倉儲管理安全工作的重要性

㈠ 如何做好倉庫安全管理工作

要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用. 倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。 在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用「四法」管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要採用「疊放原則」：「上小下大、上輕下重、中間常用」 。對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵循以下「三原則」：倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。第三、對於物料的「儲存期限」有一個比較全面的了解第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出 有一套比較完整的進出控製程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。第七、盤點。 另外對於倉庫商品的安全管理工作主要有：1．消防 要貫徹「以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。 倉庫要設置專業或兼職的防火幹部，建立專職消防組織與義務消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法；配備足夠的消防設備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰計劃，以預防火災，或發生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。2．警衛 要加強倉庫治安保衛工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛工作，建立保衛部門或配備專職保衛人員，經常對職工進行安全保衛工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛檢查、警衛執勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。3．安全檢查 為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應採取定期檢查與經常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據不同季節和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發現問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。

㈡ 倉儲管理中商品保管的意義

商品保管在整個物流活動中佔有非常重要的位置，特別是在我國，加強商品保管更有特殊意義。（一）商品保管的必要性物質資料的生產和消費之間，在時間、空間、數量、品種等方面總是在一定的差異。為了消除這些差異，必須要建立一定的儲備。馬克思在論述商品儲備時曾指出：「商品在它能夠有同種新商品替換以前，在一個或長或短的時間內形成儲備。由於有了這種儲備，流通過程以及包括流通在內的在生產過程的不斷連續進行，才得到保證。」而有了商品儲備，必然要求相應的商品保管。如前所述，商品保管不但是儲存，而且要進行養護，這是事物發展的客觀規律所決定的。庫存商品變化的原因，有內因和外因兩個方面。內因是商品本身所固有的特性，主要是物理和化學性質。外因是指外界自然因素，如溫度、濕度等。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用。庫存商品的變化是有規律的，他不以人的主觀意志為轉移，但其規律是能夠被人們所認識的。商品保管就是在認識和掌握庫存商品變化規律的基礎上，靈活有效地運用這些規律，採取相應的技術和組織措施，削弱和抑制外界的影響，最大限度地減緩庫存商品的變化，以保庫存商品的使用價值和價值。（二）商品保管的重要性商品保管的質量直接關繫到國家和企業財產的完整與安全。如果對庫存商品不能進行合理的儲存和科學的養護，就會使商品發生質量上的變化和數量上的損耗，降低甚至喪失其使用價值，就會給國家和企業造成經濟上的損失。特別是由於對庫存商品保管不當或失誤，引起燃燒、爆炸、釀成重大事故時，其損失更是巨大的。這種損失絕不僅限於倉儲設施和庫存商品本身的價值，還會直接損害消費者的利益。尤其是生產資料的變質和損失，會影響物質供應，致使生產單位的生產不能正常進行，甚至停工待料，這種間接損失遠遠大於商品本身的損失。此外，加強商品保管在我國更有特殊意義。由於我國庫存商品數量大，在庫時間長，周期比較緩慢，倉儲設施陳舊落後，保管條件差，加上我國幅員遼闊，地理氣候條件復雜，都對商品保管不利，所以商品保管的任務更加艱巨，加強商品保管就顯得更為重要。

㈢ 倉儲在物流中的重要性

1、整合

裝運整合是倉儲的一個經濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定額的材料，然後把它們整合成單一的一票裝運，

其好處是，有可能實現最低的運輸費率，並減少在顧客的收貸站台處發生擁塞，該倉庫可以把從製造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝 運。

為了提供有效的整合裝運，每一個製造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產品分類和組裝設施。

因為，整合裝運的主要利益是，把貨票小批量裝運的物流流程結合起來聯繫到一個特定的市場地區。

整合倉庫可以由單獨一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的整合服務。通過這種整合方案的利用，每一個單獨的製造商或托運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝 運的成本。

