美特好配送主要是什麼

1. 美特好的名字是誰起的

儲德群先生，1962年7月生，漢族，山東省青島人，山西美特好集團總裁。儲德群先生1986年畢業於山西大學財經系，曾先後在山西省電力職工大學、省電力局任職並從事教育、機電、餐飲、水產、醫葯等多種行業的經營活動。1990年毅然下海經商，創辦太原市第一家連鎖超市——金海岸超市，並很快發展為四家分店和一個配送中心，在並州商界嶄露頭角。其中金海岸超市為太原當時最大且最有影響力的超市。1997年6月，儲德群先生高瞻遠矚，獨辟蹊徑，以超前的眼光，過人的膽識，開始籌建省內第一家真正意義上的大型倉儲超市
——迎賓店，並於1998年4月26日順利開業，同時為了創立民族商業品牌，將公司名稱變更為太原市美特好會員商店有限公司。
2000年開始籌建第二家大型超市—濱河購物廣場，同時將公司名稱正式更名為山西美特好連鎖超市有限公司。濱河購物廣場於2001年5月6日正式亮相於消費者面前，完成了由單體店向大型連鎖企業過渡的演變，引起了社會各界的關注。隨後，他積極關注零售業的發展動態，先後多次對國內外零售業態進行考查，從2003年起，為實現企業規模化發展的戰略目標，先後在太原市的平陽路、五一廣場、三牆路和千峰南路開設4家上萬平米的大賣場。並在2005年引入社區店這一經營模式，美特好社區店正式亮相龍城。在實現企業規模化發展的同時，美特好也初步實現了與國際零售業的接軌，特別是在2005年開業的千峰南路店，更是將國內、外最先進的賣場設計、經營理念帶入到太原，其提出的「超值生活」的生活理念，將美特好對於零售業態的理解融入其中，成為美特好第三代大賣場。截止2005年年底美特好大賣場的總數已達到6家。總營業面積超過10萬平米，有力的推動了山西零售業的發展。
在發展大賣場的同時，為適應太原城市化進程的需要，2002年，他創造性地在太原開發出早早便利「全天早餐 + 即時性商品」的經營模式和早早食天地「風味小吃」餐飲模式，這兩種全新模式在太原一經推出，就獲得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有門店30餘家，早早食天地擁有門店6家，早早已成為美特好第二品牌，實現了公司的多元化發展。2004年元月，美特好投資1600餘萬元創辦省內首家五星級電影城——美特好電影城，首開民營企業投資電影文化產業的先河，為我省電影業的發展做出了突出貢獻。2005年，省內首家大型專業量販式KTV——美特好唱K的開業，使「量販式KTV」在太原這樣一個內陸城市成為人們的一種消費時尚。
儲德群先生創辦企業的過程中，始終奉行「一手抓市場、一手抓物流，內核制勝未來」的核心理念，致力於用價值鏈來創造價值。他視企業為社會財富，樹立「山西零售業第一」的遠大目標，以振興民族商業，重振晉商雄風為己任。為了實現遠大目標，儲德群先生始終堅持「善待顧客、善待廠商、善待員工」和「不停地改變到完美」的理念，並在公司內部推行「以人為本」的管理方法，下大力氣進行了企業文化的建設，鼓勵員工的創新，使創新進步成為美特好的一種文化。運用差異化經營策略，堅持「生鮮當先，好中求大，超出顧客期望值」的方針，以「方便、豐富、好省，保證滿意的生活加油站」為目標，美特好形成了自己獨特的品牌個性，具有了自己的核心競爭力。
正是有了儲德群先生以及其帶領的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消費者的認可和社會各界的關愛，經營業績逐年攀升。包括朱釒容基在內的黨和國家領導人、省市領導曾多次視察美特好。美特好成為了太原市對外形象的窗口。儲德群先生也多次受到政府的表彰。

2. 美特好各崗位的要求是什麼啊

收銀員的話年紀有點大了，你去人事應聘下，跟她說你的情況，她會給你安排什麼比較合適的，然後把你的要求說一下，建議別上行政班， - - ，雖然時間正常，但是倒班的比較自由吧，

