對配送崗的認識

① 如何理解配送中心的地位

「配送中心」這一詞彙不斷出現在各個領域，但是由於認識的角度或側重點不同，不同國家、不同領域、不同學者對配送中心（distribution center）這一概念的描述也有所區別。對配送中心的定義是：「配送中心是從供應者手中接收多種大量貨物，進行包裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然後按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。」

具體來講，配送中心的含義可描述為：從事貨物配備（集貨、流通加工、分貨、揀貨、配貨）和組織對用戶的送貨，以較低的成本和較高的客戶服務水平實現銷售或供應的現代流通設施。

應從以下幾個方面來理解配送中心的定義。

（1）貨物配備，指配送中心按照生產企業的要求，對貨物的數量、品種、規格、質量等進行的配備。這是配送中心最主要、最獨特的工作，全部由配送中心自己完成。

（2）組織送貨，指配送中心按照生產企業的要求，組織貨物的配送，使貨物定時、定點、定量地到達用戶手中。由於送貨方式較多，有的由配送中心自行承擔，有的利用社會運輸力量完成，有的由用戶自提，因此就送貨而言，配送中心是組織者而不是承擔者。

（3）配送中心強調了配送活動和銷售供應等經營活動的結合，使配送成為經營的一種手段，以此排除了這是單純的物流活動的看法。

（4）強調配送中心為「現代流通設施」，這意味著配送中心和以前的流通設施諸如商場、貿易中心、倉庫等有區別。這個流通設施以現代裝備和工藝為基礎，不但處理商流，而且處理物流、信息流，是集商流、物流、信息流於一身的全功能流通設施。

配送中心管理的目標是有效地利用空間面積和設施設備進行集中配送與分散配送，將產品迅速及時地送達客戶，為客戶提供全方位的服務。

二、配送中心管理的內容

配送中心的經營管理主要包括以下幾個方面：集貨管理、存貨管理、流通加工管理、發貨管理、信息管理和財務管理。

1．集貨管理

集貨管理是配送中心物流管理的第一個環節，其核心任務是將總部訂購的、來自各個供應商的貨物匯集到配送中心，經過一系列的收貨流程，按照規定的儲存方法將貨物放置於合適的地點。

2．存貨管理

存貨管理是指對匯集的貨物採取的存儲管理。配送中心都需要有倉儲設施，客戶通過存貨保管環節保證市場分銷活動的開展。目前貨物在倉庫里的存放一般採用兩種模式：一是貨物群存放模式，二是貨位系統存放模式。無論採用哪一種商品存放方法，其核心目標都是減少儲存費用，方便配送。除此之外，還包括對貨物的保管和養護。

3．流通加工管理

流通加工管理是指對把貨物加工成必要的尺寸、規格和形狀進行的管理。這一職能一方面可以為用戶提供方便，另一方面也可以方便貨物的運輸。這個管理職能旨在提高配送中心的服務水平，擴大經營范圍，提升競爭力。

4．發貨管理

發貨管理是配送中心物流管理的最後一個環節，目標是把商品准確而又及時地運送到各個門店。這便要求採用現代化的分揀技術，經濟科學的配貨方法和配貨流程，在現代信息管理設備的輔助下，順利完成這一管理職能。

5．信息管理

信息管理是指將在配送中心各個物流環節的各種物流作業中產生的物流信息進行實時採集、分析、傳遞，並向貨主提供各種作業明細信息及咨詢信息的管理。通過信息管理，可以提高訂貨與收貨的精確性，及時掌握各處門店的信息，緩解人力不足等問題。因此，做好配送中心信息管理工作，對企業發展至關重要。

6．財務管理

不同類型的配送中心承擔著不同的財務職能，特別是對於總部授權進貨或參與進貨的配送中心來說，財務管理是其內部職能之一。隨著配送中心由自營型向共營型等社會化形態的轉變，財務管理職能將日趨從其他管理職能中獨立出來。

