物流公司運營方案

Ⅰ 請問物流公司運營部門的計劃書怎麼寫

一、目錄：

雖然目錄都放在一開頭，但其實是最後才製作。你必須先建立其他項目，編好頁碼，再來制定目錄。目錄可為所有讀者快速簡介內容。如果投資者或放款者想直接跳到「管理團隊」這部分，看目錄就能知道要翻到第幾頁。

二、執行大綱：

周詳的計劃書會在目錄之後緊接著放執行大綱。執行大綱也和目錄一樣，要到最後才寫。執行大綱的篇幅通常是—頁，最多不超過兩頁，概述此運營計劃的重點。可能包括下列幾項的簡述：

◎事業說明

◎競爭優勢

◎產品和服務(所有智慧財產都要納入)

◎市場調查和分析

◎競爭力分析

◎營銷計劃

◎管理團隊(包括成員簡歷)

◎財務計劃

在這里你要簡述所有和你事業相關的部分，讓閱讀這份計劃書的人能立刻了解你的事業構想、知道你要銷售的商品，並看見你的競爭優勢。特別強調你的產品或服務的價值、營銷方式、競爭對手、管理團隊的專長、融資需求，以及有興趣的放款者或投資者可能獲得的收益。把執行大綱想像成更周詳的「電梯簡報」(譯註：用極短的時間，如搭乘電梯的區區幾十秒鍾，對投資人說明你的事業構想：「電梯」一詞凸顯時間的短促)，透過這份簡報簡述你的公司和你要開創的事業。

三、事業說明：

在這部分完整描述你的公司和你提供的產品或服務。

◎公司介紹：說明公司的歷史、所在地點、法律架構、你從商多久，還有公司明確的營業內容。也要說明公司在市場上的獨特性為何，指出市場現況、商機、成功打入市場的關鍵要點。還要闡述公司的使命、願景和價值。這樣讀者就能得知公司的目標、預期達到的成就，還有它代表的價值。也別忘了指出公司是否有既定的顧客、簽訂的合約或租約，或其他和運營有關的協議

Ⅱ 物流公司的運營流程

物流作業運營流程：

1、訂單處理作業

物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。

2、采購作業

自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件。而後依據我們所制定的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批數，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3、進貨入庫作業

當采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程。而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查和入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登記建檔。

4、庫存管理作業

庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。

倉庫區的管理包括：

（1）貨品於倉庫區域內擺放方式，區域大小，貨品的分布等規劃；

（2）倉儲區儲位的調整及變動。

5、流通加工作業

商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值。其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。

6、出貨作業處理

完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業。

出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。

7、配送作業

配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

(2)物流公司運營方案擴展閱讀：

物流公司管理特點

1、以實現客戶滿意為第一目標；

2、以企業整體最優為目的；

3、以信息為中心；

4、重效率更重效果。

網路-物流公司

Ⅲ 貨運公司運營方案

車隊是最重要的。

Ⅳ 物流運作方案 寫需要 注意些什麼

認識物流需求，認識物流的發展規律，提升物流企業參與的競爭力，研究物流競爭戰略及發展模式。探討現代物流改革的思路、以物流中的實踐為背景，運用產業組織、戰略經營和企業能力等經濟學和管理學的基本理論，分析企業在新一輪的物流改革方面的成功經驗，探討物流在企業的競爭定位和戰略目標，識別企業的核心競爭力，提出增強企業在爭取物流競爭優勢的戰略選擇。 健全銷售渠道，優化供應鏈,高度提高物流運作效率，借鑒成功企業的物流模式確定自己物流競爭定位與戰略目標和整體的物流運作方案，選擇相應的競爭戰略，提升企業的整體競爭力。同時也應透視物流企業的發展前景。
建議注意以下內容：
第一部分要有導論，介紹選題背景、選題意義、研究思路和研究方法。第二部分是分析參照企業的物流運作方案和實踐經驗。介紹物流在目標企業發展中的定位、運作思路和物流在企業中的發展前景及競爭策略因素。第三部分是需制定物流運作方案的企業所在行業的物流發展趨勢及行業中巨頭在國內的物流作為。研究物流對所在行業的競爭定位和戰略目標以及如何識別並培育企業新的核心競爭力和企業物流競爭戰略實施的研究。在前面物流模式分析的基礎上，提出提高目標企業的競爭力的競爭戰略、實現途徑，分析物流企業的參與企業物流改造機會和發展前景。等等...

Ⅳ 新開物流公司運營計劃書是怎麼寫的啊

一、宗旨及商業模式

物流是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處於起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處於潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業面前，我們已經跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今後競爭勝敗的一個重要因素。

物流已作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟體，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。

我們是一家處於創始階段的公司，我公司經營宗旨是建立物流交易的電子商務平台，以此打造全國物流網路，構織連接物流上下游交易平台，提供第四方物流服務。

我們計劃一期貸款：100萬元，二期及後期將根據實際運營情況引進資金，總資本超過億元。

我們的資金主要用於：
1）建立物流電子商務平台；
2） 建立全國物流網路；
3）開展倉單抵押業務；
4） 用於廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；

二、服務經營范圍
1） 提供物流電子商務平台；
2） 提供物流系統及物流方案設計；
3） 開展在儲商品抵押貸款
4） 整合第三方物流市場，會員制聯盟