年貨運送

⑴ 運送貨物怎麼合適

樓主，你好。現在qq三國三周年，在可以簽到的時候。有個運送物資周。也就是說那個星期運送物資可以得四級黃色晶玉（有機率）。其他的時候嘛，像（低迸、低魂、低爪擊、低圍剿、低氣旋什麼的）反正對於現在可以刷西涼得寶寶書來講，這些全是些不值錢的東西````

⑵ 四年以前公司贈送貨物，有簽名，現在公司還可以起訴我嗎

如果公司作為原告起訴，被告要詳細查看起訴狀的訴訟請求、事實與理由；
四年前的糾紛，被告可以答辯超過三年的訴訟時效期間，原告應該提交證據證明沒有超過；
被告還要提交證據證明公司贈送貨物的事實。

⑶ 貨物年周轉量是怎麼計算的

貨物周轉量：是指在一定時期內，由各種運輸工具實際完成運送過程的以內重量和運送距離容的復合單位（噸公里）計算的貨物運輸量。把各種運輸工具採用各種運輸形式（鐵路、公路、水運、空運、管道）完成的貨運量或貨物周轉量相加，就得到貨運總量和貨物總周轉量。

計算公式：貨物周轉量=實際運送貨物噸數×貨物平均運距

如題的解答：貨物年周轉量=1.5萬噸*10萬公里=15億噸公里

(3)年貨運送擴展閱讀：

旅客周轉量是指反映一定時期內旅客運輸工作總量的指標。是運送旅客人數與運送距離的乘積，以人公里(或人海里)為計算單位。旅客運輸計劃的主要指標之一。

在實行客運單獨核算的運輸業中，是計算分析客運勞動生產率和運輸成本的主要依據。影響旅客周轉量的主要因素是客運量的大小和旅客平均運程的長短。

影響旅客平均運程的主要因素是國土面積的大小、城市布局、人民的物質文化生活水平、旅客構成、旅客運輸方式構成、旅遊業的發展水平和運輸網擴大等。

指反映交通部門一定時期內旅客運輸工作量的指標。以人公里/海里表示。在我國，旅客周轉量是制訂運輸計劃和考核運輸任務完成情況的主要依據之一。

⑷ 近幾年年哪家快遞貨運量最多

有可能是中通快遞。
反正三通一達加百世，就拿走了所有快遞量的7成發貨量左右了。
而中通的發貨量，貌似最多。

⑸ 貨物配送和管理

公司物流管理制度

1 目的
為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及 領用,產品出入庫規范化,避免發生不必要的損失,特製定本規定.
2 范圍
本規定包括產 成品入庫,銷售,外協加工,采購物資入庫,材料領用出庫的相關管理.
3 物流管理的要求
所有物資應做到:每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,並根據物資實際狀況,對長期 不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續.
3.1 產成品
3.1.1 產成品的入庫
3.1.1.1 產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後,車間核算員填寫"產成品入庫單",要 求把入庫單位,日期,產品圖號,產品名稱,規格,數量,單價,金額,工時等填寫齊全, 經車間主任簽字批准,檢驗部門加蓋"檢驗合格"章後,倉庫管理員核對實物,合格證驗收 入庫.倉庫保管員必須嚴格把關,對於手續不全或單據填寫不完整,不允許物資入庫.
3. 1. 1. 1. 1 產品圖號,產品名稱,規格,工時一律按技術部提供的標准填寫.
3. 1. 1. 1. 2 入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫.
3.1.1.2 驗收入庫的產品按品種, 按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.
3.1.2 產成品出庫
3.1. 2.1 產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後,銷售人員填寫產品出庫單及 收發清單,財務部根據出庫單開出門證, 收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫 核對後返財務部.
3.1.2.2 產品發貨程序:
第一步倉庫保管員接到通知後,在倉庫查看產品 品種是否齊全,以備發貨;
第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;
第三 步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續, 由財務部開據出門證;
第四步倉庫見 出門證提貨聯後方可發貨.
3.1.2.3 對於社會零星銷售的要先收款後發貨,若銷售價格低 於公司規定最低價的,必須經公司總經理批准後方可發貨.
3.1.2.4 發出貨物退回,由業務 人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢 報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理.
3.1.2.5 對於售後服務需用的產品 必須經總經理簽批後,才能往外發貨,同時經辦人要求對方將舊產品返回,以舊換新,否則 不予以發貨.若是先發貨的,售後服務人員要在當月負責追回舊產品,並辦理退庫手續.
3.1.2.6 所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在 2 月內辦理完結算手續.
3.2 委託加工材料 委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並 負責委託加工材料的收回.
3.2.1 委託加工材料出庫
3.2.1.1 應填領料單並填寫齊全.內 容包括:領料單位,時間,材料類別,材料名稱,型號及規格,計量單位,數量,單價,金 額,用途,領料人,發料人,批准人簽字.
3.2.1.2 領料單一式三份, 倉庫,財務,受託 加工單位各一份.
3.2.1.3 領料人持領料單到財務部開據出門證,倉庫見出門證提貨聯方 可發貨.
3.2.2 委託加工材料完工入庫
3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入 庫數量減少委託加工材料數量,
3.2.2.2 倉庫辦理入庫時,應核對原出庫數量,完工返回 入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填"委託加工賠償清單"交受託單 位簽字確認後,隨同發票和入庫單,受託加工單位所持原出庫時的領料單,返財務部.
