上海潤原物流

⑴ 物流的三大利潤源

第一利潤：在生產力相對落後、社會產品處於供不應求的歷史階段，回由於市場商品匱乏，製造企業答無論生產多少產品都能銷售出去。於是就大力進行設備更新改造、擴大生產能力、增加產品數量、降低生產成本，以此來創造企業剩餘價值。 第二利潤：當產品充斥市場，轉為供大於求，銷售產生困難時，也就是第一利潤達到一定極限，很難持續發展時，便採取擴大銷售的辦法尋求新的利潤源泉。人力領域最初是廉價勞動，其後則是依靠科技進步提高勞動生產率，降低人力消耗或採用機械化來降低勞動耗用，從而降低成本，增加利潤。 第三利潤源泉：在前兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來約困難的情況下，人們發現物流不僅可以幫助擴大銷售，而且也是一個很好的新利潤增長源泉。 簡單地說，第一利潤源是資源領域，第二利潤源是人力領域。在這兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力被人們所重視，按時間序列排為第三利潤源。