3. 美特好啥時候成立的

美特好發展歷史
2005年開出第六家大賣場後，儲德群和他的團隊感到在太原選址已經很難，按照當時所掌握的理論和既有的操作經驗，覺得在太原這樣的二三流省會城市裡，已經不好找到所需店址。此事，零售業作為國家第一個全面對外開放的領域，國際零售巨頭紛紛搶灘登陸，加快了在中國的拓展步伐。一時間，狼煙四起，沖擊著國內的零售業，如何應對當是那個時期國內業者不斷拷問自己的話題。而那些同期成長的連鎖零售商們，已經把蛋糕做得很大。不甘落後的美特好人對未來的發展陷入了迷茫。為了尋路，公司派出多路人馬，先後在石家莊、陽泉、大同、呼市、北京和天津開設了辦事處，邁開了在外阜選址的步伐。也就是在這年年底，獲知了家世界因資金鏈斷裂想要出售旗下門店的信息，在極短的時間內，尚未理清頭緒的美特好人「先開槍、後瞄準」，在中國業界上演了一場「蛇吞象」的好戲，一舉收購了家世界位於太原、保定、呼市、包頭、青島和煙台等六個城市的10家門店。
美特好人終於走出太原，走出山西，雄心勃勃地要打造成為橫跨多個區域的連鎖零售帝國。然而，沒有做好准備的美特好似乎患上了消化不良綜合症，陷入了新的發展瓶頸之中。2008年4月，時刻關注美特好的國際SPAR中國首席代表張志強先生，跟蹤儲德群總裁到了鄭州，有了一次徹夜長談，使美特好人對SPAR的合作共贏模式有了一個全新的認識，初步規劃了美特好在一定區域內的發展的戰略新定位。是年6月，公司正式簽約加入了國際SPAR連鎖組織，成為中國SPAR的第五個股東。
這一年，公司先後多批次派人參加了國際SPAR的年會、物流年會，金距離地感受SPAR的運營模式，並與國內SPAR成員坦誠相交。一時間多種膚色的人員不斷來去，各種語言不絕於耳，新的理念、新的思想、新的操作方法接踵而至，在這里摩擦、碰撞、發酵，公司也逐漸理清了發展思路：以強有力的物流為支撐密集開店，區域為王……
後來，儲德群與他的夥伴們在回首這段往事時，常常會滿含眼淚地唱起劉歡的那首《在路上》，那歌聲聽來確實有些盪氣回腸！

美特好飛躍
2008年8月，平陽店在沒有停業的情況下，由國際SPAR專家指導，進行了SPAR模式改造重張。當時門店外面的道路正在封閉改造，但重張後的平陽店以其明亮的店堂，誇張而超大的生鮮賣場還是讓等待已久的消費者蜂擁而至，創造了連續三天銷售額超過200萬元的好成績。平陽店的重張開業，讓太原市的消費者認識了國際SPAR，它所帶來的沖擊波也引起了媒體的注意，資深記者高明艷的一篇《攜手SPAR，美特好超市發起山西「生鮮革命」》的長篇報道，讓更多的人注意到了梅特好人重新煥發的活力。
隨後，由SPAR專家全新設計的高檔社區生鮮超市——麗華苑店開業，三牆路店改造重張……，美特好人用心地將SPAR的經營理念滲透到了自己的經營體系，贏得了消費者的認可。
在這一年，美特好人按照加入SPAR後確定的發展戰略，開始了謀篇布局：錄用總部已有建築加以改造建起了生鮮加工配送中心，在小店區租賃庫房建起了上萬平米的常溫物流配送中心，大舉邁開了將門店開到社區的步伐。一時間「SPAR美特好」社區生鮮超市紛紛開業，撥動了沉寂許久的太原商業的神經，給市民帶來了便利、安心，實踐著美特好人「百姓好生活、民生美特好」的諾言。
幾經蹉跎，在清徐縣委、縣政府的大力支持下，一座佔地面積近300畝的美特好農產品加工配送中心於2009年8月正式開始建設，多瑙、弗蘭克、托比亞斯、文宇斌（YOEP）、唐海濱、白男川等多為國際專家時而你來我往，時而相聚爭吵，與美特好人共同勾畫著建設藍圖，中航設計院、省建三公司則傾力把藍圖變為了現實。2011年6月中心一經使用，便引來了時刻關注的各級領導、各界人士，成為引領國內連鎖零售領域內物流加工配送體系建設的里程碑。
清徐物流投入使用所帶來的作用，極大地鼓舞了美特好人的信心，呼市金山物流、太谷種植示範園、榆次晉糧物流、永和棗廠等一大批項目紛紛上馬建設，運城物流、山陰羔羊繁育基地也展開了前期籌備……
與此同時，美特好人也在把失去的「武功」逐漸揀拾回來，重新梳理商品供應鏈，延長產業鏈條，在山東、海南、新疆以及本地甄選了大批合作供應基地，實現了水果、蔬菜商品的完全自營，擁有美特好自有品牌的本地合作生豬養殖基地、加盟蔬菜種植基地的建設也已全面鋪開……所有這些，為美特好建設並完善商品質量安全控制機制，形成可追溯的供應鏈體系打下了堅實的基礎。
與此同時，美特好也正在完善著自己的管理機制，阿米巴經營，讓員工成為自主經營者，成為企業老闆；愛的堡壘金，讓員工提前分享企業的經營成果……
美特好這支遠洋艦隊，經過重新打造，已然形成了航母集群，揚起了航帆！

