物流部門目標
1. 物流工作的職責
物流，或作運籌（英文：Logistics）是一個控制原材料、製成品、產成品和信息的系統。「物流」或也可詳稱為其最終目的之「策略性物流運輸」或「策運」。物流是指物質實體從供應者向需求者的物理移動，它由一系列創造時間價值和空間價值的經濟活動組成，包括運輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動，是這些活動的統一。
物流工種：
倉儲部：倉儲經理、倉儲文員、倉管員
運輸部：運輸經理、專線管理員、短途計調、長途調度、裝卸工、市配組長、配送員、安裝工等，項目部：項目經理、項目文員、項目提貨員等。
市場部：市場部經理、市場助理、銷售人員等，行政人事和財務。
物流對工作人員的要求：
物流人才也不是一概而論的，針對不同的行業、不同的職務、不同的工作崗位對物流從業人員的要求也不盡相同，所以有必要對針對不同的需求對物流人才做出劃分，並結合具體情況進行「有的放矢」的物流專業知識教育。結合現在我國物流從業人員的職責和行業特點，主要有以下幾個方面：
物流政策研究人才：
這個層次的物流從業人員是從一個宏觀的層面對我國物流的發展問題進行研究，關注與國外發達國家以有的歷史經驗，並根據我國物流運作的實際情況，制定物流發展法律和法規，從而創造良好的、符合物流發展需要並能推動我國物流產業迅速發展的外部環境，從全國的角度來研究和發展物流，為全社會提供總的運行規則。
高級物流管理人才：
這個層次的物流從業人員的工作重心是為企業的生產運作做好物流服務，這也是物流人才中需求最大的一塊。因為企業的包含面很廣，尤其是製造業對物流人才有大量的需求。比如說是將公司的物流業務外包還是自己來運作物流業務是全部外包還只是外包一部分。如果外包，那麼應該如何選擇物流服務商，如何對所選中的物流服務上進行有效地控制，使他們能夠為公司提供高質量的、符合公司需求的物流服務等等，同時並在日常的生產運作當中，及時發現雙方合作上的不合理的部分，及時地採取有效的手段進行改正，確保企業運作的安全性和高效性。
物流運營管理人才：
這種人是物流企業的實際操作者，包括倉儲、運輸、管理企業等。如何提高物流運作效率的問題，也就是針對不同的客戶對象，根據實際的客戶需求，進行具體的項目策劃和實際運作管理是他們的主要職責。
從總體上來說，目前物流業對人才的需求主要體現在管理方面，它要求從業人員知識面要廣，有較強的戰略判斷和把握能力，能夠敏銳地發現中間市場的變化，還要有較強的動手操作能力。對文理知識都要掌握，一般更偏重理科一些，因為企業里的許多知識都是由理工科來支撐的。比如說如何進行貨物的配載；如何規劃和理的運輸路線；如何提高自己的服務水平、指導具體的作業；還有倉庫裡面的管理；如何布置、如何降低各種不必要的作業、使得工作更加的合理順暢等等。這是一個物流企業的運作層面的問題，也可以說是一個戰術性問題。
物流作業的一線操作人員：
這種人有著一流的操作經驗，對具體的作業上貨、分撿、堆垛、打包、配裝等具體的作業很是熟練，而對其他的更宏觀的物流理論並不需要了解多少，是一個熟練工種。針對這樣的物流作業人員，一般的職業技術教育或者是一些資格認證教育就已經足夠滿足他們的需求，而沒有必要進行本科或者是研究生的教育，或者讓受過系統教育的本科生、研究生來做這些業務到不一定會做得如何的好。
物流管理包括即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。
物流管理部門職責包括：
規劃：整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等。
制定預算。
制定標准流程：根據產品工藝流程制定出標準的物流流程。
培訓：根據物流流程培訓物流人員。
控制：物流流程中質量等的控制。
監控：產品從物流部門接到定單一直到交付給工廠，進行實時監控，包括對庫存的實時監控。
評價：對各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。
需求確定：根據以前的定單以及現階段的定單做需求分析
簽訂合同、修訂/更新合同
協調：與供應商、生產工廠以及物流部門內部的協調工作，對緊急定單、突發情況的協調等。
信息管理：處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。為規劃，制定預算、流程等提供基本信息，並對有問題的地方及時補救改進。
2. 各位大俠，物流部來年規劃書怎麼寫啊，主要在哪幾個方面啊！跪求範文！！
物流部規劃草案
第一部分物流部門組建與發展步驟
物流是一個特殊的服務，其服務的內容是對物的流動的科學管理。即對物的流動從始發點到終點，通過計劃、執行、控制的過程，把物按質、按量、及時、快速送到目的地，並最大限度的節省物的流動費用.