3.2.2.3 委託加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,要求分別註明加工費,材料費,加 工費按委託加工協議價格辦理.
3.2.2.4 委託加工材料要求當月返回, 最長時間不能超過 2 個月,年終全部收回,若外協未完工而不能收回,應致函對方予以確認.
3.3 采購物資
3. 3.1 采購物資入庫
3.3.1.1 倉庫保管員根據采購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收 通知單核對實物,根據購貨發票填寫入庫單,要求分清類別,內容完整,准確無誤.
3.3. 1.2 無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格 (采購員提供) 辦理估價入庫, 並在入庫單上註明"暫估入庫",交采購員一份.開回發票後, 先開紅票沖原暫估,註明 "沖×年×月×日暫估",再辦理正式入庫.
3.3.2 采購物資出庫
3.3.2.1 生產物資由領 料部門根據生產 註明用途,認真填寫領料單,經車間主任或生產部長簽字批准後,倉庫保管員方可發料.
3.3.2.2 主要材料鋼材的領用. 在倉庫不能存放的情況下, 需存放生產現場的, 由車間代保管, 購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量, 倉庫保管員辦理入庫, 車間核算員 按入庫數量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續,並填制"月份主要材料( )領用 明細"報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤後開據下月 1 日領料單,發現問 題及時向領導匯報.
3.3.2.3 對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單,按 賬面價格填寫領料單.用於售後服務的材料必須經主管經理批准後,方可發貨.
4 考核辦法
4.1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核 10 元.
4.2 產品及材料出庫手續不齊全,當 事人每次考核 5 元.
4.3 沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛 50 元.
4.4 售後服務發 出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人 10 元,第 2 個月仍未追回的考核產品原值.
4.5 發出商品辦理結算不及時,超過 1 個月的每一筆業務考核當事人 10 元,超過 2 個月的停發工資.
4.6 委託加工材料返回不及時, 造成的直接經濟損失由責任人承擔.
4.7 產品出廠檢查出現失誤,造成的直接經濟損失由責任人承擔.

部分崗位職責

運務部各崗位職責

① 運務副總經理

1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理

2、制訂運務員工守則，上司批核後執行

3、編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作，使其在流暢安全下進行

4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環節下進行下可以即時網上查詢

5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監審議後呈交上司批核，以便執行

6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核後即時執行。

7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等

8、制訂員工服務表現報表，積極評核服務水平

9、制訂專業倉庫管理報表

10、 危機性事故發生時，即時候命執行任務

11、 提供專業意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊

12、 組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起

13、 編制每周業務表，包括總量處理表，業務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司審閱。

倉儲主管

1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；

2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責倉庫租賃費用的核定工作；

5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；

6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；

8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；

9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；

10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；

11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；

12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；

13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作；

運輸主管

1.協助商運務副總經理管理部門的各項業務工作；

2.負責總公司及各分公司貨運的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責協助總經理一同完成整個公司的物流規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；