2、分類和交叉站台

除了不對產品進行儲存外，分類和交叉站台的倉庫作業與整合倉庫作業相類似。分類作業接收來自製造商的顧客組合訂貨，並把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、並安排當地的運輸部門負責遞送。

由於長距離運輸轉移的是大 批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行跟蹤也不太困難。除涉及到多個製造商外、交叉站台設施具有類似的功能。零售連鎖店廣泛地採用交叉站台作4k來補充快速轉移的商店存貨。

在這種情況下，交叉站台先從多個製造商處運來整車的貨物；收到產品後，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然後，產品就象「交*。

—詞的意思那樣穿過「站台」裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個製造商的組合產品後，它就被放行運往零售店去。於是，交叉站台的經濟利益中包括從製造商到倉庫的拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸。

由於產品不需要儲存．降低了在交叉站台設施處的搬運成本。此外，由於所有的車輛都進行了充分裝載，更有效地利用了站台設施，使站台裝載利用率達到最大程度。

3、加工

延期倉庫還可以通過承擔加工或參與少量的製造活動，被用來延期或延遲生產。具有包裝能力或加標簽能力的倉庫可以把產品的最後一道生產一直推遲到知道該產品的需求時為止。例如，蔬菜就可以在製造商處加工，製成罐頭「上光」。

上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產品，但它可以利用上光貼上私人標簽。因此上光意味著該產品還沒被指定用於具體的顧客，或包裝配置還在製造商的工廠里。

一旦按到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產品加上標簽，完成最後一道加工，並最後敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個基本經濟利益：

第一，風險最小化，因為最後的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成；

第二，通過對基本產品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置，可以降低存貨水平。

於是．降低風險與降低存貨水平相結合，往往能夠降低物流系統的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在製造商的工廠處包裝更貴。

4、堆存

這種倉儲服務的直接經濟利益從屬於這樣一個事實，即對於所選擇的業務來說儲存是至關重要的。例如，草坪傢具和玩具是全年生產的，但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的。

與此相反，農產品是在特定的時間內收獲的、但底層的消費則是在全年進行的。這兩種情況都需要倉庫的堆存（stockpilling）來支持市場營銷活動。堆存提供了存貨緩沖，使生產活動在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高效率。

(3)倉儲管理安全工作的重要性擴展閱讀：

倉儲職能分類：

1、個人倉庫

中國現階段出現了以寄存物品為業務的迷你倉雛形，一些大的倉庫提供小面積的存儲服務，這類服務是將物品堆放在大倉庫里，物與物之間沒有明顯的間隔，因此缺乏安全性和隱秘性。大部分地區都不具備發展迷你倉的條件，現階我國只有上海、北京、深圳等一些一線城市悄然走俏。

2、儲備倉庫

儲備倉庫主要是用於儲存常年生產、季節性消費的商品，或季節性生產、常年消費的商品的倉庫。這類倉庫可以設在商品運輸的起點，也可以設在商品運輸過程的終點。儲備倉庫對商品的養護要求較高。

3、批發倉庫

批發倉庫主要是儲存商業批發部門收購進來的商品，然後向零售商品或其他商業批發部門陸續供應。根據要貨單位的要求，一般需要辦理商品的續配、拆零、粉狀、改裝等業務。這類倉庫的業務特點是數量小、批次多，吞吐頻率高，大多設在消費地。

4、零售倉庫

零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發部門進貨後，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內；規模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。

5、中轉倉庫

中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由於換裝運輸工具的暫時停留而產生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。

㈣ 倉儲管理人員有什麼意義或者重要性

一、倉儲管理在物流中的地位 從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決「牛鞭效應」開始的，即在多環節的流通過程中，由於每個環節對於需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所佔比重逐步降低的歷史。
從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。
這里必須說明一點，傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。由於這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息系統的結構上。

㈤ 倉庫安全管理的重要意義是什麼

能夠反映各種物質的進出和公司產品數量的現狀

㈥ 倉儲管理在生產企業中的作用和意義

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決「牛鞭效應」開始的，即在多環節的流通過程中，由於每個環節對於需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所佔比重逐步降低的歷史。