美特好未來
在未來，一定還有許多難題擺在我們面前，或許我們還要走許多彎路，但美特好人沿著規劃好的線路一直向前的決心是不會改變的。
未來，展現在我們面前的應當是這樣一幅充滿生機的畫卷：
數以萬計、十幾萬計的美特好人，已然揀拾回來被削弱的「武功」並有了新的提高，在他們手中開出了太原、運城、長治、大同、呼市等加工物流配送中心，持續實施「依託物流，密集開店，梯次發展」的選址策略，店鋪數量破百、上千，銷售規模也達到了千億元；
自有品牌商品成為公司店鋪銷售的主力，達到40%以上。與之相應的是供應鏈更加完善，在工廠和基地的建設中，有我們自營的，但更多的是對社會資源的整合。在產業鏈條拉長的同時，商品的質量安全保證和可追溯體系日臻完備，成為百姓放心的民生用品消費主渠道；
在不同地區，根據實際需要我們開出了購物中心、城市超市、大賣場、社區店、生鮮店、便利店等等業態迥異的商店，滿足並不斷引領著顧客的需求。在這個過程中，品類管理技術得到了極大地提升，每個商品都在發揮著自己的作用，扮演著自己獨特的角色；
每個美特好人都像是汽車駕駛員，他們看著儀表盤，觀察著路面，判斷著可能出現的狀況：時刻捕捉著經營信息，盤算著如何去應對、去解決經營中出現的問題，把手中的資源用到極致；
進入我們的任何一家門店或基地，整潔明亮的形象就會撲面而來，充滿了生機、充滿了歡樂……
承載著成千上萬人的夢想，更承載著社會的責任！這就是美特好的未來，是美特好人用心去描繪的一幅美麗的畫卷！

4. SPAR和美特好是什麼關系

SPAR是全球最大的連鎖超市組織，而不是實體，全球三萬五千家門店，美特好加入SPAR，目的在於與其成員共享先進的管理理念，提升自身物流水平和更好供應鏈選擇。超市主體沒有變化~

