運輸里破圈
⑴ 運籌學破圈法中若同一個點發出兩個數相同怎麼辦謝謝哦
簡單說
就是你現在圖上隨便找一個點
然後看與這個點相連的線
找其中最短的一條
確定下來
此時你有兩個點（初始點和你確定下來的線所連接的點）在這兩個點發散出去的線里找一條最短的
確定子下來
這樣你就有兩條線三個點了
以此類推當包含所有點事
所確定的就是最小支撐樹
但是確定線還有一個原則就是如果你一進確定下來好幾個點好幾條線
那是如果下一條將要確定的最短線正好會使你確定的線形成圈（環形）那麼這條線即使是最短的線也不能取
要換一條線確定
⑵ 生產與作業管理--破圈法的概念、步驟。
1、生產戰略：是企業根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統時所遵循指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規劃、內容和程序。
2、生產管理的任務：運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經記得方式，生產出滿足社會需要的廉價、優質的產品。
3、生產管理的內容：
生產准備和組織
生產計劃
生產控制
4、生產管理的原則：
講求經濟效益
堅持以銷定產
實行科學管理
組織均衡生產
實施可持續發展戰略
5、生產按工藝特性分類：1.加工裝配型 2.流程型
6、生產按組織生產的特點分類：1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨製造型、訂貨工程型
7、備貨型生產(MTS)：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標准產品或產品系列進行生產，生產目的是為了完成產品庫存。
8、訂貨型生產(MTO)：是指按用戶的訂單進行生產。
9、生產按專業化程度分類：1.大量生產 2.單件生產 3.成批生產 4.多品種小批量生產
10、多品種小批量生產組織工作的特徵：1.生產品種多樣性 2.生產過程復雜性 3.生產能力的適應性4.環境條件的多變性 5.生產計劃的變動性 6.生產管理的動態性
11、生產過程的組成：1.生產技術准備過程 2.基本生產過程 3.輔助生產過程 4.生產服務過程
12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產環節。13、合理組織生產過程的基本要求：1.生產過程的連續性 2.生產過程的比例性3.生產過程的節奏性 4.生產過程的柔性
14、生產時間計算：*P25--28
15、文明生產：是指在生產現場管理中，要按照現代工業生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序v
16、「5S」活動的內容：1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養
17、安全生產：是指在保持領導者生命安全和健康的前提下進行生產活動。
二工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業中不合理、不經濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經濟的工作方法，以提高系統的生產率，降低系統的運營成本。
2、工作研究的內容：1.方法研究：過程分析、動作分析 2.時間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.發掘問題，選擇研究項目 2.確定目標3.記錄 4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法5.評價新的工作方法 6.實施新的方法7.追檢與再評價
4、過程分析：是指對現行作業方法予以系統的記錄，這種記錄採用的是一種以簡明符號為基礎繪制的程序圖。
5、過程分析基本符號：1.加工： 2.搬運： 3.儲存：4.延誤： 5.檢驗：
6、過程分析的內容：1.產品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析4.搬運分析 5. 人—機聯合分析
7、動作分析：是把某項作業的動作分解為最小的分析單位，對作業進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業達到准化的一種科學分析方法和技術。
8、動作的基本類型：1.必要動作 2.輔助動作 3.延遲動作
9、工作研究中動作經濟合理的要求：1.動作應同時進行 2.動作應對稱 3.動作應自如4.動作應有節奏 5.動作應考慮慣性6.能用腳完成的動作，應避免用手
10、工作環境：是指人、機共處的特定條件，如溫度、濕度、雜訊等物理環境；有害氣體等化學環境和人際關系等社會環境。
11、工作環境的三類因素：1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.雜訊與振動狀況
三 生產計劃和控制
1、生產計劃系統：是一個包括需要預測、中期生產計劃、生產作業計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產品開發計劃等相關計劃和職能，並以生產控制信息迅速反饋連接構成的復雜系統。
