物流和倉儲
主要區別是，性質不同、作用與意義不同、特點不同，具體如下：
一、性質不同
1、配送
配送是根據需求把貨送到指定地點的過程。
二、作用與意義不同
1、配送
①、配送提供的是物流服務，因此滿足顧客對物流服務的需求是配送的前提。由於在買方市場條件下，顧客的需求是靈活多變的，消費特點是多品種、小批量的，因此從這個意義上說，配送活動絕不是簡單的送貨活動，而應該是建立在市場營銷策劃基礎上的企業經營活動。
②、由於在買方市場條件下，顧客的需求是靈活多變的，消費特點是多品種、小批量的，因此單一的送貨功能，無法較好地滿足廣大顧客對物流服務的需求，因此配送活動是多項物流活動的統一體。
2、運輸
是在不同地域范圍內，以改變物的空間位置為目的對物進行的空間位移。通過這種位移創造商品的空間效益，實現其使用價值，滿足社會的不同需要。
3、倉儲
倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。
三、特點不同
1、配送
配送是物流活動中一種非單一的業務形式，它與商流、物流、資金流緊密結合，並且主要包括了商流活動、物流活動和資金流活動，可以說他是包括了物流活動中大多數必要因素的一種業務形式。從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸於一身，通過這一系列活動完成。
2、運輸
各種運輸方式之間可以相互補充。
3、倉儲
倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。
Ⅱ 物流和倉庫有什麼關系
倉庫的作用就是存貨。為市場提供貨源。如果是工廠就是為生產提供保障，不過這些倉庫本身就是存貯存為主，倉庫起一個集中與分配的作用。
Ⅲ 倉儲和倉儲物流是一樣的嗎
不一樣，倉儲物流比單純的倉儲多了一個物流，也就是多了一個貨物運輸過程。
Ⅳ 倉儲與現代倉儲物流有什麼區別
一、 倉儲物流功能集成化
現代倉儲物流著重於將倉儲物流與供應鏈的其他環節進行集成，包括∶倉儲物流渠道與商流渠道的集成、倉儲物流渠道之間的集成、倉儲物流功能的集成、倉儲物流環節與製造環節的集成等。
二、倉儲物流作業規范化
現代倉儲物流強調功能、作業流程、作業、動作的標准化與程式化。
三、倉儲物流反應快速化
倉儲物流服務提供者對上游、下游的倉儲物流、配送需求的反應速度越來越快，前置時間越來越短，配送間隔越來越短，倉儲物流配送速度越來越快，商品周轉次數越來越多。
四、倉儲物流手段現代化
現代倉儲物流使用先進的技術、設備與管理為銷售提供服務，生產、流通、銷售規模越大、范圍越廣，倉儲物流技術、設備及管理越現代化。計算機技術、通訊技術、機電一體化技術、語音識別技術等得到普遍應用。世界上最先進的倉儲物流系統運用了GPS(全球衛星定位系統)、衛星通訊、射頻識別裝置(RF)、機器人，實現了自動化、機械化、無紙化和智能化，如20世紀90年代中期，美國國防部(DOD)為在前南地區執行維和行動的多國部隊提供的軍事倉儲物流後勤系統就採用了這些技術，其技術之復雜與精堅堪稱世界之最。
五、倉儲物流經營市場化
現代倉儲物流的具體經營採用市場機制，無論是企業自己組織倉儲物流，還是委託社會化倉儲物流企業承擔倉儲物流任務，都以「服務-成本」的最佳配合為總目標，誰能提供最佳的「服務-成本」組合，就找誰服務。國際上既有大量自辦倉儲物流相當出色的「大而全」 、「小而全」的例子，也有大量利用第三方倉儲物流企業提供倉儲物流服務的例子，比較而言，倉儲物流的社會化、專業化已經佔到主流。
六、倉儲物流信息電子化
由於計算機信息技術的應用，現代倉儲物流過程的可見性(Visibility)明顯增加，倉儲物流過程中庫存積壓、延期交貨、送貨不及時、庫存與運輸不可控等風險大大降低，從而可以加強供應商、倉儲物流商、批發商、零售商在組織倉儲物流過程中的協調和配合以及對倉儲物流過程的控制。
七、倉儲物流組織網路化
為了保證對產品促銷提供快速、全方位的倉儲物流支持，現代倉儲物流需要有完善、健全的倉儲物流網路體系，網路上點與點之間的倉儲物流活動保持系統性、一致性，這樣可以保證整個倉儲物流網路有最優的庫存總水平及庫存分布，運輸與配送快速、機動，既能鋪開又能收攏。分散的倉儲物流單體只有形成網路才能滿足現代生產與流通的需要。
八、倉儲物流目標系統化
現代倉儲物流從系統的角度統籌規劃一個公司整體的各種倉儲物流活動，處理好倉儲物流活動與商流活動及公司目標之間、倉儲物流活動與倉儲物流活動之間的關系，不求單個活動的最優化，但求整體活動的最優化。
九、倉儲物流服務系列化
現代倉儲物流強調倉儲物流服務功能的恰當定位與完善化、系列化。除了傳統的儲存、運輸、包裝、流通加工等服務外，現代倉儲物流服務在外延上向上擴展至市場調查與預測、采購及訂單處理，向下延伸至配送、倉儲物流咨詢、倉儲物流方案的選擇與規劃、庫存控制策略建議、貨款回收與結算、教育培訓等增值服務。
Ⅳ 怎麼理解倉儲和物流
倉儲屬於物流的一部分！物流涉及概念比較廣泛，包括采購，生產，倉儲，運輸，銷售等
Ⅵ 物流、快遞、倉儲物流三者有什麼區別
快遞：是指通過鐵路，公路和空運等交通工具，快遞公司對客戶貨物進行快速投遞。點到點、快速方便是快遞的特點。
物流：是指通過對現代信息技術和設備的利用，將物品從供應地向接收地准確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。隨著商品生產的出現使物流也隨之出現，物流的發展隨著商品生產的發展而發展，所以物流是一種古老的傳統的經濟活動。
倉儲又稱「倉庫儲藏」。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等；
Ⅶ 物流與倉儲:這是什麼意思
