物流配送口號

① 求物流口號

誠信貨運,講究誠信.
新開的嗎?
在哪裡啊?
我也是做物流的,想跳槽,要人嗎??

② 順豐快遞

這是說，早在2004年，這家知名企業的營業額已經達到了1.3十億美元。
這是一個神秘的公司。

貿易是很難看到它的臉

「他們是嚙齒動物，一位同行的快遞公司總裁不屑地說，此外，有政府背景的老將，觀點是完全相反，早在2004年，他建議記者注重到這家知名企業，那年，營業額已經達到13十億人民幣。「雖然從來沒有打品牌，申通，宅急送是不是它的對手。」 BR p>人們的信息是很難區分，因為他們想出了只是在電話聽到的聲音SF的運營商，這家公司很少統一標識的車輛，送貨人員自己開摩托車交付他們很少處理與他們的同齡人，從來不做廣告。公司老闆從來沒有收到接受記者采訪時，面對央視斷然拒絕，甚至很少有人知道他長什麼樣。

DHL國際快遞公司，或宅急送，申通的民營企業，這是一個不折不扣的異類。更有趣的是，這家公司像一家民營快遞公司做國內快遞，但老闆是香港居民。

站在物流圈，公司呈現出不同的輪廓。

這是一個投資銀行的資深人士介紹：$ 1.6億美元，年營業額在過去三年增長50％，平均一個30％的利潤率。「中國國內第一家做快遞公司的飛機？你說30年前，聯邦快遞？對於華爾街，這絕對是一個很好的故事。「他甚至計劃這家公司的前景。」按照市盈率15倍計算，上市融資70億投資大眾可以買飛機。 「開玩笑地說。

他真的沒想到這家公司正在認真考慮購買自己的飛機，事實上，他們已經包下所有五個貨運飛機的航空公司，運輸全明示在幾個線和市場，最近被列入議程。

聯邦快遞？我們不認為他們有這么強。「這句話，這家公司名為SF，沒有更長的13年前在番禺，廣東終端「依靠的人，」但飛機而推出的全國性網路快遞巨頭。

SF速度王偉，香港，現年36歲，SF在掌舵，他領導的企業，充滿了傳奇色彩。網路搜索身家估計超過10萬的數字，結果是零。

記者從接近王偉的碎片拼湊出他的歷史的曲折。

王偉在香港出生，他的父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西的一名教師。王偉，以及對環境的影響非凡的頭腦。

十幾歲，王偉在香港叔叔的手下做小工。後來，他試圖打開工廠，為多種業務，但並未成功。然而，土地成本高，在香港生活的巨大壓力，周邊商業環境的影響，企業經營管理，並逐步形成一個精明的商人的眼光和才華。

20世紀90年代初，經常往返香港和中國大陸王維有時委託的人，捎帶貨物出入境。拘泥王偉發現，深港快遞業務的機會。從他的父親，24歲的王偉與幾個合作夥伴的合作，借用的資金1000萬元已成立一個特別送貨的快遞公司，3月26日，1993年，在廣東省佛山市順德區，SF成立。 p>初期，公司只有5人。時間，包括王偉，沒有人知道將去小公司。

深港線走私人

1992年後，深圳和香港之間形成「前店後廠」的模式。深港專線貨運機會，是那個黃金時代的縮影。

一個突出的問題是，跨國公司在兩地之間的貿易增加，但有限的政策環境，物流已成為香港和內地之間的瓶頸。 「舉個例子，工廠缺少一個調度，今天說，明天，去海關，得到了一個星期，誰可以等得起嗎？」王偉年的創業，但後來專攻保稅物流業務的深圳老闆說。在此期間，很多通皮卡件由私人夾帶運往內地，一些專業的「夾帶」出現在深圳和香港之間的日常出行。

成立以來，王偉不僅是老闆，但也「走私」，親自上陣交付。這方面的經驗也讓王偉重要經驗，採取行派件硬。公司做大，王偉經常在公司的大小會議上強調，一線的業務員是好運氣「最可愛的人」。

SF業務開始非標准形式。此外，順德，番禺，香港的陸路口岸到香港及澳門的快船王偉業務路徑依賴。

這個市場有沒有政策門檻，缺乏監管，最初的競爭對手，但王偉迅速從混亂的軌道上揭開進口業務。王偉的男子，根據王偉不是投機性的業務「的原則。」誰只是想要做走私走私的人，你讓他做不會做它。「王偉低於市場平均水平30％的價格拉票，吸引了大批的小型和中小型企業。收到寄售雖然只有幾十元，但生意興隆意外，「每年賺幾百萬是沒有問題的。」

