倉儲團隊建設

Ⅰ 倉庫管理員工作職責是什麼

1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標准庫存量。

2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。

3、定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部。

4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部。

5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。

6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

(1)倉儲團隊建設擴展閱讀：

倉庫管理員注意事項

1、料賬要准確

生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無賬的話則會造成浪費，管理員必須心裡有素，生產者才好安排生產。

2. 儲存位置管理

物料擺放要有規律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果物料擺放不規范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產進度一天了。

3. 及時跟催欠料

在料賬都准確的情況下並不排除有欠料的情況。因供應商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產已經進行，那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們去跟催物料了。

Ⅱ 倉庫管理員的工作要求是什麼

倉庫管理員工作要求：
一、按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。 二、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率。
三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數量准確。 四、熟悉相應物料品種、規格、型號及性能，填寫分明。
五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
六、製表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度.
如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本帳 (用活頁帳本,以便續頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁.
入庫： 倉庫管理程序
1.上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。 2.每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。
3.每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。
4.每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。

5.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐卧，也不準在貨堆旁的通道坐、卧。
6.倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。
7.貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、領料單核准出入物品的名稱、型號、數量，准確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳。
8.入庫物料嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質或不良物料拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。
9.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
10.要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即時開門開窗通風，保證物資完整，不易變質。
11.所有怕潮物品應及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。
12.根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。
13.堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。
14.收發貨後相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。
15.倉管員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。
16.按時做好庫存報告草稿並向倉庫主管遞交。
17.所有出入庫物料的單據都要倉庫主管審核並簽名後才能入倉及發放。
20.完成上級的臨時工作安排。

Ⅲ 倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責 一、倉儲部主管職責： 倉儲部主管職責： 1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，及時補貨，確 保公司產品庫存處於合理水平； 2、負責安排監督倉管員、司機的日常工作，督促倉管員做好各 類台帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到准確無誤）， 以便統計和核查； 3、及時與物資供應商溝通到貨情況，並組織人員做好接貨准備； 4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫 要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋； 5、督促和配合倉管員定期對倉庫貨物盤點清查，發現帳、物不 符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理； 6、負責工作安排的有序進行，並定期對倉管員進行工作培訓和 崗位考核； 7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析， 對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地； 8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相 關責任人簽字； 9、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的 問題，積極提出合理化建議； 10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日 常工作； 11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。 發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作； 12、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理； 13、 負責對倉庫進行分區管理， 各類物品要分區放置， 擺放整齊， 做好標識，井然有序； 14、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作； 15、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見； 16、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、 獎懲； 17、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准； 18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通； 19、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細。 二、庫管員職責 1、倉管員主要就是負責貨物的收發，其次則是儲位管理（貨物 的歸位， 利於存取） 和記錄管理 （記錄一定要准確， 缺貨時及時補貨， 以免影響正常發貨）； 2、儲存位置管理。按物料的種類或按物料的編號擺放，以便能 及時將入庫物資歸位和備出； 3、及時跟催缺貨； 4、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現 情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關 好； 5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放 貨物，及時檢查火災隱患； 6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施 是否落實，保證庫存物資完好無損； 7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證 審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發； 8、貨物出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做 到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單 據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管， 做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資。 三、發貨庫管員職責 1、根據《客戶發貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶要求保質、 保量配貨，完成配貨後做第二次清點； 2、對所配送貨物做嚴格檢查，杜絕問題產品出庫； 3、對同一客戶的配貨應緊密、分類、定點堆放，以免與其他客 戶配貨發生混淆； 4、配合司機班與其他倉管人員將配貨裝車，再次清點貨物，並 與貨物配送人員做好交接； 5、對於清點過程中發現的問題應及時解決，無法獨立解決的上 報部門主管請求協助解決； 6、發貨員對於所發出貨物質量與數量負責。 四、退貨庫管員職責 1、根據《客戶退貨單》清點貨物數量，並對貨物的包裝和內部 產品進行嚴格的質量檢查； 2、對於符合退貨標准且符合入庫標準的予以登記入庫； 3、對於符合退貨標准但不符合入庫標準的予以登記並放至退貨 倉庫，並等待進一步處理； 4、對於不符合退貨標準的貨物予以登記並上報至部門主管處， 將該類貨物獨立放置並等待處理； 5、退貨庫管員對登記貨物質量負責。