倉儲的作用主要表現再兩個方面：一是完好地保證貨物的使用價值和價值內，二是為將貨物配送給用容戶，在物流中心進行必要的加工活動而進行的保存。隨著經濟的發展，物流由少品種、大批量物流進入到多品種、小批量或多批次、小批次物流時代，倉儲功能從重視保管效率逐漸變為重視如何才能順利地進行發貨和配送作業。流通倉庫作為物流倉儲功能的服務據點，在流通作業中發揮著重要的作用，它將不再以儲存保管為其主要目的。流通倉庫包括撿選，配貨，檢驗，分類等作業並具有多品種、小批量，多批次、小批量等收貨配送功能以及附加標簽，重新包裝等流通加工功能。
Ⅷ 物流與倉儲的關系
倉儲是現代物流的不可缺少的重要環節：
關於倉儲對於物流系統的重要意義我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的「供給」和「需求」組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足。
就需要建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來的需求。書上講了，供給和需求之間既存在實物的「流動」同時也存在實物的「靜止」，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處於靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
(8)物流和倉儲擴展閱讀：
經濟功能：
整合裝運整合是倉儲的一個經濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定額的材料，然後把它們整合成單一的一票裝運，其好處是，有可能實現最低的運輸費率，並減少在顧客的收貸站台處發生擁塞，該倉庫可以把從製造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝 運。
為了提供有效的整合裝運，每一個製造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產品分類和組裝設施。因為，整合裝運的主要利益是，把貨票小批量裝運的物流流程結合起來聯繫到一個特定的市場地區。
整合倉庫可以由單獨一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的整合服務。通過這種整合方案的利用，每一個單獨的製造商或托運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝 運的成本。
Ⅸ 物流與倉儲的關系
倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存、保管以及倉庫相關儲存活動的總稱。它隨著物回資儲存的產答生而產生，又隨著生產力的發展而發展。倉儲是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。
目前各物流公司在倉儲方面的積極發力，一方面可以集約化利用資源，另一方面也可以促進快遞的提質增效。在此背景下，多個物流公司布局了智慧倉儲。其中那個蘇寧以蘇寧雲倉為智慧倉儲標桿，倉內應用貨到人揀選系統，人均揀選效率1200件/小時，10倍於傳統人工揀選，日出貨能力28萬件。
除此之外，機器人、無人倉也使得當前倉儲的一個布局方向。依託蘇寧自主研發的「指南針」智能倉儲控制系統，新一代無人倉有效整合了無人叉車、AGV機器人、機械臂、自動包裝機等眾多「黑科技」，實現了整件商品從收貨上架、到存儲、補貨、揀貨、包裝、貼標，最後分揀全流程的無人化，有效提升了蘇寧智慧物流的效率。
通過倉儲的智慧化、智能化，物流效率也極大提高。目前，蘇寧新一代無人倉可以使智慧物流的商品揀選效率達到了600件/小時，相比人工揀選效率提升5倍，從消費者下單到商品出庫，最快20分鍾就可完成。
Ⅹ 倉庫管理和物流是什麼關系
僅供參考
1、倉儲是現代物流的不可缺少的重要環節
關於倉儲對於物流系統的重要意義我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的「供給」和「需求」組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，在這個時候，就需要建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來的需求。書上講了，供給和需求之間既存在實物的「流動」同時也存在實物的「靜止」，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處於靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
2、倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用
在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場，二是在貨物的儲存期間內，要盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失。
3、倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件
貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。
4、倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段
雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處於靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，並且節約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。
5、倉儲能夠為貨物進入市場作好准備
倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短後續環節的工作時間，加快貨物的流通速度.
