物流揀貨
哦，這個我知道。不是「撿貨」，而是「揀貨」。 「揀貨」就是依照客戶的需要，利用人員、設備把倉庫中相應的物品選擇出來的過程。 比如說，你的倉庫里放的都是蔬菜，客戶下單說「給我100個大白菜」，你就派員工去相應的貨架上把白菜取下來，點100個。這個過程就是揀貨。 揀貨不一定要人工，根據不同的倉庫和不同的產品，可以有傳送帶、叉車、滾籠可以使用。
⑵ 倉庫揀貨員主要是做什麼的
倉庫揀貨員來主要做下列工作自：
1.根據配送接單員發出的「揀貨單」，將貨物從配送中心的分揀出來，放置制定發貨位置。
2.按照工作標准手冊進行貨物的分揀。
3.定期做好揀貨總結和報告，統計出貨量較大的貨物。
4.做好揀貨設備的定期檢查和維護。
5.正確使用揀貨設備，當揀貨設備出現問題時及時向維修人員報告。
(2)物流揀貨擴展閱讀
貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行的規劃、分配、使用、調整等項工作。
貨位管理就是在物流中心依據一定的規則，以每個類別貨品在物流中心存放位置為基礎進行重新的定義，忽略貨品出廠定義的屬性，在物流中心操作員的分揀單、盤點單以及腦海中，貨品的第一印象是本物流中心的貨位編碼。
貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式，從而加強貨品在物流中心的具體位置的管理。分為：出庫貨位分配單、入庫貨位分配單、貨位調撥單、物流單據查詢、貨位單據查詢、貨位分布表。通過貨位單據，可統計物流單據的貨品的貨位分布情況，查詢關聯的物流單據。
⑶ 物流摘取式揀貨方式的好處是什麼
揀貨人員責任明確，易於評估。
⑷ 我要去做物流揀貨員啦！有什麼技巧么
搬貨有技巧 別以為自己年強身體好就用蠻力搬貨，很容易傷腰，20公斤以上的最好兩個人或藉助器材搬運，多藉助雙腿的力量，總之身體最重要。
⑸ 揀貨的作用
揀貨的作用: 撿貨系統是物流系統中工作量最大，最繁瑣，最易出錯的一個環節，它連接著進貨出貨，及時了解庫存信息，一個高效的撿貨系統能使商品高效的流動，提高倉庫的利用效率，反之商品流動慢，庫存積壓嚴重，倉庫的利用效率低。撿貨系統的自動化水平的高低直接決定了物流中心的性能高低。
行業內使用的揀貨設備和技術方案可以根據所使用的設備分為以下幾種：
手工紙面單據
手工列印標簽
無線手持終端（Wireless Handing Terminal）
電子揀貨標簽（Digital Picking Tag）
自動分選傳送帶
自動揀貨機
自動立體庫
無線揀貨小車
無線語音揀貨
⑹ 什麼叫揀貨
揀貨指：依據顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，盡可能迅速、准確地將商品從其儲位或其他區域揀取出來，並按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業流程。
揀貨的功能：
從各國的物流實踐來看，大體積、大批量需求多採取直達、直送的供應方式；配送多為多品種、小體積、小批量的物流作業，而且工藝復雜，特別是對於客戶多、需求頻率高、送貨時間要求高的配送服務。
揀貨作業的速度和質量不僅對配送中心的作業效率起決定性的作用，而且直接影響到整個配送中心的信譽和服務水平。因此，迅速、准確地將顧客要求的商品集合起來，並通過分類、配裝及時送交顧客，是揀貨作業最終的目的及功能。
(6)物流揀貨擴展閱讀：
揀貨信息的傳遞方式：
1、訂單傳票
訂單傳票即直接利用客戶的訂單，或以物流配送中心送貨單來作為揀貨指示憑據。這種方法適合訂單訂購品種比較少、批量較小的情況，經常配合單一訂單揀取方式。訂單在傳票和揀貨過程中易受到污損，可能導致作業過程發生錯誤，而且訂單上未標明貨物儲放的位置，靠作業人員的記憶揀貨，影響揀貨效率。