大王偉建立正常的通關途徑，政策的開放和完善，也給了他機會。散「夾帶」一起做生意，包裝成一個統一的快遞快遞系統的運作模式，逐步形成。

做生意的同時，王偉在當地商店的關系網路建立了一個厚厚的王偉是一個能力很強的人，說實話，為他人著想，看長遠的，能夠處理關系政府，客戶等。「

王偉仔細物流SF活力開始顯現。在這一行開始，看似光鮮的最終難逃「短命」SF深港貨運，但成就的王偉的第一桶金。事實上，碎片開始在香港經營業務仍是順豐業務的主力軍，佔到總比例的40％，該公司的業務。

1997年，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，土地使用權在順德到香港，70％的商品由順豐載體。

有一件事可以證明SF的市場地位以及與政府部門的良好關系。回歸前的香港於1997年作為一家國有的中國中鐵快運，希望通過鐵路在香港打開快遞市場，但被送到廣東談判，但碰了釘子，最終由當地海關拒絕。中鐵快運了解到，當地具有壟斷性企業幾乎全部通過香港業務，即使他們開了這條線，不能得到足夠的供應。這家公司是SF。

快速起動

1996年，順豐開始涉足國內快遞。

順豐快遞貨運深圳 - 香港「自然延伸」，最初的產品基本上是深圳和香港的一塊，需求迅速增長，SF就像一塊海綿，瘋狂吸收養分快遞市場無處不在。首次加入SF團隊阿老業務員回憶說：「當時，順豐只有十幾個人，圍在身邊的王偉，吃，住，每天唯一的任務就是跑市場，我們的業務員像瘋狂同一天，早出晚歸，騎著摩托車穿梭在大街小巷。「

很快，SF順德起點，網路接觸到廣東省以外地區，長江三角洲地區復制我們商業模式，然後擴大到中部，西南，華北。

在順德，大部分新的順豐快遞合作和代理網點。每建一個點，注冊一個新的公司。這種形式和加盟，歸當地加盟商所有分支機構間相連成網。順豐各地網點的負責人是公司的中堅力量，他們上繳一定數額的利潤，多餘的休假。令人驚訝的是，直到2002年，順豐一直沒有總部，不僅有大量的本地公司，如廣州順豐，中山順豐。

擴大這種「自然延伸」式的自發加入。因此，形成的SF網路是沒有計劃，但有市場的地方就有網路。例如，廣東省，下屬幾乎每一個縣有一個SF的網站，並在全省經濟發展水平薄弱，除了省會城市基本沒有網點。

北部快遞公司的老闆說，順豐採取了與其他公司一樣加入，但更寬松。例如，加入一個公司的經營手法，為工業和商業程序，加盟商，使用該公司的統一標識，對外承包工程業務的需要。誰可以提供公司的配送中心的貨物走貨，但要對自己負責的收益和虧損的小企業業主。

業務帶動了市場，在市場的時候，是很容易做到的，SF把所有重點市場拓展上，甚至有一個「人海戰術」，有望實現廣種薄收的效果。

起初，SF操作需要一個簡單的合同，店員切割，分區，每個負責的「責任田」。有關負責人的領導下，所有地區業務開拓到了收獲的，並逐漸豐富。一個老業務員回憶說，許多業務員摩托車交付的部分，往往是悲慘的車禍，斷胳膊斷腿是常見。 「舜豐擁茗的回報。」推銷員拚命換來的卻是一個不菲的收入。 90年代末，順豐業務員在廣東省的一些城市，有大量的每月收入上萬元。在這種示範效應，SF網路拓撲結構張一路順風滿帆。

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SF不僅是開始捉對這個新興行業的機會。在此期間的送貨上門和STO也長大了。雖然SF的商業模式，但巨大的市場，為他們提供了足夠的發揮空間，這些公司從此成為國內快遞行業的世界之一，根據「諸侯」。

總部成立於2002年，順豐在全國共有180多個網點，雖然東部和北部進入市場的不深，但的聲譽一直懸而未決。在20世紀90年代後期，在SF國內快遞業務整體收入的比例也上升至近40％，順豐從「香港」一條腿走進兩條腿走路，與運行的可能性。

