京東物流融資

A. 京東融資15億美金，對淘寶、當當以及傳統企業電商有什麼影響拜託了各位 謝謝

1，融資後京東將會繼續發展他的物流系統，現在在 很多地方，都是當版天到或者次日到，以後權可以在全國基本上都是當天到或者次日到。
2，京東正品，有機打發票，全國聯保，這是他的優勢。
3，這些優勢都是其他淘寶當當之類的無法比擬的。

B. 京東遭遇十面埋伏，負債千億凈利潤僅為23億，劉強東如何止頹勢

京東決定自建物流，引起了巨大的行業爭議，如此重資產的模式甚至在現在還時不時地引起行業內的討論，當時的劉強東面臨著來自內外的巨大壓力，但仍然力排眾議走上了自建物流的道路，就這樣，京東第一個快遞點落地在北京潘家園的一個小區里，當時的路人也許不會想到這個嶄新的公司未來會成長為一個什麼樣的龐然大物。

如今的京東走出了虧損的困境，歷經17年的成長，京東用行動和事實讓業界看到這家26萬人企業的創造力和硬實力，或許在下一個17年裡，當京東進入而立之年的時候，能給我們帶了給多的驚喜。

C. 京東金融涉及的主要業務包括哪些

京東金融涉及的主要業務包括：供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險，證券。並陸續推出了京東白條、京東錢包、股權眾籌、眾籌保險等創新產品以及京東眾創生態圈，向客戶提供融資貸款、眾籌、理財、支付等各類金融服務。

京東眾籌得模式：通過眾籌，京東打造的眾創生態圈，已經形成一站式投資服務平台，對眾多有創意、有匠心、有技術的創業公司進行扶持。這些創業公司通過眾籌形式降低了融資成本，提高渠道效率，並且還被籠絡到一起，形成創業者社群，衍生出更多創業項目。

