優秀裝卸班組
A. 怎樣選擇優秀施工班組
認為選擇施工班組質量好壞直接關繫到工程施工的質量、進度和安全。
首先需要查驗建築施工單位是否符合國家施工資質標准。
還有就是對該施工班組施工的其他工地進行實地考察而且要深入進行施工考察，並多方面了解甲方及其他班組對這支施工隊伍的印象和看法，一定要做到德才兼並的優先選用，有德無才的可培養使用，有才無德的要慎用，無德無才的堅決不用
B. 如何打造一個優秀的班組
一、要有責任心 在班前會上，不能把生產任務簡單的分解就行了，而是要把出現的問題、需採取的措施、能預防的情況都強調一遍，讓每個員工都抓住重點，干好自己的工作。生產結束後，要細心地總結一天工作中的得失，對於生產中出現的好方法，要作為經驗予以發揚。對於出現的問題，要認真記錄下來，在以後的工作中，要著重檢查類似的問題是否還在發生，直至班組成員養成良好的作業習慣。
二、要有親和力 這種親和力表現在班組成員違章、背思想包袱、相互之間產生矛盾等特殊情況下，對於出現的這些問題，班長不能一味的責怪批評，而應從實際工作中，查詢問題的原因，從而給予解決。如班組成員出現了違規違紀，就要從是否掌握了操作規程、是否遇到了特殊情況分析，然後對其進行操作規程、勞動紀律的教育。班組成員之間發生了矛盾，作為一名班長要站在公正的立場上進行協調化解。
三、要有進取心 隨著企業的不斷發展，設備在不斷的更新、技術在不斷的進步，現代化的設備對職工的文化水平及技術要求正在不斷的提高。我們班長唯有不斷的努力學習技術知識，才能跟上企業前進的步調，圓滿完成各項工作任務。 四、要調整心態 班長的工作瑣碎而繁雜，在日常工作中難免會出現一些難以解決的問題，帶有情緒的工作，只會使自己更加疲憊，相反，調整好自己的心態，在心情愉快下剖析原因，找出誤點，確定對策，會把工作做的更好。 作為一名班長，只要從以上幾個方面著手，無形之中就會營造良好的班風氛圍，班組成員在這樣的氛圍中，自然就會生成一種歸屬感、親切感、責任感，從而順利實現班組達標創效的目標。
C. 求：；倉儲部優秀班組先進事跡範文
在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史。xx公司二采區採煤隊長xxx就是其中的姣姣者。 xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區，採用當上了一名採掘工，在這十幾年來，他先後擔任過組長、班長、隊長，在16個春雨秋霜，酷署嚴寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：「上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走。」他為「官」之道就是一個「實」字——實實在在地帶頭干、實實在在地待工人。 每當工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，2003年1月23日他工作的工作面著火，礦黨委採取注漿注水措施，五天後，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復，當時場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設水泵，一台、二台接迎，邊抽水邊進道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊「淋浴」，邊幹活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動，苦戰了一個月，提前五天完成礦下達的期限。 「寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼」，這是xxx的工作原則，為了充分調動職工的積極性，充分發揮經濟杠桿的作用，實行了小班計件工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著干，出現了一班高，二班超，三班再創新指標的可喜局面，然而也給工程質量達標帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就幹完了，質量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：「質量馬虎不得，安全大意不得，可不能幹沒把握的活」。他發現一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質量時，發現上個班只顧搶進度，忽視工程質量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價還價， 「你扣小班工資，錢爛在了采區，你也得不到啥，咋那麼不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥？」