SF護理產品定位策略，被認為是一個關鍵因素，以支持其快速發展。

很多「優秀的快遞和物流」的同行，王偉堅持唯一明示，但只有小件，不做重貨。大方向確定的前提下，順豐按照客戶細分自己的價格體系而設計的，不重疊與四大國際快遞高端，低高端不做五六美元的城市，其餘的客戶被鎖定為唯一目標。服務產品的設計很簡單，500克不超過$ 20郵費，送貨上門，全國聯網，36小時到達。除了收費逐步增加所花費的時間逐漸縮短，直至今日派件，順豐的產品定位一直沒有任何改變。

據順豐內部人士透露，摩托羅拉等大型跨國公司已經發現了好運氣，我希望他們參與物流項目的投標，但順豐三思後沒有訂單。 「重貨成本，利潤薄，也不是我們的強項。」 「他說。」

快遞行業是一個供不應求的市場，已經形成了企業網路，問題是如何開拓市場，而是如何維護和提高服務。這就像一個人在自己碗里的肉不能完成，不計算搶別人的碗，碟。

王偉的性格也起到了決定性的作用。 「很多事情不是我們想像的那樣簡單，可以說，即使我們並不一定表示充分的深度，更遑論其他。」該知情人士說。 2003年之前，有相當數量的快遞公司淹沒在物流甚至房地產市場的繁榮，王偉心如止水。

王偉沒有潛在的利潤視而不見。為了避免這些問題所造成的過快增長，與他們的同齡人在比賽中不掉隊，順豐採取了獨特的戰略：以提高價格來控制發展的步伐。 2003年，王為強壓力年增長率為50％或更低。在同一時期，順豐500克的價格從15元到20元第二天。 「按照這樣的速度，順豐可以實現每年100％的增長，但這是出於平衡。」順豐內部人士說。

這些舉措從思維活躍，部分從以前的教訓。在內部管理上，SF蒙受損失，因為其獨特的模式，甚至一度造成危機。

關閉該行動

當地代理商和合作者的管理權力下放，形成了推動發展的自底向上的順豐，順豐似乎已經進入一個良性無為軌道。在1999年之前，王煒曾短暫離開了公司，每天陪妻子喝茶，打高爾夫球，做快樂的富家翁。很快分散管理帶來的公司的一個大問題。

SF彎曲撲在市場，網點逐步增加承包面積各自為政的局面開始形成。在一些補丁，員工只有他們的經理，我不知道主人的SF。一些地區，特別是負責人的行為，不能受到限制，日益緊張的關系，用順豐，形成諸侯割據的巨大潛力。個人權力和影響力太大的負責人，甚至他們的業務去單干。 「老鼠」的名聲，在這個時候開始悄悄蔓延。

王偉字元開始凸顯硬朗的一面。 1999年，順豐開始悄悄地在全國范圍內收扶持行動。

王偉接到右大小一刀切所有，要離開了，所有的財產權利購回，或離開。從砸錢的問題，解決了各種威脅，恐嚇，經過兩年的「整治」SF架構和明確界定的財產權利的所有分支。王偉代表所有的資產話語權牢牢掌握在自己手中，即使在跟隨他十幾年的業務，不分發到一分錢股份。有人說，在這個過程中，他甚至在公司工作，他的父親和姐姐轉身就走。

在2002年後，大清洗，組織結構的變化SF，終於成立了自己的總部。 SF王偉「一個人的企業，從上到下徹底。

已經能夠成功地削弱地方軍閥順豐從一開始的設計策略密切相關的權力。

分為管理模式，業務員將工作作為自己的事情做「區域負責人的領導下，業務擴張速度快，但過多的權力和影響力的負責人是很容易的拿走的業務，它是一個問題不僅順豐之一。對此，王偉的方法是很簡單，就是增加SF客戶的粘度。其他承諾到48個小時，我可以做36個小時。別人做36個小時，我把速度降低到24小時，這種優勢背後強大的後台支持系統，在這方面，順豐從來沒有願意降低資本和重金

一些。離開SF，憑借其區域業務資源，或自己開快遞公司，或切換到其他商店的負責人，但很少有成功的「大氣」。最終，無論是自己或加入別人，他們快件載體差不多，但SF，至少有半天的差距，一旦客戶已經發現，這些差異會回來找順豐，正是因為這個原因，王偉關閉權利的過程中，並沒有造成損害公司的活力。

同時，王偉慷慨也是眾所周知的，留下非常忠實的跟著他干。

王偉前線開拓市場負責人從來沒有成本限制，只要他可以做值得做的事情，即使很少的收入，投入很多，他將全力支持。有些人負責建立網路，想節省成本，只買少量的計算機，但王偉電腦辦公，如果不是有沒有辦法做的事情，然後主動分配的錢買。負責人說，的地方顯示，王偉報銷票據，無論金額大小，王偉總是不看簽名。