目前眾籌行業存在的主要問題：融資成本高，渠道效率低，沒有形成創業者社群。

(3)京東物流融資擴展閱讀：

金融的構成要素有5點：

1、金融對象：貨幣（資金）。由貨幣制度所規范的貨幣流通具有墊支性、周轉性和增值性；

2、金融方式：以借貸為主的信用方式為代表。金融市場上交易的對象，一般是信用關系的書面證明、債權債務的契約文書等；

包括直接融資：無中介機構介入；間接融資：通過中介機構的媒介作用來實現的金融。

3、金融機構：通常區分為銀行和非銀行金融機構；

4、金融場所：即金融市場，包括資本市場、貨幣市場、外匯市場、保險市場、衍生性金融工具市場等等；

5、制度和調控機制：對金融活動進行監督和調控等。

各要素間關系：總體講各要素是既相對獨立、而又相互關聯的，金融對象、金融場所為金融體系硬體要素，金融方式、制度和調控機制為金融體系軟體要素，金融機構為其綜合要素。

D. 京東一直虧損為什麼一直要燒錢自建物流

雙十一剛結束，京東就發布了2016年Q3的財報，主要數據如下：

很多剛進入互聯網的人可能會比較意外，京東居然依然處在凈虧損狀態中，而且比去年同比增長 51% 的凈虧損，是說明京東經營水平很差嗎？
甚至有媒體評論，質疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳墓，感慨說「站得高不一定望的遠，但確實可以摔得狠」。看來，劉強東不只是某些排行榜上可以進中國前十的富豪，作為一家持續巨虧企業的老闆，還經常被不少人視為一個「傻大笨粗」的倒霉孩子。
看到京東多年持續虧損的財報，就認為劉強東是倒霉孩子的人，估計是缺乏企業財務和金融的相關知識，也缺乏對互聯網企業邏輯的認知。京東是經過多輪巨額融資後到美國上市的，相信那些投資人和股市上購買京東股票的人，都不是傻子，而是精於計算的金融師，他們之所以敢於跟著越做虧損越大的京東商城玩，並給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。
1、虧損的背後
資本市場的反應給出了答案，在這份財報發布之後，股價暴漲 11.3%，說明華爾街對京東這家世界五百強的經營狀況是非常滿意的。
對於上百億的數字很多人可能感覺不明顯，如果平均到每天來看可能會更清晰一些，每個季度 868 億的 GMV，意味著京東上每天的商品銷售高達 9.6 億，每天有 440 萬個訂單新增，這可是相當大的數字啊！
目前平均每個訂單額 217 元，若每個訂單多賺 2 元錢，也就是相當於產品平均漲價 1%，京東就能直接實現盈利了，但為什麼它不這么做呢？為什麼不盈利的情況下，華爾街依然這么熱捧京東呢？
首先，京東是有毛利的。
對於他們所銷售的單品來看，基本都是高於進價銷售的，所以會有毛利，但是均攤掉公司運營成本、物流建設成本、營銷成本等，最後就變成了虧損的狀態。
其次，京東的虧損是有意控制在一定范圍的。
相比京東的資產、估值，虧損只是非常小的一部分，京東一直將虧損控制在合理可接受的范圍內，不會對企業的經營造成什麼不良的影響。
最重要的是，低利潤率促進了京東更快速的增長。
針對這點來具體解釋一下，為什麼會制定這樣的發展戰略。
經濟學上，有一個關於價格和用戶的曲線圖，當價格升高的時候，購買的用戶就會減少，當價格降低的時候，購買的用戶就會增多，所以經濟學上，經常會去尋找利潤最大化的那個點，在這個點的定價上，能夠實現公司的總利潤最大化。

不過，京東在這個曲線上不是追求利潤最大化的均衡點，而是追求在虧損成本可控的情況下，追求用戶增長的最大化。
通俗來講，就是用更低的商品售價吸引更多的用戶在京東上購買商品。
在電商產品里，尤其是大眾類大銷量的平台上，價格會是影響用戶做決策的重要因素，價格越便宜，就會捲入越多的用戶在京東上購買。
2、低利換用戶的好處
積累更多的用戶和銷量對京東來說有很多好處：
A.更大的銷量會極大降低商品的平均配送成本。
可以這樣理解，1 個小區里送 10 件的成本，遠遠小於 5 個小區送 10 件的成本。對於三四線城市，甚至是農村，這種成本的降低就更加顯著了。你可以設想一下，若是某個鎮上一個星期只有一個訂單，快遞員專程跑一趟去送這個快遞，成本會有多高。
B.更大的銷量讓京東擁有更低的進貨成本和更長的結賬周期。
京東流量變大，成為不少商家銷售產品的重要渠道。所以京東在價格談判上就有很大話語權，進一步鞏固自己的優勢。京東上一些商品的進價不僅比線下門店的進價低，而且比淘寶店上的進價還更低，這就使得其有更多的競爭優勢。
很多的商品京東是等賣完了之後，才和商家全部結算的，更長的結賬周期又能夠讓集團儲備的周轉現金大幅提高，這也是很重要的競爭力。
C.更大的銷量拉高了公司的估值。
巨大的流量和用戶購買習慣成為京東很好的競爭壁壘，拉高了公司的估值，使得京東在融資時出讓同樣的股份可以融得更多的資金，這些資金有進一步地促進建立更好的護城河。
這樣來看，京東的發展戰略是非常正確的，通過成本可控的低價實現用戶的快速擴張，而不是忙著盈利變現。
3、不同的階段做不同的事
京東目前還處在用戶還在快速增長，如果對應到產品生命周期里，京東目前處在哪個階段呢?