② 如何理解配送的概念

配送是指在經濟合理區域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流活動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。

③ 談談你對物流的認識

認識：

物流管理的發展經歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。

物流管理起源於第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰#後這些技術被廣泛應用於工業界，並極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。

當時的物流管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來後，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶，並盡可能維持最低的庫存量。

美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來後，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，並在運輸的領域內去實現資源最優化使用，合理設置各配送中心的庫存量。

准確地說，這個階段物流管理並未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。

④ 配送管理的概念認知

從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸於一身，通過這一系列活動完成將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是最後實現配送的主要手段，從這一主要手段出發，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。
從商流來講，配送和物流不同之處在於，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。可以從兩個方面認識配送的概念：
第一種，從經濟學資源配置的角度，對配送在社會再生產過程'中的位置和配送的本質行為予以表述：
配送是以現代送貨形式實現資源的最終配置的經濟活動。這個概念的內涵，概括了四點：
1．配送是資源配置的一部分，根據經濟學家的理論認識，因而是經濟體制的一種形式。
2．配送的資源配置作用，是最終配置，因而是接近顧客的配置。接近顧客是經營戰略至關重要的內容。美國蘭德公司對《幸福》雜志所列的500家大公司一項調查表明經營戰略和接近顧客至關重要，證明了這種配置方式的重要性。
3．配送的主要經濟活動是送貨，這裡面強調現代送貨，表述了和我國舊式送貨的區別，其區別以現代兩字概括，即現代生產力、勞動手段支撐的，依靠科技進步的，實現「配」和「送」有機結合的一種方式。
4．配送在社會再生產過程中的位置，是處於接近用戶的那一段流通領域，因而有其局限性，配送是一種重要的方式，有其戰略價值，但是它並不能解決流通領域的所有問題。
第二種。從配送的實施形態角度，表述如下：
按用戶定貨要求，在配送中心或其它物流結點進行貨物配備，並以最合理方式送交用戶。
這個概念的內容概括了五點：
1．整個概念描述了接近用戶資源配置的全過程。
2．配送實質是送貨。配送是一種送貨，但和一般送貨有區別：
一般送貨可以是一種偶然的行為，而配送卻是一種固定的形態，甚至是一種有確定組織、確定渠道，有一套裝備和管理力量、技術力量，有一套制度的體制形式。所以，配送是高水平送貨形式。
3．配送是一種中轉形式。配送是從物流結點至用戶的一種特殊送貨形式。從送貨功能看，其特殊性表現為：從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業；配送是中轉型送貨，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達型；一般送貨是生產什麼，有什麼送什麼，配送則是企業需要什麼送什麼。所以，要做到需要什麼送什麼，就必需在一定中轉環節籌集這種需要，從而使配送必然以中轉形式出現。當然，廣義上，許多人也將非中轉型送貨納入配送范圍，將配送外延從中轉擴大到非中轉，僅以「送」 為標志來劃分配送外延，也是有一定道理的。
4．配送是配和送有機結合的形式。配送與一般送貨的重要區別在於，配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規模，以利用規模優勢取得較低的送貨成本。如果不進行分揀、配貨，有一件運一件，需要一點送一點，這就會大大增加動力的消耗，使送貨並不優於取貨。所以，追求整個配送的優勢，分揀、配貨等項工作是必不可少的。
5．配送以用戶要求為出發點。在定義中強調按用戶的定貨要求明確了用戶的主導地位。配送是從用戶利益出發、按用戶要求進行的一種活動，因此，在觀念上必須明確用戶第一、質量第一，配送企業的地位是服務地位而不是主導地位，因此不能從本企業利益出發而應從用戶利益出發，在滿足用戶利益基礎上取得本企業的利益。更重要的是，不能利用配送損傷或控制用戶，不能利用配送作為部門分割、行業分割、割據市場的手段。
6．概念中以最合理方式的提法是基於這樣一種考慮：過分強調按用戶要求是不妥的，用戶要求受用戶本身的局限，有時實際會損失自我或雙方的利益。對於配送者講，必須以要求為據，但是不能盲目，應該追求合理性，進而指導用戶，實現共同受益的商業原則。這個問題近些年國外的研究著作也常提到。

