物流的程序
⑴ 生產物流控制的程序
生產物流控制的程序對不同類型的生產方式來說，基本上是一樣的。與控制的內容相適應，生產物流控製程序一般包括以下幾個步驟：
①制定期量標准。期量標准要合理與先進．並隨著生產條件的變化不斷修正。
②制定計劃。依據生產計劃制定相應的物流計劃。
③物流信息的收集、傳送、處理。
④短期調整。為了保證生產正常進行，要及時調整偏差，以確保計劃的順利完成。
⑤長期調整。這是為了保證生產及其有效性的評估。
⑵ 自己干物流需要什麼程序
首先是找到客戶
物流操作程序的多種形式
細化物流操作程序，從某一產品接到訂單開始到發送至用戶手中為止，與物流相關的主要過程包括以下步驟：
備料-生產-產品-包裝-倉儲-搬運-出廠-運輸（公路/鐵路/海運/空運）-港、站堆存-運輸-用戶
上述過程可以根據用戶對產品的包裝及運輸形式等方面的要求不同而有所改變，同時也會根據產品在整個物流環節中的產銷利潤而改變。
具體事例分析如下：
某家挪威（EIKEM）公司在中國銀川石嘴山收購了一家碳化廠，需要將產品通過鐵路運至天津新港裝船，再經海運運銷東南亞和歐洲及世界各地。為了將產品運送到目的地，可以有多種形式選擇。
1． 採用集裝箱進行門到門運輸，即產品出廠直接裝箱，經鐵路運輸至天津新港，裝船海運至目的地。這是一種最佳的運輸方式，也是一種費用最高的運輸方式。其優點是操作簡單，貨損少，減少運輸污染。而在實際操作中，鐵路調箱困難，增加提路空箱運輸。
2． 先採用鐵路散裝將產品運至天津新港，再裝集裝箱海運至 目的港。雖然散裝鐵路運輸有部分貨損，但避免了鐵路運空箱的高額損失，從經濟效益角度出發應是可行的。
3． 全程散裝經鐵路、海運至 目的港。在高度重視裝卸效率和環保的今天，此方案是不適宜的。
由此可見，運輸形式多種多樣，人們可以根據具體的實際情況從經營人自己所需的角度選擇最可行的運輸形式。物流操作程序的選定，應與市場的經濟利益相結合，這是物流系統的形成和發展的必然因素。
物流操作的多種組織形式
物流系統可以有多種操作模式，同樣也可以有多種組織形式，按照現行的發展情況，主要是以下三種形式：
1． 以貨主為核心，組織鐵路、海運運輸，即生產企業和商業企業承擔了供應物流的職責。
2． 以鐵路或海運承運人為核心，組織貨源，安排運輸，即生產企業和商業企業將干線運輸外包給承運部門。
3． 以第三方貨運代理為核心，組織貨源並安排全程運輸，實行全程「一條龍」服務。
在整個物流過程中，無論是貨主還是承運人都是必須存在的，由於各自具備的實力不同，致使其所處的地位不同。貨主的優勢在於有實實在在的貨源，而承運人則有物流比備的運輸工具，作為第三方的貨運代理卻可以提供溝通貨主與承運人各種服務，他們各司其職，發揮各自的能力，共同完成一個物流程序。究竟哪種組織形式最好，同樣要經過市場的檢驗，凡是能夠充分發揮各種優勢，創造最大效益的，就能成功並發展壯大。
物流系統中的電子商務
目前，在我國物流業快速發展的促動下，要求電子商務必須盡快完善其管理制度和規則，解決電子商務企業間合作的信譽保障以及安全等問題。因此，物流體系無論採取何種形式的操作程序和組織形式進行運營，都應首先以市場為導向，合理進行資源配置，以高科技信息化作為發展的核心手段，打破各部門、各行業和所有制的界限，建立規模合理、專業高效和有較強市場競爭力的物流服務網路。
現代信息技術的發展為物流的操作打下了准確、快捷的良好基礎。高效的物流設施和運作，離不開每一個物流環節中的電子化管理和快速的電子信息傳遞。在物流系統中充分利用電子商務技術，不僅可以節省人力、物力、財力。還有高效、快捷的優勢，從而降低操作成本。通過網路聯機操作。還可以隨時跟蹤物流操作進程，多方同時核准操作準確度。因此，電子商務的出現推動了物流體系的發展，而物流體系的不斷健全和完善，也為電子商務的廣泛應用提供了必要條件。物流和電子商務，必然實你中有我，我中有你，互相依賴，共同並存和發展，才能夠適應市場需要，快速也國際接軌，參與國際市場的競爭與合作。
⑶ 物流管理流程
常規物流管理流程基本包括訂單處理作業、采購管理作業、庫存管理作業、生產物流管理作業、物流管理的財務分析、績效評價與改善等內容。
1、訂單處理
物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。
2、采購
自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。
3、進貨入庫
當采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。
4、庫存管理
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。
5、補貨揀貨
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。
6、出貨作業
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。
7、配送作業
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
⑷ 物流公司的運營流程
物流作業運營流程：
1、訂單處理作業
物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。
2、采購作業
