項目五大件

❶ 項目管理的五大過程分別是什麼，怎樣能保證較好的完成項目管理

項目管理的五大過程是啟動、計劃、執行、監控、收尾。

很多時候項目經理只會告訴項目領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上項目並未進行至此。在項目管理中通常會出現以下幾點：
1、項目經理沒有制定具體的項目計劃，沒有一整套完整的流程。
2、項目計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。
3、項目進行時，有問題的項目沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。
4、沒有預算和實際花費的報告，項目經理們不根據實際進行匯報。
5、項目劃分混亂：大項目和子項目不明確。
6、當項目進度落後時，不能及時進行項目調整。
因此，在項目管理中需要：
1、詳細列出待辦清單；
2、按照先後順序，將內容排序；
3、依據項目交叉理念，優化計劃；
4、注意時間搭配。
5、對多層次項目或規劃進行整合。
6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。
7、將項目進度傳達給主要的干係人。
考慮到項目經理的時間精力有限，為更好地開展項目管理工作，現推薦一款超級好用的項目管理工具——日事清。日事清根據項目管理的五個過程有日程、計劃、筆記等來協助項目管理的高效進行。
1、日程。可以在日程中詳細列出待辦的任務清單，並可以根據任務的輕重緩急程度對任務進行劃分，分別添加至重要且緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不重要不緊急四個象限中，還可以再收納箱中存儲你突現的靈感。
2、計劃。在計劃中，項目經理可以制定具體且完整的項目計劃，並可以講計劃中的任務分配給項目成員，還可以在進度中查看項目的進度，一件拖拽調整項目進度。
3、筆記。可以在筆記中一鍵生成工作日報、周報等，編輯項目資料，有助於項目復盤工作的開展

❷ 五大工具是什麼

質量管理五大工具，也稱品管五大工具。

包括:

1.統計過程式控制制(SPC，Statistical Process Control);

2.測量系統分析(MSA，Measurement System Analyse);

3.失效模式和效果分析(FMEA，Failure Mode & Effect Analyse);

4.產品質量先期策劃(APQP，Advanced Proct Quality Planning);

5.生產件批准程序(PPAP，Proction Part Approval Process)。

❸ 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼（急）

項目管理五大過程 ：啟動、計劃、執行、控制、收尾。

項目管理9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。

項目管理44個過程：

1.制定項目章程。

2. 制定初步范圍說明書。

3. 制定項目管理計劃。

4. 指導與管理項目執行。

5. 監控項目工作。

6. 整體變更控制。

7. 項目收尾。

8. 范圍規劃。

9. 范圍定義。

10. 制定WBS。

11.估算活動持續時間。

12.制定進度計劃。

13.規劃成本管理。

14.估算成本。

15.制定預算。

16.規劃質量管理。

17.規劃資源管理。

18.估算活動資源。

19.規劃溝通管理。

20.規劃風險管理。

21.識別風險。

22.風險定性分析。

23.風險定量分析。

24.規劃風險應對。

25.規劃采購管理。

26.規劃相關方參與。

27.指導管理項目工作。

28.管理項目知識。

29.管理質量。

30.獲取資源。

31.建設團隊。

32.管理團隊。

33.管理溝通。

34.實施風險應對。

35.實施采購。

36.管理相關方參與。

37.監控項目工作。

38.整體變更控制。

39.確認范圍。

40.控制范圍。

41.控制進度。

42.控製成本。

43.控制質量。

44.控制資源。

45.監督溝通。

46.監督風險。

47.控制采購。

48.監督相關方參與。

49.結束項目或階段。

(3)項目五大件擴展閱讀：

項目管理失敗的案例：

一個軟體開發的項目，整個項目已經進行了5年之後項目何時結束還是處於不明確的狀態，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員「肥的拖瘦，瘦的拖死」，實在做不下去只能跑了。大

這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎麼說，就怎麼做，也就是說一開始游戲規則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。

項目管理成功的案例：

同樣是一個軟體開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟體開發活動進行管理，有相對完善的軟體開發管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。