⑤ 對物流崗位的認識

物流崗位？ 物流很多崗位！物流也分很多物流包括1.原材料物流 2.生產物流 3.銷售物流 4.回收物流 5.廢棄物物流 6.第三方物流 7.環保物流 (綠色物流) 每種物流都有不同的崗位！物流，繼物資資源、人力資源之後，素有有「第三個利潤源」之稱。物流的職能是將產品由其生產地轉到消費地，從而創造地點效用。物流管理的好壞直接影響到企業的產品、服務質量和企業經濟效益。

企業對壓縮物流成本的訴求已經轉化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場需求量超過600萬。物流管理又分為企業內部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個比較注重管理經驗的崗位，一般新人的待遇根據所服務的行業的不同而存在比較大的差異，但是高級的物流操作管理人員的薪酬水平明顯高於其他一般的管理崗位，年薪可達到10到20萬之間。

物流管理崗位的特殊性要求從業人員具備一定的物流、法律、國際貿易等方面的專業知識，對外語的要求也比較高。獨之秀職業顧問建議學有餘力的准畢業還可以適當的參加一下全國報關員、跟單員資格認證，有利於熟悉物流操作流程和提高物流規劃意識

注冊物流師、ILT物流職業、物流職業經理人、、國家物流師.

⑥ 求一篇庫房配送員工作總結的文章

強調倉庫管理的重要性。
沒有
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

⑦ 怎麼理解配送管理

(一)經濟學的角度
從經濟學資源配置的角度來看，配送是以現代送貨形式實現資源最終配置的經濟活動。①配送是資源配置的一部分，因為經濟體制就是分配或配置資源的一種機制，配送可以看作是經濟體制的一種形式。②配送的資源配置作用表現在，它是資源的「最終配置」，是接近顧客的配置，而盡可能接近顧客是企業經營戰略取得成功至關重要的因素，配送是一種重要的物流方式，對許多企業具有極為重要的戰略價值，但其局限性使它不能解決物流及流通領域的所有問題。③配送的主要經濟活動是送貨。這里強調現代送貨，表明與傳統送貨方式的區別，即配送的主要經濟活動是以現代生產力、新式勞動手段作支撐，依靠科技，是「配」與「送」有機結合的一種方式。
(二)配送的實施方式
從配送的實施方式角度看，物流是按用戶定貨要求，在配送中心或其他物流節點進行貨物配備，並以最合理的方式送交用戶。①配送處於接近用戶的那一段流通領域資源配置的全過程。配送的實質是送貨，但是和一般送貨有區別:一般送貨可以是一種偶然行為，而配送卻是一種固定的形態，是一種有確定組織、確定渠道、有現代技術手段支持、有一套完整科學管理的
體制形式，配送是一種高水平的送貨方式。②配送是一種「中轉」形式。配送是從物流節點至用戶的一種特殊送貨方式。從送貨功能看，其特殊性表現為:從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業;配送是「中轉」型送貨，而一般送貨尤其從工廠到用戶的送貨往往是直達型;一般送貨是生產什麼送什麼，而配送則是企業需要什麼送什麼。而要做到需要什麼送什麼，就必須在中轉環節匯集這種需要，因而配送必然以「中轉」形式出現。③配送是「配」和「送」的有機結合。配送與一般送貨的重要區別是，配送利用有效的分揀、配送等理貨工作，使送貨達到一定的規模，以利用規模優勢取得較低的送貨成本。如果不進行分揀，配貨，有一件運一件，需要一件送一件，會大大增加人力、物力消耗，送貨成本不會低於取貨。所以，要體現配送的優勢，分揀、配送等項工作是必不可少的。④配送以用戶要求為出發點。配送是從用戶利益出發，按用戶要求進行的一種活動。因此，必須明確樹立「用戶第一」、「質量第一」的觀念。配送企業作為服務者，首先應從用戶利益出發，在充分考慮了用戶利益的基礎上取得本企業的利益。配送企業不能利用自己的配送渠道對貨物進行控制以此來控制用戶，不能利用配送作部門分割、行業分割，不能利用配送作為部門分割、行業分割、割據市場的手段。
物流配送是伴隨著大生產、大流通而出現的一種完成資源配置和滿足消費需求的方式。物流配送由於實現了定時、定量、准時性、計劃性、即時性、低費用甚至可以實現客戶的零庫存，以至可以完全取代客戶原有的供應系統用更高的供應質量和更低的供應成本，對用戶實現供應，實現企業銷售和客戶供應的一體化。