2、生產計劃的層次：1.長期生產計劃。屬於戰略計劃，任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策。2.中期生產計劃。屬於B戰術性計劃，任務是對企業在計劃年度內的生產任務作出統籌安排，規定企業的品種、質量、數量和進度。3.短期生產計劃。任務是直接依據用戶的訂單，合理的安排生產活動的每個細節。
3、年生產計劃的主要指標：1.品種 2.產量 3.質量 4.產值 5.出產期
4、生產計劃的產值指標分為：1.商品產值 2.總產值 3.凈產值
5、生產計劃編制的原則：以銷定產的原則，即以產品銷路來決定生產什麼樣的產品。6、生產計劃編制的步驟：1.調查、掌握編制生產計劃的依據。 2.統籌安排，初步提出生產計劃指標。3.綜合平衡，確B定生產計劃指標。
7、滾動式計劃方法的優點：1.計劃是動態型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。2.提高了計劃的連續性。
8、生產計劃主要考慮的成本項目：1.正常生產成本 2.加班成本 3.外協成本 4.庫存成本
⑶ 你覺得體育運動到底要不要「破圈」
體育運動並不適合破圈，因為現在有很多的娛樂明星非常喜歡體育運動，並且也親身參與其中。娛樂明星本身擁有著極高的人氣以及數量眾多的粉絲基礎，雖然會給體育運動帶來極高的關注度以及熱度，但是競技體育是非常殘酷的。一旦人氣極高的年輕偶像輸掉比賽的話，那麼體育運動的勝利者就會遭到年輕偶像眾多粉絲的圍攻，這其實會對於體育運動員造成很多額外的輿論壓力，這其實也並不是健康體育的發展方式。
所以我並不支持體育運動破圈，因為體育運動破圈必然會給很多原本正常的進程帶來巨大的影響。甚至有的時候會因為娛樂明星極高的人氣使得體育運動修改某些規則。
⑷ 什麼是圖論生成樹里的避圈法和破圈法請通俗一點
設圖為G=（V，E）避圈法: 以V上的空圖為初始圖進行加邊操作，依次檢查E的邊，如果該邊加到當前圖上不產生圈則將該邊加上，否則檢查下一條未檢查邊直至所有邊都被檢查;破圈法：以G為初始圖進行去邊操作。
避圈法則採取先將圖中的點都取出來，然後，逐漸向上面添邊，並保證後添入的邊不與以前添上的邊構成圈就可以了，這個過程直到將邊集中能加入的邊（加入後不夠成圈）都加完為止。參見詞條「Prim演算法」和「Kruskal演算法」。
(4)運輸里破圈擴展閱讀：
一種尋找最小生成樹的演算法，也就是MST的一種方法。破圈法是「見圈破圈」，即如果看到圖中有一個圈，就將這個圈的邊去掉一條，直至圖中再無一圈為止。
求最小生成樹有兩種方法，一種是破圈法，另一種是避圈法（Kruskal,Prim也是求MST的演算法）。破圈法是「見圈破圈」，即如果看到圖中有一個圈，就將這個圈的邊去掉一條，直至圖中再無一圈為止。
⑸ 雙碟中出現破圈或抑菌圈不完整的原因
①牛津杯過滿，溢出
②底部培養基未鋪平，使牛津杯中的溶液流出
③放置牛津杯時使其移動、摩擦底部已凝固的培養基
④滴加溶液時不小心滴加到牛津杯外
⑹ 運籌學破圈法避圈法答案只有一個嗎
當然不是
⑺ 物流員、計算題、求、 破圈法 詳細解說
破圈法：尋找一個連通圖的最小支撐樹（最小部分樹、最小生成樹），也就是BST的一種方法。Kruskal,Prim也是求BST的演算法。 破圈法是「見圈破圈」，即如果看到圖中有一個圈，就將這個圈的邊去掉一條，直至圖中再無一圈為止。（其中破圈法的" 圈"指的是迴路）
⑻ 什麼是圖論生成樹里的避圈法和破圈法
避圈法是:你一直找最短的邊然後保留下來，前提是不會形成迴路
破圈法是：看見迴路就找那個迴路最長的邊然後消除掉，然後再找下一個迴路最長的邊消除
⑼ 誰告訴我物流中的去線破圈法是怎樣的
配送路線三－破圈法下圖為是一張高速公路網路示意圖，其中A是起點，J是終點，B、C、D、E、G、H、I是網路上的節點，節點與節點之間以線路連接，線路上的數字表明了兩個節點之間的距離。求從起點A到終點J之間的最短運輸路線。解：用破圈法求解得最短路線為：A－B－E－I－J。最短運輸距離為90+90+84+126=390公里。圖中虛線表示破圈過程，即去掉的邊情形。粗實線表示最短路線。圖片參考地址： http://www.sina88.com/com/xdfpx/down/1100578578.doc 匈牙利法運演算法則： １先將欲指派工作之人員與將分派之工作或機器設備等，可能發生之成本（或可能產生之績效）列成相對應之方陣。 ２將方陣每列各數值減以各該列中之最小值。 ３再將每行中各數值減以各該行中之最小值。 ４盡可能以最少直線，縱線或橫線，劃去方陣中全部 若所劃直線數目與擬分派的工作項目或擬指派的人員數目，即方陣的行數或列數相等時，即已獲得最佳指派；否則，繼續進行下一步驟。 ５尋求方陣中未被劃線的最小數值，將所有未被劃線的各數減此最小數值，並將有直線相交的數字，加以此最小數值，其餘劃線的數值不變，然後在回到第四步驟求解。 例：某師師部有後勤官、訓練官、人事官、營務官四項職缺待分配，人事業管單位簽擬甲、乙、丙、丁四位軍官候選，雖然他們四人都可擔當這四項職務中的任意一項，但由於個人經歷、學歷、專長、性格特點等情況有差別，每個人擔任不同職務時效率都不一樣，人事科長於是用匈牙利法給每個人每項職務打分數如表所示 貴官為人事科長，應該如何分配這四個人工作？ 解： １將矩陣的每列減去該列最小元素，得表 ２將矩陣的每行減去該行最小元素，得表 ３用三條直線可劃去所有含有 的行或列，需繼續疊代，得表 ４用四條直線可劃去所有含 之行或列，即得最適解，得表 ５進行分派： 即甲─人事官；乙─營務官；丙─後勤官；丁─訓練官；從上述四位軍官分配的職務情況來看，甲、乙、丁是最大限度發揮專長，雖然丙沒有發揮其專長，但整體效益卻是最高的，其總分為４０＋３６＋３５＋４３＝１５４。