2、揀貨單傳遞
揀貨單傳遞揀貨信息，是將原始的客戶訂單輸入計算機，進行揀貨信息處理後，生成並列印出揀貨單，作業人員據此揀貨。產品的儲位編號顯示在揀貨單上，同時可按路徑先後次序排列儲位編號，引導揀貨員按最短路徑揀貨。
採用揀貨單傳遞揀貨信息，其優勢在於：經過處理後形成的揀貨單上所標明的信息能更直接、更具體地指導揀貨作業，提高揀貨作業效率和准確性。但處理列印揀貨單需要一定成本，而且必須盡可能防止揀貨單據出現誤差。
3、計算機隨行指示
在堆垛機或台車上安裝輔助揀貨的計算機終端，在揀貨之前把揀貨信息輸入計算機，揀貨人員根據計算機顯示和引導，能迅速而正確地揀取貨物。
⑺ 物流公司揀貨員好做嗎累嗎
累
特別現在雙十一，他們是按件算提成的所以上班像打仗一樣
撿得多那得多。
⑻ 揀貨的揀貨策略
揀貨策略是影響揀貨作業效率的關鍵，主要包括分區、訂單分割、訂單分批、分類四個因素，這四個因素相互作用可產生多個揀貨策略。
1.分區
分區是指將揀貨作業場地進行區域劃分。主要的分區原則有以下三種： 按揀貨單位分區。如將揀貨區分為箱裝揀貨區、單品揀貨區等，基本上這一分區與存儲單位分區是相對應的，其目的在於將存儲與揀貨單位分類統一，以便揀取與搬運單元化。 按物流量分區。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進行分類，再根據各組群的特徵，決定合適的揀貨設備及揀貨方式。這種分區方法可以減少不必要的重復行走，提高揀貨效率。 按工作分區。這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區域，由專人負責各個區域的貨物揀選。這種分區方法有利於揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時間。 2.訂單分割
當訂單所訂購的商品種類較多，或設計一個要求及時快速處理的揀貨系統時，為了能在短時間完成揀貨處理，需要將一份訂單分割成多份子訂單，交給不同的揀貨人員同時進行揀貨。要注意的是訂單分割要與分區原則結合起來，才能取得較好的效果。
3.訂單分批
訂單分批是將多張訂單集中起來進行批次揀取的作業。訂單分批的方法有多種。 按照總合計量分批。在揀貨作業前將所有訂單中訂貨量按品種進行累計，然後按累計的總量進行揀取，其好處在於可以縮短揀取路徑。 按時窗分批。在存在緊急訂單的情況下可以開啟短暫而固定的5或10分鍾的時窗，然後將這一時窗的訂單集中起來進行揀取。這一方式非常適合到達間隔時間短而平均的訂單，常與分區以及訂單分割聯合運用，不適宜訂購量大以及品種過多的訂單。 固定訂單量分批。在這種分批方法下，訂單按照先到先處理的原則，積累到一定量後即開始揀貨作業。這種分批方法可以維持較穩定的作業效率。 智能型分批。訂單輸入電腦後，將揀取路徑相近的各訂單集合成一批。這種方法可以有效減少重復行走的距離。 4.分類
如果採用分批揀貨策略，還必須明確相應的分類策略。
分類的方法主要有兩種： 一是在揀取貨物的同時將其分類到各訂單中 另一種方法是集中分類，先批量揀取，然後再分類，可以來用人工集中分類，也可以來用自動分類機進行分類。
⑼ 物流揀貨不達標該怎麼提升揀貨效率呢
首先要分析不達標的影響因素。如庫房硬體或人員安排，作業設備（叉車等）是否充足，需求量（call off）是否平穩等。如系統分配貨位不均，導致工作量不平均或行走距離浪費，需要調整系統或貨物參數配置。如果是因為人員積極性問題，可以考慮KPI績效管理，或者計件結算，或者選出工作量前三，給予一定獎勵，調動大家揀選效率。