自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件。而後依據我們所制定的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批數，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。
3、進貨入庫作業
當采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程。而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查和入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登記建檔。
4、庫存管理作業
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。
倉庫區的管理包括：
（1）貨品於倉庫區域內擺放方式，區域大小，貨品的分布等規劃；
（2）倉儲區儲位的調整及變動。
5、流通加工作業
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值。其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。
6、出貨作業處理
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業。
出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。
7、配送作業
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
(4)物流的程序擴展閱讀：
物流公司管理特點
1、以實現客戶滿意為第一目標；
2、以企業整體最優為目的；
3、以信息為中心；
4、重效率更重效果。
網路-物流公司
⑸ 所謂物流程序啥意思
程序示意：華人民共和國國家標准《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008/ISO9000：2005（代替GB/T19000—2000）中第3.4.5條 程序procere中對於「程序」的定義是「 為進行某項活動或過程（3.4.1）所規定的途徑。
物流程序包含主要包含兩類，第一類是指規范物流活動或者業務的程序文件，如倉庫物料管理程序等。該類程序是物流作業過程的指導性文件；第二類是指物流業務的應用的軟體信息系統，用於輔助物流過程作業等，如物流管理信息系統。該類程序是通過物流服務產品設計，通過計算機語言編寫而形成的應用程序。
⑹ 物流寄包裹的程序
1. 你的東西必須自己先進行包裝，最好服裝等物品用麻袋進行包裹後，自己先在麻袋上寫上收貨人姓名和到貨的地址，以免發生錯運到其他地點。
2. 你可以直接咨詢能夠做重慶-北京線路的零擔公司，主要比較的是價格和時限，因為是你自己的日常用品，那麼時限可以放寬一點，主要是看價格。你可選的有兩種公司
2.1 在物流貨場直接尋找重慶-北京專線，資源很多，價格較低，時限較長，服務質量不穩定。
2.2 找全國零擔大型公司，網點很多，你提送貨物都會方便，價格適中，時限和服務較為固定。這類的公司有：
佳吉物流 www.jiaji.com 天地華宇 www.hoau.com 通成物流 www.tc56.com
價格一般都在1-1.4元每公斤左右，時間大致都為1周左右。
你可以在網上先找一下他們的網點，找就近的送過去。
⑺ 物流工作的基本程序、
物流公司的基本運作流程
物流業的定義
物流一詞，包含著「物」盡其用，貨暢其「流」的理想。因此在了解物流業前，應先認識「物流」的廣義范圍與狹義面。就廣義而言，物流包含有原材料物流，工廠內生產物流，販賣物流及廢棄物流四種，即所謂的Logistics。
就狹義而言，物流僅針對「販賣需求」。亦即從工廠生產製造出成品，透過一個對集貨、理貨、庫存、配送…等具專業運作之單位，配送至零售單位，以求降低後勤作業的成本，並提高後勤支援的效益。此一過程稱為販賣物流，從事販賣物流的單位被稱為Distribution Center，即所謂之「物流中心，「配送中心」，「發貨倉庫」等等。國內目前所指的物流業，即是指狹義面中滿足「銷售需求」的物流中心。是故物流業的定義，是指物品流通過程中提供支援服務的行業。更進一步申述，其任務是將貨品或產品，由製造業送至零售業或使用者的流通過程中，提供了產品集散、產品開發、產品計劃、管理、采購、保管、流通加工、暫存及配送等功能。
也因此物流業不僅涵括了傳統的「倉儲業」、「運輸業，亦替代了傳統的批發商及營業所的功能。
物流業的重要性
（一）流通業上下游整含之"承上啟下" 的特性
物流中心主要的機能，就是配合上游流通業者，開發下游零售通路，以批發方式銷售商品到下游流通業者，其間所必須扮演的角色包括商情傳輸、促銷服務、倉儲配迭及貨款回收等，由此可知物流中心業者在流通業中扮演著承上啟下的橋梁功能，消費性的商品能否在消費市場真正順暢流通，物流業者握有決定性的影響力。
（二）少量、多樣、高頻率配送要求的特性
房租高漲的壓力下，為了讓商店的每一寸空間皆充分利用，致使商店裏沒有多餘的空間來放存貨，而存貨的堆積就等於成本的堆積和浪費，對企業運作來說是缺乏經濟效益的，所以現代商品必須追求最適當的少量庫存。為了維持最少量的庫存量，就必須有很好的物流體系來做支援，現代商店會依自己的需求來要求製造商和物流配迭業者，能夠符合「多樣少量」的配送要求，為配合此要求，物流業者唯有採用高（多）頻率的配送，方能滿足客戶的要求，在這種情況下，物流配迭成本必然增加，如何降低配送成本，乃是業者必須正視及解決的問題。
