胡松評倉儲管理

① 優秀倉庫管理員事跡

倉管員優秀員工事跡篇1
自公司創建以來，倉庫就是公司的要塞，倉庫的安全與管理是公司領導關注的一個核心，因此，倉庫從硬體設施的配備到人力的任用，都是慎之又慎。一旦成為倉庫管理人員，肩上的擔子要著實地重一把。
倉庫由九位成員組成，分別負責倉庫不同的工作，如：入庫、出庫、返庫、退貨等等。他們九人之間既各司其職，又相互統籌，形成一個「圓」型的集體，極具向心力，大家凝聚在一起，努力工作，共同進步。「團結就是力量」在這里處處可以找到它的痕跡。
公司的客戶越來越多，客戶的需求逐漸增大，公司的產品的供求率日趨增高，不僅到貨次數逐漸頻繁，而且一次到貨量也隨之增多。每次到貨，少則七八千台，多則幾萬台，貨一到，要入庫、要錄串號等等一系列工作。就說入庫吧，上萬台貨只靠幾個壯小伙全部入庫，可想而知，會有多累!但是他們不論嚴寒酷暑，只要有貨到，就跑上跑下地開始搬貨。尤其在炎熱的夏天，上萬台的貨一到，搬著沉重的貨，沒多大一會全身就被汗水浸透。一般中午到貨的時候比較多，正是太陽最毒的時候，加上強烈陽光的烘烤照射，汗水淋漓自然就是家常便飯了，可為了盡快完成入庫，沒有一個人喊苦喊累，沒有一個人要 求休息，大家都是使盡渾身力氣，抓緊時間幹活!太熱太渴了，轉身喝口水，就又立即卸貨!耐心肯乾的他們，默默無聞地干著自己的工作!
倉庫的工作辛苦，眾人皆知。不僅是體力的消耗，還要時刻注意倉庫的安全。由於倉庫存放的是手機，每一台的價值不等，總價值可不是一個小數目，所以看管好貨物，保證手機的安全，倉庫的安全，是他們每一個人的責任，這一點他們也都深深地印在自己的心中，從他們的一言一行都可以看出看們的謹慎認真。倉庫需要防火防盜放潮，為了保證倉庫的安全，他們從不在倉庫區域內吸煙，實在想吸，利用休息的時間，離開倉庫，到外面去;每天上班第一件事就是為倉庫通風，保持室內乾燥，避免貨物受潮;為了防止火災，防止被盜，他們不僅平時經常檢查電源電器、防盜設施，而且每天下班前都要再仔細的檢查一遍，確保安全無後患之後，才會安全離開……為了保證庫存的正確、真實，每天工作完之後，大家還要再辛苦一下——盤庫，一台一台的核實完，確實沒有一絲差錯之後，才結束這一天的工作!就這樣倉庫的人員都是很完才下班，沒有一天不加班!但是大家都在盡心的工作，沒有一個人為了逃避「辛苦」而打退堂鼓的!
看到這一絲一點，也許大家會覺得沒什麼，因為這是他們的工作，大家更可能會想：這也是先進事跡嗎，太平常了吧?可是就是這一點一滴，如果只是一天兩天，一個月兩個月，可能誰都能堅持下來，但是事實上，一年三百六十五天，天天如此，年年如此，就是這些「小事」，在大家眼裡也許不算什麼的工作，這些盡 職盡責的倉庫管理人員就辛辛苦苦地干著，幾年如一日，從來沒有怠慢過一點工作，從未放棄一點小事小活!他們是在用「心」干，想盡辦法使自己的工作做的更好!別人做不到的，他們做到了!別人受不了的辛苦，他們默默地承受著!這就是他們，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業業的「倉管人」!

