物流盈利模式

A. 物流地產的盈利模式

主流物流地產開發商的盈利模式為土地增值+地產租金收入，下圖為物流倉儲租金內地圖：

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B. 快遞公司的盈利模式是什麼

快遞很難做，成本在車油，因為無論有無貨 都要跑班車，因為要保證時效。10萬票以上每天的快遞公司不多，低於這個量的一般都虧，但加盟網點一般都能賺。

C. 物流公司 是怎麼盈利的！

靠出售它的產品盈利的，它的產品就是服務。通過給客戶提供服務來創造利潤。

D. 開物流公司賺錢嗎國內物流園區的5種盈利模式

一般來說，物流園區的利潤主要來自五個方面，即土地增值、租金收入、服務費、項目投資收入和其他收入。

對於公園的所有所有者和經營者來說，他們將從土地增值中獲得巨額利潤。所有投資者(即初始投資者)以低價從政府購買土地。初步完成39號基礎設施設備建設後，土地價格將有一定幅度上漲，物流園區正式運營後將大幅上漲。對於運營商(即物流運營商)而言，土地增值將增加其土地、倉庫、房屋等的租金收入。在日本最成功的東京物流集團，其物流園區的主要利潤來自土地增值。

園區業主和經營者按一定比例分配租金收入。經營者將園區內建設的大型現代化倉儲設施和設備出租給部分第三方物流商、生產型企業等，並向其收取租金，這是租金收入的主要來源之一。

將園區內鐵路專用線、裝卸等物流設備、運輸設備等主要交通設施和設備出租給園區內企業使用和收取租金。物流園區以其強大的信息功能吸引了大量的運輸企業入駐。園區還將對建設現代化停車場收取一定的停車費。

這是最重要的服務成本之一。一是提供車輛裝載信息，幫助用戶提高車輛裝載率，降低成本，並從成本節約中按比例收取一定的服務費。二是提供商品供求信息，為園區商戶提供服務，從本地及周邊城市配送各類入駐商品，降低運營成本;同時，還可以專門為大型***、批發市場及客戶服務在社會上，集中分配他們需要的來自全國各地的各種商品。在收費方式上，根據交易金額提取一定比例的中介費。

利用物流園區運營的成功經驗和相關物流發展信息優勢，開展物流人才培訓業務，並從中收取培訓費。園區經營者向園區介紹投資者收取中介費。

對於所有園區業主來說，他們也可以投資於有前景的物流項目，如加工項目、配送業務等，以獲取利潤。園區經營者還可以通過增資、擴股、上市等方式獲取收益。

——更多物流行業相關規劃及信息請參考：前瞻物流產業研究院。

E. 快遞行業的盈利模式

明面上的東西，都是給你看的。
灰色地帶的東西，你想看要付出代價的。內
一個沒上市的企業，年年都盈容利，一個上市以後的企業，年年都虧損。

至於到底是不是贏利，看他存在不存在就知道了，賠錢的買賣很少有人做吧？

而贏利多少的問題，就涉及到商業機密了，哪位無聊的能把公司財務報表暴漏下？不怕被公司和諧了才怪。

F. 物流網站盈利模式都有哪些

在物流領域做的做好的就是「錦程物流網」，我建議多花時間看看並理會，它實際就是解決了供、需2大核心問題。同時我也建議你看看攜程旅遊網，也是一樣哈！所以現在的網站盈利的模式多多，不過不要賺的太直白、太直接！比如網路的盈利模式來自網聚人氣以後做競價排名等都是較好的模式之一！！淺談見笑！！

