倉儲的決策

1. 私有倉庫和公共倉庫的決策因素

我想你說的是倉儲

這個行業已經不算新興行業了.實際操作靈活.

點位設立多一點.通過貨運來轉換.沒有多大困難

2. 誰有關於倉儲決策的案例分析啊

案例分析：某企業倉庫布局方式 一、基本情況 某企業是一家生產工裝褲的工廠，規模不是很大，它只生產少數幾種產品，而產品的主要差別僅在於褲子的尺寸不同。 二、進行倉庫布局設計的具體操作 某企業在進行倉庫布局設計的過程中，主要分為以下幾個步驟： 第一，根據產品的特點進行分類分項 在設計倉庫布局時，該企業按照工裝褲的尺寸大小分別存放進行考慮。先按照工裝褲的腰圍大小，從最小尺寸到最大尺寸，分為若干類。然後每一類再按褲長尺寸由最小尺寸到最大尺寸，分為若干項。 第二，根據分類分項進行存放 分類分項後，按順序存放。為了減少訂單分揀人員的分揀時間，除了按上述方法將工裝褲按尺寸大小分類分項存放外，還可將那些客戶最常選購的一般尺寸就近存放在存取較為方便的貨位，而將特小和特大、客戶不常選購的特殊尺碼，存放在較遠和高層的貨位。通過貨物在倉庫中的合理布局，從而提高了物流工作的效率，實現了物流的合理化。 第三，進行其他空間的安排 除了貨物入庫和出庫所需要的庫房儲存空間以外，為了進行倉庫其他業務活動也需要有一定的場地，具體如下： ·車輛為等待裝貨或卸貨的停車場地和員工休息室。 ·入庫和出庫貨物的暫時存放場地。 ·辦公室所需場地。 ·保管損壞貨物、等待承運商檢查確認的場地。 ·進行重新包裝、貼標簽、標價等業務所需用地。 ·設備的保管和維護地區。 ·危險品以及需要冷凍、冷藏等進行特殊保管的貨物所需要的專用儲存區。 某企業這樣進行倉庫的布局設計，取得了很好的效果。 三、某企業為適合分揀設計的貨物倉庫布局方式評析 （一）倉庫的布局是倉庫設計中的一個很為重要的方面，倉庫的布局決定著一個倉庫的大體結構與框架。在倉庫進行布局設計時，一般首先要對影響倉庫布局的基本因素進行了解，而現在普遍認為影響倉庫位置布局的基本因素有：（1）客戶條件：即客戶需要情況及未來是否發生變化的情況；（2）自然條件：即該地區有無特殊的阻礙倉庫建設的自然條件；（3）運輸條件：即現有的交通設施及對各種運輸方式是否許可；（4）用地條件：即地價或地租是否家昂及是否有利用的舊庫房；（5）法規條件——是否符合當地當律規定及當地的稅收狀況。 在對實際情況進行全面分析後，找出影響倉庫位置的主要因素，然後緊接著要針對這引起因素，選擇倉庫的布局模式：其倉庫的布局模式主要有以下幾類：①輻射型倉庫布局；②吸收型倉庫布局；③聚集型倉庫布局；④扇型倉庫布局； 在確定了倉庫的布局模式後，在規劃倉庫布局時，必須在空間、人力、設備等因素之間進行權衡比較。其影響因素主要有：倉庫的主要功能，儲存的對象，倉庫環境要求貨位是否固定，平面或立體布局，通道而貨架佔有空間，機械化程度分析作業要求。 （二）某企業為適合分棟設計的貨物倉庫布局方式的特點 1．在倉庫布局設計前首先對其儲存的產品進行分類分項，根據產品的特色而進行合理的布局。 2．豐富方便顧客的原則進行商品的陳列 3．倉庫的布局全盤考慮。在倉庫的布局設計時，考慮到的不光是物品的出入庫及儲存的空間，而且還要考慮到裝卸、搬運、改裝、提供流通加工等增值服務以及員工的辦公休息等的空間。 （三）某企業為適合分揀設計的貨物倉庫布局方式的啟示 1．企業在進行倉庫布局設計時，首先要明確自己倉庫中要擺放些什麼物品，其物品的特點是什麼。 2．其次要明確的是這些商品的進出庫的頻率以及搬運裝卸的難度。 3．倉庫合理的布局有利於提高物流工作效率，實現物流合理化。