一、 物流部組建。
（一）物流部地位和作用。
1、優化酒店各部門鏈；
2、提升服務水平；
3、降低成本，製造利潤；
4、物流服務質量是愛心書苑服務質量的重要標志；
5、物流管理直接影響全公司的運行和管理。
（二）人員編制。
1、初期2人。分為物流經理1名，助理1名，。
2、生長期(一年後)5人。分為物流部經理1名，物流助理3名，物流司機1名。
3、 成熟期（兩年後）10人。分為物流部經理1名，物流主管2名，物流助理6名，物流司機1名。
（三）物流部工作人員崗位職責。
1、物流經理崗位職責：
• 全面負責物流作業，確保物流體系的正常運作。
• 負責審批物流配送計劃，物流承運商和產品供應商的選擇及考核。
• 制定本部門費用預算，控制物流成本。
• 負責監督、指導物流服務所需基礎設施和工作環境的控制，確保滿足服務需求。
• 確保各類服務作業指導書得到正確執行。
• 負責根據市場和各部門需求制定物流服務初步 計劃，並按計劃組織執行服務。
• 管理物流部門人員不斷提升對客戶的服務水平。
• 保證日常操作順暢有效。
• 提供實時管理和作業報告，確保計算機系統和手工操作系統數據精確。
• 收集整理客戶反饋問題，並制定相應的解決方案。
2、物流主管崗位職責：（成熟期在區域基地設立）
• 組織實施執行物流部的相關政策及計劃。
• 定期核算區域內物流及其他費用。
• 隨時提供實時管理和作業報告，並定期向上級匯報。
• 組織、指導有關貨物送達活動。
• 監督管理區域內承運商及供應商。
• 評價及選擇最佳配送路線及方式。
• 隨時跟進貨物情況，並進行問題處理。
• 評價承運商工作質量、及時性和費用情況。
• 提出改善物流服務及成本的建議。
• 作為組織代表就有關事宜與和部門進行溝通。
• 及時反饋客戶建議及其他信息。
3、物流助理崗位職責：
• 已發貨物到貨追蹤 。
• 負責管理書架及圖書庫存，並保證其100%准確
• 及時匯總客戶反映的信息，並及時傳達給區域負責人
• 負責本部門的文秘、信息、數據和保密工作，做好本部門檔案收集、整理工作。
• 負責與各部門做好每日情況調查。
• 接受其他臨時工作。
4、 物流部司機崗位職責：（此職位在有直配的區域內設立）
• 出車前車況檢查。
• 出車前送貨單對照確認。
• 途中安全行駛，停車要安全。
• 儀表整潔，禮貌服務。
• 對每天的工作行程做好記錄，對顧客提出的建議做好記錄。
• 對調度的安排要服從。
（四）配送方式
配送方式以總部與區域基地想結合的方式進行，初期及生長期時，客戶比較分散適合由總部集中配送的方式。
• 初期及生長期（一年以內）：以總部為基地，通過專業的物流公司，向全國各個省份及地區配送貨物。
•成熟期（一年以後）：以總部為指導，形成全國三大物流配送基地
1、以北京為中點，輻射東北三省、天津、河北、河南、山西、山東、內蒙古、寧夏、新疆。
2、以上海為中點，輻射江蘇、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、廣東、福建、海南。
3、以成都為中點，輻射重慶、廣西、雲南、貴州、陝西、甘肅、、青海、西藏。
•物流基地建立應滿足的條件
1、 此地區的物流及生產綜合成本較總部低
2、 可輻射區域客戶比較集中，靠總部配送不能 及時為客戶服務
3、 此地區已經完成了，愛心書架的鋪設工作。
4、 具備相應的管理經驗人員。
5、 交通便利、對物流運輸及產品生產的影響因素少。
第二部分有效做好與各部門的銜接
物流和其他獨立的經營活動一樣，它不是總體的成本構成因素，而是單獨的盈利因素，物流可以成為「利潤中心」型的獨立系統。物流在整個企業戰略中，對企業營銷活動的成本發生重要影響，物流是企業成本的重要的產生點。因而，通過物流合理化、現代化等一系列活動降低成本，支持保障營銷等活動。所以，物流既是指主要成本的產生點，又是指降低成本的關注點。必須與各部門做好合理化的銜接才可以達到「降低成本的寶庫」這一說法。
一、 與客服的銜接。
1、定期整理客服人員的建議，各種數據。
2、及時向客服人員咨詢可預期的發貨，以便於提前做好准備。
3、針對到貨情況以及客戶反映的情況及時給予客服反饋。
4、如有任何影響服務質量的問題，應及時通知客服，以便於採取更好的應變措施。
5、應隨時准備好物流數據，便於客服與客戶溝通。
6、 所有給出的數據、資料應保證准確。
