貨運qc

㈠ 東科辦公軟體 跟單補的時候具備統一姓名 地址 電話 型號 只有和以前單價不同 這樣可以做跟

服裝：
鋼板從一個單一的 - 一種 - 報價 - 對於大法案 - 訂購面輔料 - 跟進生產 - 的方式來與客戶聯系並安排船期 - 裝箱單 - 報紙商品出口 - 到收回購買價）

從板第一單從

1香港客人董事會接到第一單就文字處理，翻譯成中國的影響。

2單逐項檢查板，見客人：A.首先是主料，如品種的面料，紗線，組織，克重，顏色，弄清楚是否有特殊的要求，如打磨，烏骨雞，抗靜電，抗皺等治療;然後指定布單張根據設定的要求，以布廠（或者提供面料樣品分析提供給每個電路板布組織構成布廠報價）B.需要看到什麼樣的配件，包括底面縫紉線，拉鏈（尤其是如果像YKK），紐扣，雞眼，人字紋，蕾絲，張進，羅紋，主標，水洗標，吊牌，裝飾板。我們整理清楚是否庫存搜索材料可供選擇，如果不降低速度的單筆訂單。可根據客戶要求

3。單盤，是否有不合理的，專注的神情如有特殊要求，如有指示不明的地方，及時和客戶溝通，如客戶沒有特殊要求，可根據操作傳統的設計過程和生產要求，制定自己的手藝單

4。過程需要一個指示面輔料，洗滌方式，用線要求，縫制要求，印，綉花及其它處理，交貨日期和其他面板，（如果在船上印度的一個客戶，有對刺綉和明確的指示，只是要求綉花或印花，但效果要好方面沒有詳細的信息，那麼我們應該揣測客戶的心態跟單員，自己主動設計創新的東西接觸印刷和綉花廠出來，盡快為客戶選擇的那種批准）。

5。完整的生產流程模型公告+完整的表面材料，樣板房開始登上

6。板房做樣衣洗滌後安排跟單員，跟單員查看到的樣衣後，遵守良好的洗滌水接觸的要求，並解釋清楚洗滌要求。如果有特殊要求提前確認車好褲筒確定洗滌後可以洗樣衣。沖回由整個後板房後所做的跟單員檢查，（如不良的需要洗或重新做背板）來驗證合規性。

7。整理板房配件如衣服檢查完成後，大小是正確的采購員。跟單員要檢查自己的檢查（和使腳的記錄）正確地發送給客人。

二，送樣跟進核價

1。跟單員同時發送到安排核機型價格，並填寫核價單，價單時填寫的核心一定要慎重，明確，力爭准確（核後附資料價格表）包括面料，紗線，克重，幅寬，用量，單價，印，綉花價格和價格及各種材料的用量;加工費，洗滌水，船舶運輸文件費，以及利潤的清單。

2。核實客戶的盤子單紗，重量，便於生產，或約面料生產的寬度，主要是與同事布廠進行溝通，價格數據後執行，以確定具體的布料，方便的材料價格會計。該款項由模型或切割跟單員自己的會計入賬。

3跟單員附件的情況（特別是有些客戶供應廠家規定的材料，進一步落實材料的價格還是不錯的，所以在未來的商品生產價格差異後），以了解更多有關，以尋求報價為避免出錯，造成不必要的損失材料供應商廣泛的搜索。

4跟單員提供板單及樣衣，以控制生產部門，產能及加工費的計算和報價。

5。有關清洗列印（刺綉）發行發行價格必須在板材上的每個設備來完成，並確認談好價格，避免股價下跌本身並不同。

6。匯總數據，核算價格。如果客戶有特殊要求，他們必須有一個明確的指示，有特殊要求，如織物或服裝面料包括測試和檢驗，跟單員一定要特別注意，以及相對特殊材料（如從模具的需要），印花，綉花，水洗的價格。所有這一切都必須詳細和核准確的價格信息中寫道，後來調查。

即使有這個完整的單板。如果客戶有大貨孤單，我們必須重新准備樣品給客戶確認，並跟進下單的客人簽訂了購房合同，安排訂購大貨等材料！

挑貨定單 - 跟進各種樣板 - 下令排布及相關配件 - 協調生產 -

3的出貨量，訂單重新登上材料的順序，

一般，價格報完成後，如客戶覺得價格可以接受或接近目標價，亦可能會有大量有關規定織造布事先安排，演奏和安排LID重新確認色板樣做貨的。因為確認樣品時，關鍵是要保證交貨期和質量，所以一定要跟單員處理的信息是准確的，一致的和客戶的要求，以保證樣品及時確認，避免返工的重復。

