配送地可能會影響庫存
Ⅰ 倉儲庫存不準會造成什麼影響急，望各位專家解答，謝謝！（物流業）
資金流問題:如果庫存過多,容易造成資金積壓和周轉困難,如果價格隨市場波動較大的產品,會造成庫存金額波動;.
物流問題:如果庫存過多,容易造成倉儲管理的難度,盤點的困難.如果庫存過少,則不利於銷售,有可能造成交貨延誤;.
產品自身問題:如庫存過多,有些產品受到保質期的限制,可能報廢或者過期,或者貨值貶值,折舊問題.
Ⅱ 配送制如何有效降低庫存求答案
而葯品庫存在門店銷售波動的情況下，庫存值經常產生偏差，甚至造成經常性的缺貨。很多連鎖葯店都將科學庫存的希望寄託在了企業的信息化改造上。但是多家已實施信息化的企業，結果並不樂觀。
傳統庫存設定的缺陷以A醫葯連鎖公司為 例，該公司下屬門店50多家。公司實施信息化改造後，從整體上講是成功的，部門間的工作效率提高了，但是庫存的固有問題依舊沒有得到解決，究其原因是其庫存上下限的設定，實際是一種手工方式的電腦化操作，依據要設定的該葯品銷售記錄，逐一通過計算機進行統計和計算，確定該葯品的庫存上下限，其操作步驟依靠電腦來完成。這在一定程度上排除了人為干預的可能，但其缺點也是顯而易見的：難以適應銷售波動。連鎖葯店經營的品種差異性很大，受季節、流行性疾病、風俗習慣等因素的影響，這就要求配送中心的庫存也要隨之改變。但是，庫存上下限的設定是依據上一個時間段的銷售記錄而設定的，無法實時反映近期銷售狀況的變化，總是與目前的銷售需求有一定差距。這種庫存方式看似在動態變化，實際則是一種靜態的不能如實反映葯品銷售量波動的庫存。
工作量巨大。連鎖葯店經營的品規數成千上萬，要想對每一品規精確地管理，必須手工在計算機中依次設定每一品規的庫存上下限，其工作量巨大。
統計日均銷量的片面性。每個工作日結束後，連鎖葯店的配送中心必須將各門店的銷售數據進行採集、匯總，並與現有庫存進行比較，然後決定是否批量采購。但是，在各門店的每日銷售中，多數葯品的銷售狀態是比較穩定的，只有少數葯品有輕微波動。但少數葯品的銷售波動往往不十分明顯，易被忽視。以日均銷量來作為庫存上下限設定的主要依據則掩蓋了這種變化的趨勢，一旦變化趨勢顯現，缺貨帶來的成本暴增將難以預期。
被忽略的重要因素連鎖葯店的特點之一是利用規模優勢，最大限度地降低成本。
因此門店的庫存量不能太多，否則勢必影響到流動資金的佔用與庫存管理費用。那麼，門店中存放多少葯品的庫存才合適呢？業內普遍認為在門店中僅保持現有的陳列數量是最佳的方式，即「零庫存」。有人說，門店「零」庫存與配送中心的庫存似乎是一對「冤家」。兩者對企業的成本起著此消彼長的作用，如何能平衡兩者之間的關系，確實是一件很頭痛的事。筆者認為，管理者在此問題上往往忽略了兩個重要的因素———葯品的銷量與采購時間。
葯品的銷量。由於同一葯品在各門店的銷量是不一樣的，要想在門店中實現「零庫存」，最直接的依據就是從上一次配送到下一次配送期間門店的銷售量。盡管在相同配送間隔這個銷售量是變化的，但對配送中心的庫存而言，以此作為依據，統計匯總所有的門店葯品銷量後並將此庫存值作為配送中心庫存的下限，是庫存實現精確管理、降低庫存成本的首要依據。
采購時間。當葯品正常銷售時，總庫存是在減少的，如果減少的幅度在合理范圍內，配送中心的庫存就能支持各門店銷售。但是，如果庫存減少到接近或低於庫存下限的時候，再進行采購就來不及了，畢竟每個品規的采購在途時間和空間距離是不一樣的，采購的成本也因此而更加不可控制。
加一條警戒線的庫存模型綜上分析，筆者認為，配送中心的庫存管理應該增加一條警戒線，形成三條線：庫存上限、庫存下限、庫存警戒線。將采購時間內所需的葯品銷售量的總和加上庫存下限庫存值做庫存警戒線，當配送中心的庫存葯品的庫存值到達警戒線，配送中心馬上采購，將庫存值采購到庫存上限。當采購葯品配送到門店時，庫存值則剛好接近庫存下限，這時的庫存值又可以維持企業正常的銷售周轉。
此模型的各個庫存上、下限和庫存警戒線的設定都是依據企業的銷售情況與配送情況而定的，當企業銷售情況或配送情況發生變化時，其上下限和警戒線也隨之而變動，是一種動態的反映。庫存上限的設定，一定要結合企業銷售的實際情況設定，通常來講，這個值的正常范圍一般是一個配送周期的2倍或3倍庫存量。
此模型應用到安徽蚌埠的一家B連鎖葯店，經過近6個月的使用，通過各項數據對比，使該企業30多家門店的庫存管理得到了有效的控制，配送及時度與准確率達到87％；采購及時率上升了34.2％；缺貨率降低到1.5％；連鎖配送的庫存成本降低了30％；保管費用下降43.5％；庫存管理人員精簡了二分之一。企業的效益無形中上升了一塊。