京東目前還處在成長期，最近正在往四五線城市以及向農村擴張，用戶和交易都還在快速擴張的時期。
之前有文章里提過，種子期主要目標的是驗證商業模式，成長期是快速增長用戶，成熟期才是變現的最重要時期。
當然，這里要聲明一點，我們這里談到的變現，是指企業以實現盈利為目標開始收費。也就是說，並不是企業開始收費就意味著企業開始變現了。
比如坐滴滴專車是要收錢的，但是很長一段時間里，滴滴公司是不賺錢，甚至是貼錢的，我們不能說滴滴打車要錢就是在開始變現了，因為這個階段連利潤都沒有。而當滴滴開始向司機收取較高的傭金時，這個時候就可以認為滴滴是開始變現了。
若是在成熟期之前，過早地進行了變現，會出現怎樣的狀況？
A.成長期變現，減緩用戶數的增長，容易被競爭對手超越。
B.種子期變現，透支還未積累的用戶價值，無異於殺雞取卵。
總結起來，最應該進行變現的時期應該就是產品的成熟期，此時最適合變現，也一定要變現，不然就失去了變現的黃金時期。
所以從這個角度，我們也可以理解，微博會拿阿里巴巴的投資，開始在產品界面上加入各種可能變現的新功能，即使有些確實非常影響用戶體驗，因為這個階段再不變現，就沒有機會了。
對於選擇變現時機的理解，還可以用「用戶價值賬戶」這個概念來理解，創造產品的價值、增加用戶、保持活躍都是增加用戶價值的行為，相當於往這個用戶價值賬戶里存錢，等到我們想要變現的時候，就相當於從這個賬戶里取錢。

我們能夠取錢的上限取決於，之前在這個賬戶里存了多少錢，對於一個還在指數增長的賬戶，過早取錢肯定就會減少本金，從而減少了未來的增值，影響未來的變現。
而且這個賬戶里所存的錢，更像是在魚塘里養的魚，最開始的時候，放進去的其實是魚苗，如果魚還很小或正在長大的時期就捕撈上來，肯定不是最佳的時期。而當都已經長大成為壯年的時候，如不及時捕撈變現，等到衰老病死（相當於用戶流失）再變現就很難了。【製造業電商微信內容不錯，值得關注】
在產品的高速成長期，別急著變現，通過免費或低利潤的方式積累大量用戶，建立競爭壁壘，等到進入成熟期之後，再進行變現會實現商業價值的最大化。
在正確的階段，做正確的事。
4、 結語
實際上，京東的戰略」一直是互聯網企業發展的常見現象。企業如果能對未來一定時期的發展目標清楚，現金流足夠支持，通過「燒錢」用錢換爭奪市場的時間，不僅沒錯，而且是必須的。不然，發展就可能被對手們搶先，甚至錯過時間的窗口。
因為從市場格局來說，互聯網跟傳統做飯館生意不同，飯館基本上是完全競爭的市場，只要有特色、位置好、有價格優勢，什麼時候開飯館都不會晚；但互聯網的某一市場，因為網路效應和鎖定效應，一旦相對成熟，往往會形成自然壟斷或寡頭壟斷市場，領先者的優勢巨大，該花錢的時候捨不得花錢或是沒錢花，錯過時機，再進入的代價可能會難以想像。舉個例子，大家都知道搜索引擎、微信現在非常賺錢，但在網路、騰訊之後，又有多少公司能再去玩類似產品呢?
當然，並不是所有的燒錢，都是對的，至少得對市場和競爭格局有相對准確的預判分析，對能夠掌握的現金或持續獲得融資的形勢，有相對准確的計算。如果中了太多創業神話的毒，認為創個業就能有人給投資，花起錢來「傻大笨粗」，太容易成為「先烈」了。
我覺得，對眾多創業者來說，能成為下一個劉強東的概率，應該是小於百萬分之一……
劉強東：京東電商其實早就開始賺錢了！
雙十一前夕，劉強東在接受央視獨家專訪時表示，京東電商早就已經賺錢了，只是前幾年只有投入沒有任何收益，京東過去幾年曾經有過虧損，但是跟市面上的補貼，那種惡性虧損的公司有本質的區別。京東相信所有的投資和投入，未來都一定能夠為股東和消費者帶來更多的價值

E. 京東持續虧損多年，但為什麼從不缺錢

最近，JD發布了2016財年第三季度的業績。財報顯示，京東三季度營收607億元（約91億美元），同比增長38%。第三季度，公司實現交易總額1588億元（約合238億美元），較去年同期1110億元增長43%。此外，訂單量和毛利同比分別增長55%和59%。不過，京東第三季度的營業虧損為人民幣4.162億元（約合6240萬美元），而去年同期為人民幣6.672億元。凈虧損8.079億元，比去年同期的5.349億元有所增加。數據顯示，京東仍處於凈虧損狀態，較去年同期增長51%。