他卻坦率地說：「為了不讓一人受傷落伍，為了企業（轉載自中國教育文摘 http://www.edUzhai.net，請保留此標記。）和家庭，我挨打挨罵我認了。」多麼寬廣的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴以律已的工作作風著稱。 妻子說：「我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山。」xxx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應工作，妻子做手術時，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術時，孩子和妻子多麼希望他能陪在身邊啊！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。 「我這些點子，為解決生產中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。」xxx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發現前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻後再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什麼時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然後他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻後，找到一根雷管小線，去掉皮，團成線團，塞到插火眼裡，結果真的有電了。幾年來，xxx機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產原煤41000噸，超產7500噸，超產幅度居xx礦之首，創建區以來歷史最好水平。 曾經有位名人說過：「事業是永恆的」，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。 在建設新礦山的今天，更需要向xxx這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。 周源山礦采一隊是一隻過的硬，放得心，年產突破14萬噸的標桿隊伍，張知平班又是該隊主力採煤班，全班成員30名，平均年齡32.8歲，班長張知平www.shlunwen.com 被譽為「採煤能手」，所帶的「青年突擊班」去年曾創造採煤第一的好成績，為采一隊樹立樣板連隊做出了突出貢獻。去年來該班組安全採煤8.6萬余噸，職工月平均工效達8噸/工，榮獲礦安全生產十佳班組，自該礦開展「擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理」和「創建五好班組」活動以來，在班長張知平的帶領下，全班30餘名班組成員圍繞活動主題，以落實責任，強化管理，樹樣板為基礎，以達到「五好」為目標，全方位，深層次，多角度開展各項基礎工作，為完成全年的班組安全生產經營奠定了基礎。 一、落實安全責任，確保生產任務順利完成 班組作為企業構成的最小單位，不僅負責班組成員進行生產任務的選派以及考勤，而且還有安全質量設備的考核。張知平班結合本班組實際制定了一系列的規章制度，如《班組生產管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全夥伴管理與考評辦法》、《手指口述現場考核制度》、《放心員工流動紅旗競賽制度》，並針對班組每個崗位都制定了相應的量化考核標准和行為規范，把安全落實際到每一個細節，還制定了值班副隊長，班長職責考核日報表，把職責考核分為安全30分，該廠工程質量30分，生產任務40分。其中包括班前有聲點名班前班後會宣讀上班報表，現場隱患巡視，整改確認處理，材料回收，資源回收和文明生產等十幾項。每一工序完工後，對作業組人員按崗位工作標准評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用確保了工作面安全採煤無事故，月月超額完成了上級下達的生產任務。 二、加強現場安全管理，確保工程質量 采一隊采一槽煤，頂板偽頂發育易破碎，壓力大，托偽頂理矸勞動強度大，支護困難，班組長壓力大，既要負責班組安全又要負責工程質量，張知平聯合值班隊長分工合作，在現場實際工作中張知平主要以現場管理言傳身教，以身做責，教育班組員工不安全不生產，工程質量不合格不予驗收，把現場查、盯、守教應用到工作面現場，盯重點，守關鍵，有一次一位員工為趕時間，背頂不嚴實。兀梁成組不規范，移完工作面兀梁，機組過去後沒有打靠幫支柱就鏟煤。班長發現後立即制止，並當場對員工指出，不打靠幫支柱的危害性，一定要按作業規程作業。一樣都不能夠馬虎，並要員工立即整改，還把一個有經驗的老工人安排和他在一段嚴把質量關。