5.負責物流費用的核定工作；

6.負責處理貨運過程中的各項突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；

8.負責調動各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、准點到位；

9.負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，並處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，並負責與廠商及時協商處理；

10.負責運輸保險的相關事宜，並完成出險後向保險公司的索賠工作；

11.對各分公司配送工作均有指導責任；

12.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

庫存監控

1.負責與各地分公司的庫房建立直接聯系，通過物流軟體，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態，在公司統一規定的時間范圍內，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統計報表資料。

2.負責熟練運用電子商務軟體，統計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進貨和出貨動態，審核商品庫存的真實數據，按時完成製作部公司《庫存日報表》。

3.負責每周一次的各分公司滯銷機統計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領用手機的統計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存檔點的核查工作。

4.負責物流系統運用過程中的問題收集和意見反饋工作；

5.負責物流系統的操作指導工作；

6.負責庫存相關資料的檔案管理工作；

7.負責向業務部、財務部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態的業務咨詢，

並提供庫存製表的各項業務指導。

8.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

運輸監控

1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協調並最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內按時供貨；

2.負責按照分貨計劃准確無誤地在物流系統內制《調撥通知單》；

3.負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項准備工作；

4.負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發的及各分公司之間調撥的運單，

並第一時間發送商品貨運通告，通知收貨方；

5.負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；

6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；

7.負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保

商品按時供貨、准點到位；

8.負責確認發運商品是否安全、快捷、准點到達收貨方目的地；

9.負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，並及時上報運輸主管處理；

10.負責貨運出險後的索賠資料的收集整理工作；

11.負責跟進、協調、應急處理商品發運過程中出現的各種隨機性突發問題； 12.負責與各物流公司核對運輸費用；

12.負責物流相關資料、檔案的管理工作；

13.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作。

倉儲主管

1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；

2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責倉庫租賃費用的核定工作；

5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；

6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；

8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；

9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；

10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；

11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；

12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；

13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作

⑹ 貨物送到目的地,兩天了貨主不接貨怎麼辦

你就直接給老闆打電話，如果說如果說不給這個運費的話，就不給他卸貨，直接把貨開走了，讓他自己找車來倒貨吧。就可以把這個貨拉到你們那個配貨站，把貨挺好就行了。

⑺ 韻達快遞會把年前的貨物送完嗎

1月25日到27日，申通、圓通、中通、韻達、順豐、EMS等快遞公司紛紛強調「春節不放假，照約！」那些所謂的快遞公司春節放假表，都是假消息，讓人虛驚一場！
圓通
從2月6日—2月12日(臘月二十八到正月初五)進入春節運營模式，2月13日(正月初六)起恢復正常運作及攬收派送服務。公司對於春節期間輪崗值班工作，保證春節期間「不休網、不拒收、不積壓」。春節期間，客戶仍可以撥打客服電話或網上進行下單。
中通
從2月7日—2月12日(除夕到正月初五)進入春節運營模式，2月13日(正月初六)起恢復正常運作。春節期間，中通將實行24小時值班和員工輪休制，確保攬投、轉運、客服等各項工作正常運行。圓通和中通的意思就是，我們是輪崗值班，不一定有平時這么快。
申通
申通說，繼續貫徹落實「全年無休」理念，春節期間，各網點將組建春節服務保障小組，做好春節期間的快遞寄遞服務和安全保障工作。相比圓通和中通來說，申通的公告說法比較模糊。
順豐
寄快遞可以，加10塊錢。各網點正常營業，365天不打烊！不過，為保障服務水平，需投入額外的人力物力資源，就此，順豐速運將在除夕–正月初六(2/7–2/13)對大陸區、正月初一–正月初四(2/8-2/11)對港澳台地區寄件的用戶收取一定數額的假期服務費。
至於你最關心的韻達快遞年前的貨物是否送完，目前最准確的信息是http://www.50yc.com/Information/NewsDetail/2366 所以放心好了！

⑻ 杭州誠送貨運代理有限公司怎麼樣

簡介：杭州誠送貨運代理有限公司成立於2004年12月24日，主要經營版范圍為一般經營項目：服務：國際權貨運代理（法律法規禁止的項目除外，國家法律、法規限制的項目取得許可證後方可經營）等。
法定代表人：袁劍飛
成立時間：2004-12-24
注冊資本：51萬人民幣
工商注冊號：3301062008848
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西湖區文苑路606號1174室