（一）與貨物有關的經常做一些模板（樣本）

1。頭板（原樣品），在一般的工作主要是看頭部板和接頭，您可以改用面料，但當有顏色，一定要搭配合適的工作，完全按照客戶的指示和要求，工作的大小。

2。營銷板或大板（業務員樣本）作為大板，客戶價值是你想要，配件要在一起的顏色，而且還按照印花和刺綉的要求，這樣做，尤其是在國會庫存面料，一定要好，因為在一般情況下，董事會是一個客人展覽交易會做，的宗旨，為新車型將之前提出的，並通過展會拿到訂單。所以它一定是好的和准確的，符合客人的設計要求，這項工作是非常重要的，如果做得好，可以說前功盡棄，一切都是徒勞。

3。生產板（PP-樣本），一般在大貨面料出來以後，為了保證大貨的准確性切割前，做一個客戶端，國會精品的典範，但也就是為了便於生產大貨的客戶，要求生產辦公必須滿足客戶的所有大貨的要求，以避免生產損失，從安排的辦公室必須快速，准確的交貨時間試圖做的。

4。遮陽板，也稱為感光板（照片樣本），訂單確認後一般，發貨前貨物，客戶用來擴大宣傳，增加銷售量的樣品做的，主要是為了看款式，外觀更好，一定要起到門面作用（陰影處必須提前安排）。

5齊色齊碼板（尺寸組樣本），這一要求只適用於特定客戶的訂單，貨下來後，客戶端將被要求跳跳板代碼前先做好安排（也可以替換布和材料），跳躍板代碼進行確認後，本品做正確的色布齊奇確認碼板後確定，打開切斷。

6。洗滌模式，由采購員自己這個普遍的認可，讓客人需清洗。並保證成衣水洗尺寸，面料縮水率測試必須提前做好准備。如果洗大的差別與客人送回洗出的模板，它是無法實現的要求，供客人挑選落色辦公室批准確認。並解釋與客人溝通，讓客人確認。

7。弓板（送貨樣品），大多數客戶做弓規定董事會做，或從大型貨輪在第610天選擇，和弓板的原則納入大貨費，送船那種根據發票融資納入貨物細單碼，跟單員應負責資金跟進恢復。跟單員要及時提供大量的商品進入布

（二）LID色樣後

1。收到有關客人的數量和小色樣LID色樣和布樣給買方，並准備打板蓋布，以盡量縮短打色板（原則35天，這是負責的延遲時間的部門的一部分）的時間。使面料買家的慾望板兩個副本的跟單員後打下蓋板：跟單員必須保留自己的副本（為了避免今後的生產過程，商品的顏色被選中），然後在確認模型的發送和跟進審批的質量和及時確認的貨品顏色。

2，由客戶確認板色樣後低頭蓋板。及時通知買方安排貨物布織物的染色。 CDW與出貨前單QC確認商品的顏色質量和正確的落色1Y船頭板切各布廠返回跟單員確認（有的客戶要求確認大血管頭板布更切出一個）

3。大告示牌後，確認船隻前往布顏色質量OK布面料的買家拿回來的貨貨後回布跟單員要及時安排分別為每個落色任意切56個（每個1Y ）來測試的收縮模式的房間，（我們要求布廠收縮一般在一定的范圍內控制：在1至3純棉面料經線一般要求，緯向3小於5，經編彈力面料一般需要三至六個月內緯向8到12或更少）的測試後發現收縮可以，如果超過標准面料供應商重新修復的刻板印象被退回。

（三）印花，綉花樣

首先是要求盡可能用正確顏色的布，線打樣，特別是綉花，綉花線一定要用正確的顏色，如確有困難，與客戶溝通，另作安排。印花，綉花必須確保准確的信息，例如顏色，花朵等，及時與客戶溝通不明確的地方，以縮短周期和列印確認，如Time刺綉確認斗爭：跟單員要注意麵料的顏色確認打樣品必須是正確的，確認樣品確認合格的樣品應進行檢查後，跟單員要測試到出廠的原則，跟單員將被發送給客戶確認，確認，確認樣的客戶樣本被識別要及時轉移生產廠，並作出記錄的傳送。跟單員到印度以外，刺綉及價格匯總，以方便類似的查詢處理操作的出現，以方便以後的時間數據的先前和後續處理。

