倉儲部的挑戰

Ⅰ 你目前負責的倉儲面臨的主要挑戰是什麼

從企業、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經版驗以及講權師在企業倉儲物流方面 通過本次課程，您將學到：清晰、准確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作 用及職位要求了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

Ⅱ 假如你是倉儲部經理應怎樣開展工作

在了解基本的情況的基礎上，從以下幾個方面開展工作。

1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以准確數據來確定員工的工作能力。

6、 實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有 占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日 查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

Ⅲ 倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責 一、倉儲部主管職責： 倉儲部主管職責： 1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，及時補貨，確 保公司產品庫存處於合理水平； 2、負責安排監督倉管員、司機的日常工作，督促倉管員做好各 類台帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到准確無誤）， 以便統計和核查； 3、及時與物資供應商溝通到貨情況，並組織人員做好接貨准備； 4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫 要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋； 5、督促和配合倉管員定期對倉庫貨物盤點清查，發現帳、物不 符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理； 6、負責工作安排的有序進行，並定期對倉管員進行工作培訓和 崗位考核； 7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析， 對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地； 8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相 關責任人簽字； 9、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的 問題，積極提出合理化建議； 10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日 常工作； 11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。 發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作； 12、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理； 13、 負責對倉庫進行分區管理， 各類物品要分區放置， 擺放整齊， 做好標識，井然有序； 14、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作； 15、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見； 16、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、 獎懲； 17、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准； 18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通； 19、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細。 二、庫管員職責 1、倉管員主要就是負責貨物的收發，其次則是儲位管理（貨物 的歸位， 利於存取） 和記錄管理 （記錄一定要准確， 缺貨時及時補貨， 以免影響正常發貨）； 2、儲存位置管理。按物料的種類或按物料的編號擺放，以便能 及時將入庫物資歸位和備出； 3、及時跟催缺貨； 4、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現 情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關 好； 5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放 貨物，及時檢查火災隱患； 6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施 是否落實，保證庫存物資完好無損； 7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證 審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發； 8、貨物出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做 到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單 據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管， 做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資。 三、發貨庫管員職責 1、根據《客戶發貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶要求保質、 保量配貨，完成配貨後做第二次清點； 2、對所配送貨物做嚴格檢查，杜絕問題產品出庫； 3、對同一客戶的配貨應緊密、分類、定點堆放，以免與其他客 戶配貨發生混淆； 4、配合司機班與其他倉管人員將配貨裝車，再次清點貨物，並 與貨物配送人員做好交接； 5、對於清點過程中發現的問題應及時解決，無法獨立解決的上 報部門主管請求協助解決； 6、發貨員對於所發出貨物質量與數量負責。 四、退貨庫管員職責 1、根據《客戶退貨單》清點貨物數量，並對貨物的包裝和內部 產品進行嚴格的質量檢查； 2、對於符合退貨標准且符合入庫標準的予以登記入庫； 3、對於符合退貨標准但不符合入庫標準的予以登記並放至退貨 倉庫，並等待進一步處理； 4、對於不符合退貨標準的貨物予以登記並上報至部門主管處， 將該類貨物獨立放置並等待處理； 5、退貨庫管員對登記貨物質量負責。

Ⅳ 倉庫管理方面的工作經驗,大家都是怎麼積累的呢倉庫管理工作中有那些挑戰

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有： 1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。 2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。 5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。 6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。 7、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由於生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。 8、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。 9、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 10、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

Ⅳ 倉儲配送中心當前面臨的問題有哪些

倉儲配送中心是供應鏈菅理(SCM)銷售物流的重要組成。倉儲配送中心是根據用戶的訂單和銷售預測，進行規模化采購、進貨、保管;然後，按客戶訂單所需商品及其數量，在規定的時間准時送達客戶的物流場所。這里的「客戶」是廣義的，可以是下位配送中心，也可以是零售店、連鎖店、專賣店、超市等，也可以是最終用戶。
（一）倉庫面積一定，現有存儲能力有限
隨著業務量的增加，倉庫的存儲能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導致商品在倉庫的積壓，進一步增加了倉儲的負擔。
（二）完全人工揀選作業，分揀效率低且出錯率高
1. 存儲區採用2m多高的貨架，貨物沒有嚴格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時佔用很多的時間尋找相應的貨物，減慢分揀速度；
2. 揀選貨架最上層的貨物時，需要藉助梯子來回移動嚴重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患；
3．發貨前裝箱工作需要兩個人進行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯率高；
4. 目前，每天出庫48000件，向127家零售商配送，根據對業務量的預測，5年後預計每天出庫120000件，配送零售商達到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現行工作效率的一大挑戰；
5. 貨物的規格過多導致存箱區貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性。
（三）物流信息交流不暢，供應商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平台
1. 供應商凱蒂服飾公司生產信息與127家零售商銷售信息缺乏及時、有效的溝通，使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是過季服裝，產品質量沒有問題，需要再次上架，等待來年出售。
2. 配送中心缺少必要的物流信息技術統籌安排整個作業流程，使得配送中心內部以及供應商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平台，實際運行更加科學有效。
（四）物流的總成本高
倉庫現有員工17人，員工工資在配送中心總成本中佔有很大的比例。由於配送中心業務量不斷增加，想要在現有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現實，面對5年後配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務質量的基礎上，尋求降低物流總成本的有效方法。

