供應鏈物流學
㈠ 物流供應鏈管理課程哪裡有
供應鏈管理課程適合生產製造業、物流業等行業的供應鏈主管/總監/經理等人報讀，目前的MBA、EMBA教育機構基本都設置了供應鏈管理課程，有實力的民營商學院也有開設，具體可了解網頁鏈接
㈡ 怎麼學習物流/供應鏈管理
基礎學習四步走：
1.先找書看，只看關於基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什麼。
有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個裡面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎麼樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利於對供應鏈管理形成大概念。
2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善於從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。
3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎扎實，後面做各種策略工作都有很大幫助。
4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。
㈢ 物流學作業關於供應鏈物流問題
物流學作業關於供應鏈物流問題，這個根據他的實際需要了來定
㈣ 物流供應鏈管理是什麼
是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理
例如：
汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。
(4)供應鏈物流學擴展閱讀：
供應鏈物流大致分為三部分，采購，生產，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限於倉儲和運輸，實際上只包括在生產部分中。而上面說到的三方面相互影響，市場導向采購方向，采購同時兼顧生產中的質量控制。
在當前外部壓力增大、企業面臨生存困境的情況下，企業要前所未有的重視物流供應鏈管理，要從供應商、企業內部各層面、中間商、消費者等等方面完成『鏈上總動員』，有效解決企業面臨的對利潤增長點的需求，對成本控制的需求，以及企業面臨的客戶服務水平提升的挑戰。
參考資料來源：網路 物流供應鏈
㈤ 請問供應鏈與物流管理專業要學哪些課啊
物流學概論 物流經濟地理 物流技術與裝備 供應鏈管理 現代運輸管理 倉儲與配送管理 物流信息管理 物理系統設計與規劃 物流成本管理 第三方物流 企業物流管理 生產與運作管理 國際貨物運輸與保險 客戶關系管理 國際貨運代理實務 場營銷學 市場營銷調研 零售學 經濟法概論 運籌學 統計學 會計學 管理學 財務管理學 西方經濟學 除此之外可能還要學關於英語 數學 金融 財務 會計 銷售 管理之類的書等等 作為一般學科的基礎課程等等
㈥ 物流管理專業與物流與供應鏈管理專業有什麼區別，哪個更好找工作一點
有區別，供應鏈管理主要在於供應鏈各個環節的上游及下游，物流在裡面起一個溝通等作用，目前來說，大部分的物流管理專業離不開供應鏈管理，甚至不少學校的物流管理專業會逐漸更名為供應鏈管理。對工科學校來說，物流專業就與供應鏈有明顯的區別了，一般會叫物流工程，比如在北京交通大學物流就分在自動化裡面的。如果從管理學角度在專業學習上來講就差不多了。
㈦ 物流與供應鏈的區別與聯系
物流與供應鏈的區別
一、實物流動
物流的概念強調了物流的關鍵點是「實物流動過程」，而供應鏈的概念強調的是由供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶所形成的網鏈或網路結構。供應鏈定義的精髓顯然是上、下游的供求關系，是生產、分銷、零售等職能的分工與合作。
1、物流概念的形成和發展與市場營銷、社會生產、企業管理的不斷進步密切相關。
2、物流無論從Physical Distribution還是Logistics的內涵中都強調了「實物流動」的核心。
3、物流概念與物流實踐始於軍事後勤，而「物流一詞沒有限定在商業領域還是軍事領域。物流管理對公共企業和私人企業活動都適用」。
4、物流的功能主要由運輸、儲存、裝卸、包裝以及信息處理等所構成。
二、網路結構
國家標准物流術語對供應鏈的概念定義為：「生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網路結構」。
1、供應鏈的每個節點都是供應鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察，供應鏈把對成本有影響的和在產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內：從供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶。供應鏈上的節點企業間是供需協調、物流同步的關系。
2、供應鏈是由若干供應鏈集成的網鏈結構。一個企業可以是一條供應鏈的成員，同時又是另一條供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉網路結構。供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成。
3、供應鏈是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。由此，物流和供應鏈是兩個不同的概念，無論是在定義的內涵上，還是在具體的運作上都存在著很大的不同。
從表面上觀察，物流僅僅是供應鏈的組成部分，但是如果從運行特徵上觀察，供應鏈更關心的是商品所有權轉移，即價值流、資金流和信息流的規律，而物流更專注的是物的空間位移。
三、物流與供應鏈的關系
1、一般的理解，供應鏈包括物流，物流是供應鏈的一部分。從最源頭的原材料生產，到產品賣到最終客戶手上，整個鏈條加到一起叫供應鏈。
2、比如A生產原料，由運輸公司B運到C,C加工成半成品，再由運輸公司D運到E，E加工成成品，由運輸公司F運到最終客戶。從A到F就是一條比較完整的供應鏈，從A到C可以理解為一個子供應鏈。而運輸公司一般的被視為物流公司，倉庫也一般的被視為物流公司。換句話，物流一般指運輸倉庫等，而不包括生產環節。
3、供應鏈是指圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,將產品生產和流通中涉及的原材料供應商,生產商,分銷商,零售商以及最終消費者連成一體的功能網鏈結構模式。鏈中一般有一個核心企業,節點企業在需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能分工與合作,以物流,信息流和資金流為媒介,實現整個供應鏈的不斷增值。
4、供應鏈是一個動態系統,包括不同環節之間持續不斷的信息流,物流和資金流。物流僅僅是供應鏈的一個組成部分。供應鏈是指圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,將產品生產和流通中涉及的原材料供應商,生產商,分銷商,零售商以及最終消費者連成一體的功能網鏈結構模式。
鏈中一般有一個核心企業,節點企業在需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能分工與合作,以物流,信息流和資金流為媒介,實現整個供應鏈的不斷增值
5、供應鏈是一個動態系統,包括不同環節之間持續不斷的信息流,物流和資金流.物流僅僅是供應鏈的一個組成部分。
(7)供應鏈物流學擴展閱讀：
物流管理（Logistics Management）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。
㈧ 物流供應鏈方向就業前景
物流是貨物運輸，倉儲，裝卸搬運，配送，采購或是這些方面，這是物流的基本概念，而且采購比較居多，包括有些政府事業單位都有采購部門，企業裡面也會有，現在中國的物流體系不完善，南方還好些，在北方，就是搬家公司或是搬運公司，根本談不上是物流，在南方還能找到比較大型的物流公司，這些公司就是我所說的那些方面的綜合，我是學物流管理的，我們老師曾經說過，物流的前景不錯，但那得近10年才慢慢來發展的。