⑼ 大過年淘寶和貨運公司送貨嗎年初幾開始再送貨

初五以後，可以付款但是i 不會發貨

⑽ 古人運送貨物的有什麼措施十分巧妙智慧

大石料下墊一些圓木來推動，是用滾動代替滑動來減小摩擦力，主要兩種方式：1、滾桿原理，利用撬棒。滾動運輸。 2、水運，直接丟到河裡，順流直下。
這也是為什麼古時候修皇陵，要先修人工河的原因
范蠡的一生充滿了傳奇色彩。他是春秋時期的楚國人，成名於越國。經歷了越國國破，投降，受辱，然後幫助越王勾踐經過十年生聚，十年教訓的卧薪嘗膽後，終於復國，成就了春秋五霸中的最後一個霸主越王勾踐。他的傳奇故事還不止這些，越國復國後，他毅然功成身退，然後辭官做了商人。他下海經商19年間至少有3次舍棄了千金家產，白手起家，兩次搬家，從事不同的行業。最後都能富甲天下。這些都只是他傳奇故事的一部分。恐怕他最有名的還是和中國四大美女之一西施的傳奇故事。當然還有他故意不救犯了殺人罪的二兒子等等很多故事。
你很難從古今中外找到另外一個和他同樣精彩的人物，政治家，軍事家，天下首富，絕代佳人都是只是他傳奇的一部分。經歷了這么多的精彩，還能善終，蔭福子孫後代，則更加神奇。他的後人，還被稱為陶朱公，還被稱為智慧和財富的象徵。 這樣的人生的確令人瞠目結舌，嘖嘖稱奇了。
他的智慧有很大一部分是來自一本奇書《計然之策》，史記上稱，計然之策有7計，范蠡用其5則幫助越國復國。後來又用這些計策經商成功，3次白手起家到天下首富。我們不由得對這本天下奇書心癢難耐。可惜，這本書已經失傳，《史記》只記錄了一部分內容。也有說，計然是一個人名，是范蠡的老師。由於年代太久遠了，莫衷一是，無從考證。那麼根據《史記》記載，計然之策都有哪些內容呢？以下是《史記》原文：

。。。計然曰：知斗則修備，時用則知物，二者形則萬貨之情可得而觀已。故歲在金，穰；水，毀；木，飢；火，旱。旱則資舟，水則資車，物之理也。六歲穰，六歲旱，十二歲一大飢。夫糶，二十病農，九十病末。末病則財不出，農病則草不辟矣。上不過八十，下不減三十，則農末俱利，平糶齊物，關市不乏，治國之道也。積著之理，務完物，無息幣。以物相貿易。腐敗而食之貨勿留，無敢居貴。論其有餘不足，則知貴賤。貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。財幣欲其行如流水。。。。
看看解釋，基本上都能明白這些話的意思。我個人理解，這些話，只講了一些道理。大體如下：
1。世界萬物都有周期性。2。保持適當價格的糧食交易是治國之道。3。貿易的重要性，無論資金和貨物必須要流通起來。4。物極必反，所以貴了就要賣出，便宜就要買進。

僅僅憑這幾條，既不完整，也沒有什麼奇特之處。我們很多的商業原則都這么說的。既然范蠡熟讀此書，那麼從他的行為中，我們也許可以窺探更多的計然之策的內容。那麼范蠡本人又出過哪些妙計或者做出哪些明智的選擇呢？
1。投降，忍辱負重。 這反映了另外一條商業原則就是，順應時機，不可逆市而動。
2。送美女，金錢腐敗吳國。
3。離間吳國君臣關系。間接害死伍子胥。
4。休想生息，鼓勵增加人口，糧食的生產。
5。審時度勢，時機不成熟不要亂動，要忍耐。一旦時機來臨，要全力以赴。
6。物極必反，功成身退。與他相對的就是文種的慘死。不由得讓人慨嘆，人的命運不是由智力，性格決定的。真的是眼光問題。
7。知人善任，不求全責備。
8。遠離風險，辭官不受，舉家搬遷。
9。為富要仁，與人為善。