森馬物流招標

Ⅰ 森馬集團的相關新聞

一、關愛學子回報社會--森馬集團發放100萬助學金
「是森馬集團圓了我的大學夢。相比之下，我是幸運的，我手中的這份大學錄取通知書包含著森馬及社會對我們的無限關愛。」這是在2012年8月31日舉行的「森馬100萬助學金發放儀式」上，葉素娥代表了現場受助的44名大學生所表達的感激之情。據悉，首批受助的44名大學生相繼獲得2000——4000元不等的助學金。
森馬集團副總經理兼工會主席南雲在助學金發放儀式上，勉勵受助學子要正視困難，自我鼓勵，勤奮學習，用知識改變命運。儀式結束後，張文雅等4位學生代表還前往森馬物流中心、森馬專賣店，深刻體會森馬的企業文化氛圍和親身體會勞動的艱辛和工作的快樂。
據悉，這是繼2012年12月18日森馬集團斥資2000萬成立甌海慈善總會森馬分會後發放的又一筆慈善款，之前森馬慈善分會了還結對了12名貧困大學生，體現了森馬關愛莘莘學子，積極回報社會的一貫主張。
二、森馬集團向災區捐贈價值1000萬元衣物
2008年5月12日14時28分，在四川省汶川縣發生一場7.8級的特別重大地震災害，造成了人民生命及財產損失等重大災情，森馬集團深表關切。災區、災情牽動著每位森馬人的心，森馬集團高層得知消息後，迅速召開救災籌備會議，第一時間作出決定：向四川災區捐贈9萬件，價值1000萬元的衣物，並倡儀社會各界積極行動起來，支援災區人民渡過難關，重建家園。
四川省汶川縣大地震消息傳來後，森馬集團董事長邱光和當即做出指示，要求森馬各有關部門密切關注災區受災情況，第一時間了解所屬地區的災情、震情，及時把森馬的愛心送到災區人民手中。並第一時間作出決定：捐贈9萬件，價值1000萬元的衣物，幫助災區人民抗災賑災。同時倡儀社會各界：大力發揚「一方有難、八方支援」的優良傳統，積極支持、幫助受災地區災民擺脫災難，重建家園。
另外，集團領導還向奮戰在抗災一線的廣大同仁們發去慰問信，鼓勵員工們克服困難，努力自救，並向員工及家屬表示慰問和問候。

Ⅱ 連雲港森馬物流有限公司怎麼樣

簡介：連雲港森馬物流有限公司成立於2013年01月10日，主要經營范圍為普通貨運等。內
法定代表人：容楊海燕
成立時間：2013-01-10
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：320722000085109
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：東海縣張灣鄉（204國道旁）四營村駐地

Ⅲ 關於應聘森馬 在森馬工作待遇怎麼樣

上周剛去森馬面試過，不是你說的職位，工作四年多的飄過～
他們的面試過程比較簡單，回就一輪，上答午面試好，下午HR就打電話來談待遇了。問的比較清楚。
先說的年薪多少，然後是每個月工資多少，試用期大致比轉正少200左右。
但是還有績效獎金，是每個月工資15%左右扣掉的，每個季度發一次。貌似還有年終獎。但是木有車貼，木有飯貼，木有加班費，只調休。

Ⅳ 天津森馬物流距離天津高新公寓多少公里

公交線路：武清西堤3路 → 770路，全程約14.0公里

1、從森馬天津物流步行回約540米,到達孔官答屯站

2、乘坐武清西堤3路,經過1站, 到達北運河郊野公園站

3、步行約10米,到達武清郊野公園站

4、乘坐770路,經過7站, 到達高新公寓站

Ⅳ 森馬集團有限公司除了事業部，還有什麼部

財務部，營銷部等

Ⅵ 森馬在上海閔行蓮花南路的工廠有公司班車接送的嗎

我的答案可是原創哦，絕對在網上搜不到的，呵呵。當然有啊,你是想到森專馬來應聘的嗎?
不過先要說明屬,那不是工廠,而是公司總部,森馬不是生產型企業,裡面沒有工人,工業園區主要是OFFICE大樓及物流中心,以及餐廳公寓這些基本設施.
至於班車,有三條線路,真奇怪,為什麼公司不對外公布,可能是最近剛上市要忙的事兒太多了,所以這些細節沒人關注.我就來給你說說吧!
三條線分別是:
一號線