Ⅳ 如何實現倉儲、配送與線邊物流一體化管理

第一部分 物流規劃抄方法與高效物流管理襲體系構建

第二部分 倉儲管理與跨部門協作--如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化

第三部分 物料計劃（MRP）與庫存控制技術

第四部分 倉儲規劃與物料存儲管理

第五部分 實現倉儲、配送與線邊物流一體化管理

第六部分 倉儲與配送管理團隊建設與績效評估

Ⅳ 倉庫最主要的工作任務是什麼

倉庫管理員的職責
第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特製定本辦法。

第二條 本辦法適用於商用空調公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責

第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據准確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優化倉庫管理, 對現有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協調；

4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案

Ⅵ 如何做好一個倉庫主管

一名合格的倉庫主管的崗位職責及品質體現
倉庫主管，即主持倉庫部門各項業務開展與管理工作。，為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統的規劃與組織、計劃與協調、培訓與激勵、控制與監督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以此實現最佳的物流與社會效益。那麼作為一名合格的倉庫主管，其硬性、軟性兩方面的職責具體體現在：
A）硬性方面的職責：
① 貫徹執行組織各項規章制度，全面而恰當地劃分下屬的崗位職責。
② 做好倉庫的現場設計：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對倉庫內的相關設施、設備、物品存放布局等進行合理的設計與規劃。
③ 物品相關特性的熟練掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運、保管與保養、包裝、整合等，對物品使用價值的完美保存以及物品價值的有效增加中的一系列活動起到監督保障作用。
④ 做到倉庫設施、設備的高效高頻使用與良好保養：熟悉倉庫中各類設施、設備的特徵、使用方法與保養措施，如貨架、叉車、分揀機等設備的使用，都要求技術熟練的員工，做到倉庫設施、設備的購置因地制宜，以促使設施的經濟化利用與設備的高效率使用。
⑤ 制定具體物品的一系列相關標准操作流程：熟悉具體物品的入庫驗收、保管、流通加工、發放、盤點等一系列相關業務並制定標准操作流程，做好關鍵環節的監督、指導與審核工作。
⑥ 較強的突發事件處理能力：具有對某些突發類事件（如失竊、火災）的快速處理能力，並做好相應的預防措施。
⑦ 做好本部門人員的考勤與考核工作，實事求是，獎懲分明。
B）軟性方面的職責：就是為了倉儲管理的順利進行而開展的相關輔助性工作。
① 為了提高員工的業務技能，定期或不定期組織員工業務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養、倉儲管理軟體使用等的培訓，發掘員工個人特長並各適其所。
② 由於倉儲工作是項頻繁性的枯燥工作，所以應能經常激勵下屬，不斷提高下屬的工作積極性與士氣。
③ 由於倉儲設施設備的增添以及管理軟體系統的研發都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數據說話以使上級信服。
④ 由於倉儲管理不是一個獨立的運作環節，所以倉庫主管也要做好與采購、銷售等相關部門的協調，做好物品與人員安排的合理使用與補充。
⑤ 為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標准與規范。如物品安全保管手冊、目視管理、危險物品管理手冊等。

Ⅶ 新入職一個公司,怎樣才能做好一個倉庫主管

倉庫主管至少要從以下四個方面著手，都是些基礎性的東東，有需要另外交流。
一：明確倉庫管理職責：
1，保管責任：
1.1 帳物相實、進出有序，收發准確：如入倉與交付數據一致；出倉與領料或銷售數據一致等；
1.2 保障暫存產品的物理安全，不遺失；無監守自盜行為、倉儲盤點准確率百分百；
1.3 不因儲存環境而變質，了解物品保管要求，並完善倉儲環境等；
2，物流：
2.1 收發及時，必要時提供為產線提供配送服務；
2.2 先進先出 FIFO：便於產品品質追溯，控制合理的流通時間
2.3 批次管理：便於產品品質追溯
3，帳務
3.1 記帳及時；
3.2 記帳准確；
3.3 有系統或者電子帳務可供查閱：便於PMC或者銷售人員查閱庫存動態數據
4，庫存預警
4.1 呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆料；
4.2 不良品預警——提醒品質人員及時清理，以便快速返工或報廢。