在SF的工資是著名的，一般快遞送貨人員，月薪千年，但在SF，2或三個萬很常見的八十一萬是不是太高。管理層的薪酬，同行100,000 SF至少雙。立功年初開始跟上發展從未席捲了王偉，但支付照顧自己。

SF完成後的調整，正式擴展到東自2002年以來，與管理軌道，王偉目標，從自發復制，轉向主動推出一個全國性的立體網路。

空運快遞運輸

設立其總部附近SF，他們遭遇了SARS。

2002年年底，2003年上半年，SF大本營受災最嚴重的廣東SARS爆發，幸運的是，像SARS，快遞業是一個機會。因為很多人選擇留在家裡，快遞一次，但增加。然而，SF羽翼未豐的全國拓展戰略，這畢竟是一個巨大的考驗。，再次反映王偉智能。

流行期間，航空業很郁悶，2003年初，由空運下跌，順豐順勢揚子江快運簽署了一份合同，成為第一個（只有一個）全貨運飛機的民營快遞公司。

順豐高層透露，揚子江快遞5 737貨運飛機，所有租用的SF 3貨物運送。這家全貨運飛機載荷15噸，並在廣州，上海，杭州的3個配送中心。除了平面，順豐進入與多家航空公司簽訂協議，為230多位國內航線腹艙負責快遞在全國各個城市。

空運快遞運輸花費了很多錢。據了解，廣州 - 上海 - 杭州 - 廣州租價格超過20000元每小時

但是，這是一個壓倒性的優勢在北京，上海，深圳等干線，甚至服務的及時性SF租飛機，順豐日以繼夜，一年365天無假日交付。如果回升的前一天18:00，第二天早上也能收到，但也順豐所謂的高價格對於普通消費者來說，足以接受，幾次提價後，表達低於500克，只20元左右。

具有革命性的服務，順豐的貨量增長迅速，2003年以後50％左右的年增長率。量的迅速增長，形成規模優勢，抵消了包機成本增加。這種良性循環，進一步鞏固了順豐在速度方面的優勢，在SF王偉的國家棋局的第一步，取得了速勝。

在他手下的眼睛，王偉是一個不折不扣的「經濟動物」，他的成功源於

更大的輪盤賭博

完成後的租賃從痴迷的運作和管理的研究。戰斗，王偉很快就會擺在自己面前的更大的目標。

從2004年開始，全國快遞業發展「的口號出現伴隨著SF LOGO。 SF，一個高層提醒記者，這句話很值得玩味：SF從來沒有當做自己的競爭對手宅急送，申通快遞，但為代表的全國快遞行業與國際快遞巨頭的競爭。有趣的是，這個目標不謀而合宅急送。

2003年之後，順豐包機便捷，低成本香港辦件的主打產品策略，橫掃整個中國，迅速完成了超過200個網路布局，東增長最快的時期。早在2006年，順豐在全國已經建立了兩個配送中心，52個中轉場，2000多路徑過境車輛和1100餘個網點，覆蓋全國100多個大中城市，在國內20個省市（包括香港地區）和超過300個縣級市或城鎮。

東中國計劃在SF，是中國北方主要市場。在這兩個市場中，早已有兩個快遞大佬申通快遞，宅急送占據。

東中國佔主導地位的申通快遞順豐懼怕對手。 SF市場是無限的，但最重要的在全國布局的華東市場，順豐還沒有達到預期的效果。長江河三角洲快遞黃金三角「，據稱相當於中國的快遞交付市場的80％有很大的潛力。SF分布在東部的上海，武漢及其他城市，業務量已被根據曲劇沉塘。而在2003年之後，申通開始SF列為主要競爭對手，採取適當的競爭手段，這使得SF-異地擴張更加困難。

順豐內部人士透露，中國華東市場今年最多持平。華北市場，是階段仍處於賠錢賺吆喝。

同時，SF王牌「直接模式」在擴張過程中也暴露了缺點，王偉新的挑戰，在2003年，管理人才缺乏的問題，為了配合擴張，SF是廣泛招募了一批新鮮血液的加入，在新成立的網點。新聘用的管理知識和能力，做它自己拉列表的老人，很快不兼容的問題。很多新人被迫離開不到半年。

