同城配送難點

Ⅰ 蔬菜配送公司常見的痛點和難點，如何解決

我們是做有機蔬菜的，從田間直供餐桌，你說的痛點難點都有哪些，可以相互溝通下

Ⅱ 自己搭建一款同城跑腿配送小程序需要面臨哪些難點問題

你完全可以復藉助第三方制平台進行一個小程序的搭建呀，如果自己搭建確實問題比較的多，因為我們畢竟是不專業，實踐跟理論的構建是一個相對長的一個過程，所以完全可以藉助第三方平台進行幫助。做
小程序開發
的第三方平台像有贊，得有店，
微盟
，都還不錯，有贊，微盟，價格還是比較高不過功能還挺多，得有店是免費的，200+項功能完全夠用，試試體驗一下的話可以嘗試下得有店。

Ⅲ 同城快遞的優缺點

根據同城快遞郵件的時限及當前市場情況，它的要求較之其他快遞郵件的要求要高得多，主要是：快捷性、安全性、靈活性、低成本。因此，現實運行操作就需要一種高效、低廉的模式，以適應市場需求。競爭力同城快遞的競爭力在於價格問題和本地資源的靈活調配。EMS的同城件30分鍾內上門收取，大部分小型快遞公司只需要5-10元（上海只需5-6元，並且第二天就到。不過相關的快遞法規實施已後，要求提高，可能費用會上漲。），比大型的快遞公司有很大的成本優勢，但是他們也還存在一些問題，他們不可能在取件後1~2小時送到，而很多顧客的同城快遞需要非常快的速度，要求在1~2小時內送達，在規定的時間內送不到，快遞公司還可以免收快遞費，當然，這么快的速度價格也一般要高些，比如武漢有個「天成同城快遞」，就有這方面的服務，得到了很多人的認可。

Ⅳ 同城配送問題建立模型需要考慮到哪些因素,約束條件最優目標

同城問題建立模型需要考慮的因素有很多，比如說距離

Ⅳ 同城配送存在很多問題，電商配送系統如何有效解決呢

同城配送主要存在幾個問題。1.各平台訂單無法做到統一管理。2.派送員位置無法實時監控。3.統計管理麻煩。電商配送系統通過大數據處理和LBS定位可以解決這些問題，比如快跑者之類的。

Ⅵ 蔬菜配送公司常見的痛點和難點，該如何解決

1、沒有打通農場，充當一級批發商角色。大部分蔬菜配送公司雖然有自己的基地，但配送的菜品絕大部分還是來自於供應商，蔬菜配送公司還充當著一級批發商的角色，在行業中，既能充當供應商，又能充當服務商的蔬菜配送公司還沒有出現。
2、配送存在局限性。蔬菜配送的數量決定了配送成本的高低。換言之需求大的城市，蔬菜配送公司效率更高且菜品有保障，在需求小的城市，蔬菜配送數量有限，成本較高，難以保障用戶體驗，尤其是二三線城市。
3、口碑不高，容易受到客戶投訴。蔬菜配送公司實際充當是一級批發商的角色，在規模大、人員有限又需要集中配送的情況下，在生鮮農產品的分揀上會粗略的多。因此，一旦菜品、價格、服務出現問題，就會很容易引起用戶的不滿，進而影響公司口碑傳播。
如何解決這些痛點和難點？
1、企業的核心競爭力主要還是保障提供給企事業單位食堂的農產品質量有保障。這些不僅要嚴格把控生產源頭，還要利用好自身的冷鏈物流體系，保障其新鮮度。
2、分揀對菜品也容易構成損害，蔬菜分揀過程簡單且重復，分揀員很容易形成粗暴分揀習慣，所以分揀員的耐心也很重要。蔬菜配送公司需要從多個方面來保障食材的品質，即能贏得用戶的信賴，也能為公司的品牌形象加分。
3、創造良好的社會影響力。蔬菜配送公司可以通過公益活動比如農業扶貧項目或農業產業升級項目進一步提升人們對公司的好感度，比如日本一家農產品公司從來不投廣告，他主要是通過公益活動來提高品牌知名度，從而對外擴展市場。

Ⅶ 同城配送行業的難題有哪些

一開始的難題是： 找到客戶
慢慢業務做起來的難題是： 如果高效經營，保證產品、服務質量，同時控製成本
藉助合適的工具（如配送軟體）很重要

Ⅷ 同城購物送貨上門困難

一般同城購物物流配來送一直是個自難解決的問題，我不知道你做什麼樣的平台，如果做超市類，可以收下崗職工來配送，成本比較高，但可以從勞動局得到補助，如果用其它人員費用會更高。如果是第三方平台，建議和郵政談談他們可以開通同城配送業務，前期可以先這么走著，如果以後量大了可以自建同城配送，結合商城來走利潤還是很可關的，除此之外別無他法，你也不用在思考這個問題了，因為我已經研究很久了

Ⅸ 現今物流配送存在著哪些的難點及其解決方法有哪些

難點和問題：返程或啟程空駛，對流運輸，迂迴運輸，重復運輸，倒流運輸，回過遠運輸，運力選擇不當，答托運方式選擇不當。

解決方法：提高運輸工具實載率，採取減少動力投入，發展社會化的運輸體系，開展中短距離鐵路公路分流，盡量發展直達運輸，配載運輸，發展特殊運輸技術和運輸工具，通過流通加工使運輸合理

Ⅹ 傳統生鮮配送公司有哪些運營難點

一是企業體量。
當生鮮配送企業達到一定規模時（日營10W及以上或是客戶數量達到25-30這個小上限），很多問題單靠人力已無法解決：采購、分揀、配送、尤其是財務（損耗率）的問題。生意上門，忙不過來而放棄怕是最遺憾的事了。
二是市場競爭
成功的背後是敏銳和對危機的機警，我們的客戶已經開始意識到：每一個行業都伴隨著市場殘酷競爭，產業會不斷向頭部用戶集中，不精進就面臨淘汰，大魚吃小魚，資源的搶奪將是生鮮配送企業發展必將面臨的問題。
三是互聯網變革對企業營銷格局帶來的影響
過去企業認為科技對於業務發展是或大或小的輔助作用，而如今大家已經開始善用各類工具，科技也成為了業務的一部分。不得不承認優秀的互聯網產品的確可以幫助企業快速發展。
生鮮配送日常的采購、企業內部的管理、財務的不可掌握、配送到客戶發生漏貨、少貨問題，已經令中小生鮮配送企業主疲於奔命。尤其是當訂單增多，絕不是傳統的對內部人員的擴招擴建就能解決的。
而且，往深了說，在企業管理中，人的精力是有限的，如果所有時間都被困於采購的毛利、分揀的管理、配送的售後等等瑣事里，更深層面的發展誰來描邊。如果一家企業被困在價格、產品等等過於基礎的事情上，那將永遠無法向更高層次邁進，這也是很多的中小生鮮配送的企業現在所面臨的桎梏。