7、 每周總結一次，部門之間存在問題及時解決。
二、 與銷售部的銜接。
1、 所有給出的數據、資料應保證准確。
2、在給出數據時，應有部門領導的簽字。
3、經常向銷售人員咨詢可預期的出貨。
4、每月總結一次，部門之間存在問題及時解決。
三、 與財務部門的銜接。
1、每月及時制定物流部門費用預算。
2、每月向財務部門提交相應的發貨數據，並確保其真實可靠性。
3、每月總結一次，部門之間存在問題及時解決。
四、與供應商的銜接。
(一)、書架製作廠商和印刷廠的銜接
1 、實時掌握廠商的庫存情況
2 、定期考察產品的製作情況
3 、當有數量比較大的發貨及特殊發貨時，應提前通知工廠。
4 、經常了解工廠的其他可能影響到我方得事件，早做准備。
5 、及時了解工廠困難，並在能力范圍內幫其解決。
（二） 物流承運商的銜接
1 、 每日整理的發貨數據應及時發送給物流公司。
2 、 一次發貨量較大時，需提前與物流溝通保證我方貨物的運輸。
3 、 實時關注對物流運輸有影響的因素，並且與物流承運商溝通，確定對我方的影響程度。
4 、及時將有問題的發貨通知物流公司，以便於及時解決，更好的為客戶服務。
看看這個行不，我個人覺得就那幾樣，融合本身企業或者產品的特點就可以了。
3. 物流管理的目標是什麼(簡寫)
是通過調和總成本最小、顧客服務最好、總庫存最少以及產品質量最優等目標之間的沖突，實現企業物流管理總體績效最大化。
4. 物流部人員的職責是什麼，具體點
物流部各崗位職責
1.經理
（1）全面負責物流部國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉、組織目標和管理目標的實現；
（2）研究、設計、改善物流管理和作業流程，並提出改進和完善建議；
（3）擬定、執行和控制本部門的工作目標；
（4）擬定並實施物流方案；
（5）負責協調處理物流運輸過程中出現的各種突發事件；
（6）負責協調、參與國際事業部相關采購工作；
（7）規范物流部內部管理，明確物流部各崗位職責，根據需要和工作進度對本部門人員的工作進行合理的調配；
（8）擬定本部門的員工教育培訓計劃並組織實施，作好團隊建設工作；
（9）負責本部門員工的績效考核評估工作；
（10）貫徹、執行公司各項規章制度和決議；
（11）負責協調同其它公司內外部單位的工作關系；
（12）負責協調、督促貨物運輸損壞的索賠工作；
（13）完成公司領導交辦的其它工作。
2.物流操作員
（1）協助經理制定物流運輸方案，負責物流操作具體事宜；
（2）負責擬發送貨物的催交工作；
（3）負責發貨、裝箱和集港等相關協調和現場管理工作；
（4）跟蹤物流進展；
（5）協助部門經理做好貨物運輸損壞的索賠工作；
（6）做好內部和外部對接協調工作；
（7）完成部門經理交辦的其它工作。
3.單證操作員
（1）做好外經貿資質的申辦和管理工作；
（2）協助部門經理處理好與國內外經、外貿、海關、商檢等相關部門的關系；
（3）制備進出口單據，確保進出口報關單據准確無誤；
（4）負責協調公司進出口貨物報關、商檢等相關事宜；
（5）做好內部和外部介面協調關系；
（6）做好物流部單據和文件存檔和管理工作以及部門內勤工作。
（7）完成部門經理交辦的其它工作。
5. 快遞公司部門目標怎麼寫
每條街道都有我😆
6. 請問物流公司運營部門的計劃書怎麼寫
一、目錄：
雖然目錄都放在一開頭，但其實是最後才製作。你必須先建立其他項目，編好頁碼，再來制定目錄。目錄可為所有讀者快速簡介內容。如果投資者或放款者想直接跳到「管理團隊」這部分，看目錄就能知道要翻到第幾頁。
二、執行大綱：
周詳的計劃書會在目錄之後緊接著放執行大綱。執行大綱也和目錄一樣，要到最後才寫。執行大綱的篇幅通常是—頁，最多不超過兩頁，概述此運營計劃的重點。可能包括下列幾項的簡述：
◎事業說明
◎競爭優勢
◎產品和服務(所有智慧財產都要納入)
◎市場調查和分析
◎競爭力分析
◎營銷計劃
◎管理團隊(包括成員簡歷)
◎財務計劃
在這里你要簡述所有和你事業相關的部分，讓閱讀這份計劃書的人能立刻了解你的事業構想、知道你要銷售的商品，並看見你的競爭優勢。特別強調你的產品或服務的價值、營銷方式、競爭對手、管理團隊的專長、融資需求，以及有興趣的放款者或投資者可能獲得的收益。把執行大綱想像成更周詳的「電梯簡報」(譯註：用極短的時間，如搭乘電梯的區區幾十秒鍾，對投資人說明你的事業構想：「電梯」一詞凸顯時間的短促)，透過這份簡報簡述你的公司和你要開創的事業。