從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。
這里必須說明一點，傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。由於這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息系統的結構上。

㈦ 倉儲管理最重要的是什麼

1、確保貨物安全；
2、實施高效倉儲作業活動；
3、確保倉儲作業人員安全；
4、確保倉儲相關資源：空間、設備與人員的有效利用。

㈧ 如何加強倉庫循環管理的重要性

如何提高庫存管理的效率，建議您先去了解負責庫存管理的人，他們的習慣位置，不然您再好的規劃提高效率也沒有用，以下內容提供參考： 1.首先把流程先順一便，重新建立流程，製作流程圖
2.流程確立後開始製作相關表格，每個流程里都要有相關表格來搭配使用才行
3.製作SOP(標准作業流程)，訂定大家共同規范的准則

1.存貨編號
1.1將材料、成品按其性質、用途、形式予以分類排列。
1.2以簡單的文字、符號或數字代表物料、成品之類屬、名稱、規格及其它有關事項給予編號。
1.3分類編號的目的為提高存貨管理效率，以便供儲存、統計、分析、避免存貨呆滯，減低庫存成本。
2.存貨搬運
2.1搬運時應選擇適當之運送工具，以節省搬運人力及時間。
2.2搬運時須維持存貨質量及人員安全，嚴禁碰撞、散落、雜物入侵或雨淋等情形。
3.入庫
3.1原物料進貨入庫作業，依采購及付款循環驗收作業辦理。
3.2自行製造生產之成品，製程依據【半成品成品請驗驗收單】之檢驗結果為合格者，填制【生產入庫單】交由倉儲辦理入庫。
4.儲存
4.1倉儲依據原物料、成品類別規劃儲存區域。
4.2一般原物料儲存：
4.2.1倉庫內所儲存之原物料，於包裝上應貼有品保檢驗合格標簽。
4.2.2不合格原物料貼有品保檢驗不合格標簽，足以供辨識，且應與合格品隔離，存於拒用區。
4.2.3倉庫須有良好的遮避及通風，避免物料變質及損壞。
4.2.4原物料存放時應依進料日期之先後上架存放，以利先進先出作業。
4.2.5倉庫須有良好的遮避、通風、防火及防盜，避免原物料變質損壞及遭竊。
4.3特殊原物料儲存：
4.3.1依一般原物料儲存規定。
4.3.2特殊儲存環境(如溫濕度、壓力等)需符合各類特殊原物料的需求。
4.4成品儲存：
4.4.1依一般原物料儲存規定。
4.4.2儲存之成品應通過品保檢驗合格。
4.4.3不足一箱之成品，應置於料架上，儲放時依產品卷標之顏色分類儲放
存量控制
8.1主要原物料由生管依據生產計劃、庫存狀況及各項原物料之采購前置期，設定適當之安全存量，並可隨時調整。
8.2非主要原物料安全存量不作明確規定，但要達到不斷料的需求。
8.3客戶要求安全庫存：
8.3.1成品若非長期性訂單，原則上不建立安全庫存，長期性訂單或供貨合約則由業務部評估是否建立安全庫存。如客戶要求針對其供貨建立安全存量時，則業務部需與客戶協調正式下單；如無要求則依訂單生產，不另外建立安全庫存。
8.3.2業務部參考最近三個月訂單狀況及出貨狀況，作成業務計劃，提報產銷會議，由總經理裁示決議是否開立庫存訂單。
8.4倉儲應依先進先出原則安排出貨，以確保存貨周轉。
9.不合格成品處理
9.1倉儲接獲退貨品時，確認是否經品保判定及其判定之質量狀況。
9.2判定正常入庫時依序存放，判定報廢或重工時分區儲放且標示之。

