東振物流

1. 東莞市百茂物流有限公司怎麼樣

簡介：東莞市百茂物流有限公司成立於2014年04月21日，主要經營范圍為道路普通貨運等。
法定代表人：羅有富
成立時間：2014-04-21
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：441900001929806
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：東莞市企石鎮霞朗村東振路

2. 蘇州普洛斯物流園開發有限公司的公司規模

由普洛斯和蘇州物流中心共同投資,合資公司成立於2004年,總規劃面積為3平方公里, 擁有40.5萬平方米的物業，服務40多家國內外知名客戶。
蘇州普洛斯物流園是普洛斯進入中國後建立的第一個物流園，它是2004年4月，普洛斯和蘇州物流中心有限公司簽訂合資協議，共同開發與管理。作為蘇州工業園區唯一的物流園區－－普洛斯（蘇州）物流園總投資3億美金，計劃開發3平方公里，目前已建成330，000平方米國際標準的物流配送設施，已吸引30多家國內外知名的物流企業，製造商和零售商入駐。蘇州普洛斯一直致力於培養優秀的本土人才，認同每一位員工在公司的發展中都扮演著重要的角色。公司全面提升員工的滿意度，改善人事制度，推進企業文化建設。蘇州普洛斯深信優秀的人才是企業發展與壯大的原動力，力求公司文化與員工特長結合起來，我們歡迎具有團隊合作的高素質人才，通過他們的投入，普洛斯的未來才會變的更美好!
交通路線:148公交:杏秀橋、華東裝飾城、楊枝塘東、東振路西、機場路西、葑門換乘站東、蘇大東校區、夏園新村、歐尚（上行無）、歐萊雅（下行無）、蘇茜路、中央花園、星明街北口、新城花園、新城大廈、新加花園西、新加花園東、沁園小區、湖畔花園、鳳凰涇東、玲瓏街北、友達光電、華池街北、星湖街北、園區出口加工區、星塘街北、鍾南街北、沈滸路、現代大道、和艦科技、鳳里街、長陽街、鍾園路、青年公社、青丘街、龍潭路、星龍街、青秋浦大橋、蘇州物流中心、亭北路(下)並往前走至紅綠燈口右轉單位

3. 武漢江夏經濟開發區金港新區的經濟開發

金港新區轄區內嚴家村、橫堤村、勤建村、海口村、楊咀村、余嶺村、虎山村、東振村8個村，2011年以前由武漢江夏區金口街管轄，8個村歷年來主要發展農業經濟，經濟作物以蔬菜、瓜果為主，如嚴家村、橫堤村蔬菜大棚種植的莧菜，余嶺村、虎山村種植的無公害西瓜 均為其經濟作物代表。
2011年，繼廟山開發區、大橋新區、藏龍島辦事處之後，江夏區委、區政府決定開發金口這片熱土，成立第四個開發區——金港新區，並託管原金口鎮8個行政村共31.28平方公里的土地，建設新的工業園區。
2011年年底，中共江夏區委、區人民政府立足實施工業倍增計劃，決定成立江夏經濟開發區金港新區辦事處（武漢江夏經濟開發區金口台商工業園、武漢新港江夏港）。
上海通用武漢基地項目入駐，武漢基地項目是上海通用繼上海金橋、煙台東岳和沈陽北盛的第四個整車廠，建成投產後，將吸引100家以上配套零部件企業，整車及零部件年產值巨大。上海通用項目核心區及其配套產業園區共征地近9000畝 ，涉及東振、嚴家、橫堤、余嶺等4個村；道路配套及其他基礎設施建設征地約5000畝，涉及楊咀、勤建、海口等3個村，截至2012年6月30日，已完成征地近20000畝 。
上海通用武漢基地已全面開工建設 ，園區進入全面發展時期，將建設成武漢南部的現代化汽車新城。
金港新區以上海通用武漢基地為依託，建設成為以汽車及汽車零部件製造和港口物流為主導產業，功能配套完善，文化特色突出、生態和諧的現代產業新城、現代港口物流新城和環境優美的生態新城，將成為武漢南部新的經濟增長極。

