單》執行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權拒絕不按規定履行手續的人或產品。

B. 倉儲管理有哪些基本原則

效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現代倉儲處理物品的准確率能達到99%以上，並能夠對特殊需求做出快速反應。當日配送已經成為許多倉庫所採用的一種業務方式。客戶和倉庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現代倉儲不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現在倉儲。倉儲還是現代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理，是通過現代管理技術和科技手段的應用而實現的，效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟體技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用，則為提高倉儲效率提供了實現的條件。

C. 倉儲管理的業務有哪些

在電子商務時代，各企業因自身發展以及第三方物流企業的崛起對倉庫管理軟體的需求各部相同，面對企業業務多元化的發展對倉庫管理軟體的要求也越來越高。 倉庫管理軟體在現代企業發展過程中越來越顯現出其重要性，但是企業該如何選擇倉庫管理軟體？現在就來和大家分分先一下市面上的倉庫管理軟體有哪些? 按照使用對象：小型生產企業、商貿(進出口現在財務管理功能) 以下總結的倉庫管理軟體按照軟體名稱、研發機構、免費|試用地址、基本功能給與總結分享給大家，覺得有用就果斷分享吧。 以上三款軟體是對中小型商貿類市面上的倉庫管理軟體的總結，在這些管理軟體中主要考察功能是在財務報表的分析以及對賬功能上。對於小型生產企業，主要考察的物料管理功能的設計。 按照使用對象：大型立體倉庫和生產線復雜區域以及包裝區域（工序復雜，用到無線射頻技術） 適合大型倉儲的管理軟體都會涉及到系統集成商按照企業的定製化需求定製開發軟體，對於現代倉儲的管理將會涉及到條碼識別，射頻識別等技術。在倉儲管理中物聯網技術是現代倉儲的一項重要技術。以下倉庫管理軟體將按照軟體名稱、系統集成商、應用技術、基本功能做一下總結。 對於需要集成商來完成的大型倉庫管理軟體，需要更具客戶的具體需求，採用不同的技術實現其特定的功能，如果區域誇很大數據審批繁瑣現在用友的倉庫管理解決方案中使用到雲存儲和大數據的技術，如果需要盤點和頻繁記錄需要物聯網的射頻技術來減少人功干預，減少倉庫管理過程中的損失。

D. 倉儲管理有哪些內容

倉儲管理的內容
1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。
3）倉庫內的保管、裝卸作業。
4）場所管理。
5）備貨作業。

E. 倉庫管理和倉儲管理有什麼不同，請解釋一下。。。

一、倉庫管理
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發內、結存等容活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

二、倉儲管理
「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

【參考資料：網路「倉庫管理」、「倉儲管理」】

F. 倉儲管理是什麼

倉儲管理是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。 「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能;「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。 倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

G. 倉儲管理的主要內容包括哪些

僅供參考：
1、倉庫的選址與建築 例如，倉庫的選址原則，倉庫建築面積的確內定，庫內運輸道路與容作業的布置等。
2、倉庫機械作業的選擇與配置 例如，如何根據倉庫作業特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性，選擇機械裝備以及應配備的數量，如何對這些機械進行管理等。
3、倉庫的業務管理 例如，如何組織貨物入庫前的驗收，如何存放入庫貨物，如何對在庫貨物進行保管養護，發放出庫等；
4、倉庫的庫存管理 例如，如何根據企業生產的需求狀況和銷售狀況，儲存合理數量的貨物，即不因為儲存過少引起生產或銷售中斷造成的損失，又不因為儲存過多佔用過多的流動資金等；
5、倉庫的組織管理 如 ，貨源的組織，倉儲計劃，倉儲業務，貨物包裝，貨物養護，倉儲成本核算，倉儲經濟效益分析，倉儲貨物的保稅類型，保稅制度和政策，保稅貨物的海關監管，申請保稅倉庫的一般程序等；
6、倉庫的信息技術 如，倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息系統的建立和維護等問題。 此外，倉儲業務考核、新技術新方法在倉庫管理中的運用、倉庫安全與消防等，都是倉儲管理所涉及內容。

H. 倉庫管理有什麼好方法

倉庫管理應屬於物流管理的范疇，是經營過程中很重要的一環，管理的好壞會對公司的經營業績產生重大影響，但是遺憾的是老闆往往會忽略，對保管員的素質要求也不高，就我的經驗，做好倉庫管理應從如下幾方面入手：
1、倉庫的現場管理 相同類別的物料要儲存在同一個庫區，並按規格型號順序排放，便於記 憶、存取，如果是用貨架儲存，重量大的放在底層，輕者放在上層，貨架之間的距離要足夠，便於存、取操作；
2、賬務管理 根據每一種物料建明細賬（會計用品商店有格式化的材料賬），賬上要反應物料的名稱、規格型號。每次采購入庫除記錄入庫數量外，還要准確記錄采購單價（稅後）。出庫時除記錄數量外，最好備注用途。期末要結出每一種物料的庫存數量和資金佔用金額。
3、根據「2」中的結果與財務會計核對期末金額，如有差數，核對請原因，並據以做出合理處理。
4、經常檢查所儲存的物料，防止非正常損耗，如有異常情況及時處理，對於有質保期的物料，要注意其有效期限，避免過期失效。
5、要特別關注保存期限過長的物料，如發現這一情況，應及時向領導反饋。
總之，一個合格的倉庫管理人員是任何一個公司的財富，如果你是老闆希望你認識到這一點，如果你是員工，希望你的老闆看到這個回答。
希望我的回答能幫到你。謝謝！

I. 倉儲管理模式有哪些

倉儲的模式：自有倉庫倉儲、租賃倉庫倉儲、第三方倉儲。
倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式：
第一部曲：追。倉儲管理應具備資 訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線補貨狀況。
第二部曲：收。倉庫在收貨時應採用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在於供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
第三部曲：查。倉庫應具備貨物的查驗能力，對於甲級流氓(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應市場的A類物料)特別管制，嚴控數量，獨立倉庫，24小時保安監控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對於線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對於物料儲存時限進行分析並設定不良物料處理時限。
第四部曲：儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!
第五部曲：揀。揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。
第六部曲：發。倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目瞭然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。
第七部曲：盤。整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。例如1種物料總數103個，是10箱(每箱10個)加3個零數, 在盤點單上盤點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對於物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。
第八部曲：退。以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認：Return Material Authorization)做法, 與 VMI Hub 退貨暫存區共享原則, 要求供應商做免費包裝箱供應 。