從表面上看，這是一個企業文化的問題，但有些人認為，學習順豐直營模式無法適應更大，更規范運作的企業的根本財富。了解，SF是使用IBM的管理變革，為下一步做咨詢，但調整的方向是不知道。

「經濟動物」王偉顯然更了解他們的情況，他告訴記者，順豐還沒有資格與強大的身份出現在公眾面前，現在更重要的工作，解決自身存在的。 「太多的問題。」

現在已經很難保持高速增長是不夠的，以防止SF。根據SF知情人消息2005年，順豐營業額約1.6億元人民幣，與STO類似。據說從一位接近SF高級SF收入在2004年已經達到了13十億人民幣，這個數字的基礎上，乘以過去兩年，每年以50％的速度增長，2006年收入近30億！ p>否認王偉從後面上的數據計算，一個人接近，但他說，王偉甚至30億元的目標，因為「他不是一個經常回憶過去的
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新的冒險

2011年11月15日，順豐中國北方總部將遷至位於北京空港物流園區。 10年底，駐扎在新的網站上，記者看到，推土機清除該地區是在配送中心倉庫是准備在最後的亞籃。

同時，SF黃港配送中心位於北京東郊已經開始准備移動。 10月28日，幾個粵語B級商用車下一個QQ汽車和摩托車停在門口，停著一輛十幾業務員散裝。此前一天，中國北方的預算會議剛剛結束，移動會議的議題之一。在偏遠的地方，看到簡陋的木牌子掛在門上，很少有人知道，其實是有駐守在中國最大的民營快遞公司。

更大的計劃正在醞釀

記者了解到，順豐計劃成立自己的航空公司，航空銷售工作已經在2008年開始。 SF資深人士告訴記者，一年或兩年後，我們會接受你的采訪。 「這句話似乎暗示，SF都有自己的高調亮相的議程設置。

在此之前，IBM已經派出一隊數十人居住在SF，做員工的未來管理結構調整中的一步。SF購買5000業界最先進的手持終端，用於採取交付設備一線員工。分析師認為，順豐良性循環的商業模式依賴於兩點依賴對方，以支持，一個是永遠比別人快一步後台支持系統，推銷員是能夠充分調動各方面積極性，分配製度，購買額外的設備顯然是前者，並重金聘請IBM咨詢清楚是規范了後者。如果這兩個拳頭抱在一起，席捲中國北方市場，甚至東北市場只是一個時間的問題。

「王偉在北不受歡迎。」一個快遞同行，但他也承認，SF有不說話的地步，人們就能感受到壓力，在他看來，現在的SF的制約是直接的管理模式，營銷模式是能夠成功改變任何汽車運輸快遞公司能不能打敗運輸空運快遞SF

直接的快遞軍隊朝

SF直軍是最持懷疑態度的批評和投眼球。

1996年至2001年，順豐的網點鋪設個別下屬承建商直接共存，到2002年之前，大多數SF通過與當地公司合作，最後再逐步恢復到發展自己的本土互聯網公司，在北京和上海兩個領域，例如，順豐的第一家公司叫魏為出發點，「第一個被收回後，最終進入市場。 SF是5年半的合作正式成立。

事實上，這是一個個人的合同，日常的合作夥伴來發送發票金額應該是SF之間。

資源並不強大的本地企業以這種方式在早期的日子裡，很明顯，很容易的工作。但是，這不是一個刻意低調的風格，再加上規范化管理，但也用順豐留下借口的人的不滿，「他們是老鼠見不得光。」說快遞對口。雖然沒有深入調查的情況下，但在他眼裡，順豐等所謂的「直接」和臭名昭著的傳銷沒有多少。選擇之間的利弊

王偉的不在乎外界的評價，但他必須面對直接的軍隊。

在2002年之前，順豐的客戶資源在地方軍閥手中，一旦成熟，准備去，或他投。 ，直接非經濟的社會，需要進行協調管理，加上參差不齊的服務能力，SF是很難的統一品牌下，以確保統一的服務水平，甚至有可能會產生負面影響的品牌。這直接促成了王偉收盤肯定性行動。

2002年SF徹底廢除權力，直接模式並沒有完全改變。比較可以看出：送貨上門的汽車公司的總部員工工資績效; SF是按件計酬，人們用自己的摩托車和汽車加入。對於SF，直接軍隊是其奠定了國家的王牌。順豐目前擁有超過30000名員工，大部分直營模式的攬收人員。