用戶增長率是行業和公司經營趨勢的領先指標。龐大的流量和用戶購買習慣已經成為京東很好的競爭壁壘，京東因此提高了公司的估值，使得京東出售同樣的股權融資以籌集更多資金，這進一步推動了更好護城河的建立。電子商務平台交易量的增長取決於用戶的增長。第三季度，京東活躍用戶數增至1.99億，較去年同期增長57%。第三季度活躍用戶凈增1090萬元，是阿里巴巴的兩倍。這也應該是京東新用戶數量首次超過阿里巴巴。因此，投資者對京東的未來持樂觀態度。他們認為，京東的融資資金主要用於倉儲和物流建設，以創造自身優勢。未來，隨著建設投資的提高和收入的快速增長，利潤完全可以預測。

F. 京東上市了嗎

京東是上市公司，2014年5月京東成功登陸納斯達克，股票代碼為「」。

京東是中國電子商務領域的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類商品。

京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開打"史上最慘烈價格戰" 。2013年3月30日19點整正式切換了域名，並且更換新的logo。

(6)京東物流融資擴展閱讀

京東發展歷程

1、2004年7月， 京東在全國即時拍賣系統——京東拍賣場正式開業，已經成為各大IT電子商務網 站爭相模仿對象之一。

2、2005年11月，京東多媒體網日訂單處理量穩定突破500個。

3、2006年1月，京東宣布進軍上海，成立上海全資子公司。

4、2006年6月，京東開創業內先河，全國第一家以產品為主體對象的[6]專業博客系統――京東產品博客系統正式開放。

5、2006年6月，京東在由第三方電子支付公司網銀在線與中國計算機報聯合主辦的「網銀杯」 2006超級網商評選活動中，榮獲最受歡迎的IT產品網商稱號。

6、2007年5月，京東廣州全資子公司成立，全力開拓華南市場。廣州全資子公司的成立代表著京東由北京、上海、廣州三地為基礎覆蓋全國的銷售網路的形成。

7、2007年6月，京東商城日訂單處理量突破3000個。

8、2007年6月，成功改版後，京東多媒體網正式更名為京東商城，以全新的面貌屹立於國內B2C市場。

9、2007年6月，京東正式啟動全新域名，並成功改版。

10、2007年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米。

11、2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。

12、2007年10月，京東在北京、上海、廣州三地啟用移動POS上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。

13、2008年6月，京東商城在2008年初涉足銷售平板電視，並於6月將空調、冰洗、電視等大家電產品線逐一擴充完畢。標志著京東公司在建司十周年之際完成了3C產品的全線搭建，成為名副其實的3C網購平台。

14、2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。

15、2009年2月，京東嘗試出售特色上門服務，此舉成為探索B2C增值服務領域的重要突破，也是商品多元化的又一體現。

16、2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。

17、2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單。

18、2010年12月23日，京東商城團購頻道於12月23日正式上線，京東商城注冊用戶均可直接參與團購。

19、2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。

20、2012年5月29日，京東商城集團旗下日韓品牌綜合類網上購物商城——迷你挑正式上線！

21、2012年10月，京東商城開通英文網站 開拓西方市場。

22、2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，並非外界傳說的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬美元。

23、2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團以及公司一些主要股東跟投。

24、2013年3月30日 京東正式啟用JD點COM域名，去商城化，全面改名為京東。

G. 餓了么獲騰訊京東3.5億美元e輪融資

1月抄27日下午消息，網上訂餐平台「餓了么」宣布獲得3.5億美元E輪融資，中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯合投資。
融資之後餓了么仍將獨立運營，在資源上將與這次的投資方騰訊、京東、大眾點評等達成合作。張旭豪稱，融資之後餓了么三大任務是，完善高校外送服務，開拓白領住宅市場，搭建以自由物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平台。
餓了么2011年3月獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資，2013年1月獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資，2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資，2014年5月獲得大眾點評戰略投資8000萬美元投資。加上此輪融資，目前餓了么融資額總計金額達到4.6億美元左右。