運輸公司組織結構
Ⅰ 公司組織結構圖
組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
Ⅱ 正規物流公司的組織構架及崗位職責
我在一家物流企業做銷售,
我就不在網上找了,以我現在的公司為例，我自己手打告訴你:
重要部門
一、貨代部（海運和空運的進出口業務）
主要崗位：
1.1、操作員（出色的操作也是部門領導）： 海運和空運進出口的物流操作，包括接單——訂艙——報關——跟蹤——簽發——送達，各個步驟的內容你可以在網上找到詳細的解釋。另外還要把已完成的業務錄入系統或文檔。
1.2、報關員： 有報關，報檢證，從事報關，報檢工作。（也可兼操作員）
二、快件部（國內空運和國內汽運以及快遞業務）
2.1、操作員（出色的操作也是部門領導）： 主要是國內空運的大宗汽運 接貨——下單——送貨——簽收，其中每個環節都要跟蹤。包括了聯系車源和航空公司，以及把已完成的業務錄入系統或文檔。（我們公司里快件部操作員也兼銷售）
2.2、快遞員： 主要負責送貨（快件，一般是小東西，開個麵包車就夠了）到客戶手上並簽收並把已送業務錄入系統或文檔，未送達貨物寫明原因。
2.3、貨車司機： 公司有車的話就有這個職位，不用多解釋吧。
三、行政部
3.1、財務： 不解釋了
3.2、接線員： 接受訂單查詢等，有任何問題都要做好紀錄交給相關部門的相關責任人。（我公司接線員也兼了文員）
3.3、文員： 合同，表格製作什麼的。不多解釋。
四、銷售部
4.1、國際業務銷售： 有英語基礎，熟悉進出口業務，主要是銷售貨代部的業務。
4.2、國內業務銷售： 有人脈資源，熟悉國內空運和汽運，擁有大量掛靠車源，主要銷售國內空運和汽運業務。（我公司內，也兼快件部操作）
最後補充2點（我是銷售人員，談下銷售方面的東西）：
1、銷售人才很重要，有不有錢賺就看銷售；
2；應收帳款由銷售員負責收回（否則就削減銷售員薪資），物流業的貨款拖欠起來很惱火，一定要制訂好制度，不要讓銷售員盲目開發客戶。否則在應收帳款上會越陷越深。
Ⅲ 物流公司組織架構是什麼樣的
簡單地說，就是根據你的企業現在的情況和未來發展規劃，劃分部門、崗位、職責就行。比如：
總共分為財務部（結算部）、運輸部、倉儲部、行政管理部等
財務部可以有財務經理，一個會計，一個出納
運輸部可以有運輸經理，一個運輸主管，調度員，文員，統計
倉儲部有倉儲經理，倉儲主管，倉管員等
行政管理部有行政經理，行政助理等
當然還要把貨車司機、叉車司機、搬運工
然後給每個部門設定部門工作職責
Ⅳ 物流運輸車隊的組織機構如何設置
每一輛車編號，每一輛對應的人管理並對汽車負責。合理的安排每人的工作，對汽車合理調度。 網上好象有物流管理軟體哦~
你的問題太廣了，這好像在幫你建公司似的，好難。
Ⅳ 運輸企業的組織結構類型有哪些
金字塔型
Ⅵ 物流企業組織結構
簡單地說，就是根據你的企業現在的情況和未來發展規劃，劃分部門、崗位、版職責就行。比如：
總共權分為財務部、運輸部、倉儲部、行政管理部等
財務部可以有一個財務經理，一個會計，一個出納
運輸部可以有一個運輸經理，一個運輸主管，一個調度員，1個文員，一個統計，等等
倉儲部有1個倉儲經理，1個倉儲主管，2個倉管員等
行政管理部有1個行政經理，1個行政助理等
當然還要把貨車司機、叉車司機、搬運工放進去昂
然後給每個部門設定部門工作職責，以及每個崗位的工作職責就ok了