② 在倉儲管理中，RACK管理是什麼意思

曲瑩績效考核是指企業組織以既定標准為依據，對其員工的行為表現和工作結果情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是人力資源管理的核心問題之一，是保障並促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核的重要性已經被認識到，因此關於績效考核的研究也如雨後春筍般出現，關於績效考核的理論層出不窮。但是，根據某機構對國內500家企業的高層管理人員的調查反饋，在「中國職業經理人的十大困擾」中，「績效考核」位於第一位。[①]由此可見，目前許多企業的績效考核是存在一定的問題的，主要體現在以下幾個方面。從績效考核的依據方面來談，績效考核標准不清晰、主觀性太強、績效指標不科學、考核的內容不夠完整都將直接影響績效考核的公平與公正。考核標准應該根據員工的工作職能設定，建立在對具體工作分析的基礎之上，確保績效評價標準是與工作密切相關的。只有設定合理且具有挑戰性的目標，即以員工努力之後有可能達成的目標為標准，才能獲得客觀的績效考核成績。否則，標准績效評價標准不嚴謹，就無法得到客觀的績效評價結果，而只能得出一種主觀的印象和感覺。比如，有的評價者非常嚴厲，而有的評價者則非常寬松；一些員工水平一般，卻得到很高的評價等級，這就很不公平；使用什麼指標來確定員工的績效是一個比較重要而又較難解決的問題。對於科學確定績效考核的指標體系以及如何使考核的指標具有可操作性，許多企業考慮得不周到，定性判斷太多，缺乏定量判斷，比如就工作態度來說，什麼樣的工作態度可以稱作是「好的」，什麼樣的工作態度可以稱作「一般」。不同的人會有很不一樣的看法，採用過多的定性指標無法避免考核組織者的主觀判斷，從而喪失了考核工作的有效性；不完整的績效考核標准不能全面地評價工作業績，或以偏概全，無法正確評價員工的真實工作績效。另外，不同類型部門考核內容差別不大，許多企業的考核內容千篇一律，針對性不強，這在很大程度上影響了考核結果的客觀性、真實性和准確性。從考核者主觀方面來談，在績效考核中，考核者往往是評定結果可靠性的重要決定因素。但在考核過程中，考核者一總是會存在一些心理干擾，影響考核的質量。考核者對某一方面績效的評價影響了對其他方面績效的評價，即所謂的暈輪效應，它使得在考核中將被考核者的某一特點擴大化，或提高或貶低被考核者的其他方面績效，以偏蓋全，影響考核結果。在考核中，考核者要做到完全「客觀』，是很難的，一般都可能產生寬松或嚴厲的考核誤差，原因主要是缺乏明確、嚴格、一致的判斷標准，績效考核要求考核具有某種程度的確定性和客觀性，但考核者往往根據自己的人生觀和過去的經驗進行判斷在評價標准上主觀性很強，因此，在績效考核之前一定要確定考核標準的嚴密性與客觀性，盡量量化考核標准。在績效考核中，考核者一般會給人多數員工的考核得分在「平均水平』，俗稱趨中趨勢。無論員工的實際表現如何，統統給中間或平均水平的評價。這樣做的結果是使考核結果失去價值，因為這種績效考核不能在人與人之間進行區別，既不能為管理決策的制定提供幫助，也不能為人員培訓提供有針對性的建議。這樣，績效考核必定是含糊的，無法對員工形成正面、有效的引導機制。近因效應是由於考核者對被考核者的近期行為表現往往產生比較深刻的印象，從而對整個考核期間的下作表現缺乏長期了解和記憶，以「近」代「全」，只是對最後一階段的考核尤其當被考核者在近期內取得了令人注目的成績或犯下過錯時，近因效應會使考核者一出現偏高或偏低的傾向。更致命的是，由於考核者對某一員工的評價受到之前的考評結果的影響而產生的偏向，假定評定者剛剛評定完一名績效非常突出的員下，緊接著評定一名績效一般的員下，那麼很可能將這名績效本來屬於中等水平的人評為「比較差」。對比效應也很可能發生在考核者無意中將被考核者新近的績效與過去的績效進行對比的時候如一些以前績效很差而近來有所改進的人可能被評為「較好」。這種考核者的主觀因素在實際考核操作中占據很大的作用。從過程溝通與反饋方面來說，許多企業並沒有認識到績效考核的重要性，沒有意識到績效考核的目的，僅僅是為了考核而進行考核，在花費了大量人力、物力和時間進行考核後，沒有具體的措施，考核結果沒有實際作用。因此，員工只是將績效考核作為形式，不關心考核結果的好壞，績效考核不再對員工起作用。員工在完成了工作任務以後，得不到應有的獎懲，那麼那些工作積極的員工便會產生消極心理，那些本來就工作懈怠的員工就會有機可乘這對整個企業的長期發展是很不利的。實際上，績效考核具有非常強的目的性，首先是為績效管理提供依據，如制定調遷、升降、委任、獎懲等人力資源管理決策。其次是為了依據考核結果來制定和實施培訓計劃和績效改進計劃，提高人力資源素質。在績效考核之前即應該把目的放在一定的高度予以重視。此外，考評過程應該是一個上下級之間雙向交流的互動過程。績效考評的最終目的並不僅僅是為了制定各項人事決策，更重要的是要發現員工的優點，激勵員工，幫助員工找到不足，以明確其今後自我改進的方向。

