特葯配送

㈠ 關於葯品配送的問題

1.一般來說，葯品的經銷流程是這樣的：生產企業—批發企業（配送）—醫院（或者零售葯店）—患者；
2.你說的配送、上網，指的是參加醫院招標采購的，在網上統一招標采購，然後由批發（配送）企業統一配送；
3.批發企業所有葯品都配送，但不是所有的葯品都參加招標配送，比如配送給零售葯店的葯品，就不需要在網上招標。

㈡ 企鵝特派員葯品怎麼配送

Ta應該可能是根據你的這個具體的位置，然後上門給你送貨。

㈢ 什麼是特葯、基葯、普葯

普葯俗稱OTC葯，就是非處方葯。
基葯就是基本用葯，包含處方葯和非處方葯。
一般每次說的基葯價格下調，都主要是處方葯的價格下調，普葯的價格比較透明新特葯是新葯和特葯的合稱，就是新的特葯的意思。 根據《葯品管理法》 以及2007年10月1日開始執行的新《葯品注冊管理辦法》，新葯（New Drugs）新葯系指未曾在中國境內上市銷售的葯品。對已上市葯品改變劑型、改變給葯途徑、增加新適應症的葯品注冊按照新葯申請的程序申報，但改變劑型但不改變給葯途徑，以及增加新適應症的注冊申請獲得批准後不發給新葯證書（靶向制劑、緩釋、控釋制劑等特殊劑型除外）。新葯經申請、檢驗、審評、生產現場檢查合格後，由國家食品葯品監督管理局（SFDA）審核發給新葯證書，申請人已持有《葯品生產許可證》並具備生產條件的。而特葯就是特殊治療某種疾病的葯。如酒精中毒就用納絡酮等。

㈣ 在「新特葯批發配送中心」郵購葯品安全可信么謝謝

不安全，建議您不要購買。
1、你所指的「新特葯批發配送中心」是不是這個網址專？http://www.xtypf.com/。目前有資屬格網路銷售葯品的只有27家（http://www.sda.gov.cn/WS01/CL0442/51152.html），而且只限於非處方葯。特葯都是處方葯，是不允許在網上銷售的。所以這個網站肯定是非法的。
2、建議不要郵寄方式購買葯品。你沒有辦法知道對方是否具有合法的銷售葯品的資質，而且不知道對方的具體位置，除了問題難以解決。錢財損失倒是小事，假葯吃壞了身體怎麼辦。。

㈤ 配送冷鏈葯品和特殊管理葯品時 應遵循什麼原則

冷鏈，是指冷藏葯品等溫度敏感性葯品的貯藏、流通過程都必須處於規定的溫度環境下，以保證葯品質量的特殊供應鏈管理系統。《葯典》規定的「冷處」是指2-10℃。也就是說，從葯品收貨到儲存到運輸的整個過程，應保持冷鏈溫度在2-10℃范圍內，不能高也不能低。我公司經營的冷鏈品種為冷藏葯品，溫度要求也是按照2-10℃的標准。

一、冷鏈設施設備要求
1、GSP第四十九條規定，經營冷藏、冷凍葯品的，應當配備以下設施設備：
（1）與其經營規模和品種相適應的冷庫，經營疫苗的應當配備兩個以上獨立冷庫；
（2）用於冷庫溫度自動監測、顯示、記錄、調控、報警的設備；
（3）冷庫製冷設備的備用發電機組或者雙迴路供電系統；
（4）對有特殊低溫要求的葯品，應當配備符合其儲存要求的設施設備；
（5）冷藏車及車載冷藏箱或者保溫箱等設備。
2、廣東省對冷鏈經營設施設備的具體要求是：經營冷藏品種的，企業必須有冷庫、至少一台冷藏車、至少5個保溫箱。冷庫一般要求20立方以上，但應符合GSP第43條：「企業應當具有與其葯品經營范圍、經營規模相適應的經營場所和庫房」要求。
3、GSP「附錄五」為驗證管理，要求包括對冷庫、冷藏車、冷藏箱、保溫箱以及溫濕度自動監測系統等進行驗證，確認相關設施、設備及監測系統能夠符合規定的設計標准和要求，並能安全、有效地正常運行和使用，確保冷藏、冷凍葯品在儲存、運輸過程中的質量安全。冷鏈系統涉及的設施設備均須經過驗證後方可投入使用；設施設備需要進行變更的，則須再次進行驗證後方可使用。定期驗證為一年一次，由質量部與儲運部共同完成，驗證完成後，存在偏差的要進行說明並採取措施糾正，形成書面的驗證報告存檔備查。

