零售行業物流

⑴ 什麼是零售業物流

零售業來物流是指在商品的批發自零售過程中一切物流活動的總稱。零售業物流可以分為批發企業的物流和零售企業的物流。

⑵ 什麼叫零售業物流發展零售物流有什麼意義和研究價值

要求百分百.哈哈

⑶ 一份零售和物流工作如何選擇

工作沒有絕對的好壞，要分析哪個更適合自己。

⑷ 什麼是零售業物流

零售業的物流活動早已有之，與零售業相伴而生，承擔著商品從生產者或批發業者到消費者的轉移功能，消除生產地或批發地與消費地的空間間隔，彌補商品生產和消費的時間差，並由部分的商品簡單加工。但現代零售業物流概念的出現，與物流理論的發展及零售業物流活動實踐有著密切的關系。
現代零售業物流是零售商在其購、存、銷業務活動中，商品從供應商經零售商向消費者移動的物理過程，包括商品輸送、搬運、保管、包裝、配置和陳列、簡單加工以及相關的信息流動等功能要素，創造商品的時間價值、空間價值及商品的部分形質改變效果。
現代零售業物流的含義可以從不同的角度進行多方面的理解：
①從性質上看，零售業物流是一種顧客服務，它保證商品質量、增加商品的便攜性，給顧客以合意的色澤和形狀，具有很強市場競爭力的售後服務中的送貨服務以及安裝、零配件的提供都是由物流承擔的；
②從狀態上看，零售業物流是有關商品移動的活動，大的如商品的長距離運輸，小的如商品在賣場的擺放，甚至於售貨員把商品交給顧客的動作，其步調快慢反映了商品移動的速率；
③從約束力來看，零售業物流是管理活動，它通過零售業進、銷、存有關商品活動的統一管理，消除和避免無效的商品活動，以降低成本，也回報社會。
④從范圍上看，零售業物流是一個一系列功能因素有機結合而成的系統，承擔著商品的輸送、裝卸、保管、包裝等活動，並伴隨有相關信息的流動，它不但保證實現商品價值，還有價值增值功能。
零售業物流的特點：（零售業物流是社會物流的重要組成部分，不同於製造業物流和批發業物流，有自身的特點）
①與市場對接，直接為消費者服務；
②商品種類繁多，其中食品、生鮮品又占據相當比重。
③信息技術占據主導地位。現在的市場環境變化莫測、不確定性加強，加上產品生命周期縮短，消費需求信息的收集、整理、分析與傳遞反饋變得不可或缺。
④逆向物流。逆向物流指從顧客經零售商指向供應商的實物運動及其相關信息的流動。
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⑸ 零售企業的物流過程包括哪些

1、成品入庫作業流程
2、成品自營、批發出貨作業流程
3、退貨處理作業流程
4、辦事處市區自營送貨
5、辦事處覆蓋地區自營送貨
6、自營店調貨流程
7、自營店退貨流程
8、自營店貨物交接流程
9、自營店返修跟蹤流程
10、殘次品報廢流程

⑹ 零售業物流在零售業中的作用

物流在零售抄業的作用最主要體襲現在配送、倉儲管理和采購等方面配送：由於採用統一配送，可以有效降低運輸成本。JIT配送等形式，可以大幅度降低訂貨成本、缺貨成本等倉儲管理和采購：零售業是針對多品種小批量產品，有效的物流倉儲管理可以減少不必要破損和廢舊；在采購商，由於各門店統一采購，產生批量經濟，可以大幅度降低采購成本，不過值得注意的是不要過分依靠同一個供應商，以免發生意外，而造成供應危機。

