服裝物流管理

Ⅰ 服裝物流管理的策略

全過程式控制制是物流管理的核心問題。供應商必須全面、准確、動態地把握散布在全球（全國）各個中轉倉庫、經銷商、零售商以及汽車、火車、飛機、輪船等各種運輸環節之中的產品流動 狀況，並以此為根據隨時發出調度指令，制定生產和銷售計劃，及時調整市場策略。WISSIP軟體租用超市在線物流管理軟體面向第三方物流服務商、運輸企業、倉儲物流中心、製造業大型企業分銷管理部門、商品流通企業 等機構推出了面向供應鏈管理的物流信息管理系統解決方案。WISSIP軟體租用超市在線物流管理軟體以運輸和倉儲為主，管理到取貨、集貨、包裝、倉庫、裝卸、分貨配貨、加工、信息服務、送貨等物流服務的各環節，控制物流服務的全過程。集中控制功能：提供對物流全過程的監控，並通過對各環節數據的統計與分析，得出指導企業運營的依據。 車、貨調度管理功能：解決運輸過程中的貨物配載、車輛調度、車輛返空等問題。倉儲管理功能：包括貨物的入庫管理、出庫管理、在庫管理三大塊。其中在庫管理是指對庫中作業的管理，通過對出入庫貨物數量的計算，可以得出准確的貨物結存量。此系統還可以根 據物流定單信息進行庫存的預測管理。財務管理功能：管理物流業務中和費用相關的各種數據，並建立物流系統和專業財務系統的數據介面。 客戶查詢功能：為客戶提供靈活多樣的查詢條件，使客戶可以共享物流企業的信息資源。 客戶管理功能：由托運人管理、收貨人管理和中間承運人管理三部分組成。 電子數據交換功能：使用電子數據交換技術完成不同的信息系統之間的數據對接和傳送。 WISSIP在線租用超市物流管理軟體免費體驗，樓主可以試試的。