二、冷鏈對經管人員的要求
1、GSP第28條規定，從事特殊管理的葯品和冷藏冷凍葯品的儲存、運輸等工作的人員，應當接受相關法律法規和專業知識培訓並經考核合格後方可上崗。
2、質量部的驗收員，儲運部的收貨員、保管員、復核員、配送員等每年至少進行一次冷鏈知識培訓，培訓後進行考核，考核成績及培訓記錄存於員工培訓檔案備查。

三、冷鏈品種經營操作要求
1、購進：采購冷藏品種，應對供方的質量體系進行考查，對其冷鏈管理進行了解，以確認其冷鏈管理水平及質量，不具備冷鏈過程管理條件的不能采購。
2、收貨：對到貨的冷藏品種，應進行嚴格檢查，一是檢查運輸工具，是否冷藏車或保溫箱；二是檢查到貨溫度，用測溫槍檢測車廂內溫度，保溫箱應逐個檢查測溫，當場導出電子記錄；符合要求的，卸貨直接拖入冷庫，放上待驗標志牌，待驗。非冷藏運輸，或到貨溫度未達到要求的，不得收貨。
3、儲存：冷庫內的葯品堆垛應以驗證結果為依據，風機口、以及經過驗證不宜放貨的區域，均不能堆放（冷庫內製冷機組出風口100厘米范圍內，以及高於冷風機出風口的位置，不得碼放葯品），以保證庫內冷氣流動。庫內有葯品存放時，應24小時開放製冷機，確保溫度符合要求。
4、驗收：在冷庫內進行，驗收完成後，將「待驗品」標志牌換成「合格品」標志牌，同時在ERP系統進行入庫操作。
5、發貨/復核：GSP第101條規定，「冷藏、冷凍葯品的裝箱、裝車等項作業，應當由專人負責並符合以下要求：（1）車載冷藏箱或者保溫箱在使用前應當達到相應的溫度要求；（2）應當在冷藏環境下完成冷藏、冷凍葯品的裝箱、封箱工作；（3）裝車前應當檢查冷藏車輛的啟動、運行狀態，達到規定溫度後方可裝車；（4）啟運時應當做好運輸記錄，內容包括運輸工具和啟運時間等。」復核、裝箱必須在冷庫完成。如系用保溫箱發運，保溫箱內葯品不能直接接觸冰排，可用泡沫板、防水紙板隔開，不宜用薄膜間隔。