而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。

❹ 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼

在《PMBOK®指南》第六版中：
一、五大過程組：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。
二、十大知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。
三、49個子過程：
1.制定項目章程2.識別相關方3.制定項目管理計劃4.規劃范圍管理5.收集需求6.定義范圍7.創建WBS8.規劃進度管理9.定義活動10.排列活動順序11.估算活動持續時間12.制定進度計劃13.規劃成本管理14.估算成本15.制定預算16.規劃質量管理17.規劃資源管理18.估算活動資源19.規劃溝通管理20.規劃風險管理21.識別風險22.風險定性分析23.風險定量分析24.規劃風險應對25.規劃采購管理26.規劃相關方參與27.指導管理項目工作28.管理項目知識29.管理質量30.獲取資源31.建設團隊32.管理團隊33.管理溝通34.實施風險應對35.實施采購36.管理相關方參與37.監控項目工作38.整體變更控制39.確認范圍40.控制范圍41.控制進度42.控製成本43.控制質量44.控制資源45.監督溝通46.監督風險47.控制采購48.監督相關方參與49.結束項目或階段。

❺ 建築中什麼叫五大件

建築五大員是指預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員。
農村新型服務體系「五大員」是指流通信息員、勞動力轉移信息員、農業科技員、計劃生育員和衛生醫療員。
班組建設「五大員」是指安全員、政治宣傳員、技術培訓員、考勤員、材料員。
保險業五大員是指新人輔導員、協賠員、陪訪員、駐村員、內務管理員。發展五大員目的在於實現村村有保險，戶戶有保單，實現服務的延伸。
變電站五大員是指技術培訓員、政治宣傳員、安全員（兼勞動保護檢查員）、工器具及（資）材料管理員、經濟考核生活員
五大員的認證，國家勞動部和建設部都在頒發資格證書。預算員：（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設置統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。 施工員： 施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人. 質檢員：1 、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2 、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3 、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4 、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
5 、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。安全員：保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規范施工,隨時監督。材料員：1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。
2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。
3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。
4、對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。
5、對現場材料損耗情況及時統計上報。
6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。
7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層

❻ 質量五大工具分別是哪五種，求解

質量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：
1、統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）
SPC(Statistical Process Control)是一種製造控制方法，是將製造中的控制項目，依其特性所收集的數據，通過過程能力的分析與過程標准化，發掘過程中的異常，並立即採取改善措施，使過程恢復正常的方法。
2、測量系統分析（MSA，Measurement System Analyse）
測量系統分析（MSA）是對每個零件能夠重復讀數的測量系統進行分析，評定測量系統的質量，判斷測量系統產生的數據可接受性。
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數理統計和圖表的方法對測量系統的解析度和誤差進行分析。以評估測量系統的解析度和誤差對於被測量的參數來說是否合適，並確定測量系統誤差的主要成分。
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）
在設計和製造產品時，通常有三道控制缺陷的防線：避免或消除故障起因、預先確定或檢測故障、減少故障的影響和後果。FMEA正是幫助我們從第一道防線就將缺陷消滅在搖籃之中的有效工具。
4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）
產品質量先期策劃（或者產品質量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質量管理體系的一部分。 定義及其他知識點： 產品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。
5、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）
PPAP生產件批准程序(Proction part approval process) 為一種實用技術，其目的是在第一批產品發運前，通過產品核准承認的手續，驗證由生產工裝和過程製造出來的產品符合技術要求。

❼ TS16949體系的五大工具是哪五個

TS16949五大工具分別是：

測量系統分析（MSA）、產品質量先期策劃（APQP）、潛在失效模式與後果分析（FMEA）、統計過程式控制制（SPC）和生產件批准（PPAP）。

1、MSA測量系統分析

測量系統必須處於統計控制中，這意味著測量系統中的變差只能是由於普通原因而不是由於特殊原因造成的。

2、APQP 產品質量先期策劃

3、FMEA-潛在失效模式分析

FMEA是產品設計或生產早期階段就開始進行的一組系列化活動。及早地指出根據經驗判斷出的弱點和可能產生的缺陷及其造成的後果和風險，並在決策中採取措施加以消除。

4、統計過程式控制制分析

生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統計過程式控制制圖用於記錄與質量有關的工序參數或不同時間的產品參數。

5、PPAP 生產件批准程序

PPAP的目的是用來確定供方是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，並且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛能，是目前最完善的供應商選擇與控制系統。

擴展材料：

ISO/TS16949是 國際汽車行業的技術規范，是基於ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。

ISO/TS16949是 國際汽車行業的一個技術規范，其針對性和適用性非常明確：此規范只適用於汽車整車廠和其直接的零配件製造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，能開展加工製造活動，並通過這種活動使產品能夠增值。