二：管理好下屬：
1，以身作則，言傳身教，以培養下屬良好的工作態度；
2，適當地開展團隊建設，以培養團隊精神；
3，倉庫主要業務自己要掌握，以便下屬有需要時得到及時的業務指導；
4，為下屬的待遇和發展作考慮；
5，定期績效評估和面談：該肯定的要肯定，該批評的要批評，要和下屬一起擬訂下一步工作計劃；

三：溝通
倉庫它不直接產生經濟效益，但同時又是物流中重要的一個環節，它是一個服務部門。
倉庫管理不等於庫存管理，庫存管理是由工廠的PMC控制的。
倉庫無權對來料Say No.也無權擅自處置物料。如果倉庫有爆倉風險，庫存品有呆滯風險，來料有保管風險都需要和各單位展開合作，因此溝通是非常必要的，而且溝通的姿態得放低。

四：業務提升
公司是否有ERP系統，如果沒有，倉庫可以有自己獨立的庫存管理軟體；
可以配合採購部一起開展供應商寄售管理，就是VMI；
可以配合生產開展配送；
可以將物流時間和入帳時間優化。
可以將預警制度更完善。
可以將倉庫現場管理更好。
等等。
打字真累，有需要另外交流吧。預祝工作順利。

Ⅷ 剛做倉庫管理，怎麼去管理手下的人求大神指教啊

倉庫管理工作其實並不算很難，只要我們用心去做就行了。剛到一個倉庫做管理專工作，記得不要太急屬進，多問、多看、少說話，觀察一下倉庫里老員工們的工作，就算發現什麼不太合理的地方，也不要冒然批評人家，多聽聽他們的看法，跟老員工打成一片，等你對倉庫的工作全面了解以後，再發表自己的看法，這就是人家說的「先軟後硬，軟中帶刺」。至於倉庫管理的基礎知識、流程、制度什麼的，在庫管易倉庫社區里有很多，樓主參考下，我這里就不多說了。另外與銷售的溝通是很重要的，不管是生產企業，還是貿易公司，都是以銷售為中心的，盡量配合他們的工作，必竟現在做業務的拉到一個訂單也不容易。但是要記信，不管是銷售還是生產，他們領料、借料都要有單據、按程序，咱們做倉庫管理的也要有原則。

Ⅸ 倉庫的基本工作是什麼

倉庫管理員的職責 第一章 總 則 第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和 倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特製定本辦法。 第二條 本辦法適用於商用空調公司部品倉。 第二章 倉庫管理的基本任務 第三條 倉庫管理的基本任務： 1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰； 2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督； 3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品 的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。 第三章 倉庫管理崗位職責 第四條 倉庫組長的崗位職責： 倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據准確。具體職責如下； 一、對內的職責 1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識； 2．嚴格控制庫存，優化倉庫管理, 對現有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議； 3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協調； 4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案

Ⅹ #倉庫管理#倉庫大神支招

解決這個來問題分清重點，按照一下自步驟進行:
1.賬實相符，交接清楚。必須和前任交接清楚！庫房內所有貨品按照盤點流程，嚴格盤清，財務全程監督，必要時抽盤或者復盤。按照盤點結果，調平賬務。以盤點結果為標准，分清責任。前面結果的前任負責，後面的你負責！
2.貨品分類整理。按照「四號定位法」貨品全部整理，做到整齊，揀貨快捷。
3.制定崗位制度，作業流程，嚴格執行。
4.制定培訓和考核計劃，組織下屬學習培訓，按照季度進行考核，與薪資掛鉤。
5.不斷提高下屬責任心，工作水平和工作效率。必要時可以組織團隊建設，加強團隊凝聚力。
綜上所述:要按照這個順序開展工作事半功倍，還望採納！ 來自職Q用戶：陳先生
這樣的公司ERP都是擺設，因為你的上一任沒有很好的去執行，如果你真的想做下去，我建議先按照原有的流程擺放去做，因為每個公司都有一套自己的管理模式，你以前所接觸的東西不一定適合它。所以首先要保證公司的貨物進出並能快速的去識別貨物，然後有時間就要開始根據貨物的特性及存放量、周期去合理的擺放，以上都OK以後就要慢慢的進行盤點發現正負要及時做成報表上傳領導進行數據更改。 來自職Q用戶：用戶4942565