zara空運

① zara 西班牙官網可以全球送貨馬

大兄弟，答案是不可以。

如果在西班牙zara網站下單只支持西班牙的收貨地址專。

如果想要海屬淘就走轉運吧，西班牙轉運其實挺多的。

我就經常海淘zara的衣服，相比較於國內的價格那是真香，哈哈，用的是hbl轉運。算上各種費用，依然感覺很值。

遇到zara打折是時候就是拚命剁手的時候！

② Zara為什麼成功

我們每個人對它們的成功通常有些零散的感性認識：它們的服裝更迭的速度非常快，吸引消費者反復光顧店面，以Zara為例，每年消費者會去它的店面17次左右，行業平均水平為3-4次。知名時尚品牌經營的基石之一是各類時尚雜志上精美的廣告，而Zara很少打廣告，它成功地讓所有人談論它，就像星巴克一樣。在《模式：零售連鎖業戰略思維與發展模式》，專業為公司財務卻常常在國內被誤讀為經濟學家的郎咸平對Zara和H&M等統稱為「快速服裝」的公司進行了深入的分析。從中我們可以看出，它們的成功實際上是一個環環相扣的體系的成功。 Zara和H&M的成功，首先是因為它們變革了快速服裝行業的經濟模式。服裝行業，簡單地劃分，可以分為兩種，一種是以LV、古奇、范思哲這些頂級奢侈品品牌，它們位於高價值的一端，它們的核心資產是品牌；一種是諸如美國的Gap、國內開店很多的班尼路等。Zara和H&M在這兩者之間創造了一種奇特的混搭，品牌形象上它們更接近於前者，經濟模式上卻和後者一樣獲得了規模經濟效應。不同的是，Gap的規模經濟效應是基於「款少、量多」、廉價路線，而Zara、H&M的規模經濟效應卻是基於「快速、少量、多款」。Zara每年推出上萬款服裝，並且款式與時尚同步，定價也更接近高檔品牌的模式。郎咸平預測認為，未來時裝業將朝著「Zara模式」發展。 觀察Zara模式，重要的是看「快速、少量、多款」的背後運作體系。在服裝業有個專業詞彙——前導時間，指的是一件服裝從設計到出售所需的時間。Zara大大縮短了前導時間，它從設計到生產最快可以兩天完成，前導時間最快為12天，對比而言，Gap單單設計醞釀期就達兩三個月。服裝是隨時間快速貶值的，每天貶值0.7%，計算機產品為每天0.1%。因而縮短前導時間有多重好處：「越快的前導時間就能讓服裝公司對市場潮流反應快速，這既可提高服裝的價值，還可讓公司不用預先做好大量成衣，減少存貨費用和存貨風險；此外，較短的前導時間也可以使得公司減少對潮流的預測，避免生產出不受顧客歡迎的服裝，從而避免公司因估計錯誤而令服裝囤積，也可避免以折扣來促銷所導致的損失。」 Zara和H&M都沒有試圖做時尚的創造者，而是做時尚潮流的快速反應者，「在流行趨勢剛剛出現的時候，准確識別並迅速推出相應的服裝款式，從而快速響應潮流。」這樣做的優點是，「無須猜測快速易變的時裝趨勢，在降低庫存風險的情況下，大大縮短設計的醞釀期。」 快速模式需要有快速的供應鏈。Zara和H&M的做法並不相同。Zara的做法有這樣一些特點：它采購的布料都是未染色的，而是根據實時需求染色。Zara選擇讓自己的工廠僅做高度自動化的工作，用高科技生產設備做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。為了快速反應，Zara的采購和生產都在歐洲進行，只有最基本款式的20%服裝在亞洲等低成本地區生產。Zara擁有高科技的自動物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本，Zara甚至不惜成本採用空運以提高速度。H&M的做法則側重於採用IT技術在各個環節細處壓縮時間。 與我們通常的印象不同，Zara這些公司並不是製造商，郎咸平用了一個非常拗口的名詞來解釋它們——「自有商標服飾專賣零售業」(Specialty Store Retailers of Private Lab Apparel, 簡寫為SPA)。正如本報專欄作家、咨詢顧問博吾樂(Paolo Borzatta)題為《當製造商變成零售商, 零售商變成了製造商時》的文章中所寫的，零售戰略這樣一個在廠商傳統概念里無足輕重的內容，將在未來成為戰略決策的重要組成部分。對Zara這些公司，零售是整個鏈條的重要一環。Zara的零售是處在一個「進貨快與銷貨快」之間自我強化的正循環之中：分店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的情況，也降低庫存成本。款式更新快加強了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味。

③ 我在西班牙的時候家居用品都買zarahome的，回國後就沒有了！不見得我到西班牙去空運啊！

即將於9月登陸中國北京，屆時您將可以買到zarahome的產品，有空可以去店內逛逛。

④ zara採用了哪些運輸方式

利用空運送往亞洲，再利用第三方卡車送往各個專賣店

⑤ 介紹下ZARA這個牌子，買過的進！

ZALA女裝好點,多數是抄各大名牌的,JKJ是學生為主.建議買JKJ。

ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。棉襖價位一般二百多到四百多.

