降低運費項目

『壹』 如何降低運輸成本

1、合理選擇運輸工具應根據不同貨物的形狀、價格、運輸批量、交貨日期、到達地點等情況，來選取適當的運輸工具。

2、擁有適當車輛車輛的擁有台數要根據發貨量的多少確定。擁有台數過少，發貨量多時，會出現車輛不足的現象。相反，擁有台數過多，發貨量少時，會出現車輛閑置的現象，造成浪贊。所以，對運輸部門來講，擁有適當車輛是極為重要的。

3、優化倉庫布局從運輸成本控制角度看，成本的降低是由於使用了倉庫以達到最大的集運而取得的。通過優化倉庫布局即優化倉庫網路達到運輸成本最小化，建立一個倉庫合理化的基本經濟原則是集運。一個製造商通常在廣泛的地理市場區域中出賣產品，如果客戶的訂貨是少量的，那麼集運的潛力可以使一個倉庫在經濟上實現合理化。

4、開展集運方式運輸成本控制的一個焦點是保留與大批量運輸聯系在一起的運輸經濟性。

『貳』 如何降低企業的運輸成本，有啥具體措施

這個問題提的很具體。企業管理中，降低成本是一個永恆的話題，也是一門學問，不可能一蹴而就，需要在實踐中檢驗管理方法，從而獲得最合符自己公司需要的管理模式。建議使用PDCA來實現。
首先，明確問題是運輸成本高。目的是：降低運輸成本。
現狀？目前的運輸費用支出是多少？占銷售比？是自營的運輸車隊，還是外包的運輸公司負責？自營的車隊數量、司機、里程、油、保養等所有的資料，分類整理；外包公司，歷年合同、招投標情況；本項業務是否有特殊關系人物，屬於被照顧類別，等等，都要弄清楚。找出導致運輸成本高的原因，一個或幾個。重點的。
提出解決問題的辦法（P）：解決重點問題的辦法。三至五個解決辦法。
實際運用辦法（D）：最可靠、穩妥的辦法，去試運用。
反饋辦法的效果（C）：這個方法是否取得了效果？100%效果？還是局部，還有哪裡有問題。
繼續改進（A）：這個方法的修正辦法，繼續實施、持續改進。
這是科班的解決問題的辦法。而對於高層管理者，最頭疼的不是具體的PDCA操作，而是運輸這個部分，存在的隱性的消耗會比較大、管理的盲區比較多，各類人際關系等等……………………如果真的影響到公司的正常運轉，就要用休克療法：即讓它中止運轉，直接採取全新的模式，如公司自營的車隊休息，讓外包公司來做，對比一下費用；或讓外包公司休息，找散包來做，對比一下，考慮自建車隊…………等等各個方法。
這個過程，要告訴全體公司員工：運輸成本過高，消耗掉公司的大量盈利能力，這不僅是公司的經營需要，也是全體員工的利益所在，因此必須改革。只有公司的盈利能力增強，員工的生活才會有保障。讓員工的思想和你的思想一致了，你才能夠實施改革。財務的配合也很重要。
祝你成功。

『叄』 公司如果想降低運輸費用可以從那些方面考慮

你大概是在學mba, 以下來方法沒有太多理論但自實用性很強。
方法一：（通過合理籌稅）
首先，跟車隊簽訂合同時在合同里註明：車隊只負責運輸，運輸途中所需的燃油費公司提供（就是將燃油費從運費里剔除）。
其次，要求車隊結算時提供運費發票和17%燃油增值稅發票。
這樣17%燃油增值稅發票可進行抵扣，一年下來將會是一個不小的數字，同時也不用天天為了運費像周扒皮一樣對待車隊了。
剩下的就是老闆給你陞官加薪了。。。。

『肆』 如何降低運費

建議你長期的和一家物流公司合作會減低運費
不要公路運輸應該走鐵路的 這方面就非國家的物流公司了
比如中鐵快運啊 還有中郵物流啊 他們的運輸很有保障吧
中鐵應該好點你可以打電話過去問問 中鐵快運95572
中郵物流11185
希望可以幫到你