Ⅱ 服裝企業物流管理的介紹

《服裝企業物流管理》是2005年中國紡織出版社出版的圖書，作者是鄧汝春。

Ⅲ 如何做好服裝企業的物流管理

搭建物流系統的基礎:
搭建一個有效，高速運轉的物流系統的前提是要有一套良好的運行系統，不管是手工操作還是機器操作，對系統的要求都是一樣的。這套系統中包括數據收集，數據整理兩大環節。數據收集包括，產品企劃上市時間，生產下單時間，產品生產周期，產品入庫時間，產品上市實際時間，產品銷售數據的收集;數據整理包括，銷售數據的整理，庫存數據的正確性，產品消化周期分析，庫存合理性分析等等有關於銷售和庫存的分析數據的整理。[有很多工作都應該是商品企劃部、商品部、供應鏈管理部做的;當然不同公司分工、歸屬不一樣]這些問題都要求企業的領導者重視，並由專業團隊解決。有了這些數據的支持，才有物流工作的基礎。在我們企業中，這些數據收集和整理大多都是以最簡單的形式出現的，很多都是維持企業運轉裡面最基礎，最原始的東西，也就是說，很多隻能企業運轉的最低要求，而怎麼發揮產品優勢，怎樣高效的解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，目前我們的物流系統還不能夠支持。怎樣讓我們的物流系統更高效的運轉起來，為企業服務，滿足企業日益擴大的運營規模呢?將在下面詳細論述。
物流系統的關鍵之一—生產
物流最基礎的事情就是生產了，沒有生產出來的產品，也就無從有物流了，而且生產左右著物流的一舉一動。一款產品從開始下單投產物流就應該跟蹤這款產品的生產動向，開始裁剪，成衣縫制，檢驗入庫都是有序的進行，應該說檢驗入庫前都屬於生產環節，只有入庫後，物流部門才對產品有發言權，但是整個產品生產的周期都應該在物流部門的數據收集里，什麼時候下單，什麼時候開始裁剪，一直到可以成品入庫，只有這樣才能讓物流部門對下一環節——上市安排做出調整。[這個要求最開始做商品企劃時把整個供應鏈體繫上有關的時間點全部細化並做好的，並且一定要全程透明!]
物流部門就是把握產品的部門，一款產品上市時間的安排自然和生產計劃有這不可分割的聯系，產品早一天，晚一天上市可能關系著整個產品系列完整性和上市的最佳時機是否錯過。因此，收集生產數據對物流工作來說是所有工作的第一步。對於翻單，或者反復翻單的產品的生產數據收集則更加重要，因為這些產品必然屬於暢銷款，這些產品的補充，對於銷售一線是很重要的，這些產品從某種意義上說，只要出庫就可以換成現金，把握住這些產品的下線時間，讓這些產品有最小的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業產生效益。[有好的信息系統只是整個供應鏈快速反應的必要不充分條件，需要研發/生產/物流等各環節配合]
目前大多數的服裝企業這方面的數據收集很有限，很多公司的物流人員也不知道什麼時候會有新款下線，而且更重要是，在很多暢銷款的追補上反應很慢，很多人員都不了解具體的下線入庫時間，在款式調配集中上把握不好，這樣往往容易錯過最佳的銷售時間。尤其是當銷售不是很理想是，急需要新款的補充，但是不知道什麼時候會有新款，不能及時給店鋪以信心，不但產品的上市無法安排，也容易產生庫存。[時間表需要整個供應鏈上相關環節信息透明!不能只是被動執行]比如現在A-001綠花銷售很好，但是貨品跟不上來，物流人員已經准備大量追補這款，但是這時生產廠里一下子出了3款類似的新款，我們追補的A-001綠花就很有可能成為平銷了，那麼通過追補貨品而造成的大量庫存就是很不應該了，因此生產數據的收集，也是物流人員日常工作的一部分，這樣才能更好的安排好產品上市計劃。
物流系統的關鍵之二——上市安排
產品上市安排關繫到產品的成敗，尤其是對於一款產品的銷售可以說有決定性作用的，例如：就像去年冬季上市的A-002，在北京上市時大概是11月中旬，上市之後，由於是7分袖又是大領，在逐漸寒冷的北京基本沒有銷路，很快就被店裡退回，經過一個冬天的沉寂，這款在二月初被我們重新當作第一批春裝發回店裡，立即在店面產生良好的反應。這是為什麼呢?這不是還是那款7分袖，大領子的針織衫嗎?沒錯，但是11月是冬天的時候，那個時候人們看到一款衣服首先想到的是保暖，其次才是美觀，7分袖和大領子都不是滿足保暖的基本要求;但是到了2月份，春天就要來了，穿上最美的衣服，迎接春天的到來是每個愛美的女人的心理，7分袖正好可以露出一點點手臂，大領子正好可以向人顯示我擁有雪白的肌膚，這些都是在向人們展示春的氣息，所以這款暢銷了.
那麼具體到一款產品上市，物流部門到底要做什麼工作呢?首先應該是確定這款產品適應什麼時候銷售，像上面提到的A-002要是春季時候第一次上市，肯定效果還要好些。產品適銷對路應該是整個產品研發初期就要確定的，物流部門參與其中，對所有確定投產的款式做出分析，看看那些和上季有所重合放在季初，那些屬於中旬，那些是和下一季節有所交替放在季末;那些是款式具備暢銷潛力，那些屬於輔助襯托，那些款式是上季翻單，那些產品是試投產，准備投石問路後看市場反應再作計劃的[時間表需要整個供應鏈上相關環節信息透明!不能只是被動執行;需要了解貨品結構、各地需求，還必須要知道各地當地的天氣預報;秋冬北方先上;春夏南方先上。

Ⅳ 服裝企業如何進行物流管理

從物流七大職能入手。
運輸；倉儲；配送；裝卸搬運；流通加工；包裝；信息處理。
其中信息收集與處理為主要支撐，是解決供應鏈上問題的關鍵。

Ⅳ 一個服裝物流倉儲應該怎樣管理

你的問題好大啊!我是做管理的有些事是抽象的必須要地方看了後才好版說話,因為不知道你那有權沒有保稅物料,有沒有報廢庫,損耗和報廢如何出帳現場是否有整體貨架!總體感覺你不太懂!還是去些大的外企做普通員工學習吧!那的管理體制所用的管理軟體ERP的先進程度是你不能相象的,如果你夠專心三個月就可以有自己的想法了!

Ⅵ 我國服裝企業物流管理水平

跟著你的課本提綱攜，把倉儲、運輸、供應鏈管理，還有其他術語都寫到了，自己編寫服裝的文字，放一起就是一片完整的論文，我當時就是這樣做的，不過我寫醫葯的，效果還挺不錯的。

Ⅶ 服裝企業物流管理的作者介紹：

鄧汝春,寧波服裝學院現代物流教研室主任。曾任職於多家企業集團物流中心經理,現專注於服裝物流的研究。發表相關論文多篇,出版《倉儲與運輸》、《服裝供應鏈》等多部著作。

Ⅷ 物流管理與服裝設計

..物流

Ⅸ 究竟是讀服裝設計好還是現代物流管理好

服裝設計做得好就是有出息，做不好或者一般，餓不死！一般情況下發展前景一般！
物流管理嘛，發展前景很廣闊，不努力的話混飯吃都難！