物流管理原則

『壹』 物流成本管理應遵循什麼原則

物流成本管理的基本原則可概括為以下五條：

1.經濟原則。這條原則是指因推行物流成本管理而發生的成本，不應超過因缺少管理而喪失的收益。任何物流活動都要講求經濟效果，也都需付出一定的代價，但這種代價不能太大，不應超過建立這項管理所能節約的成本。

2.系統性原則。實施物流成本的系統管理可有效地克服物流成本的「此消彼長」現象。因為系統管理是對物流活動的全過程進行統一管理，充分協調各部門、各環節的成本費用，以總成本降低為主要目的，最大程度地降低物流成本。實施全面成本管理可加快物流合理化過程。物流成本的系統管理認為物流作業質量、成本和時間經過協調，可以達到長期消減成本的目的。

3.全員參加原則。任何物流活動都會發生成本，都應在物流成本管理的范圍之內。任何物流成本都是人參與物流作業的成本，只能由參與或者有權干預這些活動的人來管理。所以，每個職工都應負有成本責任。

4.因地制宜原則。因地制宜原則是指成本管理系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。具體說來，要適合特定企業的特點，要適合特定部門的要求，要適合職務與崗位責任要求，要適合成本項目的特點。

5.領導推動原則。由於成本管理涉及全體職工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。

『貳』 物流管理的基本原則

（一）物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多，但最根回本的指導原則是保答證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。
（二）物流合理化的基本思想
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。
（三）物流管理面臨的新挑戰
很多先進的信息技術的出現，極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信息時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。

『叄』 物流質量管理原則是什麼

對八項質量管理原則的剖析

原則1：以顧客為中心 專家認為：組織依存於顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎，顧客的要求是第一位的，組織應調查和研究顧客的需求和期望，並把它轉化為質量要求，採取有效措施使其實觀。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。
原則2：領導作用 專家認為：領導必須將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來，並創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。領導的作用，即最高管理者具有決策和領導一個組織的關鍵作用。為了營造一個良好的環境，最高管理者應建立質量方針和質量目標，確保關注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質量管理體系，確保應的資源，並隨時將組織運行的結果與目標比較，根據情況決定實現質量方針，目標的措施，決定持續改進的措施。在領導作風上還要做到透明、務實和以身作則。
原則3：全員參與 專家認為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴於全員的參與。所以要對職工進行質量意識、職業道德、以顧客為中心的意識和敬業精神的教育，還要激發他們的積極性和責任感。
原則4：過程方法 專家認為：將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。過程方法的原則不僅適用於某些簡單的過程，也適用於由許多過程構成的過程網路。在應用於質量管理體系時，2000版ISO9000族標准建立了一個過程模式。此模式把管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進作為體系的4大主要過程，描述其相互關系、並以顧客要求為輸入，提供給顧客的產品為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質量管理體系的業績。
原則5：管理的系統方法 專家認為：針對設定的目標，識別、理解並管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助於提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質量管理體系的方法，既可用於新建體系，也可用於現有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產品可靠性的信任；二是為持續改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。
原則6：持續改進 專家認為：持續改進是組織的一個永恆的目標。在質量管理體系中，改進指產品質量、過程及體系有效性和效率的提高，持續改進包括：了解現狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結果，把更改納入文件等活動。
原則7：基於事實的決策方法 專家認為：對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。以事實為依據做決策，可防止決策失誤。在對信息和數據做科學分析時，統計技術是最重要的工具之一。統計技術可用來測量、分析和說明產品和過程的變異性，統計技術可以為持續改進的決策提供依據。
原則8：互利的供方關系 專家認為：通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。供方提供的產品將對組織向顧客提供滿意的產品產生重要影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續穩定地提供顧客滿意的產品。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系，這對組織和供方都有利。

『肆』 物流管理的原則

有點太籠統了，現在連物流的定義都沒有統一的標准，這個要看在物流發展成什麼水平了，在我國就是物流定義包括的內容了。

『伍』 物流管理的總原則是什麼 怎麼理解這個原則

物流管理的總原則是物流合理化。物流管理的具體原則很多，但最根本的專指導原則是保證物流合理化屬的實現。所謂物流合理化，就是對物流設 備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。

『陸』 物流成本管理應遵循什麼原則

一、注重提高物流公司的經濟效益的同時也要注重提高社會效益任何一個公司的物流系統的效益評價，必然是以物流系統為顧客所提供的服務效果與其物流成本相比較為依據。如果以過高的服務費用去換取良好的服務顯然是不合算的。加強物流成本管理的目的就是要達到以低的物流成本獲得好的顧客服務，以確保物流公司的整體效益最大，或者說在一定的顧客服務水平條件下，使其物流費用最少，達到物流整體效益最大，換句話說也就是物流公司要在單位產品或服務工作中以最少的環節、最短的時間、最少的勞動消耗生產出更多的勞動成果。

二、從物流全過程的角度來降低物流成本對於一個公司來說，控制物流成本不僅僅是本公司的事，即追求本公司的效率化，而應該考慮從原材料的購買、產品製成到送到最終用戶整個供應鏈過程的物流成本效益化。隨著ECR等新興供應鏈物流管理體制的不斷發展和普及，用戶除了對價格提出較高的要求外，對公司的物流服務的質量也提出了較高的要求。

三、物流成本管理要樹立服務質量第一和全面質量管理的觀念加強物流成本的管理就是為了降低物流成本，最終提高公司的經濟效益。以往的物流管理重物流數量而輕物流質量，其結果是反過來又影響物流的數量。也許短時間內物流成本降低了，但是從長遠來看必然會影響到物流系統的效益，甚至最終影響整個公司的經濟效益。例如物流配送中大量的產品變質、損壞將直接影響著物流的數量和物流服務的質量，最終也會影響物流的經濟效益。

四、藉助於現代信息系統降低物流成本前面已經論述過，各公司內部的物流效率化仍然很難使公司在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優勢，因此公司必須與其他交易公司之間形成一種效益化的交易關系。藉助於現代信息的構築，一方面是各種物流作業或業務處理能准確、迅速地進行，迅速完好地向顧客傳遞商品。這樣可以縮短送貨時間，縮短商品周轉期，同時還可以對貨物進行跟蹤，這樣既有利於提高物流服務質量，又有利於減少物流成本；另一方面是藉助於現代信息系統公司能建立起自己的物流經營戰略系統。具體地講，通過將公司訂購的意向、數量、價格等信息在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程中的各相關公司和部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，從而調整不同公司間的經營行為和計劃，從整體上控制物流成本發生的可能性。現代信息系統的構築為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他公司或部門轉嫁成本尊定了基礎。

『柒』 物流管理的原則是什麼

數量的正確！！！這裡面有很多因素

『捌』 物流管理的基本原則是先進先出1,還有什麼

應該是
先進先出
的，要不然就會造成了貨物的吉言，不利於貨物的流轉

『玖』 物流管理的運輸基本原則

及時 准確 經濟 安全

『拾』 物流管理的總原則是什麼如何理解這一原則

物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。