（4）

配件輔料盡可能制定一些材料供應商的安排，同時提供樣品和定價。 （如通過網路查詢，重點是快！）當所需的附件，如客戶確實有一定的難度，以及與客戶處理意見及時協商。跟單員以前和以後的采購材料的價格和匯總，方便查詢等信息出現類似材料，以方便以後的時間。對於一些時尚機型的訂單，少數大貨，和雜項配件等等，要特別注意的問題染色成分，如針織布，印花布，人字帶，張金繩，繩系統，因此必須是環保型染料;雖然也有一些漂亮的配飾，卻達不到從工廠訂購配件，工廠不願意做，本著客戶銷售普遍認可喜歡的風格的配件，因此，應在打樣，可以考慮找一些好做，好找配件，降低了生產的貨物不必要的麻煩。材料已經證明了准確的交貨低廉的價格和良好的質量的總體要求，對各種材料廠數據，以便廣泛總結須在遇到這樣的材料以後的時間。確認像上場時間附件：收到確認後，客人就像從跟單員原理數據附件應在發送給客戶確認樣品的三天內確認。

4，訂單執行和客戶

正式簽署合約後，確保客戶訂單執行的合同，生產訂單到發出，該通知必須盡可能完整的信息的生產，完整的，正確，接收發布實施的合理時間內有關部門糾正指令的指令後，並已經開始實施。生產部門的生產計劃，督促指導在生產的各個環節，是要確保其順利。的時候，如果客戶數據未到，要及時和相關部門和客戶進行溝通和調解，做出最合理的生產計劃。

5確認

合同簽訂後，采購員，確認工作是最重要的。在安排確認要把握以下原則：

1）首先，安排生產計劃，庫存驗證點的好材料第一次清查，好檢查傳入的顏色是否一致，特別是對主，配件庫存，確保安全生產的順利啟動。

2）監察及監督生產計劃，確保所有相關的指示，以確保生產的順利進行，書面或自然人負責當局已供認了心臟，並已認真執行。如果正確處理單個樣品，印綉花樣確認客戶的最終意見或修正，必須及時對生產監督，反饋和生產的及時的問題各種問題溝通，並與客戶及交易溝通與。

3）檢查所有傳入的，與客戶確認意見是一致的。

4）要注意客戶的變更，如面料顏色，合同數量，如出現變化，以通知生產部門在第一時間，減少不必要的損失。

6，為了命令的執行，填補了生產進度跟進時間表，給客戶的生產計劃及時報告，並及時收集數據，整理訂單，在跟蹤過程中

避免局部草率，並與客戶和生產部門及時溝通，對意外情況要及時治療，如報告，與客戶協商拖期，協調有關部門採取補救措施。

發貨時，如生產過程的做法受到阻礙貨物的交付無法按合同順利執行，必須通知客戶;當生產商品，縫紉，印花，綉花等反妨礙順利生產的過程中，要及時將通知客戶（和發樣給客戶）採取有關補救措施。

對於批量的生產能夠順利進行，及時看日產的第一家製造工廠。對於客戶確認遲緩或者提供一些資料不及時，除了溝通，我們也應該有一個書面形式或傳真給客戶告訴客戶他們的生產進度和警報可能會影響交貨，同時，對生產流程進行故障排除可能還存在的問題，總結情況及時，尤其是配件。

生產過程中提供一個完整的列表（包括生產單系統啟用前跟單貨，表的大小，配料表，材料卡，跟蹤生產進度，發貨，和質量控制要求）。給經理。主任，生產和品管部，生產部，協調產前會隨著生產工藝的特殊要求，並在會議上提出的關注事項打開並確認簽名是沒有一起記錄打開貨物之前疑問，開放貨運QC後跟進整個生產過程和產品質量問題（切割，車間，單尾檢驗報告，信息及時反饋給跟單員（用於在生產過程中發現，提出整改建議和措施，預防措施的問題）的所有階段;當客戶我們的檢查，檢驗跟單員陪客戶在一起，使信息的要求及時反饋到生產各個部門的記錄

7，航運跟單員67天提前提供檢查信息的船運，倉儲與客戶協商的最後階段，跟進裝箱單上，倉儲紙，出口許可證和其他運輸信息及時安排發貨標志的盒子，條形碼，包裝袋有不同的要求，應引起關注，並發出書面向包裝部

