倉儲成本控制好的企業
A. 英邁公司倉儲成本控制的有效途徑有哪些
1.提高倉儲各環節的效率、建立健全倉儲制度
在倉儲的各個工作環節中，由於實際功效不一，所耗費的勞力、機械設備損耗、燃料費也是不同的，提高各環節的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。為了提高各環節的效率，必須制定出一套相互牽制、相互驗證的倉儲制度，例如保障存貨資金的合理佔用和安全、加速存貨資金的周轉、提高存貨資金的效益，使得資金周轉速度加快、資本效益高、貨物損失小、倉儲吞吐能力增強，倉儲成本就會下降。
2.採取有效的儲存定位系統
儲存定位指的是被儲存貨物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約找尋、存放、取出貨物的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止出現錯誤，便於清點及實行訂貨點訂貨的管理方式，達到降低倉儲成本的目的。
儲存定位系統一般採用計算機定位系統。利用電子計算機儲存容量大，檢索迅速的優勢，在入庫時，將庫存放貨的位置輸入計算機。放貨的位置除了遵循計算機的指令以外，一般採取自由貨位方式，計算機指示貨物入庫時存放於容易取出的地方，或根據入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位。這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利於提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建築面積，有效地控制了倉儲成本。
3.運用現代化的儲存保養技術
儲存貨物的質量完好、數量准確，在一定程度上反映了倉儲的質量。但由於貨物的品種多、數量大、貨物特性不同，產生損耗的原因和具體情況也不同。為了避免和降低貨物的損耗，倉儲管理時應了解損耗發生的原因，認真做好商品在庫檢查工作，採取有效的措施，採用現代化的儲存保養技術。現代化的儲存保養技術主要有以下幾種：氣幕隔潮，即在較高壓力和流速條件下，在倉庫門口形成一道氣牆，有效防止庫內外空氣交換，防止濕氣進入；氣調儲存，即通過調節和改變環境空氣成分，抑制被儲存物品的化學變化和生物變化，它對於有新陳代謝作用的水果、蔬菜、糧食等物品的長期保質、保鮮儲存十分有效；塑料薄膜封閉，即物品用塑料薄膜封閉起來，避免其與外界發生作用，從而達到保持物品質量的目的。
4.提高倉儲企業的自動化和信息化水平
高效信息管理能力是削減成本、提升利潤的關鍵。從目前我國倉儲企業的經營和服務內容來看，傳統的儲運服務佔主導地位。這種狀況與發達國家第三方倉儲與物流配送企業的服務相比，不僅服務內容和手段過於簡單，而且在信息服務、庫存管理、成本控制、方案設計以及供應鏈管理等以信息技術為基礎的增值服務方面，我國倉儲企業也難以全面展開，這正是我國倉儲企業應該努力發展的方向。
B. 為什麼說倉儲成本是企業的一個巨型成本中心
具體像這種商業企業的知識，你可以到相關的網站上學習一下，或者是相關的書籍了解一下，上面都會有詳詳細細的說明的。
C. 運用一種常見的倉儲成本管理方法解決現實企業案例一個
降低倉儲成本的對策主要包括以下幾方面：（1）降低存貨發生成本：①排除無內用的庫存。②減容少庫存量。③重新配置庫存時，有效、靈活地運用庫存量。（2）降低產品包裝成本。①使用價格低的包裝材料。②使包裝作業機械化。③使包裝簡單化。④採用大尺寸的包裝。（3）降低裝卸成本。①使用集裝箱和托盤，通過機械化來實現省力化。②減少裝卸次數。....
D. 倉儲成本控制存在的問題
首先分析可知，倉儲會出現以下問題：貨物的毀損滅失，貨物長時間沒人來提取內，貨物保管不善導致貨物容變質等等。要舉案例，我這里就編一個吧。我公司收到一批貨物，需要保管，但是該貨物要求條件挺高的，對溫度，濕度的要求以及搬運過程的方式等。萬一不小心控制的條件不好將會帶來賠償的風險，所以這類的產品要價高一點。該貨物很久沒人來領了，我們得及時通知貨物相關人及時取貨，或者征詢其他意見。比如就地拍賣或者抵押等。要做適當的合理的處理。對於長時間沒有領取的貨物並對我儲存公司造成倉庫的延期佔有，我們可以加收費用，或以部分商品抵押。
E. 如果一個企業的倉庫多了而使倉庫管理成本居高不下，你會減少倉庫嗎為什麼如果不這樣做，你會如何決策
看情況來，如果企業需要這么多自的物流量，那就必須保證庫存從而避免有單無貨的情況，庫存成本不可避免，但是卻可以合理規劃的，在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。如果是庫存管理成本過高由於管理不當那就應該適當減少倉儲。企業不僅要重視內部的倉庫,而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施,那麼一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時,企業的供應鏈也會得到改善和提升。
F. 如何降低倉儲成本大家有什麼好辦法嗎
倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。
常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：
1.減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是採用「先進先出」的原則，將所有倉儲物資按先後順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
2.提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。
3.提高倉儲作業效率
倉儲定位系統如果高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點。
4.提高倉儲作業准確程度
運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將已知庫存處於流通周轉狀態，實現庫存量的精確化、最小化。
5.確定倉儲量的合理性
資源從采購到生產再到客戶之間的整個過程，需要經過數個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間佔用最小。
6.優化倉儲布局
將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利於優化倉儲布局。 另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。 在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。 通過不斷改進和致力於精益倉儲，包括准時化庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的顯著下降。 這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優勢來實現的。
