運輸自營
自營運輸相對於企業自身來說，成本低些，自已對商品的理化要求，了解得清楚些，運送時出差錯的少一些，但也是麻煩的，什麼都要具備，證運輸單位運手續一辦可以萬事大吉，不管了，但成本費用大一些。
『貳』 求物流業務自營與外包的優缺點
物流業務與外包業務的優缺點可以概括為以下幾點：
1.自營物流的利弊
（1）自營物流的優勢
①掌握控制權。企業自營物流，可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作。
②避免商業秘密的泄露。一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須採取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力。
③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。
④盤活企業原有資產。目前在中國生產企業中擁有鐵路專用線的企業佔了3%，擁有機械化裝卸設備的企業佔了33%，73%的企業擁有自己的倉庫，而擁有汽車車隊的企業更是達到了73%。企業選擇自營物流的模式，在改造企業經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用，盤活原有的企業資產，為企業創造利潤空間。
⑤提高企業品牌價值。企業自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象；另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力。
（2）自營物流的劣勢
①企業龐大的投資。企業為了建立物流系統，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利於企業抵禦市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力。
②企業配送效率低下，管理難以控制。對於絕大部分企業而言，物流並不是企業所擅長的活動。在這種情況下，企業自營物流就等於迫使自己從事不專長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事物流的工作，結果可能是輔助性的工作沒有做好，又沒有發揮關鍵業務的作用。
③規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對規模較小的企業來說，企業產品數量有限，採用自營物流，不足以形成規模效應，一方面導致物流成本過高，產品成本升高，降低了市場競爭力；另一方面，由於規模的限制，物流配送的專業化程度較低，企業的需求無法得到滿足。④無法進行准確的效益評估。許多自營物流的企業內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動，沒有將物流費用從整個企業分離出來進行獨立核算，因此企業無法准確地計算出產品的物流成本，所以無法進行准確的效益評估。
2．外包物流的利弊
（1）外包物流的優勢
①業務優勢。可以使製造企業獲得自己本身不能提供的物流服務。在很多情況下，企業的顧客所需要的物流服務通常需要特別的專業技能和知識，製造企業所有的物流服務要求可能不是靠企業內部的物流所能滿足的。特別是對於中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。
②成本優勢。一方面，企業將物流業務外包可以降低製造企業的運營成本。由於第三方物流企業在經營規模、經營范圍上的經濟性，降低了包括勞動力要素在內的物流運營成本。另外一方面，對於製造企業來說，物流成本在產品的成本中占據了較大的比重。物流外包可以減少企業在固定資產的方面的投資，加速資本周轉。
③客戶服務優勢。比起生產企業，第三方物流企業在信息網路和配送節點兩個方面都具有資源優勢。利用信息網路可以加大訂單的處理能力、減少對客戶需求的反映時間。配送節點多，可以進行直接到戶的點對點的配送，是商品更快的到達顧客手中，提高顧客的滿意度。而且，第三方物流在物流服務方面具備獨特的專業能力和優勢，為顧客提供更為周到的服務，加強企業的市場號召力。
④歸核優勢。對於生產企業來說，物流業務不會是企業的關鍵業務，也不擅長專業的物流業務，新起的第三方物流企業因為從事很多物流項目的運營，通過整合各項物流資源，物流作業更加高效，而且物流的運營成本相對較低，製造企業如果將物流業務外包給第三方，將獲得更周到的物流服務，同時又可以集中精力發展核心業務。
（2）外包物流的劣勢
①物流的控制能力減弱。第三方物流企業的介入，使得製造企業自身對物流的控制能力下降，生產企業要承擔物流失控的風險，從而降低了企業的客服水平。另外，當雙方協調出現問題，由於第三方的存在，雙方更容易出現相互推託的局面，影響物流的效率。
②客戶關系管理的風險。生產企業是通過第三方物流來完成產品的配送與售後服務，削弱了企業與客戶之間的關系，不利於穩定密切客戶關系的建立。而且客戶信息是一個企業非常重要的資源，第三方物流企業有很多客戶，它們在為企業的競爭對手提供服務的時候，增大了泄露企業商業秘密的可能性。
③連帶經營風險。物流外包是一種長期的合作夥伴關系，如果物流服務商自身經營不好，就會影響企業的運營。而如果解除合作關系，又會產生較高的成本，因為兩個企業穩定的合作關系是需要較長時間來磨合的。