三、事業說明：
在這部分完整描述你的公司和你提供的產品或服務。
◎公司介紹：說明公司的歷史、所在地點、法律架構、你從商多久，還有公司明確的營業內容。也要說明公司在市場上的獨特性為何，指出市場現況、商機、成功打入市場的關鍵要點。還要闡述公司的使命、願景和價值。這樣讀者就能得知公司的目標、預期達到的成就，還有它代表的價值。也別忘了指出公司是否有既定的顧客、簽訂的合約或租約，或其他和運營有關的協議
7. 物流的合理化的目標是什麼
物流合理化目標，主要是指物流管理的努力方向。它包括:距離短、時間少、整合好、質量高、費用省等五個方面。
一、這種移動，即運輸、保管、包裝、裝卸、流通加工等活動，最理想的目標是「零」。不發生物流，應該說是最經濟的，然而這是不可能辦到的，因為凡是「移動」都要產生距離，距離移動的越長，費用越大;距離移動的越短，費用越小。所以物流合理化的目標，首先是距離短。拿運輸來說，某種產品在產地消費，能大大節省運輸成本，減少能源消耗;在異地消費，若採取直達運輸，盡量不中轉，避免或減少交叉運輸、空車返回，就能做到運距短;若在大中城市間採取大批量運輸方式，在城市外圍建配送中心、物流中心，由這些中心向各用戶進行配送，同樣能杜絕重復運輸，縮短運距。現在一些發達國家進行「門到門」、「線到線」、「點到點」的送貨，進一步縮小了運輸距離，大幅度減少了運輸上的浪費。距離短還包括裝卸搬運距離短，貨架、傳送帶和分揀機械等都是縮短裝卸搬運距離的例證。
二、時間少這里主要指的是產品從離開生產線算起至到最終用戶的時間，包括從原材料生產到製造、加工生產環節這段時間，也就是物品在途時間要少。比如:運輸時間少、保管時間少、裝卸搬運時間少和包裝時間少等。如果能盡量壓縮保管時間，就能減少庫存費用，節約占壓資金，節約生產總成本;裝卸搬運實現機械化、自動化作業後，不僅大大縮短了時間、節約了費用、提高了效率，而且通過裝卸、搬運環節的有效連接，還激活了整體物流過程。在包裝環節，使用打包機作業比人工作業不知要快多少倍;現代物流手段之一的模塊化包裝，也為物流管理的快速化提供了有利條件。所以說，物流時間盡量少，是物流合理化的重要目標之一。
三、整合好物流是一個整體性概念。不能單獨地把運輸稱為物流，也不能單獨地把保管稱為物流。物流是運輸、保管、包裝、裝卸、流通加工以及信息的統一體，是這幾個功能的有機組合。物流是一個系統，強調的是綜合化、整合性。只有這樣，才能發揮物流的作用，降低成本、提高效益。單項冒進、「一枝獨秀」是不可取的。例如，一個企業全自動化立體倉庫建起來了，保管效率大幅度提高了，可是商品包裝差，經常散包、破損，或者托盤尺寸和包裝尺寸不標准、不統一，造成物流過程混亂、窩工現象不斷。那麼，建了全自動化立體倉庫也只能發揮一個環節的作用，物流整體的效率還是沒有太大的提高。再比如，一個企業運輸、保管、包裝和裝卸四個環節都現代化了，只有信息環節落後，造成信息收集少、傳遞不及時、篩選分析質量差或者計算差錯率高等，那麼整個物流系統就不能高效運轉。
四、質量高質量高是物流合理化目標的核心。物流質量高的內容有:運輸、保管、包裝、裝卸和信息各環節本身作業的質量要高;為客戶服務的質量要高;物流管理的質量要高等。拿運輸和保管質量來說，送貨的數量不能有差錯，運送的地址不能有差錯，還要保證按時送達。庫存保管方面，物品要及時入庫、上架、登記，做到庫存物品數量准確、貨位確切。還應將庫存各種數據及時傳送給各有關部門，做為生產和銷售依據。物流合理化目標的歸結點就是為客戶服務。客戶是物流的服務對象，物流企業要按照用戶要求的數量、品種，安全及時地將貨物送到指定的地點，這是物流合理化的主體和實質。物流質量高的另一個方面是物流管理質量。沒有高水平的物流管理就沒有高水平的物流，物流合理化的目標也就變成一句空話。物流是一門新興科學，涉及的領域大、知識面廣、環節多，相互關聯性強，是一個十分復雜的系統活動。因此，要想實現物流合理化目標，如果物流管理不做到科學化、高水平化是不行的。