⑺ 零售企業物流系統應有那些特色

在我國國家標准《物流術語》的定義中指出：物流是「物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。」與此同時，物流根據其范圍，用途等，又分為很多種物流。其中包括了：宏觀物流，微觀物流，社會物流企業物流，國際物流，區域物流，一般物流等等。大型零售企業物流包含在了企業物流的范疇之中。所謂的企業物流是指：是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。不同的零售業態的物流系統是有很大區別的。如：采購量，采購價，倉儲方式，進貨渠道，信息更新速度等等。本篇論文所考慮的是零售業態發展過程中有小到大，由簡單到復雜，由過去到現在的物流系統變遷的典型。而零售業中，發展最快的奇跡公司莫過於沃爾瑪。對該公司的數據進行統計。如今沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。其員工數量，美國超過136萬，國際部中超過55萬，合計：190萬。物流配送中心 110個。零售的藝術在於人的藝術。沃爾瑪的企業文化中包括了現代企業中激勵員工的典型方式——沃爾瑪歡呼。也包括了對於服務業中顧客就是上帝的「三米微笑原則」。盡管如此，沃爾瑪的成功中最引人關注的依舊莫過於其物流的發展，尤其是現代物流的過程。因為物流決定了該跨國零售企業的零售成本，正是由於其優質的物流供應鏈管理和流暢的物流配送系統，及其優秀的物流信息管理等，沃爾瑪的物流系統堪稱難以模仿的經典物流系統。而在1962年，第一家沃爾瑪成立的時候，該公司並不是十分的出眾物流的開發和利用。但是有一點決定了沃爾瑪必將走向一個高新的物流領域，那就是沃爾頓的零售理念——天天評價。沃爾瑪在起初的時候是由沃爾頓的17家百貨商店演變而成的，所以自然要考慮到管理的成本。那如何還能夠繼續減少商品成本呢？於是，物流成本的降低成為了沃爾瑪降低成本的主要渠道。沃爾瑪的物流發展1970年，在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心開始。從那時起，沃爾瑪公司開始對於物流有了一個新的認識。通過高效率的運輸供應鏈，流程化，專業化的將貨物的倉儲和配送集中和獨立起來，大大的減少了原本單獨運輸配送的成本。而且對於第一家配送中心的選址是經過多方計算的，這樣有減少了總的配送路程，做到了集中配送和高效配送的初步雛形。憑借其高效的信息化物流系統，沃爾瑪能夠使自己的成本費用比其他的競爭者公司低很多。但是，在沃爾瑪衛星上天之前，其實沃爾瑪的物流系統就已經是十分先進的了。其主要方式是通過它的配送中心體制。配送中心是設立在100多家零售店的中央位置，這利用了幾何中最短路線的原理，但是正是這樣一個簡單的道理絕大多數的競爭者開始時並沒有想到。但正是這樣的簡單計算，使得沃爾瑪一下子節約了很多運輸過程中的成本。沃爾瑪的配送中心的一個很明顯的特點。它一端為裝貨月台, 另一端為卸貨月台。兩項作業分開。看似與裝卸一起的方式沒有什麼區別，但是運作效率由此提高很多。可以說是流程化操作提高作業速度的典型案例。同時雙月台的作業方式使得沃爾瑪的整個工作不會出現單月台的堵塞和時間上的浪費。整個過程變得十分的流暢。交叉配送CD。交叉配送的作業方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨, 沒有入庫儲存與分揀作業, 降低了成本，加速了流通。精簡了過程，提高了效率，降低了成本，給顧客提供了實惠。可以說這種雙贏思想是貫穿沃爾瑪整個商務流程的。800名員工24小時倒班裝卸搬運配送。這些工人基本上是初中生和高中生，只是經過了沃爾瑪的特別培訓。高效率流水線化的處理，和低成本運作。降低了整個物流過程中的時間和金費開支。商品在配送中心停留不超過48小時。沃爾瑪的商品范圍之廣，令該公司不得不對於商品的庫存和庫存周期有嚴格的把關。因為快速消費品和食品等若不及時銷售或處理將直接導致貨物質量的下降和倉儲機會成本的上升。每家店每天送1次貨。配送中心的商品管理集中和規范。每天送一次貨可以大大的降低在零售的現場的庫存需求。不需要在零售現場建立較大較多庫存場地。節約了庫存使用和庫存管理過程中的費用。提高了時效。據沃爾瑪1990年的時候在全球有14個配送中心，發展到2001年一共建立了70個配送中心。全球配送中心體制使得該公司在貨源上充沛，在緊急狀態下可以應急的從世界各地調配商品。這樣利於降低風險和建立消費者的信任基礎，使得整個價格變動不會過於明顯。從點點滴滴為客戶考慮的同時，也提高了公司的執行效率。沃爾瑪在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網路化監控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。通過該項技術，消費者在完成購買，並且被pos機一掃而過的那一剎那，沃爾瑪就已經將該信息直接反饋到配送中心和供應商。及時進行與配送中心及供應商的交流，保證了庫存和第二天發貨量以及供應商的生產量。這樣一來，沃爾瑪為其本身節約了成本，控制了配送中心的庫存，完善了零售，庫存，供應鏈的整個物流圈。達到了其降低成本提高效率的初衷。對於顧客來說得到了實惠。對於這些配送中心的存活取貨量，以及地理位置，時間和空間的調配，從很大程度上依賴於沃爾瑪的物流發展史中引人注目的，沃爾瑪投資4億美元發射的沃爾瑪衛星vs.南德衛星衛星，這是世界物流史上第一顆商用物流衛星。尤其是在該衛星升天之後，配送中心的體系就更佳的完善了。通過該商用衛星，沃爾瑪實現了令人瞠目結舌的的全球聯網，高效率的盤點系統使得該公司可以在1小時之內，對每種商品的庫存上架銷售量全部盤點一遍，並把銷售情況傳送給上千家供應商。1983年的時候採用了POS機。1985年建立電子數據交換系統，進行無紙化作業，所有信息全部在電腦上運作。1986年的時候它又建立了快速反應機制，對市場快速拉動需求。隨後射頻技術，在日常的運作過程中可以跟條形碼結合起來應用。攜帶型數據終端設備。通過攜帶型數據終端設備可以直接查詢貨物情況。物流條形碼。這里要注意物流條形碼與商品條形碼的區別。正是這些技術的應用使得沃爾瑪公司的衛星聯網系統可以把多方面的產品零售，倉儲，供應情況快速，准確，及時發送到沃爾瑪總部以及各大配送中心。但是在沃爾瑪的發展歷程中對於如此龐大的零售企業物流系統，一個高信息化程度的零售帝國，並沒有強調其對於網路安全的發展。但是毋庸置疑，這也是沃爾瑪公司必然會去實施的工作之一。整個沃爾瑪物流系統的發展可以看出，沃爾瑪的物流的發展是典型的從零物流到低信息化，低技術層面降低成本，到高信息化，高技術層面的實時匯報，實時調度，實時聯絡的整體化的物流過程。沃爾瑪憑借其對於全球供應鏈的實時情況的總體調配，大大降低了原有的中小型零售企業物流系統的人力物流成本。而且更加准確，更加具有時效性。通過對於沃爾瑪這個典型的大型零售企業物流的發展歷程的研究。我們可以得出以下結論。1大型零售企業需要建立自己的具有規模的配送體系。以達到規模化降低成本，規范化加強管理，時效性信息更新。2要從每一個環節進行成本控制，尤其是物流系統。保證整個供應鏈，倉儲，運輸和管理的流暢。3科技是第一生產力，通過衛星進行聯網，將原有的24小時實時更新的資料庫共享到各個零售網點可以進行統一調配，達到最佳組合的目的。4大型零售企業發展過程中，高信息化程度有利於成本的降低和信息傳遞的時效以及准確性。