㈥ 連鎖葯店葯品配送要解決什麼

連鎖經營實現了商品銷售的「最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率」，從而降低了商品的零售價格，提高了零售企業的市場競爭力。連鎖經營通過「規模化、標准化、專業化、統一化、單純化」的操作，降低流通成本，提高流通效率，擴大企業影響力，增加企業經濟效益。配送中心是連鎖葯店的關鍵部門，如何搞好葯品配送非常重要。葯品配送要解決什麼？從現場業務工作上來看：配送中心有接收、檢驗葯品，儲存葯品，流通加工、分包葯品，配送、調劑和配載葯品等項具體的工作任務；從管理工作來看：配送中心有管理葯品價格，統計分析各個連鎖店葯品的進、銷、存，管理配送中心的總庫存等項工作任務。從實現配送中心的功能角度來看，配送中心的配送工作要解決的基本問題應該是：◆ 科學地向基層零售商店配送葯品，做到葯品配送的適銷、適時、適量。◆ 及時、合理地調劑各個連鎖商店葯品的餘缺，做到既不缺貨又不積壓。◆ 科學地統計和分析市場葯品需求，制訂合理的配送計劃。◆ 合理地組織葯品貨源。為了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具體實施葯品配送的時候，要著重解決好以下三個方面的技術問題：1.葯品配送數量的科學化。配送中心要科學地編制葯品配送計劃，確定配送葯品的品種、數量、地點和時間，即決定：①向每個連鎖店配送那些品種？ ②向每個連鎖店配送葯品的數量? ③這些葯品何時向連鎖店配送?2.葯品配送路線的優化。配送路線的優化不僅可以極大節約運能和運費，而且可以提高配送的及時性。3.配載的合理化。葯品與醫療器械配載的合理化也可以有效地節約運能和運費，達到降低配送業務成本的目的。上述三個問題中，第一個問題是最重要的，因為它是保證連鎖經營的主要環節。目前配送方法及存在的問題在連鎖葯店的葯品配送中，常常採用以下兩類葯品配送的方法：1、由連鎖店按照銷售申請配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為拉動式，它比較適用於鬆散型連鎖經營集團，或者用於緊密型連鎖經營集團的外圍加盟店，也可以作為連鎖葯店臨時葯品需求的補充手段。對於一些特殊的葯品，例如需要特殊儲存條件或管理要求的葯品、貴重的而銷售量又少的葯品、搬運麻煩的笨重醫療器械等，可以集中儲存，根據銷售需求的申請再配送調運。申請配貨的配送方式的優點是容易實現，配送中心的管理工作簡單。缺點是連鎖葯店基層領導的工作任務較重，不能全心致力於銷售和服務，不利於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理；當強調經營效益的考核的時候，基層店有可能忽視庫存核算，導致增大基層連鎖店庫存，產生葯品積壓的傾向。2．由配送中心按照計劃配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為推動式，也是許多連鎖葯店使用的配送方式之一。它適用於緊密型連鎖經營集團，或者連鎖經營集團的核心層連鎖葯店。它可以克服申請配貨的配送方式的缺點，便於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理，但是配送中心必須周密地編制配送計劃，這使得配送中心的管理工作復雜、難度增大。如果不採用計算機化的管理，難以奏效。連鎖葯店制訂配送計劃的方法有下面幾種：(1)定期、定量計劃配送的方法。在一段時間內，一個連鎖店某種葯品的銷售量有一定的穩定性，其與連鎖店的營業面積、營業地點、客流情況等因素存在一定聯系。所以，配送中心可以根據各個連鎖店一個周期的各種葯品銷售量的經驗(例如一周、十天)，制訂定期、定量的葯品配送計劃，按照這個配送計劃對各個連鎖店實施葯品的配送。