五、費用省物流合理化目標中，既要求距離短、時間少、質量高，又要求費用省，這似乎不好理解，實際上如果真正實現了物流現代化，物流費用照樣能省。比如，減少交叉運輸和空車行駛會節約運輸費用;利用計算機進行庫存管理，充分發揮信息的功能，可以大幅度降低庫存，加快倉庫用轉，避免貨物積壓，也會大大節省費用;採取機械化、自動化裝卸搬運作業，既能大幅度削減作業人員，又能降低人工費用。這筆開支在國外企業中所佔的比例非常高，在我國也會逐漸上升，這方面的潛力很大。除了以上談到的五個方面物流合理化的目標外，保護環境也是物流合理化的重要組成部分，也應視為物流合理化的目標之一。
8. 一個公司的物流部門有哪些職責啊
規劃和改進企業物流系統；
2.制定和完善物流業務管理規程；
3.根據企版業總目標的要求，制訂部門權經營目標和物流計劃；
4.為實現企業物流經營目標制訂相應的策略和措施等；
5.加強與其它部門的聯系、交流與溝通，調節物流活動；
6.組織本部門各業務環節有效進行日常業務活動；
7.評價物流工作計劃和任務執行情況；
8.定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質；
9.簽訂合同、修訂/更新合同；
10.處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。
為規劃，制定預算、流程等提供基本信息，並對有問題的地方及時補救改進。
拓展資料：
物流部門是指企業設置的統一管理企業輸入輸出物資和產品的運輸、保管、包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，它是由進行日常物流業務的現場（工廠、分公司、營業所、物流中心等現場部門）和作為職能部門的總公司的物流組織（物流部、物流系統等）組成。
9. 物流部的年度目標是什麼簡單點
你可以從以下幾點進行考慮：交期達成率，上線物料齊套率，庫存材料金額佔用率
10. 物流部門大綱
物流部各崗位職責
一、物流經理崗位職責
1、全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。
2、公司物流系統的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。
3、掌握發貨與庫存的動態變化，協助銷售內勤做好要貨計劃，增強同各廠家的預見性，以利於及時安排生產作業計劃。
4、對相關業務信息及時與銷售部、財務部、各廠家物流進行溝通協調，並維系好與各利益相關者的良好關系。
5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、所服務的商超確認的退換貨等業務。
6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的准確無誤與高效率。
7、負責本部門的員工管理與考核工作。
二、副經理崗位職責
1、以扎實、嚴謹的工作作風，勤奮敬業的工作態度，協助經理制定並實施部門制度，保證部門工作有法可依。
2、協助經理合理規劃公司物流系統，努力實現公司物流系統的科學化、高效化和低成本化。
3、協助經理調查研究、了解部門工作情況並提出處理意見或建議，輔助經理決策。
4、在經理的指導下對基層工作進行全方位的監督和指導，保證各項業務順利進行。
5、協助經理與公司其他部門進行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作態度和心理狀況，做好思想政治工作；了解並搞好部門員工之間的團結、協調處理好部門內部的各種關系。
6、負責部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。
三、倉庫主管崗位職責
1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標准；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作。
3、庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。
4、根據計劃部門制定的工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務。
5、負責分配倉庫員工工作及日常工作監督；充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、准確、有序；、負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。
