存貨運轉

Ⅰ 一個企業的存貨管理會出現哪些現狀

1.存貨結構分布不合理

就當前中小企業存貨管理來看，
由於近期企業生產的除濕乾燥系列的機械在
全國范圍內具有比較好的銷售優勢，
因此企業存貨中除濕乾燥系列的機械所佔的
整體比重比較大，
相對應的生產該機械所學的匹配零件、
原材料的儲備也比較的
充足。
與之相應的，
振動篩系列機械由於一直以來在銷售市場上並沒有打開局面，
因此經企業領導決定在日常存貨管理中盡量降低該類產品成品以及原材料的庫
存佔用量，
減少進貨量，
從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
這
種在庫存的整體結構分布上的不合理導致了企業整體在本年開年之初就損失了
好幾筆訂單，
是當前企業存貨管理中存在的需要解決的第一點突出性的問題，
也
是該企業的領導階層已經初步認識到的問題
2.存貨核算帳務不清
由於經受具體核算的會計本身對存貨管理認識不夠深，
當前中小企業存貨管
3.存貨量占企業總資產比重過大
當前中小企業存貨管理存在的另一個比較嚴重和突出也是企業諱莫如深的話題就是存貨量占企業總資產比重過大。從當前中小企業存貨佔到該企業整體資產的比重來看，已經超過了50%。正常情況下，就機械生產企業而言，存貨佔到企業整體資產的比重10%是一個維持企業正常運作的理想水平臨界點。當前中小企業這一比重達到50%，已經嚴重影響到了企業整體流動資金的運轉以及每年年末實際利潤的獲取，資金的周轉速度變慢，每年實際能夠拿到的利潤份額由1/1全部壓在了現有的存貨上面，影響了企業員工的整體福利獲取，員工方面也比較有怨言。實際上，由於當前生產過程中沒有充分利用殘余的材料，中小企業存貨中的廢品增多是一個趨勢，也極大的佔用了資金的比重，是需要盡快改善的問題。
4.存貨管理信息化進展緩慢
雖然當前中小企業存貨管理在基礎核算等方面已經逐步採用了信息化的操
作方式，
但也僅限於會計的核算環節以及基礎的采購記錄的數字錄入環節，
缺乏
對存貨管理整體流程利用信息技術的掌控來為未來存貨的規模與結構進行預測
以及規劃的意識，
也缺乏必要的先進存貨管理模式的引進。
企業的領導以及基層
員工單純的認為存貨管理信息化就是將信息初步採集擺在計算機上，
會計核算通
過計算機操作這樣初步的認知，缺乏對於存貨管理信息化的深遠認知以及嘗試。
這使得當前雖然名義上實施了信息化管理，
但中小企業領導依然無法也沒有意識
實時、
動態、
高效地了解各種信息，
也沒有能夠實現存貨信息資源在部門與部門
間、
部門與員工間、
部門與供應商之間的共享。
賬面數據與實際庫存數量不符的
情況依然沒有得到及時的發掘與改善，
產生大量的潛在損失，
當前公司每季度提
供的財務報表根本就不能如實反映企業的真實資產狀況。

Ⅱ 庫存管理與存貨管理的區別

1、管理方式不同

庫存管理管理方式是供應商管理庫存（VMI）、客戶管理庫存(CMI)、聯合庫存管理（JMI）。

存貨管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。

2、目標不同

庫存管理目標：成本最低、程度最高、不允缺貨、限定資金。

存貨管理目標：盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。

(2)存貨運轉擴展閱讀

1915年，美國的F·W·哈里斯發表關於經濟訂貨批量的模型，開創了現代庫存理論的研究。在此之前，義大利的V·帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷托定律，用於庫存管理方面的即為ABC分類法。

隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發展，形成許多庫存模型，應用於企業管理中已得到顯著的效果。

庫存管理模型的分類：

（1）不同的生產和供應情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。

①定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。

②定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。

③定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。

④不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。

以上4種模型屬於貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。

⑤有限進貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續進貨。

（2）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道；概率型模型的主要參數有些是隨機的。

（3）按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟型模型(圖1)的主要目的是節約資金，提高經濟效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。

庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果則是庫存管理的原則。

Ⅲ 庫存中的年倉儲運轉量是什麼，怎麼計算

一年所有入庫的量加上所有出庫的量就是運轉量。

Ⅳ 存貨管理問題

通過中糧地產的財務報表及存貨相關資料，對中糧地產的存貨管理問題進行分析，提出相應的防範對策。

Ⅳ 企業是怎樣運轉的

單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售版，企業的業務范權圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

Ⅵ 存貨周轉率為什麼是銷售成本除以存貨平均余額

存貨周轉率（次數）＝ 銷售成本 ／存貨平均佔用余額
＝ 銷售成本 ／專[（存貨期初余額 + 存貨期末余額）屬/2]

存貨周轉率反映一定時期內利用存貨的效率。存貨平均佔用余額就是平均庫存情況，是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。存貨周轉率考核的目的在於從財務的角度計劃預測整個公司的現金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。 在流動資產中，存貨所佔比重較大，存貨的流動性將直接影響企業的流動比率。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。

Ⅶ 存貨、應付賬款天數變大的原因

1、來 存貨周轉天數=360/存貨周轉次數自存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均余額存貨平均余額=（存貨成本的年初余額+年未余額）/2

2、應收賬款周轉天數＝360天/應收賬款周轉率=平均應收賬款×360天/銷售收入。

3、應付賬款周轉天數=（期初期末應付賬款平均值/銷售成本）*360

4、營運資金周轉次數＝360/（存貨周轉天數+應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數）

存貨周轉天數、應收賬款周轉天數、應付賬款周轉天數和營運資金周轉次數之間是密切相關的。都是以資金運轉速度和收入相關的

Ⅷ 企業存貨正常運行的條件

(一)整條供應鏈上的各個企業必須協同合作；
(二)建立適當的管理信息系統；
(三)要充分利用第三方物流；
(四)要合理運用ABC分析法；
(五)要有強大的物流系統作砥柱。

Ⅸ 存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按期組織生產過程各環節的銜接平衡對么

訂單生產是企業在接到用戶訂單之後才開始生產產品，其主要特徵是產品是為專門的用戶生產的。產品的生產是按照用戶要求的規格、數量和交貨期進行的。一般是多品種、小批量生產，不設產品庫存。在保證產品質量的前提下，准時交貨是其生產過程管理的重點，必須按期組織生產過程各個環節的銜接和平衡。

訂單生產的關鍵是應用網路信息技術，由客戶將需求的產品規格信息填入企業在Internet上的電子訂單。這樣企業就能夠直接收集和處理客戶需求的產品規格信息，並將其傳送到自動化生產線上，形成生產控制指令。為了最大限度地滿足客戶的需求，提高企業的競爭優勢，越來越多的生產製造企業開始將產品生產控制的觸角直接伸到市場中去。例如，位於美國佛羅里達的摩托羅拉尋呼機生產廠家就可以按照用戶要求的款式和顏色提供產品，企業在零售商的櫃台上設置了專用電腦系統,用戶可以在銷售人員的幫助下設計所需尋呼機的款式和顏色組合，然後根據相應信息形成產品訂單，通過信息網路直接傳送到生產廠，並轉化成生產控制指令傳輸到產品生產裝配線上進行自動化生產和裝配，用戶在一兩天之內就可以得到自己所訂作的產品。另外一個比較典型的例子是美國田納西州的LEVI STRAUSS牛仔服專賣店,除了在店中展示各種標准規格的牛仔服裝外，在商店中還配備了微機服裝設計系統,用戶可以在銷售人員的幫助下，按自己的身材尺寸和喜歡的款式自行設計所需的服裝，系統可以將用戶的訂制要求直接通過網路傳送到生產車間，在生產線上按特定的尺寸、款式要求進行裁剪和縫紉，並快速提供給顧客，而價格僅比標准規格產品增加一個很小的百分比。這種方式十分新穎，吸引了很多顧客慕名而來，特別是受到許多愛好自行設計服裝的女士的青睞。

訂單生產方式，一方面可以提高對用戶的服務質量，滿足用戶的需要，贏得大批客戶，一方面也避免了為應付用戶的各種可能的需求而形成的大量庫存積壓，實現無庫存生產。在信息技術高度發達的今天，訂單生產方式可使企業直接面向市場、面向用戶需求生產適銷對路的產品，增強競爭能力。