(2)根據庫存變化的配送方法。定期定量計劃配送的方法不考慮葯品庫存的實際情況進行硬性的葯品配送，不夠靈活，缺乏彈性，其缺點是明顯的。為了合理的控制葯品庫存，在既避免積壓的同時又保證一定數量的庫存，需要考慮配送葯品的時機和配送的數量。因此，可以設定各種庫存葯品數量的下限，作為需要進行配送起點時刻，即當低於下限的時候進行配送(庫存下限也是防止缺貨脫銷的安全庫存數量)；再設定各個葯品數量的上限，其與低於下限的數量的差額作為配送的數量。根據庫存限額的配送方法需要及時掌握各個零售店葯品庫存的情況，以便進行適時、適量的葯品配送。使用這種方法時，如何制訂合理的上下限額是一個需要認真研究的問題，庫存限額制訂的好，能夠收到良好的效果。(3)參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。按照庫存限額的配送方法考慮了庫存數量合理的因素，但是沒有考慮銷售的情況，而最大的滿足銷售需求是連鎖經營最為關心的問題。在編制庫存限額的時候也有一定的難度。為此，有的連鎖葯店使用根據前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。這種方法的思路是，依據各個連鎖店的前一個銷售周期的各種葯品的銷售量，再配合一定的比例(例如，前一個銷售周期的葯品銷售量乘以110%)，作為下一個周期的葯品配送數量。如果各個時段的葯品銷售量是平穩的，則葯品庫存量也是平穩的，也能較好的滿足葯品銷售的需求。上述的幾種葯品配送方法都存在一定的缺點。對於第一種、第二種配送方法存在的問題，前面已經指出了，對於第三種配送方法，我們指出的是當各個時段的葯品銷售量是平穩的時候，是能較好的控制葯品庫存和滿足葯品銷售。但是，許多葯品的銷售量都是波動的。連鎖葯店如果不能合理地配送葯品保證銷售的需求，將產生如下兩個方面的利益損失：(1)葯品銷售的缺貨損失。葯品缺貨將造成銷售機會損失，減少回頭客，影響到葯店的商譽和市場份額的佔有率。(2)葯品庫存的積壓損失。葯品的積壓將造成葯店的資金占壓，增加庫存費用，或者產生葯品變質、過期等問題。葯品銷售波動下的配送方案1．影響葯品銷售量的波動性因素葯品需求的波動性是造成銷售量波動的原因。引起葯品需求波動的因素很多。(1)葯品需求季節性波動。許多疾病的發生具有季節性。所以，像感冒葯等許多葯品的需求存在著季節性，使人們對它們的購買也產生了季節性。(2)葯品更新替代性波動。技術的發展與創新，不斷產生新的葯品替代歸的葯品，許多葯品是有生命周期的，它使葯品的銷售產生了更新替代性被動。(3)突發性、偶然性波動。自然界的突發、偶然的事件(例如氣候異常、自然災害等)，也會造成葯品銷售量的被動。2．影響葯品銷售量波動因素的分析方法雖然影響葯品銷售量波動的因素很多、很復雜，但並不是都沒有規律性可尋。只要能夠發現影響葯品銷售量波動因素的規律性，就可以找到解決科學配送的方法。葯品需求的季節性波動似乎很復雜，有的葯品春秋銷售的多，有的葯品夏天銷量大…，但是，它們是周期性的，在相同的季節中有著相似的變化，可以便用季節周期分析的方法。筆者20世紀80年代初在為某商業局編寫葯品流轉統計分析程序時，發現僅僅使用趨勢分析配合季節比例的方法，就可以精確地預測各月的葯品銷售量，其結果與實際統計數字相比，每個月的誤差僅僅為±0．5%。所以葯品銷售的季節性波動是容易把握的。對於大量周期性波動葯品的編制配送計劃的計算，使用手工計算的工作量是太大了些，如果採用計算機程序來計算，工作量就不大了。再如，一些葯品投入市場以後，存在由初登市場銷售量的緩慢增長到迅速成長、再逐漸衰減乃至衰亡的過程，這被稱為商品的生命周期。顯然，在不同時段其銷售量是不同的，它可以使用戈珀茲曲線來預測。