物料分段配送

A. 生產線上的物料排序和物料配送是什麼意思怎麼做

這個問題從兩方面來解決： 一、應急措施，馬上聯絡供應商，確定補貨時間，根據補貨到貨內時間容，與計劃、生產協商，能否轉產，提前確認是否具備轉產條件。確認是否營銷交期，如果影響，及時同銷售聯絡，與客戶溝通，妥善解決。 二、根本對策： 生產計劃管控系統的梳理，生產計劃編制是否合理，是否需要物料備貨，安全庫存設置是否合理，采購周期設置是否合理，采購過程管控是否存在問題，物料質量有無問題，等等，生產計劃管控是個系統，必須系統考慮，做到計劃編制統籌合理，物料計劃支持保障，其他部門協同協調，執行過程可控，同時及時總結調整，才能確保生產順暢，產能的有效利用。

B. 精益生產物料配送的方法有哪些

物料的配抄送，准確說應該是根據襲企業訂單生產的現狀，由物料部門根據各個生產車間的訂單完成需要，對原輔包材料，成品半成品進行配送的系統。
基本方法有兩種：
1，以庫房為中心，根據各車間訂單生產需要進行配送，形成以庫房為中心的放射系統。這種方法比較傳統，配送效率一般，是目前一部分精益生產管理水平比較低的公司採取的，優點是簡單，對人員和系統要求比較低。
2，以訂單為中心，根據訂單的進度和控制現狀，由物流部門根據各個車間訂單完成的需要，對物料進行直送的配送方式。其中原輔包材料由庫房直送各車間，半成品並不經過庫房而是直接去下道工序，直到最後成品入庫。這樣的方法效率高，但是管理起來難度大，如果生產系統有ERP，MES等網路管理系統的幫助，那就能實現。
對於更大規模的生產型企業來說，第二種方法是必須的，否則生產成本會比較高！

C. 物料配送方案是什麼

物料配送方案是為使倉庫管理規范化，實現程序化生產，減少不必要的停產、誤工，確保生產所需的各 種物料及時到位，保證生產的順利進行，提高生產效率，而制定的方案。

D. 如何高效的完成工廠物料配送

物料配送包括幾個方面，包括物流資源利用共同化、物流設施與設備利用共同化、物流管理共同化等等。 物料配送方案的製作和使用協調可以通過日事情軟體完成，日事清軟體中包括在物的流動過程中，根據實際需要，協調好運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動。 日事清還有整理配送方案的功能，可以根據客戶要求，制定出物料配送方案，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等，嚴格執行日事清軟體制定的配送方案可以按時送達指定地點。日事清與物流和配送關系緊密，在具體活動中往往交結在一起。

E. 汽車裝配車間物流的幾種模式及其物料分類標准

現在很多物流公司已經給車載上裝上物聯網拉，不僅定位，而且還可以回傳及時數據。 查看原帖>>

F. 什麼是物料配送

物料配送包括幾個方面，包括物流資源利用共同化、物流設施與設備利用共同化、物流管理共同化等等。
物料配送方案的製作和使用協調可以通過日事情軟體完成，日事清的四象限可以引導所有成員參與到物料配送計劃的制訂、任務的分配和配送的進度進展中，同時各成員可以表達他們所關注的問題，對配送進度情況進行總結，便物料配送管理更有團隊精神，促進項目順利進行。
日事清還有整理配送方案的功能，可以根據客戶要求，制定出物料配送方案，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等，嚴格執行日事清軟體制定的配送方案可以按時送達指定地點。日事清與物流和配送關系緊密，在具體活動中往往交結在一起。

G. 如何高效物料配送

物料配送包括幾個方面，包括物流資源利用共同化、物流設施與設備利專用共同化、物流屬管理共同化等等。
物料配送方案的製作和使用協調可以通過日事情軟體完成，日事清軟體中包括在物的流動過程中，根據實際需要，協調好運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動。
日事清還有整理配送方案的功能，可以根據客戶要求，制定出物料配送方案，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等，嚴格執行日事清軟體制定的配送方案可以按時送達指定地點。日事清與物流和配送關系緊密，在具體活動中往往交結在一起。