⑻ 我國零售業物流發展趨勢

物流行業降成本效果顯現

國家政策層面對物流行業降成本措施提出各種積極的探索方式，其中《關於做好2020年降成本重點工作的通知》提到要推進物流降本增效，降低物流稅費成本，積極推進運輸結構調整，提高物流運行效率，扎實推進國家物流樞紐建設，推動構建「通道+樞紐+網路」的物流運行體系。

——更多物流行業相關規劃及信息請參考：前瞻物流產業研究院。

⑼ 怎麼叫零售物流

零售物流是以零售商店或零售據點為核心的，以實現零售銷售為主題的物流活動。不同零售企業半歲投入、轉換、產出的物流活動有一定區別，主要有以下三種類型：
1.一般多品種零售企業。其物流重點在於多品種、小批量、多批次的供應物流。這種物流一方面可保證零售企業的銷售，保證不脫銷，不斷檔，不缺貨；另一方面則是保證不以庫存支持這一銷售。所以，供應物流是零售企業突出的物流。企業內部物流的關鍵則是降低庫存以保證最大的收獲面積，少佔用庫存場地，尤其是在「黃金地域」。零售企業內物流更要腔調這一點。大部分零售企業是在銷售後由用戶自己完成物流，所以銷售物流不是這種類型企業的主要物流形態。
2.連鎖店型零售企業。這種企業的物流特點集中於供應物流，和一般零售企業供應物流不同，連鎖店的銷售品種是相同的、有特色的，其供應物流是由本企業的共同配送中心完成的。
3.直銷企業。這種企業物流特點，是重點集中於銷售物流，銷售物流決定了銷售業績。由於直銷企業通過直銷手段的品種不可能多，因而供應物流及企業內部物流較簡單。