G. 物流企業的商業模式和物流模式的區別

中國物流企業的商業模式
在學術方面，對物流企業可以說各有表述，基本上已經形成比較明確的概念和定義。而在企業實踐中，往往還是混淆了物流企業的概念和與其它企業的區別。從我們的角度來看，倉儲、運輸和貨代企業特別容易與物流企業混淆。現在很多運輸、倉儲和貨代企業把自己定位為物流企業，從我們的體會來看，運輸、倉儲和貨代企業的服務類型、服務特質以及核心的服務能力是完全不同
在學術方面，對物流企業可以說各有表述，基本上已經形成比較明確的概念和定義。而在企業實踐中，往往還是混淆了物流企業的概念和與其它企業的區別。從我們的角度來看，倉儲、運輸和貨代企業特別容易與物流企業混淆。現在很多運輸、倉儲和貨代企業把自己定位為物流企業，從我們的體會來看，運輸、倉儲和貨代企業的服務類型、服務特質以及核心的服務能力是完全不同的。當前中國有許多的物流企業，如何進一步提高自身的競爭能力關鍵是在物流企業發展過程中尋找自身合適的定位。在目前十分激烈的市場競爭中，要真正贏得企業生存的空間，在發展物流業務的同時，我們應該更積極地培養企業以供應鏈組織者的角色來整合系統資源，提供集成化物流服務的能力。
接下來，所有和大家探討的內容都是基於在物流企業基本平台上來討論現代物流的商業模式。應該說物流企業的核心服務能力，在實現層次上分兩方面。第一個是傳統層次，占目前的絕大部分，在這個層面中同樣可以獲得比較好的效率和利潤。這個層面主要發揮成本效應，即通過規模降低自己的運營成本從而獲取更高的效率和利潤。傳統的成本效應層次基礎之上是領先層次，主要發揮價值效應。這種效應的發揮往往在競爭中能夠獲得比別人更好的更多的效率，主要以供應鏈整合協作為基礎，盡可能地延伸服務鏈條，創新服務內容，以達到為客戶創造價值、系統整體獲益的目的。我認為在這兩個層面，現代物流企業都有可能獲得比較好的效益。前一個層面，更多的是通過規模的擴張來降低運營成本，後者主要靠服務內容的創新來延伸服務鏈條。
下面這個研究剛剛結束，大約用了四個月的時間。這是一張物流增值服務對標圖。在物流企業概念中，增值服務可理解為供應鏈管理服務。下面所顯示的藍色、紅色的橫坐標表示供應鏈管理的全過程，包括第三物流服務、運輸、倉儲等等，縱坐標反映的是根據市場調研的結果，物流企業從客戶那裡獲得的利潤回報。明顯可以看出，最高和最低之間的差距很大。中國物流企業往往游弋在紅色區域，更多的藍色區域代表更大的市場，往往也是我們沒有能力或忽視的地方。坐標的寬度表示客戶願意給物流服務商付出的物流成本的絕對值，明顯可以從表上得出結論，現代物流企業無論市場競爭多麼激烈，都會找到合適自己的市場定位，同樣也可以獲得很好的效益回報。我們可以看到我們大部分處在運輸的紅色區域中，在一個不到3%的市場當中，相互間進行激烈的拼殺，而更廣闊的領域往往沒有進入我們的視野。如果我們把它們定義為紅海和藍海，那麼現代物流企業在紅海中就可能獲得比較好的服務效應。但是在藍海的服務模式中能獲得更高的價值，更滿意的服務。這是我們應該發展的目標，也是我們在今後競爭中可能比我們同行獲得更好回報的商業模式。領先企業的商業模式應該是游弋在藍海中的，但是也不能排除在紅海中的基礎服務。中遠物流也一樣，去年和今年我們把幾千輛運輸車賣掉，把基礎的運輸服務作為核心服務內容。
現代物流企業的發展過程中，核心競爭能力有兩個要素是我們企業應該關注的。第一個是增值服務能力，這種增值服務能力是客戶自己完全能做，但是通過我們的規模效應效果更好。我們要做客戶不願做的工作，如果有十個客戶都不願做的工作都交給我們公司來做，我們公司一定能夠獲得比較好的回報。第二個是做客戶不能做的工作，這需要物流企業依靠專業人才培養和業務經驗積累，開發和應用核心技術，為客戶提供不可復制的專業解決方案，提高供應鏈技術含量。以中遠物流為例，我們有專門的團隊研究前沿的技術，我們公司在兩年中已經獲得了兩項國家專利和科技成果核心技術，而這些技術對我們參與國際投標，包括對國內的重大客戶服務過程中都發揮了很好的作用。我們也不斷地應用計算機模擬技術，通過模擬整個供應鏈管理和重大運輸過程中有可能的突發事件，尋求各種預案。中遠物流成立六年來，應用的業務包括了船務代理業務等。我們在供應鏈管理方面形成兩個市場，一個是在傳統領域中，關注的行業是家用電器、汽車、醫葯、跨國企業的會展等，在這些領域中側重於跨國際的供應鏈管理服務。跟國外一樣，中國有不少企業也進入到這個領域，即工程領域，在這個領域中我們重點是為國家特大型的工程，主要包括電子和石化工程提供跨境的服務。從物流的角度來說是提供了現代物流服務的交鑰匙工程，我們主要聚焦於電站、大型的石化工程、冶金領域、建材材料、航天航空製造。應該說中國的物流企業要想成為能夠滿足現代市場需求的第三方物流企業，就必須在充分發揮企業原有業務競爭優勢的同時，培養以供應鏈整合為基礎的核心服務能力，延伸服務鏈條，創新核心技術，快速尋求增值服務上的突破，提升企業的贏利水平。這是我今天和大家交流的第一方面的內容。

H. 物流公司盈利模式

汗，這么多問題
1.貨車部分物流公司自有，部分是掛靠的，司機所有，一般司機按單算錢，按貨物量、貨物價值、里程等分
2.物流公司的貨源自然是進貨商，供貨商,
3是有不同的分類，簡單的快遞類，航空物流類，按技術分的話，有冷鏈物流，要求比較高
4.物流公司一般自成體系，有自己的運輸體系，而貨運公司只負責其中一個部分