浦東世紀大道線
早班：浦東世紀大道（7：25）—耀華路（7：40）—

航天博物館（8：05）—龍吳路（8：20）—

園區（8：45）

晚班：園區（18：00）—龍吳路—航天博物館—耀華路—浦東世紀大道
本發車時間將在實際運行一段時間後，根據實際交通狀況酌情調整。

二號線

中山公園線
早班：中山公園（7：35）—漕溪路宜家（7：50）—

上海南站（8：00）—園區（8：45）

晚班：園區（18：00）—上海南站—漕溪路宜家—

中山公園

三號線

莘庄線
早班：莘庄（7：55）—顓橋地鐵站（8：25）—

園區（8：45）

晚班：園區（18：00）—顓橋地鐵站—莘庄

Ⅶ 森馬總部搬遷到上海，誰知道新地址

新地址是在閔行區蓮花南路2388號（靠近元江路）

Ⅷ 森馬的物流配送中心

森馬集團總經理周平凡與北京起重運輸機械研究所所長陸大明就森馬集團現代回物流配送心答項目，在森馬集團總部正式簽約。森馬將全力打造一個在中國服裝行業具有領先地位的現代物流配送中心。森馬集團現代物流配送心項目總投資1億元，佔地30000平方米，將採用國際尖端的日本自動化揀選設備及全自動倉庫堆垛、全息掃描、動態傳輸等技術，將建成並投入使用。
森馬集團可實現全自動物流配發，訂單快速反應可達3.5小時/單，日吞吐配發能力70萬件/天。該項目的技術含量、設備自動化程度在國內服裝行業處於領先地位，必將為森馬打造「百年企業、百年品牌」，成為中國年輕市場極具競爭力領袖品牌的戰略目標，插上騰飛的翅膀。
北京起重運輸機械研究所是從原機械工業部直屬的國家一類研究所發展、轉製成為現代化的科技型企業，也是北京市高新技術企業和北京科技研究開發機構。該所所長陸大明在簽約後表示，將派出最精乾的技術團隊，打造具有國際競爭力的現代化物流配送中心。

Ⅸ 森馬成功的故事

森馬就像一顆希望的種子，在溫州這塊肥沃的土地上破土而出，帶著對民族服裝文化的追求和祈盼，沐浴著服裝休閑化的春風，歷經風雨、茁壯成長，現已屹立在中國名牌服飾之林。9月6日，國家質檢總局在北京人民大會堂召開表彰大會，隆重表彰了森馬羊毛衫等榮獲2006年度中國名牌的企業。
創立於1996年12月18日的森馬集團，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。歷經十個春秋，森馬以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，強化虛擬模式、完善營銷體系、提高研發力度、提升品牌形象，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，以名牌效應不斷創造核心競爭力所帶來的增值能力。十年蓄勢多豪邁，沖天一飛鑄輝煌。森馬用一條閃亮的軌跡描繪了名牌興業之路，為立志「做世界最好的休閑服」創造了美好的未來。

整合資源：傾力打造高品質產品

「創立和發展品牌是企業，尤其是虛擬經營企業長久不衰和保持旺盛市場生命力的有效法寶。」這是森馬創始人邱光和的發展思路。知名品牌是虛擬經營的發展基礎。

森馬採用的「虛擬經營」發展模式，就是一手抓產品的研發設計，一手抓市場的網路建設，積極推行以品質為基礎的名牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，整合了一批技術力量雄厚的大規模定牌加工廠家，實現強強聯合，把長板做長。目前，森馬在珠三角和長三角兩大生產基地共擁有近百家專業生產廠家。董事長邱光和說，整合就是森馬的不斷創新。實際上，就是團結一切可以團結的因素，整合一切可以整合的資源，凝聚一切可以凝聚的力量。

創名牌是一個艱難的過程，也是一個艱巨的目標。1998年，森馬成功地召開了品牌發展戰略研討會，全面吹響品牌經營的進軍號角，打響了「森馬走向全國」的主攻戰。隨後，森馬相繼投入2000多萬元，全面導入了ISO9000國際質量管理體系和ISO14000環境管理體系，改進、完善產品設計、管理、服務等方面的條件，高標准、高質量地提高產品品位，順利地通過了中國環境標志產品認證。

為了更好地樹立森馬羊毛衫產品形象，森馬通過加大科技投入力度，以科研項目為載體，通過產學研合作，不斷提升森馬的技術創新能力。2002年，森馬與法國PROMOSTYL公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，主要通過時尚信息中心的各個情報站收集國際服裝流行色、流行面料和先進工藝技術等有關信息，並及時提供給森馬研發部，促進了國際化和本土化的快速融合。2005年，森馬在原來「板房中心」的基礎上，啟動了「院校聯盟」計劃，與韓國C&T公司、上海東華大學、浙江理工大學聯手合作，成立了森馬羊毛衫技術研發中心，主要負責開展羊毛織物染色、印花、後整理等技術的研究與開發。目前，森馬集團上海有限公司已經在上海著手招聘全球羊毛衫技術研發、設計等專業人才，建設森馬休閑羊毛衫等產品研發中心，通過自主研發、自主創新來進一步提升森馬羊毛衫的品質和品位，為品牌國際化奠定堅實基礎。