Jack Jones這個分內銷和外銷的兩種.內銷的一般款式比較差很垃圾.價錢也便宜不了多少.但是外銷的就不一樣了。一般要是真品都比較便宜因為是尾單沒有幾件的。或者是有小的殘次的。但是注意款式和做工絕對很牛X.外銷的要注意拉頭是不是標有YKK標志.這個標志是日本吉田專門做的。這個生產商做的拉頭和拉練都是世界水平的。只要有他的YKK標志就應該錯比了還有記得.一般外銷的標志是和膠布一樣的布的料.字體為油漆字體!

ZARA
1974年成立的ZARA，近幾年異軍突起，沖破時裝巨頭的壟斷，成為了時尚品牌領導者。2005年全球100個最有價值的品牌中ZARA位列77名。《商業評論》把ZARA稱為「時裝行業中的戴爾電腦」。什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的世界一流品牌呢？

一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間。中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有「世界工廠」之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？

ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種「製造短缺」的方式，培養了一大批忠實的追隨者。「多款式、小批量」，ZARA實現了經濟規模的突破。

ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。

ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時興的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。

ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。現在中國只有香港與上海兩家專賣店，許多中國女性都翹首期盼北京專賣店開業，以便盡早享受ZARA帶來的時尚與福利。

JACK JONES
JACKJONES品牌誕生於1972年，）是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一，以其簡潔純粹的風格吸引全球追球時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。
目前傑克.瓊斯在全球18個國家和地區均設有形象店。在中國北京、上海等大、中城市開設近200家專賣店傑克。
傑克瓊斯的銷售對象包含各行各業的精英和對時尚敏感的男人。傑克.瓊斯品牌十分關愛年輕一代，也許他們是對時尚特別敏感的一群，有敏銳的洞察力，他們生活在繁雜的大都市中，因此品位特立獨行，喜歡從大眾中跳出來，品牌為這些精明、富有活力的年輕人創造了他們的選擇空間。
JACKJONES（傑克.瓊斯）服裝是設計給了解當代中國，關注世界動向，勇於接受挑戰並視之為動力的現代男性。他們是各個專業領域的精英並且熱衷於追求國際化、都市化的精英形象。他們視JackJones（傑克.瓊斯）品牌服裝這對存在已久的傳統及保守開鍋的積極轉變。他們或受雇於外國企業或繁忙於國際間的商務往來。他們是擁有購買Jack Jones（傑克.瓊斯）品牌服裝實力的群體。傑克˙瓊斯已經成為歐洲最優秀的牛仔成衣品牌之一，致力於向最廣泛的顧客群提供質量最優的牛仔時裝。我們已經成功地做到這一點。今天，你可以在任何一條歐洲城市的街道找尋到傑克˙瓊斯牛仔的蹤跡。傑克˙瓊斯代表著最流行的款式和最具競爭力的價格。
傑克瓊斯服裝是設計給機敏、明智、受過良好教育、熱忠社會活動的男性。他們是對現代有著自己獨特的感受，追求都市情節，強調的是男人們對現代服裝的獨特感受。

⑥ ZARA模式成功的關鍵在哪

ZARA模式成功的關鍵在哪? 在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。

有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物流配送體系；有人認為在於其高頻、人性化的信息系統與溝通機制；有人認為在於其龐大的營銷網路和快速銷售能力概念宣傳和「服裝超市」模式；有人認為是其雄厚的資金實力支撐；也有人認為是其高度整合的垂直供應鏈和運作模式……

我們認為，任何成功都是系統的、全局的成功，在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個模式的失敗，ZARA的成功也不例外。經過仔細研究後，A企業從2006年8月起加入學習ZARA的行列，並為此專門成立了ZARA模式快速項目部，開始了各環節的ZARA模式改造征程。

供應鏈各環節的改造

產品的快速組織與開發除了原開發團隊外，組建了專業的買手團隊，專門從香港、深圳、廣州等時尚信息比較集中的地點去採集當季最暢銷的款式。還制定了相關的激勵措施，集團內部幾千名員工、獵手、OEM工廠、所有對時尚有興趣的社會人士都可以提供相關資訊，提供的信息或樣衣若被採用則會有相應的獎勵。除了直接提供樣衣外，還可以根據酒吧、演唱會、街頭等拍攝回來的照片、國內外專業刊物等處獲得的時尚信息進行模仿。