1）有效的庫存管理減少無形的浪費
時間，精力，機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標簽上花費太多時間可能導致利潤下降，員工無必要地重復走動可能導致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。
2）優化產品流程有利於降低倉庫成本
在考慮產品流程的同時，重要的是要記住單個產品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標簽，稱為「浪潮」可能更形象一點，它會導致工人時好時壞的態度。勞動力成本在間歇內飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當的庫存控制可以解決這個問題。
3）精益原則需要倉庫員工的共同努力
實現倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機會。例如，是否有標準的系統在適當的位置管理儲位或者整改倉庫產品存儲？如果沒有，費用可能會上升。然而，儲位優化並不是一個簡單的任務。
儲位優化必須有全公司的支持，所有的團隊成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認識到儲位優化的必要性。
雖然自動化系統有助於這個過程，但團隊是另一個能不斷提出問題的來源，詢問他們對當前儲位優化或揀選趨勢的反饋，這也將有助於獲得他們的支持，因為公司實施了新的系統並獲得更好的庫存控制。同時，為你的團隊投資培訓和認證項目，以提高員工的滿意度以及節約成本。
G. 企業應如何控制倉儲成本
除去具體的倉儲費用的商務談判以外，最有效的成本控制手段是如何減少倉儲貨物的數量和如何加快庫存周轉率，最終的目的都是減少倉儲的面積佔用，同時也減少了企業的資金佔用，提高資金周轉率。
H. 倉儲成本對於製造業企業的意義是什麼
倉儲成本是企業倉儲活動過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現，它是伴隨著倉儲活動而發生的各種費用。首先，倉儲成本控制能增加企業利潤水平，直接服務於企業最終經營目標；其次，倉儲成本控制是中小企業抵抗內外壓力，求得生存和發展的保證；最後，倉儲成本控制是企業實現可持續發展的前提。歐麗仕工業雲櫃便是一款多功能智能雲櫃，能夠優化製造業企業的倉儲管理。
I. 我們是一家小公司，要怎樣才能合理的控制倉儲成本
其實不難，不過要抄費點功夫。關襲鍵點在於第一二點，即首先要找到案例，再根據案例做針對性的分析。
1）優化倉庫布局，減少庫存點，消減不必要的固定費；
2）採用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量；
3）運用倉儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優化；
4）在庫存管理中採用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率；
5）加強倉庫內部管理，降低日常開支。
J. 國內倉儲項目管理上比較好的企業有哪些
國內倉儲項目管理上比較好的企業很多，很難一一列出，一般說來，企業正規化，其服務質量好、企業運作順暢、未來發展前景良好、企業成本控制有效，這樣的倉儲項目管理企業就是屬於優秀企業，目前全國各地都有佼佼者。以下是一些比較知名的倉儲企業，個人觀點，可能不是很全面，僅供參考：
寶供物流，早年是偏運輸的企業，劉武主政中後期，重心傾向於倉儲和物流地產；到現在來看，寶供的戰略重心依舊在倉儲和物業方面；其運輸業務，自有資產正走向輕量化，外包為主。
科捷物流，神州數碼旗下，繼承了神碼在倉儲方面的良好基因，陪淘寶玩了很久，業內頗有好評。
新傑物流，以手握大量全球500強企業項目資源為業界稱道；這家公司這幾年風格轉換很快，綜合物流、電子商務、零擔、物流地產，跨度較大。
拓領中國（原新科安達，幾經運作，現屬於澳洲TOLL旗下），服務於高露潔、強生等企業，快消類的倉儲管理要求極高，拓領在這一領域的經驗相對豐富；號稱擁有40萬平米的倉庫。
和黃物流，早年間是空手套白狼的運作高手，管理能力和資源整合能力只能以彪悍來形容。
嘉里大通。
CEVA，TNT的親兄弟之一，位列全球合同物流服務商TOP10。
此外，像中外運、中遠、招商局等國資企業，均有不錯的倉儲資源和財力。
現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對於企業來說，倉儲項目管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲項目管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
目前規模大的倉儲企業，都是實現機械自動化、信息化，廠房一體化設計，通常有自己研發中心、銷售中心和生產基地，集設備研究、開發、生產和銷售於一體。
由於現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲項目管理的重點也不再僅僅著眼於物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。
自動化立體倉庫由於大量採用大型的儲貨設備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統，從而實現倉儲企業的自動化。
倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲項目管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。
對於第三方物流企業的需求，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統計信息。如「保質期報告","安全庫存報告「，」貨點陣圖「，貨品流動頻率」等各類信息。但其實這些信息已經在倉儲項目管理的過程中被記錄下來，只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了。
倉儲項目管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲項目管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲項目管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲項目管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲項目管理的基礎工作也提出了更高的要求。