對所認證的公司廠家資格，有著嚴格的限定。那些只具備支持功能的單位，如設計中心，公司總部和配送中心等，不能獨立獲得ISO/TS16949：2002認證。對那些為整車廠家或汽車零備件廠家製造設備和工具的廠家，也不能獲得ISO/TS16949：2002的認證。因此，ISO/TS16949:2002的實施，對 三大汽車公司和他們的零備件製造供應商將有直接的影響。

❽ 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼

項目管理的「5大過程」如下：

1、啟動：批准一個項目或階段，並且有意嚮往下進行的過程。

2、計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

3、執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。

4、控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

5、收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

項目管理的「9個知識領域」如下：

范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。

項目管理的「44個定義」如下：

1、制定項目章程:正式核准啟動一個項目或進入項目某個階段。

2、制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書。

3、制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃。

4、指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目范圍說明書中的要求。

5、監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標。

6、整體變更控制:審查所有變更請求，批准變更並控制可交付成果和組織過程資產。

7、項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段。

8、范圍規劃:制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等。

9、范圍定義:制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據。

10、制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分。

11、范圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果。

12、范圍控制:控制項目范圍的變更。

13、活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動。

14、活動排序:確定各活動之間的關系，並形成文檔。

15、活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量。

16、活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間。

17、制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃。

18、進度控制:控制項目進度表的變更。

19、成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值。

20、成本預算:匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準。

21、成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，並控制對項目預算的變更。

22、質量規劃:確定項目適用的質量標准，並確定如何達到這些標准。

23、質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程。

24、質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標准，並識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素。

25、人力資源規劃:明確、記載並分配項目的角色、責任和相互匯報的關系，並制定人員配置計劃。

26、項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源。

27、項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果。

28、管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，並協調各種變動，以便增強項目實施效果。

29、溝通規劃:確定項目干係人的信息與溝通需求。

30、信息發布:為項目干係人及時提供他們所需要的信息。

31、績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測。

32、利害關系者管理:對溝通進行管理，滿足項目干係人要求，解決他們提出的問題。

33、風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動。

34、風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，並記載它們的特徵。

35、風險定性分析:估計風險發生的概率和造成的後果，並將其結合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日後進一步分析或採取行動。

36、風險定量分析:在數值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小。

37、風險應對規劃:制定可選的方案和行動提高對項目目標產生影響的機會和降低威脅。

38、風險監控:整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監視殘余風險，識別新風險，執行風險應對計劃並評價其有效性。

39、采購規劃:確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買。

40、發包規劃:將產品、服務和成果要求形成文件用以識別潛在賣主。

41、獲得賣方響應:獲得信息、報價、投標書、和建議書。

42、賣方選擇:評估建議，選擇潛在賣主，並與其進行合同談判。

43、合同管理:管理合同和買賣雙方的關系，評估並記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關系提供基礎，管理合同相關的變更，合適的時候，關於與合同以外的買方的關系。

44、合同收尾:完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，並結束每個合同。

❾ PMP中的項目文件指什麼

項目文檔管理，是指在一個系統(軟體)項目開發進程中將提交的文檔進行收集管理的過程。通常，文檔管理在項目開發中不是很受重視，當發現其重要性時，往往為時已晚。整個項目可能因此變得管理混亂，問題產生後無據可查。文檔管理對於一個項目的順利進行有著至關重要的作用，其關鍵性不容忽視。

(9)項目五大件擴展閱讀：

一、PMP考試內容

PMP考試內容主要包括項目管理五個過程：

啟動：確立一個項目或一個項目階段。

規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

執行：協調人力和其他資源以執行計劃。

監控：通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。

收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

二、相關作用：

作為管理完善的項目文檔，管理者完全可以依順它的軌跡看清整個項目進展的脈絡，同時通過對階段性文檔的把握使整個項目質量得到很好的掌控。

1、它是項目管理者了解開發進度、存在的問題和預期目標的管理依據。

2、大多數軟體開發項目會被劃分成若干個任務，並由不同的組去完成。文檔管理則是不同小組任務之間聯系的重要憑證。

3、可提供完整的文檔，保證了項目開發的質量。

4、項目文檔是系統管理員、操作員、用戶、管理者和其他相關人員了解系統如何工作的培訓與參考資料； 第五，項目文檔將為系統維護人員提供維護支持；第六，項目文檔作為重要的歷史檔案將成為新項目的開發資源。