對相關的款式進行改款、打版之後，交由商務團隊進行下單決策。商務團隊比較龐大，既包括有豐富營銷經驗的一線內部市場人員，也可以是競爭對手的營銷人員，還包括有品味、有眼光的時尚人士或消費者。

審完款後把選中要投產的款和前幾周的產品混合搭配，拍好照片，進行掛桿陳列和模特陳列，並寫清楚各款陳列的順序，以便指導店面標准化陳列，並且可以發到網上，讓加盟商進行訂貨。

產品快速生產商務團隊進行選款決策後，由供應鏈經營團隊根據銷售預測、鋪底量、適銷周期、配送周期、生產周期、生產成本、目標庫存結構和控制量等進行綜合決策，以銷定配，以配定產，計算出各款的生產量，交給采購與生產團隊進行采購和生產。內部工廠、外協工廠在同一起跑線上，圍繞質量、交貨期、成本、服務、柔性等方面開展競爭。通過這一步也逼著內部工廠不斷提升自己的競爭能力。

其中一些外協工廠為了更好地配合公司，還專門聘請了相關的版師，直接根據照片進行打版、確認、生產，現時也可更好地把握版型，大大提升了設計質量，壓縮了大貨生產前的准備周期。

產品快速配送大貨生產入庫前，采購生產人員已經與供應商聯系，得知大貨的最終確定生產量。供應鏈經營團隊根據實際入庫量對預分配計劃進行相應調整並生成配貨計劃，倉庫在收到大貨後進行掃描驗證確認，根據配貨計劃進行揀貨分貨，然後交由第三方物流進行運輸。若收貨方為加盟商，則相關費用由加盟商承擔。

銷售與反饋銷售終端除了自營專賣店、商場外，還有特許加盟商、網路營銷等，還可以是代理一樣，任何有渠道或關系的個人都可「兼職」利用業余時間和渠道幫助銷售 ZARA模式的產品。由於買手、商務團隊、內外營銷人員的利益都與銷售業績掛鉤，他們都會充分利用其所有關系、激發其潛能，變「潛能」為現實，讓所有參與者能受益。

供應鏈持續優化

在大家共同努力下，經過一個月的運行和探索，ZARA模式的總體框架已經基本搭建好了。從設計理念到上市平均只需要10～15天，而傳統運作模式下的服裝企業需要6～9個月甚至更長時間；以前每年只出2次款，現在是每周都有新貨上，不斷更新店面形象和產品，更好地服務顧客、提升品牌形象；以前一般下單量都是數以千計，現在100多件就能下單生產（若為追單則可更小）；以前門店不是積壓一堆庫存就是想要的貨補不上，高庫存和高脫銷並存，現在每周都有新貨上，再也不用擔心貨不夠；

整個供應鏈「看上去」挺流暢的，但仔細分析發現細節上太「粗糙」仍存在不少問題，總結分析出問題後，接下來就是進行有針對性地持續優化!總體來說，要加強事前計劃、事中監控、事後評估；要抓住時間、成本、質量、服務、柔性等KPI進行優化，尤其是瓶頸環節；要去掉那些不增值的活動；簡化不必要的流程；合並或同步一些非關鍵路徑流程；重組一些崗位流程使流程更通暢、智能化。

打造「無邊界」企業

客戶」的簡單線性關系。à零售à物流配送à生產廠à供應鏈從學術角度來講，是一個錯誤或至少不太精確的詞，更應是「需供網」，是一個復雜的系統，是一個開放的系統、是一個網路系統、而不是一個簡單的鏈條。從上面的分析不難發現，整個運營過程中，每個環節都可能是多重身份、多種角色，既可能是客戶、樣衣提供者，也可能是營銷人員、協作生產廠等，企業邊界被徹底打破，決不再是「原材料供應商

西班牙ZARA靠自己企業的密集型投資實現「集群」效應，A企業通過整合各種閑置資源，變潛能為現實，實現了真正意義上的集群效應，為廣大中國服裝企業探索出一套成功的模式，通過「無極」供應鏈打造出無邊界企業。

關鍵詞

敏捷性(Agility) 不是強者生存，而是適者生存，市場需求、消費者需求變化太快，適應變化者生存，因此一定要有敏捷的適應能力。

可靠性(Availability) 在如此高速運轉的系統中，任何一個環節的不穩定或隨機因素的干擾，都會對整個供應鏈造成干擾或致命的影響，所以一定要提高供應鏈上各環節的可靠性和無縫集成。

利益分配機制(Alignment) 一個客戶原理，最後銷售好大家才有得分，不只是關注自己的下遊客戶，還要關注客戶的客戶，而且一定要有誠信，這個游戲才能玩下去，而且才能將餅越做越大。如產品推向市場非常暢銷，將會吸引越來越多的加盟商或人員參與自適應體系，進行自我造血，形成和諧共生的森林體系。