但是這個庫存模型也有不足之處，在統計期內，對某些變動采購在途時間超過配送時間，如進口葯品和此時間段內銷售異常的庫存葯品，特別是在突發性疾病流行期間，都不能機械套用。對這部分葯品，要採用人工預測與協調的方式，進行人工監控與跟蹤。
Ⅲ 請問天貓超市購買東西上面顯示配送地可能會影響庫存，那還能進行購買嗎
天貓超市在不同的城市擁有多個倉庫，每個配送地庫存都不一樣，選擇好配送地，如果缺貨系統會提醒，如果沒顯示，就可以購買。
天貓超市倉庫分布：廣州，江門，惠陽，東莞，南寧，晉江，金華，嘉興南京，杭州，蘇州2個，上海松江，合肥，上海嘉定，長沙，南昌，武漢，重慶，成都2個，西安，鄭州，青島，天津，北京，濟南，沈陽。
不同位置的倉庫負責的配送范圍不同，庫存也不同，因此購買時選好配送地，可使配送更快更精準。
(3)配送地可能會影響庫存擴展閱讀：
天貓超市是淘寶天貓商城全新打造的本地網上零售超市，僅限開通城市購買實現購買次日送達（目前已經開通江浙滬皖全境、廣東省全省，京津冀全境，山東福建全境，江浙部分城市需延日送達）。
天貓超市目前已開通的配送省份/城市：
（一）江蘇省、浙江省、上海、安徽省；
（二）北京、天津、重慶；
（三）山東省、河北省、山西省、河南省；
（四）湖南省；湖北省、江西省
（五）廣東省、海南省、福建省
（六）四川省、陝西省、遼寧省、吉林；
（七）寧夏、貴州省、雲南省、青海省、甘肅、新疆、廣西
（八）黑龍江省、內蒙古自治區
參考資料來源：網路——天貓超市
Ⅳ 為什麼淘寶說配送地區可能會影響庫存，而且每個地區的庫存都不一樣，難道他是從配送地區發貨嗎
對的，比如人家廣州倉庫有貨，杭州倉庫沒貨，你選廣東地區就有貨，上海就沒貨啦
Ⅳ 天貓超市購物顯示配送地可能影響庫存，請正確選擇
每個配送地庫存都不一樣，你選擇好配送地，如果缺貨它會提醒你，如果沒顯示，就可以購買。
Ⅵ 配送制如何有效降低庫存
如何設置連鎖葯店配送中心的庫存 2006-5-22 21:04:29 [來源：中國醫葯報 作者/編輯： 獎勵5個物流幣 ] 查看次數：450 連鎖葯店的配送中心設置葯品庫存上下限，大多依靠以往的經驗值進行手工操作。而葯品庫存在門店銷售波動的情況下，庫存值經常產生偏差，甚至造成經常性的缺貨。很多連鎖葯店都將科學庫存的希望寄託在了企業的信息化改造上。但是多家已實施信息化的企業，結果並不樂觀。
傳統庫存設定的缺陷以A醫葯連鎖公司為 例，該公司下屬門店50多家。公司實施信息化改造後，從整體上講是成功的，部門間的工作效率提高了，但是庫存的固有問題依舊沒有得到解決，究其原因是其庫存上下限的設定，實際是一種手工方式的電腦化操作，依據要設定的該葯品銷售記錄，逐一通過計算機進行統計和計算，確定該葯品的庫存上下限，其操作步驟依靠電腦來完成。這在一定程度上排除了人為干預的可能，但其缺點也是顯而易見的：難以適應銷售波動。連鎖葯店經營的品種差異性很大，受季節、流行性疾病、風俗習慣等因素的影響，這就要求配送中心的庫存也要隨之改變。但是，庫存上下限的設定是依據上一個時間段的銷售記錄而設定的，無法實時反映近期銷售狀況的變化，總是與目前的銷售需求有一定差距。這種庫存方式看似在動態變化，實際則是一種靜態的不能如實反映葯品銷售量波動的庫存。
工作量巨大。連鎖葯店經營的品規數成千上萬，要想對每一品規精確地管理，必須手工在計算機中依次設定每一品規的庫存上下限，其工作量巨大。
統計日均銷量的片面性。每個工作日結束後，連鎖葯店的配送中心必須將各門店的銷售數據進行採集、匯總，並與現有庫存進行比較，然後決定是否批量采購。但是，在各門店的每日銷售中，多數葯品的銷售狀態是比較穩定的，只有少數葯品有輕微波動。但少數葯品的銷售波動往往不十分明顯，易被忽視。以日均銷量來作為庫存上下限設定的主要依據則掩蓋了這種變化的趨勢，一旦變化趨勢顯現，缺貨帶來的成本暴增將難以預期。
被忽略的重要因素連鎖葯店的特點之一是利用規模優勢，最大限度地降低成本。
因此門店的庫存量不能太多，否則勢必影響到流動資金的佔用與庫存管理費用。那麼，門店中存放多少葯品的庫存才合適呢？業內普遍認為在門店中僅保持現有的陳列數量是最佳的方式，即「零庫存」。有人說，門店「零」庫存與配送中心的庫存似乎是一對「冤家」。兩者對企業的成本起著此消彼長的作用，如何能平衡兩者之間的關系，確實是一件很頭痛的事。筆者認為，管理者在此問題上往往忽略了兩個重要的因素———葯品的銷量與采購時間。