1出貨時間，數量和時間進的貨，如果他們能及時通知相關部門（根據通知及時的進入時間交付貨物的安排，不能保證交付和及時的咨詢與船公司或客戶端處理）

2訂艙，報關

3手柄內部發貨手續

4船樣及相關事宜，大型貨船的樣品一般為6在裝運前向發送的客戶10天。

8，開具發票和貨款回收

跟單員負責跟進後開票發貨，跟單員負責提供裝箱單和發貨單到財務部統一合同發票。跟單員負責，及時處理客戶，加快了公司的現金流。

其他信貸客戶的信中，采購員為我司督促客戶及時簽發信用證，信用證單證員負責審計的內容;電匯結算，交付後，並及時客戶付款，避免壞帳損失

9發生，報銷的費用跟單員

報銷：旅遊，以後出差回來後，要及時報銷據公司文件的具體執行;報銷其他費用。力爭將每月發生的，以避免費用報銷計劃期間，利潤核算的公司和部門的影響報銷費用。

手機真正的成本原則上所報的發票，但請自覺越過私人電話。

十br，資料的整理和歸檔

都與一個人負責，他們希望及時整理和歸檔的所有信息，保持桌面整潔，分配到有序的顯示數據個別適時文件櫃來組織和維護的整體外觀和信息的可用性，不準亂放;辦公用品等公用部分，應及時整理個人資料，樣品，色板等不準隨意亂放，發現免費亂放誰就要受到懲罰肇事者

出口貨物：

出口貨物的基本程序與單一：

商品單獨與出口跟單員跟進合同的履行。這貨，證，船的模型為中心，包括備貨，催證，改證，租船訂倉，（報關，報檢，海運），

單系統，外匯等部門。這些程序將被概括為：

（1）編寫商品：需要訂單和信用，時間，質量和數量的貨物准備的信件。

（2）試文件提示：大部分支付是安全和保安L / C。收匯，因為它是銀行信貸。只要貨物與信用證，銀行保函

付款條件線出貨。跟單員應對L / C支付的合同提醒卡，審查和的跟蹤工作。

提醒卡：當貨物已近尾聲，以提醒卡。

試用許可證：審證是銀行和企業的共同責任，但不同的范圍和內容。銀行從政策面，無論是發行國的貿易？開證行的信用？

公司開業審判證人和任何受益者？貨物的數量和L / C是相同的合同？載入時間？特別條款？

變牌：在審證發現是常見的問題。在包裝上，總金額，有效性，包括拼寫錯誤。要求發生變化時，L / C，可能有一些問題，我們要11

指出，一個。

（3）倉庫發貨：備貨，L / C沒有問題，我們將進入船舶裝卸，租船訂倉和裝船的階段。按CFR和CIF的交易，我們負責租船

倉庫和運輸過程。第一：

運輸容器：跟單員運三四天應與船舶裝載的東西。這其中有許多工作要做容器的選擇，裝箱單，跟蹤裝櫃。

A.貨櫃選擇：根據不同的容器商品的選擇。常用的有：20'集裝箱：29 - 30立方米/17.5噸; 40'：58 - 62立方米/22.5噸;

40'H 68 -71立方米/27.5噸。

B.包裝清單：重點商品的性能包包裝列表上。該名稱應包括航運規格，數量，件數，毛重，包裝尺寸，總體積，箱號，

嘜頭等。

C.跟蹤容器：分娩前一天通知工作人員並確定出貨數量的准確性。協助生產部門的人員負荷安排。集裝箱到工廠，采購員監督安裝，放置

指導的商品。有幾種產品，如櫥櫃，每一個產品規格留在原地的12箱海關查貨箱與尾。

（4）制單結匯：一個單一的出口貨物的最後一個環節。

A.單一系統：貨物發運後，跟單員要及時按L / C，合同或其他文件的內容產生的各種文件。

文件被發送到該銀行在L / C是有效的。

主要出口單據：匯票，發票，海關發票，提單，裝箱單，產地證，商檢證，保險等。

B.結算：根據需要通過L / C產生的文件，並及時發送到銀行，我們就可以得到及時支付。

文件的要求：准確，完整，及時，簡明，整潔

基本進口商品用同一個程序：

合同的履行是後續進口。其程序是：租船訂倉，申請開證，加快運輸，裝卸保險，商檢和挑選驗收。

物料采購跟單流程：

（1）生產訂單：

跟單員接到所需的請購單部門，可向供應商的采購訂單。當系統采購訂單註：審查請購單。熟悉訂購的材料，價格確認，確認

質量標准。確認材料的需求，為了規范開發，采購訂單。 （生產采購訂單第26頁），該名稱將被采購的材料，規格，數量，價格。

交貨要求明確。經過正確的采購訂單發出經審核的供應商，並要求供應商簽署的回報。

（2）訂單跟蹤

對於長期合作，信譽良好的供應商無法被追蹤。跟蹤過程中，跟蹤原材料，過程跟蹤，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝和儲存。