自下半年搬家到2411工作面採煤後，全隊為工作面評上樣板工程掛牌，通過班組形成幫教，每個員工都體會到安全工作的壓力，質量的效益。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質量的提升，由於班組長在管理班組安排任務的同時也要參加生產，為此張知平班充分發揮班組長的帶頭作用嚴格要求自己，並接受全班員工的監督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次班組員工張利沒有把第二排支柱改好，就出班了。嚴重影響了安全和工程質量，按照班組規定對小張進行了2元1根支柱的罰款。並在第二天的工作小會上對其進行針對這一情況講過不搞好這項工作的危害性，通過處罰和教育並舉的措施讓他提高了認識，也教育了班組員工樹立牢固的安全意識，推進了整個連隊的安全生產和工程質量上台階，無愧於回採中的標桿。 三、強化內部管理，強煤質降消耗求效益 采一隊在「擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理」主題活動中，材料復用達60%以上。舊物利用13萬余元，張知平在班組建設中根據不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰分別對防倒繩鉤子廢舊手鎬鑽頭鑽桿，巷道內上下幫的錨桿和平時老塘放頂後的材料進行回收，開展競賽。采一隊也出台了相應政策，班組節約回收材料按30%給予獎勵。大大提高了班組成員的節約回收意識，在提高煤質方面。張知平班主動每班安排第二段作業人員在溜頭撿矸。把矸石消滅在老塘，每班撿矸在5立方以上。僅下半年就撿矸1000立方以上，大大的提高了煤質，把以前的差煤變為現在的優煤，僅此一項每月為礦增加煤質收入近70餘萬元。 目前該班組成員團結在班組長周圍，在張知平的帶領下，團結一心，和諧向上，節資降耗，提高煤質已經在該班組形成了共識。並不斷圓滿完成區、隊下達的各項任務。他們以實際行動執行著對區、隊的承諾，落實責任，強化管理，致力打造明星班組，真可謂回採中的標桿，班組里的表率。
D. 評選工廠優秀班組的文章
這不是一個英雄的時代，這個時代屬於團隊。我們需要這樣的團隊：為了企業的蓬勃發展功無不克，戰無不勝，披堅持銳，勇往直前。 是的，一個優秀的團隊是一個企業的源動力，他們是企業成長發展的翅膀。 ****公司生產二班正是或正要成為這樣的團隊。在班長的嚴格要求下，班組成員全年全部能自覺遵守公司規章制度，與企業共榮辱同進退，班集體注重員工的溝通、教育培訓工作，對公司的各項管理政策和措施均能深入貫徹執行。全班組人員全年能自覺做到無違紀、違規事件發生。 他們能夠全力配合公司做好人員調整，對穩定生產，促進公司人員成長起到了很好的帶頭作用。在該班班長孫悟空的大力宣導下，該班組人員思想穩定，團結上進，並培養了一批適合企業需要的優秀員工，人員流失率月均維持在5%。 班組人員技能熟練，配合嫻熟，協作氛圍濃烈，團結協作能力強。20**年，訂單量波動性較大，生產任務時重時輕，該班組能做到合理安排，合理調配，頂住了前所未有的生產新情況，保質保量的完成各項生產任務，全年生產產品2431.167 噸， 無一次重大工傷事故。 雖然產量比往年少了，但班組用實際行動展現了********公司在20**年的誓不低頭，毫不氣餒，堅持不懈的精神風貌。 . 該班組在抓好生產的同時，在公司相關制度的引導下，做到了現場6S管理的典範，現場物品擺放整齊，人員作業規范有序，現場衛生狀況良好，並能很好的配合企業完成各項生產管理措施的實施。無論在例行衛生檢查、日常作業過程衛生、現場管理和生產績效考核等方面都有優秀表現。 20**年是***公司經營的轉型年，改革是困難與痛苦的，人員的調整，新設備的摸索，無不飽含生產班組一線員工的辛勞汗水，***公司在這一年中能夠積厚而薄發，與生產二班這樣一支銳意進取的生產隊伍密不可分。20**年，因為有了這樣一支生產班組， 所以**公司才顯得如此自信從容迎接來年新的啟航。20**年，**選擇他們，是因為他們期待的眼神，眼神里飽含的深情，讓**看到了新的希望，新的方向。
E. 工廠優秀班組管理方法
2019年在市總工會的組織下，我有幸聽了邵波老師的「精益班組管理核心技能」課程系列
，其中一節課程《如何高效完成工作》：
1、 制定計劃
2、 實施計劃
3、 觀察結果
4、 分析工作及標准化
5、 嚴謹的工作態度
6、 使用科學的工具等
特別是：後來的《完成工作體驗》活動，讓我一下子豁然開朗，解決了我的生活及工作中很多的困惑。
我覺得優秀的班組，優秀的基層，一定要高效率的完成每天的工作，這樣整個工廠的運轉才會跑起來。
F. 關於如何建設一個優秀的班組
我正帶領一個班組,最重要的也是只需的兩點:權威,感情.成員服於你的權威,同時對你和班組又有感情.軟硬兼施,恩威並用.
我據的這個很適合你 由於裝卸搬運作業僅是銜接運輸、保管、包裝、配送、流通加工等各物流環節的活動。本身不創造價值。所以應盡量節約時間和費用。在裝卸搬運作業...