故意保存完好，順豐在今年的成功。王偉收到了工作人員，並開始認識到最初級的工作人員在一家公司意味著什麼，急於賺錢的權力，這種權力。為了使自己的愛車加入SF推銷員，將被分配到一個地區足球中的欄位這個責任，有貨的商品就有一份收獲，上不封頂。對於許多企業家無處農民工，這是一場賭博的好機會。只要努力工作，總是有一些。在2003年，廣東省的一個業務員從零開始，帶著他的妻子，兄弟佔領，甚至延伸到每月傭金收入40,000萬元！

拚命到現在為止，多數在SF發送收盤仍然擁有一輛摩托車或汽車屬於他們自己的領域？拼搏的。

這種所謂的「直銷」，與以前的合同不同。所有收據發送順豐總部統一管理，總部控制的路由和客戶服務是一樣的，以控制貨物的流動。順豐總部統一的客戶服務收到發送客戶分配，也能保證客戶的保留和對公司的忠誠。據了解，為了防止客戶資源，過度集中和分配差距過大，上面提到的業務員，月薪40000元，後來負責的區域總部命令分為兩種。

2002年之後，順豐改善和加強這種模式。僅依賴於該公司能夠生存，但工資和福利待遇是一個推銷員，明顯高於同行的激勵，業務員，較市場水平的主力軍坐穩到基層。

③ 徵集寫在快遞快遞盒子上的提示標語

你是做 淘寶的 還是紙箱廠啊 我想問你是做什麼 的 跟你公司有關聯的詞語

尊敬的快遞運輸配送人員，感謝你對物品的一路照顧，

④ 本人在一家倉儲物流公司負責收貨，最近公司要弄一個收貨口號，有哪位大蝦能幫我想個口號，謝謝！

快、准、穩、狠。
快:物流配送，便捷速達。
准:流程精確，准時交貨。
穩:安全守信，穩重經營。
狠:嚴格管理，謹慎服務。

⑤ 我是做物流配送工作的，現班組建設，需要一個口號和小組信息，急求，謝謝

能說清楚點嗎？口號有很多，可以亮劍精神方面打造團隊，要建立小組信息的話那隻有記錄成冊了

⑥ 艾登美怎麼樣

假如你是加盟艾登美這個產品，不妨先去看一下這個產品現在做的人多不多，尤其內是你們當地的市場有容沒有人做，看看競爭和市場到底怎麼樣，創業真的沒那麼簡單的，很多事情跟你想的不一樣，在決定做之前和熟悉的人談談可行度，大家都支持你去做的話，你在去做就好了。

⑦ 誰能給想個家電物流配送服務和售後服務口號，非常感謝，全放了

一台起送、半日到達！

⑧ 物流標語

超越過去是抄我們發展的目標。

誠實守信是我們服務的宗旨。

點之間直線最短。兩地之間__(公司名稱)最快。

高效、便捷、優質、迅達。

狠抓服務，全面提速，優質高效，便捷安全。

宏大物流，流向世界。

客戶的批評、員工的建議是我們發展的動力。

面對危機，穩抓機遇，全面提速，優質安全。

是危機更是機遇，要速度更要安全。

提高效率、方便快捷、優質服務、迅速到達。

危機中抓機遇，安全下再提速。

物流 連通你我。

效率適配努力，成功一直在路上。

用品質管理，創頂級物流。

又好又快，不是又快又好。

⑨ 「東風快遞」是什麼

「東風快遞」是中國人民解放軍火箭軍在新浪微博平台上開通的實名認證內官方微博賬號，並且「東風快遞」容於2019年2月14日正式上線。

中國人民解放軍火箭軍正式列裝的東風導彈是我國新一代中遠程彈道導彈，火箭軍曾使用該系列導彈和巡航導彈執行過全球打擊任務，故因此網友將"聯邦快遞，使命必達"的廣告詞改為了"東風快遞，使命必達"。

這原本是網友們在玩梗，但是卻被中國人民解放軍火箭軍官方用上了。此前，中國軍網的報道就用」東風快遞，使命必達「當作文章標題。

(9)物流配送口號擴展閱讀：

「東風快遞」被稱之為"中國最強快遞"是因為其由我國政府組建的官方快遞公司，又名中國人民共和國火箭快遞部隊，提供全球真理快遞服務，支持海陸空全方位投送。

中國人民解放軍火箭軍由第二炮兵更名而來，於2015年12月31日正式成立，而且作為維護國家安全的重要基石和戰略支撐。中國戰略導彈部隊50多年的礪劍征程，回響著大國長劍伴隨民族復興的龍吟劍鳴，鐫刻著火箭軍將士投身強軍實踐的光輝足跡。