一些葯品或醫療器械進入市場以後，其銷售量從較少、到日益擴大，社會擁有量逐步增加，直到兒乎需要的用戶都有了這種葯品或醫療器械時，葯品社會擁有數量進入了飽和期。其市場飽和度可以用邏輯曲線(成長曲線)進行分析。這些葯品或醫療器械銷售量變動的規律，也是容易進行分析的，只要進行充分的市場調研，認真的分析，是能夠把握的。由於計算復雜，手工分析它們的工作當然是困難的，但是使用計算機程序來分析，可以變得很容易。根據以上分析，研究和確定連鎖葯店的葯品配送計劃方法就有頭緒了。3、葯品銷售量預測分析的條件進行葯品銷售量的各種預測分析必須有足夠的歷史數據，沒有適當的數據只能憑猜測，這是進行預測分析基本的、必要的條件。一些葯店常常對企業經營資料不重視，不能合理的保存和利用，將寶貴信息資源的白白流失。進行葯品市場銷售量的各種預測分析，還有其他條件，例如連鎖經營葯店經營決策人員的重視、工作人員的知識素質、適當的工作條件等等。例如上述的種種計算與分析如果依賴手工去處理，是絕對難以實現的。如何制定合理的葯品配送計劃從上面的分析可以認識到，合理的葯品配送才能保證連鎖經營的效益，達到連鎖經營的目的。合理的葯品配送產生於對市場消費科學的預測分析基礎上，因此連鎖葯店必須重視銷售資料的積累，重視葯品的市場預測分析，以產生合理的葯品配送計劃。於此，筆者有如下設想和建議：(1)搜集積累歷史銷售資料，建立並存儲葯品的歷史銷售信息資料庫，開發預測分析的計算機程序模型庫。(2)按照配送周期，使用葯品銷售量發展趨勢與季節比例預測分析模型，定期分析預測市場葯品銷售量，形成葯品的初步配送計劃。根據筆者經驗，計算機對每種葯品銷售量的趨勢與季節性的預測分析可以在幾十秒內完成，千餘種葯品(營業面積約80平米的葯店一般的葯品經營品種數)的預測分析可以在幾個小時內實現，即葯品的初步配送計劃完全可以在一個工作日之內實現。（3)對於由於葯品（或醫療器械）生命周期、市場擁有量的飽和程度等因素引起的銷售量的變化，往往是一種較長時期的變動，可以按季、年的階段進行預測分析，以調整葯品的初步配送計劃。在一定的時期內（如一年），葯品或醫療器械的生命周期、市場擁有量的飽和程度所影響葯品的銷售量，往往僅是少量的葯品，可以根據其調整配送計劃。(4)根據其它市場調研資料，個別地和綜合地修正配送計劃，形成正式配送計劃。(5)匯總一個時期（例如一個月、一個季度，或更長的時間）的配送計劃，根據它編制葯品的采購計劃。對於初建的連鎖葯店，應該積極的搜集市場資料，研究制訂葯品配送計劃的方法，如果難以獲得，則只好以拉動式的配送，或者參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法進行過渡，待條件成熟時採用科學的配送方法。最後應當指出的是，合理的葯品配送方法，不可能是一個簡單的、單一的技術方法所能解決的。它可能由多種方法的綜合，通過對多種因素的平衡，才能達到理想的效果。當然，編制配送計劃的方法還應該簡單、實用和容易操作，才能適用。因此，設計配送計劃的方法必須因時、因地制宜。

㈦ 成都葯品配送怎麼做

1、葯品物流有一些法律規定，
所以配送的方式首先要符合這些規定，有毒的、麻醉的等葯品需要特別注意；
其他的只要找一家正規物流公司合作就行了。
2、這個一般找一輛車，採用往門店補貨的方式，根據更門店銷售，已經入庫葯品情況，定期定路線往門店補貨。
3、建立配送中心，主要是人、庫、車；倉管員，理貨員，這些一般要自己招、倉庫可以租，車輛也可以租或者外包給物流公司；其他就是一些辦公設備了，取決於你的配送中心規模和要求。
4、配送，沒有什麼弊端，主要可能是會產生缺貨吧。
5、配送的流程，一般是下配送單，安排車輛，倉庫揀貨，發貨，送貨，門店收貨，確認送貨完成，結算費用等作業過程。

㈧ 什麼是特葯特葯都包含哪些葯品

一般是指特殊管制的葯品和新研製生產的有特殊療效的葯