院內物流spd

㈠ 上一套SPD院內物流系統，目前做這個系統的公司挺多，要如何選擇，該從哪些方面選擇

spd醫院醫用耗材管理包括采購、存儲、配送、結算等多個環節，所以至少要從硬體、軟體、運營服務三個層面考慮。最早醫療spd誕生時還僅靠護士手工記錄信息。現在的spd依託大數據綜合分析，使用智能化硬體，再輔以專業的物資管理人員駐院服務。讓醫護回歸本職工作，實現醫院物資無難事。

㈡ 廣西哪些醫院上線醫院內部物流SPD系統

EBIG醫院物流管理系統，是以質量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓葯品、耗材、器械設備等醫療相關產品在供應、分揀、配送等各個環節，在公司、醫院、科室、患者之間實現一 體化、精細化管理，達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。

醫院SPD作為醫院物流延伸，採用零庫存管理理念，通過全面流程優化，以「全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理」為目標的物流延伸模型。

圍繞「專業人員——專業的事情（物流）讓專業的人（物流）來做，讓專業的人（葯師）去做專業的事（臨床葯學及用葯指導）」的核心目標。
南寧市第一人民醫院、南寧市第二人民醫院等。

㈢ 醫院SPD系統項目介紹和成功醫院案例有哪些

SPD系統是一種全新的醫院院內葯品物流管理模式，以現代信息技術為依託，建立了一整套完整的醫院院內葯品物流供應體系；打通了醫院和葯批企業信息傳遞屏障，有效的傳遞醫院葯品訂貨信息、葯批企業物流信息，方便醫院請葯人員實時獲取葯品物流狀況，保障醫院正常供葯，應對各種葯學突發情況；由於信息全程透明可視化管理，SPD系統也是一種實現安全用葯的有效手段。以大SPD系統實現創新模式，實現零庫存。信息化管理、方便定葯、快速收貨。網路傳遞信息，自動補貨計劃，接收電子收貨單，快速檢索訂單。減少低端物流人員，專注於葯學服務，專注於護理服務，提升醫療管理水平。無人員管理壓力，無盤點、請領壓力，減輕財務、作業負擔。院內物流管理透明，全程跟蹤、可視化 ，醫護、患者對應關系，實現安全用葯。考核葯批企業供應能力，杜絕醫院缺貨、斷貨情況。
醫院案例：南寧市第一人民醫院SPD、昆明市婦幼保健院SPD、深圳市羅湖醫院集團SPD、惠州市中心人民醫院SPD等

㈣ 醫院物流外包（SPD）真的會成為今後主流趨勢

其實您的問題有一點誤差， SPD是英文單詞supply（供應）、processing（管理）、distribution（配送）三個版英文單詞首字母的縮寫，是權一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供應、加工、推送等院內物流的一種供應鏈管理模式。而您所指的醫院物流外包服務應該是指的國醫科技提出的「管理服務型」SPD，毫無疑問，在現在醫院醫護人員如此珍貴的情況下，這種第三方的服務模式肯定會是未來的趨勢。

㈤ 醫院物流延伸spd是什麼

其實spd是在供應鏈一體化思想指導下產生的一種典型的精益化管理模式，在汽車製作和電子科技供應鏈管理上早有應用。在醫用耗材管理中，SPD 模式通過聯動醫用耗材內外供應鏈上的核心成員，對醫用耗材進行統籌管理，實現管理效能的提高。國內的大醫院都在積極部署spd，國葯集團、國醫科技啊、甚至一些制葯集團也在提供spd服務。可以了解中科大附屬醫院、浙大附屬第一醫院這些在運營的spd模式，真的是挺智慧的。

㈥ 什麼是spd院內物流系統

圍繞「專業人員——專業的事情（物流）讓專業的人（物流）來做，讓專業的人（葯師）去做專業的事（臨床葯學及用葯指導）。」的核心目標，有下列功能： 1）根據葯品消耗，自動生成葯品補貨計劃，減少醫葯人員手動製作補貨計劃工作量； 2）SPD系統監控葯品消耗數據，生成補貨計劃時，給出各葯品同期消耗量、季節影響等因素合理計算需要補充的數量，以達到合理化的最小庫存量，減少醫院庫存壓力減少資金佔用； 3）通過SPD系統限定年度、季度、月度葯品采購量，葯品超量自動報警，幫助醫院對葯品采購的合理化管理。 4）通過SPD系統可以自由制定葯品采購的審核流程、達到無紙化審核，自動發送采購訂單到供應商，提高葯品采購審核的效率節約時間、人力成本。 5）醫院通過SPD系統可以監控供應商送貨滿足率，以達到考核供應商目的。 6）採用葯庫，葯房託管時，對在庫葯品實施電子式分揀系統，充分使用電子標簽系統，二維碼等信息技術手段，實現掃碼分揀、自動指示分揀目標、電子標簽自動盤點，減少庫管人員數量，提高運行效率，降低人力、時間成本。 7）葯品消耗數據的科學化分析，給院方管理人員提供決策支持。 北京中宇恆信是這方面專家

㈦ 醫院物流延伸SPD是什麼

醫院物流管理系統，是以質量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓葯品、耗材、器械設備等醫療相關產品在供應、分揀、配送等各個環節，在公司、醫院、科室、患者之間實現一 體化、精細化管理，達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。 SPD作為醫葯供應鏈物流延伸，採用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優化，以「全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理」為目標的物流延伸模型。
以大EBIG醫院物流延伸SPD解決方案

圍繞「專業人員——專業的事情（物流）讓專業的人（物流）來做，讓專業的人（葯師）去做專業的事（臨床葯學及用葯指導）。」的核心目標，有下列功能：

根據葯品消耗，自動生成葯品補貨計劃，減少醫葯人員手動製作補貨計劃工作量。

SPD系統監控葯品消耗數據，生成補貨計劃時，給出各葯品同期消耗量、季節影響等因素合理計算需要補充的數量，以達到合理化的最小庫存量，減少醫院庫存壓力減少資金佔用。

通過SPD系統限定年度、季度、月度葯品采購量，葯品超量自動報警，幫助醫院對葯品采購的合理化管理。

通過SPD系統可以自由制定葯品采購的審核流程、達到無紙化審核，自動發送采購訂單到供應商，提高葯品采購審核的效率節約時間、人力成本。

醫院通過SPD系統可以監控供應商送貨滿足率，以達到考核供應商目的。

採用葯庫，葯房託管時，對在庫葯品實施電子式分揀系統，充分使用電子標簽系統，二維碼等信息技術手段，實現掃碼分揀、自動指示分揀目標、電子標簽自動盤點，減少庫管人員數量，提高運行效率，降低人力、時間成本。

葯品消耗數據的科學化分析，給院方管理人員提供決策支持。