溝通 (Communication) 要有基本的運作層的操作系統，商品基本資料維護、供應商基本資料維護、采購管理、配送管理、銷售預測、庫存管理、銷售管理等外，還需要動態監控，整個供應鏈透明。除了強大的正規系統外，更重要的是人與人之間的溝通，要提供溝通平台，如BBS、POPO群組、電話、傳真或會議、面談等。

來源：《牛津管理評論》

Zara近年來最為成功的時尚服裝品牌之一：每年消費者會去它的店面17次左右，行業平均水平為3－4次；知名時尚品牌經營的基石之一是在各類時尚雜志上投放精美的廣告，而Zara很少打廣告，它成功地讓所有人談論它，就像星巴克一樣。

Zara的成功在於它變革了快速服裝行業的經濟模式。服裝行業可簡單地劃分為兩種類型：一種是LV、古奇、范思哲這些頂級奢侈品品牌，它們位於高價值的一端，其核心資產是品牌；一種是諸如美國的Gap、國內開店很多的班尼路等。Zara在這兩者之間創造出了一種奇特的混搭：在品牌形象上它們更接近於前者，而在經濟模式上卻和後者一樣獲得了規模經濟效應。所不同的是，Gap的規模經濟效應是基於「款少、量多、廉價」路線，而Zara的規模經濟效應卻是基於「快速、少量、多款」路線。Zara每年推出上萬款服裝，並且款式與時尚同步，定價也更接近高檔品牌的模式。

觀察Zara模式，重要的是看「快速、少量、多款」背後的運作體系。在服裝業有個專業詞彙叫做「前導時間「，指的是一件服裝從設計到出售所需的時間。 Zara大大縮短了前導時間，前導時間最快為12天。對比而言，Gap單是設計醞釀期就達兩、三個月。

服裝貶值很快，每天貶值0.7%，計算機產品為每天 0.1%。因而縮短前導時間有多重好處：對市場潮流反應快，減少服裝貶值，服裝公司不用預先做好大量成衣，減少存貨費用和存貨風險；避免生產出不受顧客歡迎的服裝，從而避免服裝公司因估計錯誤而令服裝囤積，並可以避免以折扣來促銷所導致的損失。

Zara沒有試圖做時尚潮流的創造者，而是努力做時尚潮流的快速反應者：在流行趨勢剛剛出現的時候准確識別並迅速推出相應的服裝款式，從而快速響應潮流。

快速反應模式需要有快速的供應鏈：Zara采購的布料都是未染色的，而是根據實時需求染色。Zara選擇讓自己的工廠僅做高度自動化的工作，用高科技生產設備做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

為了快速反應，Zara的采購和生產都在歐洲進行，只有最基本款式的20%的服裝在亞洲等低成本地區生產。Zara擁有高科技的自動物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內可以保證到達。而在美國和日本，Zara甚至不惜成本採用空運以提高速度。

對 Zara這些公司而言，零售是整個經營鏈條的重要一環。Zara的零售是處在一個「進貨快與銷貨快」自我強化的正循環之中：分店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了打折處理存貨的情況，也降低了庫存成本；款式更新快加強了其新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧；快速更新店面里的貨品也確保了它們能符合顧客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售連鎖業戰略思維與發展模式》中預測：未來時裝業將朝著「Zara模式」發展。

⑦ zara怎麼做自己的庫存管理

Zara的庫存來周轉周期非常短是因自為他們整個供應鏈非常緊湊，從設計到生產到物流到零售終端到銷費者手中只要半個月左右，所以他們幾乎沒有常備庫存而是產品一直在處於物流狀態,據說在墨西哥有中轉倉庫，無論南美還是北美有庫存不足就空運過去。

⑧ 急！！！加盟一家zara大概要多少錢

ZARA所有的東西都是從西班牙直接空運進口過來的.該企業規模是世界超市型服專裝公司前三甲.所以不可能屬代理給任何其他公司.因為所有的東西,包括內設配件都是從西班牙空運的.而且所有店面規定至少要250~400平米以上.並且都必須在城市最佳地段.再加上員工待遇是同等服裝零售行業中前甲的,由此要開這樣一個店,說1000萬.都覺得必要.

⑨ zara（颯拉）的服裝新款更新那麼快，它是怎麼從國外把衣服運過來的呢如果是航空貨運，成本不就很高嗎

你好，

可以肯定的告訴你 這些ZARA 、FOREVER 21、、等掛著國際品牌的服裝，在大陸都有代工工廠，不是國外進口的。
國內貨物在下單後-生產-運輸-配送可以在三天內完成。