6、負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據。
7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性。數據統計分析能力；完成業務數據的整理和分析。
8、審訂和修改貨倉的工作規定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。
9、監督各項管理制度的執行，制訂質量改善計劃。
10、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧並匯報倉庫的安全及運行狀況，採取預防措施。
11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。
12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，採取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況並進行有效控制。
14、督促各分倉對各類報表的准時上呈及監督。負責加強報表填寫准確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議並組織落實；物料數據管理和統計。
15、負責督促及時評估和處理不良成品。
16、倉庫人員工作指導、業務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。
18、按時按質地完成上級交辦的工作任務。
19、負責統計和上報庫存管理易耗品的需求,及時與財務部門溝通,及時補充相關管理、作業工具。
20、負責庫存檔點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨准確率；單據完整。
六、發貨主管崗位職責
1、嚴格執行配送計劃，組織、指導有關定單貨物送達活動。
2、檢查發貨過程中貨物丟失及損壞情況，並進行問題處理。
3、全面負責從接收發貨單到成品接收並發貨的過程式控制制、貨運信息及發貨單證管理等工作。
4、評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最低成本，並提出運輸工具及方法的建議。
5、負責發貨員人員管理，組織、協調、檢查發貨員日常業務，對發貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符合客戶的要求。
6、積極配合部門內其他崗位工作，並與銷售部積極合作，提高部門運作水平和管理水平。
7、全面負責第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關系維護。
8、完成上級領導安排的其他臨時性的任務。
八、保管員崗位職責
1、負責產品的入庫接收和出庫管理。
2、負責入庫物資檢查驗收，核對所有出入庫產品的規格、數量、與單據是否相符，憑提貨單發貨。
3、負責出、入庫物資數據的核對，整理及錄入。
4、物品到貨後要及時入帳，准確登記。帳目要做到日清月結，分類清楚，帳、卡、物相符。
5、嚴格按照部門標准庫進行倉庫管理。要求各類物質擺放整齊，數目清晰，便於發放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛生規格化，並對各類物質的安全、防火和防盜負有直接責任。及時報告破損情況。
6、配合倉庫主管定期盤點倉庫各類物質並編制各類上報表格，及時匯報庫存不足的情況，每月向公司領導匯報物品消耗及庫存情況。
7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數量，並提交開票員。
8、協助完成倉庫主管交付的其他工作事項。
九、發貨員崗位職責
1、負責發貨前的產品齊套、配件齊套及非標裝箱單的配套檢查。
2、將貨物貼上發貨單或快遞單並交給承運人。
3、負責管理各種運輸關系。
4、跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到達。
5、為貨物購買保險。