葯品的銷量。由於同一葯品在各門店的銷量是不一樣的，要想在門店中實現「零庫存」，最直接的依據就是從上一次配送到下一次配送期間門店的銷售量。盡管在相同配送間隔這個銷售量是變化的，但對配送中心的庫存而言，以此作為依據，統計匯總所有的門店葯品銷量後並將此庫存值作為配送中心庫存的下限，是庫存實現精確管理、降低庫存成本的首要依據。
采購時間。當葯品正常銷售時，總庫存是在減少的，如果減少的幅度在合理范圍內，配送中心的庫存就能支持各門店銷售。但是，如果庫存減少到接近或低於庫存下限的時候，再進行采購就來不及了，畢竟每個品規的采購在途時間和空間距離是不一樣的，采購的成本也因此而更加不可控制。
加一條警戒線的庫存模型綜上分析，筆者認為，配送中心的庫存管理應該增加一條警戒線，形成三條線：庫存上限、庫存下限、庫存警戒線。將采購時間內所需的葯品銷售量的總和加上庫存下限庫存值做庫存警戒線，當配送中心的庫存葯品的庫存值到達警戒線，配送中心馬上采購，將庫存值采購到庫存上限。當采購葯品配送到門店時，庫存值則剛好接近庫存下限，這時的庫存值又可以維持企業正常的銷售周轉。
此模型的各個庫存上、下限和庫存警戒線的設定都是依據企業的銷售情況與配送情況而定的，當企業銷售情況或配送情況發生變化時，其上下限和警戒線也隨之而變動，是一種動態的反映。庫存上限的設定，一定要結合企業銷售的實際情況設定，通常來講，這個值的正常范圍一般是一個配送周期的2倍或3倍庫存量。
此模型應用到安徽蚌埠的一家B連鎖葯店，經過近6個月的使用，通過各項數據對比，使該企業30多家門店的庫存管理得到了有效的控制，配送及時度與准確率達到87％；采購及時率上升了34.2％；缺貨率降低到1.5％；連鎖配送的庫存成本降低了30％；保管費用下降43.5％；庫存管理人員精簡了二分之一。企業的效益無形中上升了一塊。
但是這個庫存模型也有不足之處，在統計期內，對某些變動采購在途時間超過配送時間，如進口葯品和此時間段內銷售異常的庫存葯品，特別是在突發性疾病流行期間，都不能機械套用。對這部分葯品，要採用人工預測與協調的方式，進行人工監控與跟蹤。
Ⅶ 我在天貓超市，下單顯示配送地可能會影響庫存請正確選擇，還可以購買此商品嗎
最後能付款就行。
Ⅷ 配送中心能實現零庫存嗎
首先要明白一個概念，零庫存是現代供應鏈的一直追求的方向，但並不是要求絕對實現。
配送中心處於商品流通環節，從供貨商手中接受多品種大批量貨物，並根據區域范圍內的客戶要求，進行拆零、揀選、組配、包裝，最終按時送達指定地點的物流活動。在這個過程中，配送中心同時具備倉儲保管、訂單處理、分揀發貨等多種功能。
如果日常配送流量相對固定，可以通過合理規劃，縮短庫存周期從而減少庫存量。但大多數配送中心必須有一定的庫存能力，否則訂單波動會出現無貨可配的情況。另外，庫存低雖然可使倉儲租金成本降低，但是頻繁補貨，導致上游運輸成本和配送中心收貨成本增加。
有可能你說的零庫存不是指配送中心，而是快遞分撥中心（將已經完成的訂單向下級地區層層分揀發貨），只有送而沒有配。
（原創自浙江剛玉智能科技，轉載請註明出處）
Ⅸ 庫存的影響因素有哪些這些因此是如何影響庫存的
企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。
庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。
關於庫存，其影響因素需要考慮以下因素：
1、需求特性
物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。
需求確定或不確定。
若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。
需求有規律變化或隨機變動。
如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。
若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。
獨立性需求或相關性需求。
獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。
相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。
需求的可替代性。
有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。
2、訂貨/生產提前期
3、物資單價
4、保管費用與采購費用
5、服務水平