3. 企業的配件倉庫建設決策的主要關鍵點有哪些

現代物流的發展需要來現代化的倉儲管理源

當倉儲業作為一個業態存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業中，倉儲是其不可或缺的一個重要節點。

現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。

隨著我國經濟的發展，商業、生產製造企業、連鎖超市、零售業等對物流、倉儲業務的外包需求逐步增多，加之中小物流企業對倉儲租賃的需求，使倉儲業面臨著巨大的發展空間。中國物資儲運協會會長姜超峰在展望2007年時表示，公共倉庫的發展，將成為重要的貨源和貨物集散中心，中小運輸企業將在這里找到合適的配載貨物。同時，較大的運輸企業、物流企業也在加快自有物流中心的建設，一些生產廠家也在紛紛建立集中管理的物流基地，整合成以倉庫為核心的區域性的、輻射狀的物流網路。

我國的倉儲業將在建設與需求同步增長的和諧氛圍中發展狀大，而網路化、信息化和先進的信息技術將成為其發展的有效途徑。

4. 倉儲決策分析報表一般需要哪些內容

老闆說需要看一些報表，例如吞吐量，方便看到企業的經營情況以用來做出決策分析。

5. 倉儲規劃過程中，需要對於什麼進行決策及設計

倉儲規劃是指在進行倉儲活動之前，對於倉儲模式、倉儲設施、儲存空間、信息管理系統等進行決策及設計。

物倉保管場所的分配
1、物資保管區的劃分
必須做到保管任務與倉庫設施統一，同時這種劃分又是動態的。
2、庫房、物料棚和貨場的選擇
3、樓庫各層的使用分配
4、確定存入同一庫房的物資品種
保管場所的布置
保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內，對各布局要素的統一安排。所考慮的要素包括：通道、收發貨區、牆間距和垛間距的寬度(一般為0.5m)。
1、分區分類保管：
按理化性質對貨物進行分區分類保管
按使用方向或按貨主對貨物進行分區分類保管
分區分類保管的原則：貨物性質互有影響和相互抵觸的不能同庫保存;貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起;滅火方法不同的貨物必須分開保管;作業手段不同的也不宜存在一起。
2、分區定置、系列存放
分區定置：按照貨物自身理化性質與儲存要求，根據分庫、分區、分類的原則，將貨物固定區域與位置存放;
系列存放：在定置區域內，依貨物材質和型號規格等系列，按一定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統事先將貨架進行分類、編號，並貼付貨架的代碼，各貨架內裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來講，固定型管理適用於非季節性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質差異較大的性況;而季節性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由於周轉較快，出入庫頻繁，更適應於流動型管理。
倉庫總平布置是指對倉庫的各個組成部分—存貨區、入庫檢驗區、理貨區、配送備貨區、通道以及輔助作業區在規定范圍內進行全面合理的安排。
倉庫總平布置的要求：
1、適應倉儲作業過程的要求，有利於倉儲業務的順利進行;
倉儲作業過程是指(倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面
2、有利於節省投資;
3、有利於保證安全和職工的健康。

6. 基本倉儲決策的內容

參考答案 盜墓的分南北兩派，南派就是我爺爺那派，擅長洛陽鏟探土，一隻鼻子就能斷定深淺朝代，現在很多小說里描寫動不動就洛陽鏟，其實北派是不用洛陽鏟的，他們精於對陵墓位置、結構的准確判斷，就是所謂的尋龍點穴，