『伍』 怎麼降低快遞運費

聽說全峰快遞相對便宜一點。

『陸』 怎麼降低運費

如果車隊不是你們自己廠里的，那麼可以採取招標的方式，誰標的低就用誰的車隊

如果是你們自己廠的，可採取目標責任管理

『柒』 如何降低快遞費

第一點：找一些規模較小的快遞公司來送快遞
平時我們寄快遞時，如果條件允許的話，最好自己在周圍看看有沒有稍小的離我們又較近的快遞公司來投遞商品，選擇小的快遞公司其實是有許許多多優點。其一：我們有機會直接與這家快遞公司的老闆商議價格事宜，不像大的公司，一接電話就是話務員，提及價格就說是公司規定的，她們無法做主。其二：正因為公司小，所以相對那些大的快遞公司來講他們更重視我們的訂單，不像大的快遞，訂單多，已經不在乎我們這些小的訂單了，換句話來說，我們正好可以好好利用這點去和他們講價，效果還是蠻不錯的喔。其三：他們的業務員在與我們合作時也比較會靈活變通，不像大的快遞公司什麼規章制度都是給公司規定死了，業務員也只能墨守成規。讓我們這些客戶出了錢還要得必須服從他們的那些條條款款。在這里我並不是說大的快遞的服務和服務質量就不好，只是小的快遞公司確實有這些優點。我們確實可以與他們講價，減少我們的快遞費用的支出。
第二點：利用網路，在網上下訂單也可以適當減少一點快遞費用
打電話給圓通快遞公司詢問快遞費用一事，話務員的回答是一般是15元，但是如果直接在網上下訂單的話，12元就可以了。
第三點：與朋友合作，互相介紹，互相幫助
旺旺群是我們應該好好利用的一個有效的平台，平時大家應該多在群里聊天，多多認識一些同城朋友。我們都知道如果想取得更多的快遞費用的優惠，最好的辦法就是加大你的銷售量，讓你的訂單多起來。對於這一點只是依靠我們某一個人的單簿的力量是無法實現的。除非你現在的銷售量已經很大了，每天都有很多客戶，要寄的商品也很多。否則的話，我們就應該與朋友互相合作，互相幫助。比如說你有三個同在深圳的朋友，那麼我們就可以互相留下電話，當其中某一個與哪家快遞公司合作比較愉快時，可以順便將其它兩位也介紹給他，這樣子話，三個的訂單加在一起，快遞公司自然就可以給我們一些優惠了。對於快遞公司的工作人員來說，他也可以接到更多的訂單。最後我們也達到了互利共贏的商業的目的。

『捌』 如何降低企業運輸成本

降低運輸成本提高生產企業物流效率 一、簡化運輸系統，減少中間環節 二、選擇最佳運輸手段 三、選擇合理的運輸方式 四、開展配載運輸 配載運輸充分考慮了重量和容積因素，實現運輸工具裝載的貨物重量最大，空間利用最大，提高運輸工具實載率的一種運輸方式。 五、開展集中運輸 六、優化運輸路線、減少運輸事故損失 運輸工具的選擇，直接關繫到運輸成本的大小，並且還要考慮各種運輸條件的優劣，如運輸距離運輸速度運輸能力等國際多式聯運是一種高效的運輸組織方式，它集中了各種運輸方式的特點，揚長避短，融會一體，組成連貫運輸，達到簡化貨運環節，加速貨運周轉，減少貨損貨差，降低運輸成本，實現合理運輸的目的，比傳統單一運輸方式具有無可比擬的優越性四開展配載運輸配載運輸充分考慮了重量和容積因素，實現運輸工具裝載的貨物重量最大，空間利用最大，提高運輸工具實載率的一種運輸方式六優化運輸路線減少運輸事故損失不合理運輸如重復運輸迂迴運輸的存在，造成了運力浪費，增加了不必要的運輸成本
採納哦謝謝

『玖』 如何降低物流企業運輸成本

現在大多企業物流成本居高不下，如何降低物流運輸成本，提高物流運輸效率成為眾多物流企業提高行業競爭力關鍵手段，如何降低企業運輸成本呢?

一、強化物流運輸成本的核算和考核制度，樹立正確的現代物流理念，用先進的物流運輸管理和方法，結合自己的實際情況，尋找適合自己可改善的運輸管理模式， 降低物流成本。
二、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識。運輸成本佔比是非常大的，要從根源上解決成本控制問題，並不是一個人兩個人就能完成的，要從大領導開，組個要求下屬，努力做到全員都有這個意識。
三、提高企業的物流管理水平，提高管理技術和手段的運用，提高管理水平，樹立物流運輸成本的管理理念，不斷發掘降低運輸潛力。
四、消除運輸中的不合理現象，運輸不是一個孤立的環節，需要多個環節環環相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個環節，做到減少不必要的環節，減少沒用環節的不必要開支。

『拾』 影響運費的因素有哪些

首先是油價,再者是客流量淡旺季節.