（三）強調時間及空間，追求 最大致率化的特性
現代物流不應該只強調在倉管、內部撿貨或如何出車，更不是比較屬於落地式的中心功能，而在強調「流」----國父民生主義所講「物」盡其用，貨暢其「流」。因此物流中心最大的追求效果，應該著重在強調「時間」和「空間」，意指在空間上應如何陳列、布置、進倉、搬運以期做最大效果發揮，同時在時間上，從接到單子到出貨到商店之間，如何將時間的距離縮到最短，這都是追求效率化的不二方法。
（四）全方位功能之特性
在正確的時間內，將正確的產品及數量，以最好的產品狀態與服務品質在最低的運送成本之下，迭到正確的場地給正確的客戶。全方位的物流中心，是指能提供滿足物品流通過程中所需管理活動之場所，此場所經過事情合理的空間規劃，利用電腦、網路、自動化或省力之機具設備及技術、整合物品實體、資訊情報，以達成商品之批發、儲存、配送並具有績效（Profltablity）之功能者，且具有倉儲業之基礎、貨運業的配送實力、資訊業的情報整合力，更在管理力與技術力上不斷開發，方足以應付激烈變化的商業活動。
（五）擁有專業能力且立場中立之特性
不論是聯合物流或者共同配送，其主要用意在於節省不必要的資源浪費，目前成立的許多大型物流中心都面臨相同的問題，那就是送貨量不足，可是各企業體又不願將自己的貨品交由中立的共同配送中心來送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品質也無法自己掌控，縱使自許為獨立的共同物流配送中心，也常常因為難以取信其他企業而導致配迭量未達經濟效益。目前在這方面較不引起爭議的僅有貨運公司成立的物流中心，因為其角色與通路成員有互補之作用且無利益沖突，只要於契約中明定，立場相較其他型態物流中心更中立
⑻ 物流公司的程序
1.網上交易平台網站，就是跑運輸的，貨主和車主之間的交易中介。
2.虛擬倉庫交易平台網站，就是社會上閑置倉庫的租賃交易平台。
由於規模不大，我想就是這樣吧。等以後還可以發展些專業的業務。就是物流代理。現在很多企業都在本地采購零配件，可以把零配件的供給接下來，代理這方面，統一做個倉庫存儲，統一采購和與供應商聯系。等企業需要時，直接送到他們生產線上。
我現在也在一個新成立的物流公司，也在考慮怎麼發展（玉林物流園區）。感覺在學校書上很多東西都米有教過。實際工作無法上手哦。書上學的怎麼用還是一回事哦，把它轉化成生產力...
而且還要分心做軟體開發，學語言。（我承擔信息化的工作）
歡迎交流
⑼ 物流的操作流程
1.訂單處理作業：
物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。
2.采購作業：
自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。
3.進貨入庫作業：
當采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。
一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登錄其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。
4.庫存管理作業：
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5.補貨及揀貨作業：
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。
6.流通加工作業：
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
7.出貨作業處理：
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。
8.配送作業：
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
9.會計作業：
商品出庫後銷售部門可依據出貨資料製作應收帳單，並將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而於商品購入入庫後，則由收貨部門製作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。並由會計部門製作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10.營運管理及績效管理作業：
除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基於較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外僱人員、機具、設備成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。
⑽ 開物流需要哪些程序
開物流需要的程序
1、首先注冊公司，有**貨物運輸有限公司，***物流有限公司，注冊物流公司條件比貨物運輸有限公司高很多，一般就注冊**貨物運輸有限公司。注冊公司需要有固定的場地。
2、注冊公司要有會計、董事長、經理，這三個必須得三個人，不能是同一個人。
3、營業執照下來之後，要辦理道路運輸許可證，辦理道路交通許可證就需要公司名下有車輛，要先去買車，過到公司名下，然後去辦理。
4、一切手續辦完以後，就可以營業了。