Ⅵ 如何做好倉儲物流部的管理工作

無解。抄
好像是製造業的樣子？基本上也是中小型製造業企業的通病了。。。
沒有物料控制、生產計劃、統計之類的崗位么？各部門協作問題倒是不大，你只管不求有功但求無過就是了。。。確保出庫入庫不出問題就好了。倉庫這種地方人員流動性大這還怎麼做，培養一個走一個，好嘛，企業光給人培訓了，一方面增加企業用工成本，另一方面也在浪費員工的職業生涯，其實這不是倉庫的問題，而是人事的問題，讓他們在用人方面多下成本、多把關、多儲備吧 工資低活多料多要求高么人家是要不高興做了。。。試著上級或人事的溝通下。。。估計說了也沒什麼用。。。再一個就是搬運工為什麼要外包，就為了節省用工成本么？不過去說這個更沒用了。。。
說了一堆廢話~看過算過~隨便看看~真要是能有效解決問題的話，寫幾篇論文就把企業救活了

Ⅶ 倉儲物流部門的工作職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責

（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。

（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。

（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。

二、物流部管庫員職責

（1）負責公司物資倉儲的管理。

（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動或一個過程，在英文中對應的詞是「warehousing」，是以滿足供應鏈上下游的需求為目的。

在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內涵：

一、物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。

二、倉儲活動

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

至於信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。

三、倉儲目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

四、倉儲條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

五、倉儲方法

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

(7)倉儲部的挑戰擴展閱讀：

倉儲物流管理辦法

一、倉儲的功能

調節、檢驗、集散、加工、配送。

二、倉儲活動的意義

倉儲是社會再生產過程順利進行得必要條件（克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離，調節生產和消費方式上的差別）合理使用並保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。

三、倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。

四、物流企業對倉儲管理的要求：

1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。

2、倉庫配備先進的物流軟體和硬體設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。

3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。

4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企業對倉儲管理的要求：

1、搞好商品的接運。

2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。

3、分區分類和專倉專儲。

4、高效包裝加工作業和准確發貨和及時發運。

六、倉儲管理技術作業流程：

卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。

1、入庫階段：接運和交接（接收准備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續，不合格則隔離），辦理入庫手續（記賬和立卡並進行系統維護）

2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。

3、商品出庫階段：出庫准備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。

七、倉儲在物流中的作用

整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制

八、倉儲在物流增值服務的功能

優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應該實現自身價值的增值服務，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高，功能的擴展，及時性的時間價值，削峰平谷的市場價值，個性化服務的增值。

九、倉庫結構

1、平房建築和多層建築.

2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M，大型貨車通道大於3M，叉車達到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同，適合標准托盤6個為間隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站台為1.6m 。

十、庫區的分區規劃

按商品種類和性質分：分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類，按商品危險性質分區分類。

十一、貨位規劃管理

十二、貨位布置方式

橫列式，縱列式，混合式。

十三、貨位編號

庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。

十四、倉庫設備

裝卸搬運設備，保管設備，存貨用具，計量設備，養護設備，通風保暖照明設備，消防安全設備 勞動防護設備。

Ⅷ 倉儲部納入財務部的利與弊

利：
1、實時把握庫存信息，有利於財務對倉儲庫存的監管；
2、財務會計與倉儲內崗位人員的溝容通聯系更加密切，在一定程度上提高了數據方面運作的工作效率；
弊：
1、對兩部門各自相對獨立的職能進行合並，容易造成職責不清，從而在整體上影響工作的進度和效率；
2、不利於財務執行獨立的監督職能，影響財務職責效能；
3、財務部門的領導一般具備財務專業技能，對於倉儲方面的管理未必擅長，那麼，對於職能合並後，兩部門整合對原要員或產生一定的人事調整，影響短期部門效能甚至對日後的工作效能也存在一定的不利因素。
建議：如單位的主營為倉儲業務且需要整合部門職能的，那麼，可以考慮將財務職責納入倉儲部門，財務仍獨立行使職責，在行政管理方面財務則聽命於倉儲部門領導，要求財務仍配置行使主管職能的財務主管（專業性主管性質，只是在行政層級管理方面從屬於倉儲主管）。

Ⅸ 當今物流倉儲管理的挑戰是什麼

從企業、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面 通過本次課程，您將學到：清晰、准確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作 用及職位要求了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

Ⅹ 物控部門和倉儲部門是如何運作的

物控部門的職能是計劃協調，倉儲部門是執行物控部門的指令；倉儲部門要把倉儲的各種信息，比如庫存、貨位、裝卸人員等信息實時的傳遞到物控部門，物控部們根據相關部門比如采購、銷售、生產、倉儲收集的信息進行整合後反饋給各相關部門，從而保證各部門有條不紊的工作。各部門的銜接好不好與物控部門做的好不好直接相關。