（3）確定材料檢驗

檢查日期，通知檢驗人員，進行材料試驗，工藝驗證問題

（4）進倉

協調輸送物料，協調受理通知書交付，物料儲存，處理接受問題

生產過程跟單流程：

1發行期票。

跟單員接到客戶訂單後，應轉換為生產訂單。注意清除客戶的產品設定，規格，數量，包裝要求，交貨等的名稱。

2。分析頒發的生產能力

生產訂單後，產能分析。可以安排，根據交貨的質感。如果沒有，應該採取什麼措施？你要外包？

3，生產計劃：制定並實施相關的生產管理和交付的成功或失敗

生產計劃。跟單員，以幫助衛生管理人員會及時為訂單生產訂單。 。

4軌生產進度

（1）生產進度控制流程：

（2）生產進度控製作業程序

（3）生產進度控制點：

一。實際進度與計劃進度發生差異，尋找原因。通常有以下原因：。

1原計劃的錯誤

2，設備故障

3材料跟不上。

4。不良貸款率和高廢品率

影響5。臨時工作或急單。

6拖延進程之前累積

7員工情緒低落，缺勤或離職率

（4）跟蹤表的生產計劃：。有：生產報告，方差分析表的生產計劃，生產進度控製表，生產異常處理表，進度跟蹤板材生產線。 。

5交貨延遲：

情況下工廠的原因，同意裝運前通知客戶。如果您不同意，一是協商，我們可以承擔貨物的成本出來的一部分。兩個不得不取消訂單。

6，我們提到要改變訂單相關的問題：。

顧客訂貨會比較低，由於市場變化的變化，也有（或增加或減少）的數量。有包裝。 （彩色或白色的組合）。有分娩的變化。

（或提前或延後）。收到請求更改，先看看哪些改變呢？可以接收？如果我們的貨物已經生產幾乎已被整理，我們不能改變。如果不按行，沒問題。由於已經排的部分進行協商。例如，要減去的數字，我們已經購買了一些原始的材料，常見的問題。

但特殊情況下，客戶應承擔的部分成本。交貨地：如果你想前進，我們必須根據實際情況說。如果你想拖延，時間短，沒有問題，但如果你想有一個較長時間的延遲，存儲費用，損失費用承擔。

跟單流程貨物運輸：

1由於貨物的海運出口的單一流程：根據貿易條件有所不同，FOB成交，出口商不應章程規定倉庫。 CNF = CFR出口商不做保險。

到岸價方租船訂倉也做保險。我們都希望用CIF出口成交。

（1）驗屍：LC或收到付款後，經審查，貨已備好，宣布向檢驗機構。

（2）租船訂倉：與船公司或貨運。

（3）辦公室保險：CIF價，我們要確保

（4）貨物集港：出口單位通知的時間船公司將貨物運至指定的埠中在一個院子或倉庫面積。

（5）聲明：集港的貨物，我們應該是在24小時內發貨前向海關辦理申報手續。

（6）運費：章加蓋的裝貨單報關，貨物可運。

（7）發裝船通知：貨物發運後，即收貨人發送裝船通知。內容包括：LC或SC號，姓名，號碼，金額，船名，開航日期名稱。

（8）支付運費：

（9）拒之門外：海關手續已經完成貨物放行，對於特殊情況，如免費住宿，貨物短少。不能出貨，想迴向海關申報，貨物應在運輸工人被關在門外面了

清關之前或之後在3天內從手續日當日返回。

2由於貨物單進程海運進口：
還依賴於貿易和不同的條款。進口，出口方租船訂艙的到岸價CFR條件。大多數貿易進口FOB條款我們的進口貨物。安排我們自己的船。

㈡ 貨運資格證查詢

貨運抄從業資格證查詢方法（以北京為例）：

1、進入瀏覽器輸入「貨運從業資格證查詢」；

2、選擇「北京市貨運從業資格證查詢」並點擊進入；

3、點擊「貨物運輸從業人員查詢」即可。

http://..com/link?url=V1yaM3oVZYT_u3Zc8i-iAbZ3tpzSHsm_qXh4P0q-tYZE5DVnvFbWy4Wjrd34i_LfOs8v1ZEdeqawEt0hoQu1Ba

㈢ 能從貨運單號看出是哪種快遞方式嗎

是中國郵政ems快遞。查不到可能是發貨地的郵局沒有及時掃描。

查詢網址： http://www.ems.com.cn/qcgzOutQueryAction.do?reqCode=gotoSearch