倉儲與配送管理的ppt
很多人喜歡問倉儲和配送管理的工作怎麼樣，待遇如何，辛苦不辛苦，等等等等。
今天版終於權有人問到它的重要性了。
我想了一下，任何專業的術語都不能很明確的點出他明確的重要的點在哪裡！
為什麼呢？因為每個企業的性質不同，倉儲和配送可能表達的意義不一樣。
打個比方說吧:
1.我們去洗剪吹，人家店裡的倉儲，它的功能基本上就是堆放，存儲的一個功能。
就算再高大上一點，他的倉儲和配送也不能秀出一朵花來。
2.那麼再說說石油，化工等行業的倉儲和配送，它起的作用這個就不言而喻了吧，
你敢忽略它的重要性，那都是得搭上人命來體驗的。
3.還有一個例子就是現在最火的快遞物流行業等，它講求的周轉速度，運作暢通等。
2. 如何實現倉儲、配送與線邊物流一體化管理
第一部分 物流規劃抄方法與高效物流管理襲體系構建
第二部分 倉儲管理與跨部門協作--如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
第三部分 物料計劃（MRP）與庫存控制技術
第四部分 倉儲規劃與物料存儲管理
第五部分 實現倉儲、配送與線邊物流一體化管理
第六部分 倉儲與配送管理團隊建設與績效評估
3. 倉儲，配送管理工作的內容有哪些
倉儲是利用倉庫存放未即時使用的物品的行為,它具有客觀性, 生產性,動態性,增值性等四個專特徵;倉儲建築物一屬般包括庫房, 貨棚,貨場三種類型;倉儲商務的內容包括經營決策,市場調查,和客戶管理等三個方面;合同當事人是指存貨人和保管人;倉儲合同的標的具體是 指保管行為,標的物具體是指儲存物;倉單作為法律文書有提貨憑證,物權證明, 有價證卷,合同證明等四種法律功能;貨物入庫檢驗方法從數量上分可分為全檢 和抽檢二種;包裝的作用體現在保護商品,構成物流單元,促銷,提高服務水平等四個方面;
配送是一種復合性的物流功能,它具有保證性,規律性,短距性頻繁性, 末端性專業性等六大特徵. 現代倉庫是一個具備綜合物流功能的基地,除了儲存保管外,還具有配送,流 通加工,物品集疏,增值等功能;倉儲商務過程按先後順序分為訂合同,存貨,接貨, 保管,提貨等五個環節;倉儲合同有四種形式,它們是合同書,確認書,計劃表格, 格式合同。
4. 關於倉儲與配送管理的課程總結
個人認為以來下：
了解倉儲的目的，自倉庫如何規劃，涉及倉庫運營管理，物品周轉率，各段作業效率，KPI達成情況等；
配送主要了解，如為第三方承運商如何選擇，承運商跟蹤，貨物投遞狀況，妥投率，及時率，返款及時率，客訴率等指標是否達成，不斷檢討及改善；
如自建配送，服務水準設定，資源的配置，人員管理，同樣相關KPI達成狀況不斷檢討，配送成本構成，如何逐步降低成本； 客戶分布狀況，拒收率改善，如何進一步挖掘運營數據，線路排配，信息數據傳遞反饋及時狀況；
大概以上，如有不足之處，請大家再補充完善！
5. 倉儲與配送管理案例題
1． 已經生效。因來為倉儲合同源是承諾性合同，在合同成立時就已生效。
2．不合理。因為合同中如同時規定有定金和違約金的，當事人只能選擇其中一種履行，且此案中作為倉儲公司倉儲費並受到實際損失，因此不能這樣要求。
3．如果我是法官，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金，定金不予退還，倉儲費不用支付。
6. 有關倉儲與配送管理的習題，跪求答案
根據經濟訂貨批量(EOQ)分析法相關計算公式，可得到計算結果如下：
1、經濟訂貨批量：專Q=3000 箱
2、年總成本=年購貨成本+年訂屬貨成本+年儲貨成本
=360000*50+（360000/3000）*50+（360000/2）*4
=18726000 元
3、訂貨點=日平均需求*訂貨提前期
= （360000/360）*5=5000 箱
註：一年按360天計算。
7. 物流倉儲與配送的自動化管理的案例
設施選址程序由於受到環境、方法和相關政治問題的影響而變的相對復雜。 1993 年，美國百貨連鎖店 TARGET ，在發展中的芝加哥地區的市場服務而建立一個 9.3 萬平方米的分銷中心的選址中，就遇到了這樣的問題。 TARGET 使用室內模型軟體分析了有 55 個團體提供的成本和稅務鼓勵，其中包括了諸多因素，如市場的接近度、運輸成本、勞動力成本及其可用性。最初的分析將選址限於三個可能的地點，最後，選擇了威斯康星 OCONOMOROC 的工業.TARGET 完成了所有必要的法律程序為 OCONOMOROC 地址開工，並相信選地址程序已經完成了。然而，此時一個稱作「銀湖環境協會」的非營利性環境組織在威斯康星州收集了許多案例，要求進一步聽證。該組織關心的問題集中於暴風雨的排水及其對地面水的影響和雇員交通而引起的空氣污染影響，以及根據現行的法令是否會在任何方面傷害到環境。 TARGET 項目的反對者相信這個項目是政治上權衡的結果。 STAN RIFFLE 說，銀湖環境協會的律師這樣講，「我們已潛心於研究各個層次的許多不同的庭審案例。底線是這將要進行多年。我們理解 TARGET 想很快轉移。所以我認為，他們會意識到，轉移到更適合於其工作和設施的地方是明智的」。
從威斯康星州的角度看，規劃一個進攻性的提倡商業的態度而非反發展的姿態是重要的。威斯康星的發展部公共信息官員 TONY HONZENY 說，「這個社區的人民在發展建設方案之前就知道這個計劃。現在為了保護這個地址，必須符合 58 項獨立的條件，這不是一件好象今天你加入近來，明天你就得到允許的事情。在這里，我們試圖避免官僚主義，所以在這里如果你能在 90 天內得到一個處理後的許可，那是個好消息。」從 TARGET 的角度看，公司已經決定在未來的情況下，必須有足夠的時間來准備「許可」程序（在這件事情上）及任何潛在政治上的動亂。不久以前，社區還很願意接受像「 TARGET 」這樣的大項目，但是由於環境、社會和基礎設施問題受到損害，當地律師團體就將問題直接指向選址程序。在這些條件下，公司最佳的戰略似乎是直接面對環境程序，因為這將有可能由此得到合法權。因而這個戰略更能意味著一個更長、更慢的過程，結果可能是提供一個最終所有涉及方更容易接受和滿意的解決方案。
8. 倉儲與配送管理的現狀及存在的問題
你的這個問題給的太籠統，讓人感覺無從下手。首先，倉儲、配送工作都是圍繞生產進行的，生產的產品類型不同，生產組織方式不同，其對倉儲、配送的要求都是不一樣的，比如在製造業，裝配型產品大多按產品結構組織生產，而產品結構對於零部件的使用要求有著明確的規定，那麼配送時可以採取齊套配送到裝配工位的辦法；如果企業精益生產理念實施較好，也可以由生產部門或者供應商按照計劃需求直送至裝配工位。
如果你想得到一個明確的答案的話，請將你的相關背景交代清楚，這樣有利於回答者針對性地予以分析和解答。