控制重點
1.存貨分類編號宜料、號相對應為原則，編號是否恰當、齊全。
2.相關人員對分類編號是否了解。
3.成品、原物料是否依規定分區儲放，標簽是否適當貼示。
4.合格品與異常品、不合格品是否分開存放。
5.環境是否保持清潔。
6.特殊原物料儲存之有效期限是否超過，及儲存條件是否正確。
7.領料單據號碼是否前後連續，若有作廢是否妥為保存。
8.領料單據上如有更改，應由領料人蓋章證明，若塗改字跡過於模糊時，可請領料人換單。
9.發料時應請領料人當面驗清所領原物料、成品的名稱、規格、數量是否與領料單據相符，並蓋章簽收。
10.原物料、成品入出庫，是否依序、適時登入存貨料帳，以確保存貨信息之正確性、及時性。
11.定期購備材料之時機是否適宜，各期購備量是否適當。
12.對料源、市場，是否有詳盡分析。
13.是否有需料、需貨不及供應之情形。
14.是否有備料、備貨過多，久無領用致存貨周轉率產生偏低或偏高異常情形。
15.呆廢料清查是否確實。
16.呆廢料發生原因是否合理，出售價格是否合理。
17.實地盤點發生不正常之大量盈虧，經管單位不能充分說明理由時，管理單位必須進一步之查核，並追究相關單位及人員之責任。
18.加強盤點人員之盤點教育及訓練，以提高對盤點工作之重視。
19.盤點前應舉行盤點會議，詳細說明應注意事項。
20.存貨是否適當分類及整理排列、堆放存貨之方法是否合理。
21.存貨中有無損壞變質無法出售。

㈨ 如何做好倉庫安全管理工作如何做好倉庫管理工作

要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用.
倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用「四法」管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要採用「疊放原則」：「上小下大、上輕下重、中間常用」。
對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵循以下「三原則」：倉庫「十二防「(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
第三、對於物料的「儲存期限」有一個比較全面的了解
第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出有一套比較完整的進出控製程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。
第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。
第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。
第七、盤點。
另外對於倉庫商品的安全管理工作主要有：
1.消防
要貫徹「以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。
倉庫要設置專業或兼職的防火幹部，建立專職消防組織與義務消防組織;建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法;配備足夠的消防設備，保持完整好用;要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施;要建立防火檔案和制定滅火作戰計劃，以預防火災，或發生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。
2.警衛
要加強倉庫治安保衛工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛工作，建立保衛部門或配備專職保衛人員，經常對職工進行安全保衛工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛檢查、警衛執勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。
3.安全檢查
為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應採取定期檢查與經常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據不同季節和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發現問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。

㈩ 倉庫安全管理有何意義,倉庫治安,管理,保衛措施有哪些

為保證倉庫安全管理工作的正常化，促進和諧安全發展，保障員工的身體健康和公司財產物資的安全，特製定庫房安全管理制度.
倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質的性質，保管辦法及注意事項，並會正確使用本倉庫的安全設施及消防器材。 倉庫的結構必須符合要求，不得任意修改，倉庫安全門一律向外開，防火門每月開起二次，保持靈活，確保應急使用。庫內和貨架上存放的產品要按規定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。庫內產品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量，倉庫、料場要布局合理，嚴格按照「五距」儲存物資。每垛佔地面積不宜大於100㎡；垛與剁間距不小於1m；垛與牆間距不小於0.5m；垛與梁、柱的間距不小於0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小於0.5m。主要通道不小於2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便於收發。庫內應保持良好通風，在夏季高溫時可用壁扇、鼓風機通風。各庫的照明系統，必須按時聯系有關部門及作好技術檢查，檢修，以免失效。
倉庫周圍和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，倉庫嚴禁生火、吸煙，嚴禁將電線私拉亂接，倉庫嚴禁煙火，以免引起火災。倉庫用的一切防火設備要經常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。倉儲管理員每天上下班時，對庫內外要巡視一次，門窗是否牢固，是否有其它異狀發生，如有可疑情況應及時向有關部門報告以便追查處理。