速度革命：構建現代化營銷網路

面對不斷產生強裂變的競爭鏈，森馬提高信息技術，加快創新速度，建立起系統的快速反應機制，成功把握住市場的主控權，確保了企業的可持續發展。

森馬把技術投入看作是「名牌戰略」的重頭戲。早在1997年，森馬就投入800萬元，導入POS管理系統，利用較為先進的數據採集，基本解決了規模性遠程異地客戶經營的一些問題，初步實現系統信息化流程管控，形成了總部信息處理中心和物流配送中心，使各專賣店都能及時接受總部的貨物配送、促銷計劃、市場分析等指令和信息，從而規范營銷管理，提高了店鋪質量。與此同時，森馬利用品牌經營的優勢，在全國各大區域市場廣設精幹高效的分支機構，多方尋找市場熱點，以品牌效應擴張市場規模，拓展生存和發展空間，從而將品牌推上規模型經營、高速發展的快車道。

隨著新管理時代的到來，森馬對管理技術進行了再創新，投入9000萬元建設森馬智能化管理中心，並再斥資1300萬元，與用友正式合作建立ERP系統。森馬的ERP系統，既有管理企業內部的核心軟體，又有擴充到供應鏈的管理系統。森馬通過ERP系統的運用，在營銷渠道、物流管理、生產計劃、市場服務等等方面，改進、提高了管理信息的集成性、實時性和有效性，形成快速的決策以及市場反應能力，在多變的市場環境中建立起與企業整體發展相適應的戰略信息系統，從而強化了全系統賣場建設和管理，縮小與國際著名品牌之間的差距，最終達到國內一流的水平。 1997年初，森馬的市場網點只有20餘家，而到2006年7月，森馬專賣店突破了1900家，銷售業績每年都以平均55%的速度增長。今年8月，森馬投入巨資在中國西北第一商業街——西安東大街開設了一家面積達2500多平方米的巨型旗艦專賣店。目前，森馬已形成以各省會中心城市為制高點，輻射到全國的完整的營銷網路格局。

目前，森馬已經完成了商標的國際注冊，並在俄羅斯和越南設立專賣店，同時正在加緊對國際市場的研究以及產品的研發，力爭在集團「三五」規劃期間使森馬的品牌國際化和市場國際化（開設專賣店）進程有較大突破。

體驗經濟：從顧客滿意到公眾滿意

「未來競爭的關鍵不在於企業能生產什麼產品，而在於其提供服務的優劣和多少；創名牌的過程，實際上是提供名牌服務、樹立品牌信譽的過程。」森馬人很清楚品牌的內涵來自哪裡。因此，森馬本著「以市場為導向，以提高顧客滿意度為重心」的經營思想，切實為消費者提供優質、快捷的產品和服務，確立「形象第一、服務第一、信譽第一」的經營原則，先後投入1000多萬元改進、改造軟硬環境，著力打造CS（顧客滿意度）工程。1998年，森馬成立了品管部，開通了消費者服務熱線（這在當時溫州的民營企業中是為數不多的），下設星級客戶服務組、顧客投訴處理組和客戶綜合服務組，主要負責解決顧客的各種需求；2000年開設森馬網站顧客留言欄，以此密切與消費者的聯系，傾聽他們的意見，自覺接受消費者的監督。

在產品研發上，森馬深入研究人們不斷變化的休閑生活方式，重點分析消費群體的生活形態與行為，在細分市場的基礎上開發特定的產品，形成特定的風格和優勢，讓消費者的「必要性購買」變為「愉悅性購買」。同時，森馬突破了賣場同質化的形象感受，很好地把握了顧客的消費動機、需求、行為模式、消費決策模式等方面，把歐美最新的時尚理念、流行元素糅合進來，以森馬一向所倡導的休閑理念融合、貫穿和發揮，並對現代工藝、高端技術加以運用，從而呈現出森馬品牌時尚、科技、高品質的特點。

2002年，森馬聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家，開始全面導入「360度品牌管理」，倡導「穿什麼就是什麼」的品牌理念，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。同時，森馬在產品設計上導入「IN的休閑生活概念」，連續開發出不同種類的生活精品，滿足消費者求新求變的慾望。森馬根據羊毛衫的市場需求，在行業較早提出了「羊毛衫時裝化」理念，先後推出了春秋超薄、冬季加厚、綉花提花等多個系列，確保在適銷季節每兩周都會推出新款羊毛衫。如今，森馬羊毛衫款式多樣，風格迥異，它強調「穿什麼就是什麼」的品牌個性，設計中體現為款式、紗線組織的變化或再加工裝飾的手段，提花圖紋、燙鑽、金屬拉鏈和鈕扣的運用，營造出森馬羊毛衫的時尚和陽光。 邱光和透露了近期的發展目標，到2010年，森馬著力打造「百億企業，百年品牌」，即從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面，對品牌進行全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向運動休閑、商務休閑等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕人消費市場極具競爭力的「領袖品牌」。