③ 如何管理好倉庫

倉庫進銷存管理軟體現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業沒有接觸過這種信息化的系統，

1、訂單處理作業

物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調,倉庫管理軟體通常也是如此定義。

由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。

此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶**最小批量、訂貨方式或**結帳截止日。

2、采購作業

倉庫進銷存軟體中，自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商**商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的**批量，提出采購單。

而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3、進貨入庫作業

當倉庫管理軟體中采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢。

查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。

一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登錄其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。

另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。

4、庫存管理作業

倉庫管理軟體的庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；

進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。

庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

5、補貨及揀貨作業

由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而倉庫管理軟體於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。

出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。

(3)胡松評倉儲管理擴展閱讀

首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。

最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

④ 倉庫管理重要嗎

現階段大部分企業，特別是中小型製造業企業都對倉庫管理不重視，認為內倉庫工作沒容什麼技術含量及工作流程簡單。倉庫基本操作確實沒有難度，但如果倉庫到了一定規模那就比較難管理，還會導致大額的成本損失，這就需要企業對倉庫進行科學的規劃、流程的不斷更新、管理制度的不斷修改完善，庫存的合理控制、倉儲設備的更新保養、商品周轉率等。針對這種情況，東莞歐麗仕智能科技有限公司經過長期觀察研究，為工業領域的客戶提出了自動化的解決方案——歐麗仕工業雲櫃。歐麗仕工業雲櫃通過物聯網的方式用中心計算機對工業設備、人員進行集中管理，不僅提供了「物料直接到員工」的解決方案，而且可以節省倉庫的佔地面積，讓客戶在現有工廠內提升倉儲能力，變成了一件很輕松的事情。

⑤ 我是淘寶賣家，做大的過程中，在倉儲方面有兩個困惑請教各位高手

敢問題主已經決定好自己要擴大規模了嗎？如果是這樣，那具體的規模有多大？這是你必須要考慮到的問題。如果對未來的規模還沒有具體可行的規劃，只是一心想要擴大規模，把生意做大。那還不如就按現在而規模來。

所以不要只一心想著增加營業額，擴大規模之後，你需要的工作人員也會增加，這又是一筆支出。你也會犧牲非常多的時間。從某些意義上說，擴大營業規模就相當於二次創業吧。你必須要做好充分的准備，才能著手做後面的事。盡管是網店，聽起來比實體店輕松許多，但由於交易場所是在網路這個魚龍混雜的大環境中，萬事都要十分留意才行。俗話說，小心駛得萬年船，俗話還說，機會是留給有準備的人的。做好准備，再做出行動。

⑥ 倉庫管理員應具備哪些知識和能力

知識抄:

賬物知識,了解貨物的性能,遵守規襲章制度,一定要做到帳實相符。

能力:

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

(6)胡松評倉儲管理擴展閱讀

崗位職責

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

⑦ 上海良大倉儲管理有限公司怎麼樣

簡介：上海良大倉儲管理有限公司成立於1993年05月10日，主要經營范圍為自有房屋租賃，倉儲（除危險品）等。
法定代表人：趙煥
成立時間：1993-05-10
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310227000044323
企業類型：有限責任公司（國有控股）
公司地址：上海市松江區松匯東路327號

⑧ 如何做好庫存管理

如何做好庫存管理如下：

1， 對於倉庫物品歸類管理，清點，記錄。

2 ， 對於每日倉庫進出貨物認真清點。

3 ， 最後做好日報表、月報表、年報表。

⑨ 倉庫管理員應該學習哪些知識

1.具備專業的物流、倉儲等專業知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識;

2.具備一定的組織協調能力;

3.具備發現問題解決問題的能力;

4.具備良好的溝通交流能力;

5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力;

6.認真和耐心。

向左轉|向右轉

(9)胡松評倉儲管理擴展閱讀:

倉庫管理員任職條件

1.中專或者高中以上學歷;

2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法;

4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5.具備組織協調以及解決問題的能力;

6.具備計算機使用和操作能力;

7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。

倉庫管理員崗位職責

1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，並做好相關記錄;

2.負責所轄庫房的環境清潔及保護工作，及時巡查庫區，確保倉庫的環境條件適合存放相應的貨物;

3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規范;

4.熟悉貨物的特性，本著區、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規單填寫貨物入庫標簽、保管卡;

5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放;

6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，並提出解決方案。