5. 太原美特好的蔬菜從什麼地方進貨

從太原美特好基地拉回來的。因為我見過！至於現在嗎我不敢保證了！

6. 美特好的牽手SPAR

國際SPAR於1932年成立於荷蘭，服務76年以來備受顧客信賴，它是世界最大的超市自願連鎖集團，也是全世界最大的食品零售連鎖集團。SPAR在35個國家經營超過15000家超市，服務全球52%的人口，年營業額340億美元，為豐富和提高歐洲居民的生鮮食品消費和生活方式做出了卓著貢獻。
2008年6月1日，美特好與國際SPAR在歐洲荷蘭簽約，美特好晉、蒙SPAR成立。同月，美特好與小店區政府正式簽約投資大型農產品加工物流配送中心項目，項目面積15萬平方米，預計可帶動周邊新建5萬畝農產品基地。整個項目由歐洲荷蘭農業專家、物流專家進行全程設計指導，將對生鮮食品進行統一加工、儲存、運輸和銷售，保證農產品在加工、儲存、運輸過程中始終保持最佳的品質、營養和衛生標准。10萬平米的農產品加工配送中心項目投產後，可形成年50萬噸的生產加工配送能力，美特好供應鏈管理能力得到進一步提升。
2008年7月，美特好全面啟動賣場升級改造計劃，對現有賣場進行改造升級，並作出兩年300家SPAR生鮮超市的建設計劃。
2009年1月8日，山西省內11家地市連鎖超市成立「SPAR山西」，並簽署共同投資並採用股份制形式組建山西美特好物流有限公司。這是美特好繼2008年6月攜手國際SPAR開展生鮮革命後的第二次合作。面對金融危機，面對沃爾瑪、家樂福對山西市場的覬覦，以美特好為首的11家企業嗅到了危險。在冬天還未到來之際，美特好董事長儲德群已經為山西零售企業縫制好了過冬的棉衣——聯合。這十一家連鎖企業以美特好超市為首，包括大同華林超市、陽泉華龍超市、長治博源超市、朔州百福超市、晉城美特好（籌）、忻州華美超市、呂梁開新宇超市、晉中田森超市、臨汾萬家福超市、運城華聯超市。
相對於國內其他省區，山西省的超市零售業處於在一種接近封閉的狀態，一是國際零售商遲遲沒有進來，至今只有沃爾瑪在太原開設了兩家店鋪，大同設了一家店鋪，陽泉設了一家店鋪。二是各地市超市獨自發展。傳聞不斷的家樂福、沃爾瑪選址消息，山西各地超市企業感到空前壓力，聯合成為山西超市業者共同的選擇。SPAR在山西的出現，為企業間的聯合提供了契機。據儲德群介紹，SPAR山西成立後，美特好將集中精力於太原的發展，不再向其他地級市擴張，退出省內地市級市場，交由聯盟現有成員擴張。SPAR山西的發展戰略分為三個階段：開放胸懷，接納彼此，以SPAR為平台自願連鎖，聯手合作、大家獲益；以資產為紐帶，共同投資建設四個超市物流配送中心，為成員企業在各自的區域內密布網路終端提供條件；以現代化企業制度為基礎，進軍資本市場，以求在更大的空間得以發展。

7. 美特好的物流管理系統是什麼配送中心有幾個在哪裡最好有詳細的數據

現在的物流管理系統，應該是紅草吧。據我所知，配送中心現在只有一個了，在清徐。。。

8. 急求美特好有物流配送中心嗎

是自建的物流配送中心，明白這一點就好：整個中國內地的物流配送中心的信息化都還在建設當中。

9. 美特好得核心理念是什麼

美特好的核心理念：
1：協作理念：成功源於合作，補位勝於站位。
2：工作素養：把「容易」的事情千萬次的做好就是「不容易」，把「簡單」的事情千萬次的做好就是「不簡單」。
3：發展理念：好中求大、直到永遠。
4：創新理念：九十九個大腦，九十九雙手，創新無止境。
5：進步理念：天天要進步，步步趕上去，不停地改變到完美。
6：善待理念：善待廠商、善待顧客、善待員工。
7：成功理念：企業的成功才是我們的成功。
8:
服務宗旨：超出顧客的期望值。
9：用人方針：以德為先、績效考核、變相馬為賽馬、優勝劣汰，創新式的人才。
10：工作作風：大處著眼、小處著手、嚴格認真、雷厲風行。

10. 美特好人事具體要做什麼工作，需要經常去賣場賣貨嗎除了做好人事還要做什麼

不需要賣貨，只是把考勤，績效工資，社保之類的管理好