小趙貨運

㈠ 小趙的店裡來了一位顧客，挑了20元的貨，顧客拿出50元，小趙沒零錢找不開，就到隔壁小韓的店裡把這5

30元及顧客購買的貨的錢，具體怎麼看可以追問，謝謝

㈡ 在前幾天我接到一個叫小趙的電話 她說什麼她是北京市商務會員管理中心的 還有說什麼電視購物 網上購物 我

我剛剛也接到來了這樣的電話，打電源話的那個女的說話挺誠懇的，很難讓人不信，看到你這種情況我更不能相信了，這些騙人的把戲太可氣了，報案怕是沒什麼作用，她們說是北京商務會員管理中心的，網上根本查不到這個單位，自認倒霉吧，以後千萬別相信這些了

㈢ 小趙在一過程中賠了多少錢

100元，20元貨線，找給顧客30元錢，給小馬換50元真線。小趙在這一過程中賠了100元錢。

㈣ 小趙是某快遞公司員工，前兩天因醉酒後被公司同事打傷。公司領導決定將其二人開除。但是小趙並未在公司就

不符合領取失業來金的條件源。失業保險未交夠一年。
《中華人民共和國社會保險法》
第四十五條失業人員符合下列條件的，從失業保險基金中領取失業保險金：
（一）失業前用人單位和本人已經繳納失業保險費滿一年的；
（二）非因本人意願中斷就業的；
（三）已經進行失業登記，並有求職要求的。

㈤ 小趙前面加什麼修飾詞最好

小趙是什麼樣的人？可以加勤勞的小趙，憨厚的小趙，可愛的小趙，頑皮的小招，讓你喜歡讓你憂的小趙，等等都可以加上這些修飾詞

㈥ 小趙的手機聯系

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㈦ 小趙為什麼要走，用領導方式理論來分析

兩人由性格、能力差異引起，同時又因溝通不足而起矛盾。要解開心結，需專對症下葯屬。試作如下分析。
1、小趙因小孫的「經常瞧不起」而「經常抱怨」，矛盾的主要方面不在小趙。
2、小孫因「業務能力強」而「瞧不起」小趙，是矛盾的主要方面。
3、作為此二人的上級領導（或者人力資源考核主管），可以採取如下辦法促進兩人關系的改進：
（1）找個機會給小孫布置一些很普通的業務，工作量要足夠大，規定完成期限。觀察他的反映。
（2）給小趙布置一兩件小孫過去做過的較難的業務，規定時間完成。觀察他的工作程序和方法。
（3）考察時間到了以後，考核者先做一下小結。一般情況下是：小孫完成沒問題，但牢騷話一大堆，缺少小趙的「勤勤懇懇」；小趙可能完不成任務或者完成得不理想，因「業務能力」沒有小孫強。
（4）將二人找到一起，誠誠懇懇、推心置腹地分析二人各自的長處和短處，溝通雙方。要求二人多看對方的優點和長處，取長補短，互相幫助，共同前進。

㈧ 30．賠了多少 一天，小趙的店裡來了一位顧客，挑了20元的貨，顧客拿出50元，小趙沒零錢找不開，

小趙應該賠了100，小韓不賠不掙，顧客盈利100～
小趙 50元假錢+給顧客的30+20元的貨一共100元，
小趙找顧客的是真的30元，但給小韓換假錢時給的也是真錢