7. 企業進行倉儲類型決策所考慮的因素有哪些

倉儲類型決策，所在考慮的因素其實是很多的，但主要的考慮思路如下：
一是客戶的需求是什麼。如：產品與產品特徵、需求客戶分布、供應商分布等；
二是產品的流量是多少。如：箱數、集成化包裝情況、托盤化情況、儲貨單元數、儲貨量等；
三是設備類型的選擇。根據以上產品特徵、需求與流量，可以確定需要選擇什麼類型的設備，具體有：水平移動的搬運設備、垂直移動的設備、貨架等；
四是倉儲布局情況。如：根據以上需求、流量、特徵和設備，基本可以確定倉儲的框架，具體有：收貨區、儲貨區、分揀區、發貨區等的具體面積與空間的需要；
五是倉儲運營資源的考慮。如，人員的配置、設備數量（高峰與低谷）、能源與電力的配置、資金的配置等。
以上五個方面，還是十分框架性的考慮，希望對你有所幫助。

8. 倉儲決策包括哪些

進行有效的倉儲決策必須考慮以下幾個方面：
1． 有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。

有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求，可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天作業結束後就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。

2．倉庫布局設計和設備的改進
作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業為了追求「零庫存」，一直投資於倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青眯。但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越短。這時，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個考慮因素。
先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些教難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自動採集技術使包裝的標准化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械化。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標准化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利於倉儲管理自動化。目前，國內的大部分WMS軟體都包括了RFID技術等數據自動採集的功能。

3．開展增值服務以及逆向物流的實現
傳統的倉儲主要收益來源於保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業向貨主提供的服務不再局限於收貨、儲存和運送，已經開始向貨主或零售商提供額外的增值服務。一些製造業希望同時向多個市場提供產品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會在貨物出庫前對產品（貨物）進行加工，根據貨主的需要對產品進行設計、組合、包裝和貼標簽，然後向不同的市場發貨。例如PC機的庫內加工，就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一台顧客需要的PC，而這一切不需要計算機的製造商將分散的貨物出庫完成，完全由倉庫代勞。
逆向物流也正呈現出越來越重要的地位，對很多沒有自己物流倉儲系統的製造商或零售商來說，倉儲中心對逆向物流的支持成為競爭因素之一，任何作業的神經中樞都是倉庫，有效管理倉儲中心產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響。
在時力科技的圖書行業物流系統中，不但實現了WMS對圖書回收的處理，並且系統可以實時顯示圖書庫內加工（例如破殘圖書修補）情況，有力地支持了增值業務的拓展。

4．倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。倉庫內的作業操作是在「四面牆」的倉庫內完成的，倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。在倉庫管理系統下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，並且運用實時信息可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。這就是WMS作為庫內指揮中心的作用。專業的物流軟體公司一般提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務，就是為了整個物流過程的銜接與統一。倉庫在引進WMS時也要為今後物流其他環節的信息化應用留好對介面。
雖然有了完善的倉儲管理系統，但是人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

9. 倉庫的數量決策須考慮哪些因素，它們是如何影響倉庫數量決策（因素已早到）

倉庫數量抄對企業物流系統襲的各項成本都有重要影響。不論是選擇中型貨架還是重型貨架，一般來說,隨著系統的倉庫數量的增加,運輸成本和失銷成本會減少,而存貨成本和倉儲成本將增加。
1、由於倉庫數量的增加,總的存儲空間也會相應地擴大,因此倉儲成本會上升。
2、影響倉庫數量的因素：
a、企業客戶服務的需要
b、客戶的小批量購買
c、單個倉庫的規模
d、運輸服務的水平
e、計算機的應用
3、由於倉庫數量的增加,企業可以進行原材料或產成品大批量運輸,所以運輸成本會下降。另外,在銷售物流方面,倉庫數量的增加使倉庫更靠近客戶和市場，因此減少了貨物運輸的里程,這不僅會降低運輸成本,而且由於能及時地滿足客戶需求提高了客戶服務水平,減少了失銷機會,從而降低失銷成本。
4.當倉庫數量增加時,總存貨量就會增加,相應的存貨成本就會增加。隨著倉庫數量的增加,由於運輸成本和失銷成本迅速下降,導致總成本下降。但是,當倉庫數量增加到一定規模時,庫存成本和倉儲成本的增加額超過運輸成本和失銷成本的減少額,於是總成本開始上升