4. 求一篇有關物流企業的企業管理方面的文章

現代物流企業管理制度的創新

隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立於不敗之地，除了做好客戶服務、開拓好市場、人才的戰略等之外，最關鍵的一個就是制度的創新。這樣企業才會穩固的向前發展、才能做強做大。
那麼，物流企業應該怎樣才能切合物流企業的實際操作來制訂一套完善的、有效的管理制度呢？

任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂並不斷完善的過程。物流企業也如此。對管理者而言，診斷物流企業的管理現狀，不僅是一個梳理物流企業制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業管理水平、企業對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程。

首先，在物流企業制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規范企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何制度無論好與不好，關鍵在於其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行面、行政上的資源是否能有效配合；在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。

其次要了解公司未來發展的方向，對自身的前途有一定的打算，並借鑒國內外成功企業的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部採用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有管理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發展的戰略目標，制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業倉儲、配送的管理制度》等類似規定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意願如何是非常重要的。制度中必須明確規定，對服務的質量和標准進行嚴格規定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。

管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是一個至關重要的問題。

執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由於領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業「假像」大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等於無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。

在管理中有這么一句話：「好的決策還得要有好的執行來支持」。但是，大多物流企業的員工對自己的工作應採取怎樣的方式、達到怎樣的標准並不是清楚，對一些與自己的工作有關系的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執行產生很大阻礙。所以，在執行管理制度的同時，一定要讓員工對制度有一個全面的認識，樹立員工的主人翁精神，盡量減少制度執行的過程中形同虛設情況的出現。

只有真正將制度執行到位了，真正進行內部的改革才能適應市場競爭的發展，最終獲得企業預期的利潤，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而真正的利潤的獲得來自於制度的創新和執行；只有擁有創新意識的企業，才能在制度競爭的今天獲得競爭優勢；而只有具有執行力的企業，才能向著預定的目標前進。

希望上述回答對您有所幫助！

5. 上海東振環保工程技術有限公司到底怎麼樣

簡介：上海東振環保工程技術有限公司（英文簡稱：DEPE）位於上海市浦東新區張江高科技園區內，是一家專業從事環境治理工程的股份制企業，是集科研、設計、設備製造、成套設備供貨、施工安裝、調試指導以及工程總承包於一體的技術密集型和管理密集型的高科技實體，是上海市的高新技術企業，2005～2007年度長三角最具發展潛力五星級高科技企業之一。公司擁有多項水、酸、氣等污染防治和再生利用的技術成果和專項設備，環境工程（水污染防治工程）專項甲級資質，環境污染治理設施運營工業廢水甲級資質等，具有承接環保工程和建築工程總承包的綜合實力和資質，擁有一支有著豐富工程實踐經驗的工程師、高級工程師、教授級高級工程師組成的專業化技術隊伍。在管理體系方面，公司運用先進的三維管道設計軟體設計、先進的工程項目管理模式（PMP）管理、現代物流理念保障物質供應，並已通過ISO9001（2000）質量管理體系認證。公司建有專有設備製造加工基地，並備有一支素質良好、經驗豐富、裝備先進的工程施工隊伍。公司業務涉及冶金、化工、電子、輕工各行業，業績遍及全國各大、中城市，並已承接俄羅斯、緬甸等海外環保治理項目，同時開發了越南、印度、泰國、斯里蘭卡等國際環保市場，長期與丹麥、美國、德國、日本、以色列等國外知名環保公司緊密合作。多年來，在從事多方面環境污染治理工作的基礎上，公司致力於消化移植國外先進技術，在工業廢氣氮氧化物脫硝SCR、SNCR處理、冶金行業冷軋廢水處理、廢酸再生處理、石油化工行業廢水處理、電子及輕工行業廢水處理、以及工業循環水、污水處理回用等領域的技術、設備和產品均居於國內領先水平。且擁有多項高濃度污廢水處理專利技術及產品。在可持續發展戰略指導下，本公司以高科技為龍頭，走「高、新、特」的科技強企之路，「狹路挺進，快速發展」，以求實的科學態度，先進的工藝技術，優質的服務精神，切實做到：承接一項工程，樹立一流形象，受到一片贊許，贏得一批客戶，共創綠色家園！
法定代表人：胡偉
成立時間：1998-06-22
注冊資本：4185.99萬人民幣
工商注冊號：310115000468571
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區龍東大道3000號5幢502室