倉儲物流業的作用和地位
認為倉儲物流業是計劃經濟的產物，並且「過時」了，「無用」了等等，這不僅在理論上是無知的，也是客觀事實相背離的。
首先，從理論上看，稍有商品流通知識的人便可知道，倉儲物流業產生和發展是商品經濟社會化大生產的發展，即密切相聯又成正比關系的。在社會化大生產條件下，產品細分化，一個產品可以營銷全國及全世界，這就是一個產品從生產到消費在時間和空間上的「距離」，倉儲物流業的功能在於調節。縮短這個距離。只要商品經濟還在運轉，只要社會化大生產還在進行，倉儲物流業就會照樣存在下去，就不會「過時」還會隨著商品經濟社會化大生產的發展而發展，其規模將越來越大，其現代化程度也將越來越高。
其次，從客觀事實看，不可否論，我國倉儲物流業作為世界上少數幾個例外，確實是伴隨計劃經濟逐步確立和完善起來的。但由此就得出倉儲物流業在市場經濟條件下過時了的論點是錯誤的，是違背客觀事實的。當前我國倉儲物流業雖還不適應市場經濟的客觀要求，但倉儲批發銷售額仍比零售額多得多，便可足以證明，倉儲物流業的地位和作用是不可取代的。
在某一地區流通領域經營活動中，假若沒有倉儲物流業這個中間環節，所有的零售商都直接從生產廠家進貨，耗費是便宜還是相反呢？答案肯定是後者，可以用一個簡單的數學模式形象而又具體地說明問題，這個數學模式是：如果有x家工廠各生產一個產品，每家廠都直接供給廠家零售商店，那麼，在交易筆數上是個乘法，即xy，如果在這中間有一個倉儲物流企業收購這些產品，再批給y家零售商店後，在交易筆數上就不是乘法而是加法了，即x+y。這xy筆交易與x+y筆交易的耗費，那就不言自明了，肯定是xy的耗費大，即零售商店直接從廠家進貨的費用大大高於倉儲物流業從廠家進貨再批給零售商店的費用，雖然，現實經營活動比這個假設要復雜得多，但基本原理是如此，倉儲物流業這個流通環節有利於社會節約，有利於生產和流通。通過流程先進和組織物流程度優化取得經濟效益提高的做法，不是商品流通實現集約化經營的關鍵，也就是說在流通領域中，實現經濟增長方式由外延擴大後內涵擴大的集約化經營。倉儲物流業本身就是不可多得的重要組織形式。推進改革和發展國有倉儲物流業是實現商品流通現代化經營的必經途徑和有效手段。
儲物流業是第三方物流的一個重要組成部分，搞好倉儲物流業，充分發揮了我們的長處，為我們拓展第三方物流工作奠定了扎實的基礎。我們可以充分利用剩餘的庫房設備開展加工包裝、物資配送，形成比較系統的第三方物流，而後，在發展過程中與社會上功能性物流企業密切合作，開展綜合物流代理，形成一個社會上有規模、有實力、有信譽的物流企業。
結論：從倉儲物流企業走出誤區，利用豐富的庫場設施及管理經驗，形成第三方物流，到探索適合國情的綜合物流代理，除了具有一定的環境資源外，管理上的創新是必不可少的，但是，創新管理會受到方方面面的制約。第一，資金上的制約。企業要創新管理，勢必引進一些軟硬體設施，需要大量的資金投入。企業是否有實力、有魄力進行大膽嘗試是企業取得成功的先決條件。第二，體制更新的制約。新的管理思想、特別是諸如MRP－II，ERP的引進，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進往往伴隨著機構設置、人員分工、業務流程等方面的根本性變革。由於原有體制已運行多年並形成了固定模式，在進行優化重組的過程中，業務的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。第三，知識結構的制約。由於引進了新觀念、新知識，至使一部分年齡偏大、知識老化的人感到無所適從，從而產生消極怠慢的抵觸情緒。第四，人為的制約。由於人員的優化重組和管理的制度化、透明化，使一些人喪失原有的地位，也觸及到一些人的即得利益，從而產生各種各樣的阻力。但是，面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業領導下定決心，全心全意依靠職工，使企業上下齊心協力，將創新工作堅定不移地執行下去，就一定能受到預期的效果