而我們公司現在使用的日事清，就有很好的團隊管理功能，不僅可以設立不同的工作小組方便管理，而且每個人都可以建立計劃，每天不僅可以匯報工作，還能說出工作中遇到的種種問題，領導都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況，也經常會給我們留言鼓勵和幫我們解決問題。

⑧ 總結分析倉儲與配送崗位對從業人員的要求

倉管員招聘職位描述

任職要求：
1、高中或以上學歷；
2、粵語流利
3、兩年以上倉管工作經驗，熟悉庫位管理等工作流程，有電子產品行業倉管員工作經驗優先。

物流操作員招聘職位描述

1 大專以上學歷
2 熟練計算機操作, 英文四級以上,
3 有一年以上貨代工作經驗優先
4 工作態度認真、勤力、忠誠可靠、責任感較強 ；
5 願意在需要時加班, 值班等工作。

倉庫／物流主管招聘職位描述

1，物流管理或相關專業，2年以上同等崗位工作經驗；
2，具有良好的人員管理及物流配送能力，溝通，協調能力佳，處事沉穩，能吃苦耐勞；
3，負責公司貨品的進，銷，存的管理，確保公司貨品的優良齊全及進銷存帳實相

物流專員/物流助理招聘職位要求

21、 發布日期：2009-2-19

22、 截止日期：2009-3-7

23、 瀏覽次數：403

24、 所屬行業：服裝·紡織

25、 招聘部門：總公司

26、 招聘人數：若干

27、 工資待遇：面議

28、 工作性質：全職

29、 學歷要求：本科

30、 工齡要求：1 年

31、 婚姻要求：不限

32、 年齡要求：不限

33、 性別要求：不限

34、 戶口要求：不限

35、 工作地區：廣州

36、 面試地址：廣州越秀區先烈中路69號東山廣場7樓708

37、 面試需知：

1，

物流專員/物流助理招聘職位描述

主要職責：
1、負責日常支持性工作，包括對所有的訂單和物流配送的跟進，與客服部聯絡，協調和匯總貨物裝運情況；
2、協助項目主管/助理項目主管的日常運作事務，支持上級主管達成運作目標；
3、協調其他同事的日常溝通，協調和安排與承包商之間的日常聯絡運作；
4、安排交貨/進貨相關事宜
5、負責數據輸入整理及檔案歸檔
6、准備裝運文件，負責存貨控制及確保系統資料與貨物實際存放位置匹配
7、負責編寫監測報告向主管匯報

主要要求：
1、有一年以上工作經驗，本科或以上學歷，有相關物流、貨運經驗的優先考慮
2、較好的溝通能力，具備WMS的ERP系統的相關知識；
3、具有良好的問題分析能力、計劃和組織能力、決策能力，注重結果導向；
4、有較強的團隊合作精神，支持團隊達成目標；
5、有責任感，口頭及書面表達能力強，善於傾聽和總結；
6、善於自我管理，應變能力強，追求自我超越。
7、能用英語進行書面及口頭交流；
8、電腦操作熟練，精通辦公軟體，特別是Excel；