希望可以幫到你~
『叄』 如果快遞不是自營運輸還有別的途徑嗎
你好，很高興回答你的問題，快遞不是自營的話還可以轉發到其他快遞。
『肆』 物流自營與外包的利弊
要具體的？剛好畢業論文里有一段：
1.自營物流的利弊
（1）自營物流的優勢
①掌握控制權。企業自營物流，可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作。
②避免商業秘密的泄露。一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須採取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力。
③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。
④盤活企業原有資產。目前在中國生產企業中擁有鐵路專用線的企業佔了3%，擁有機械化裝卸設備的企業佔了33%，73%的企業擁有自己的倉庫，而擁有汽車車隊的企業更是達到了73%。企業選擇自營物流的模式，在改造企業經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用，盤活原有的企業資產，為企業創造利潤空間[13]。
⑤提高企業品牌價值。企業自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象；另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力[14]。
（2）自營物流的劣勢
①企業龐大的投資。企業為了建立物流系統，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利於企業抵禦市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力。
②企業配送效率低下，管理難以控制。對於絕大部分企業而言，物流並不是企業所擅長的活動。在這種情況下，企業自營物流就等於迫使自己從事不專長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事物流的工作，結果可能是輔助性的工作沒有做好，又沒有發揮關鍵業務的作用。
③規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對規模較小的企業來說，企業產品數量有限，採用自營物流，不足以形成規模效應，一方面導致物流成本過高，產品成本升高，降低了市場競爭力；另一方面，由於規模的限制，物流配送的專業化程度較低，企業的需求無法得到滿足。
④無法進行准確的效益評估。許多自營物流的企業內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動，沒有將物流費用從整個企業分離出來進行獨立核算，因此企業無法准確地計算出產品的物流成本，所以無法進行准確的效益評估[14]。
2．外包物流的利弊
（1）外包物流的優勢
①業務優勢。可以使製造企業獲得自己本身不能提供的物流服務。在很多情況下，企業的顧客所需要的物流服務通常需要特別的專業技能和知識，製造企業所有的物流服務要求可能不是靠企業內部的物流所能滿足的。特別是對於中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。
②成本優勢。一方面，企業將物流業務外包可以降低製造企業的運營成本。由於第三方物流企業在經營規模、經營范圍上的經濟性，降低了包括勞動力要素在內的物流運營成本。另外一方面，對於製造企業來說，物流成本在產品的成本中占據了較大的比重。物流外包可以減少企業在固定資產的方面的投資，加速資本周轉。
③客戶服務優勢。比起生產企業，第三方物流企業在信息網路和配送節點兩個方面都具有資源優勢。利用信息網路可以加大訂單的處理能力、減少對客戶需求的反映時間。配送節點多，可以進行直接到戶的點對點的配送，是商品更快的到達顧客手中，提高顧客的滿意度。而且，第三方物流在物流服務方面具備獨特的專業能力和優勢，為顧客提供更為周到的服務，加強企業的市場號召力。
④歸核優勢。對於生產企業來說，物流業務不會是企業的關鍵業務，也不擅長專業的物流業務，新起的第三方物流企業因為從事很多物流項目的運營，通過整合各項物流資源，物流作業更加高效，而且物流的運營成本相對較低，製造企業如果將物流業務外包給第三方，將獲得更周到的物流服務，同時又可以集中精力發展核心業務[15]。
（2）外包物流的劣勢
①物流的控制能力減弱。第三方物流企業的介入，使得製造企業自身對物流的控制能力下降，生產企業要承擔物流失控的風險，從而降低了企業的客服水平。另外，當雙方協調出現問題，由於第三方的存在，雙方更容易出現相互推託的局面，影響物流的效率。
②客戶關系管理的風險。生產企業是通過第三方物流來完成產品的配送與售後服務，削弱了企業與客戶之間的關系，不利於穩定密切客戶關系的建立。而且客戶信息是一個企業非常重要的資源，第三方物流企業有很多客戶，它們在為企業的競爭對手提供服務的時候，增大了泄露企業商業秘密的可能性。
③連帶經營風險。物流外包是一種長期的合作夥伴關系，如果物流服務商自身經營不好，就會影響企業的運營。而如果解除合作關系，又會產生較高的成本，因為兩個企業穩定的合作關系是需要較長時間來磨合的[16]。