煙草配送中心規劃

Ⅰ 新來煙草物流中心可採用的揀選方式有哪些人

煙草行業商業企業卷煙物流基礎設施建設累計投資總額136億元，物流總用地面積近1 萬畝，總建築面積309萬平方米米倉庫總容量303萬箱。這些物流基礎設施的建成，滿足了卷煙分揀配送的現實需要，樹立了行業現代物流的形象，也為行業當前和今後一段時期的發展奠定了物質基礎。
目前，工業企業99個發貨點中已有98個發貨點完成了系統部署，共安裝車載設備9067台套，工業系統使用率已經達到71.8%;商業企業全國381個到貨點全部部署了手持設備，共配備手持控制器799台。工商企業物流信息化水平繼續提升，向「全面感知、全面覆蓋、全程式控制制、全面提升」的目標積極邁進。
發展煙草物流首先要進一步優化作業流程，按照科學、合理、高效的原則重新劃分卷煙訪銷周期，設計更為科學的送貨路線實現卷煙分揀、倉儲、配送的無縫銜接，努力提高客戶響應速度。
其次，要在成本費用方面形成較強的競爭力。一方面作為物流中心要全面實行獨立核算，獨立核算機制的建立有利於激發管理人員的成本管理意識，是進行成本分析、成本控制的基礎。另一方面，要真正形成成本競爭優勢，通過規模經營產生規模效益，打破行政區劃分，探索區域配送模式是建立煙草物流配送成本優勢的有效手段。
此外，煙草物流還應該圍繞提供配送准時性、提供卷煙配送信 息查詢服務等，建立自身的服務優勢。
總之，現代物流是煙草行業未來的競爭優勢，煙草企業要站在打造行業核心競爭力的高度去建設現代物流，從而進一步鞏固現有的網路渠道。

2介紹編輯
卷煙自動化分揀系統於2005年3月開始方案設計，2006年5月正式投入生產運行。該系統的研製成功，為煙草公司提高卷煙分揀能力、速度、准確率和時效性，降低物流運營成本，改善工人勞動條件，提高對零售客戶的服務質量，提供了一個全新有效的自動化技術平台。該系統在流程性、協調性、技術性等方面表現出來的科學內涵和嚴謹的系統素質，還將有力的帶動和促進煙草公司內部管理水平和人員素質的提高。現將該系統基本情況介紹如下。
系統設計原則
北京煙草物流中心建設項目的定位一是適用；二是先進。系統總體設計既要滿足實際使用需求，又要適應今後業務模式變化和技術發展，同時還要考慮其示範性和展示功能，因此必須把握適用性與先進性的融合和統一。為了做到這一點，在設計工作中確定了以下九項原則：
1、實用性：系統設計應首先滿足現行營銷體制下的業務運作需求。
2、經濟性：立足國內技術、國產設備、自行研究解決技術難題。在當前日卷煙銷量不均衡和品種繁多的情況下，科學的確定系統基本設計參數，合理配置系統資源和設備數量。降低建設成本，節省今後系統運行費用。
3、流程合理性：力求分揀工藝流程設計的科學、完整、巧妙、適用，工藝路徑簡潔，物流單程順向流動，避免迂迴、逆向物流路徑。
4、適度先進性：要求系統具備高自動化水平，但對次要的、動作復雜、標准化水平較低的、目前暫時無法改變現狀的工藝環節不強求自動化程度。
5、系統柔性：系統要能夠適應不同包裝規格、不同包裝形式的卷煙商品的分揀作業。運行中一個子系統出問題不能影響其他子系統正常工作；子系統的一部分出問題不影響其他部分正常工作。
6、可擴展性：系統應具備擴展和調整功能，採用模塊化的結構設計，為將來業務留出擴容介面，方便各個功能模塊的擴充，為整個系統將來隨著業務的發展留下預留空間，避免系統擴充時的重復投資，同時與中心其他系統留有介面。
7、高效原則：研究開發和採用高速、高效分揀技術和設備。
8、可靠性原則：可靠性作為最重要的技術指標之一。要以各子系統的可靠性、各設備單機的可靠性、保證全系統的可靠性。在設計階段就要引起充分注意。
9、標准化原則：系統全部軟、硬體設計、製造都要求遵循有關國際標准和國標、部標、企標進行，為該系統今後的運營、維修、維護和擴容創造條件。

Ⅱ 如何實現煙草物流配送中心24小時分揀配送到戶這個目標 ！懂的才人給說下具體細節的步驟方案

不知道樓主的意思是不是 從下單到送貨完成是24小時
1.訂單處理時間
2.分揀設備能力
3.送貨能力

Ⅲ 煙草物流中心儲配管理合理化建議有哪些

煙草的物流中心儲配發展方向就是儲配一體化，這個是物流行業一般叫法；而且煙草物流行業專業叫法就是儲分一體化，尤其是現在結合密集倉儲概念，就是密集式儲分一體化；核心就是實現快進快出、降低庫存、提高容量、減少環節、降低成本，實現倉儲為分揀、分揀為配送，都是預制考慮；最終實現倉儲、分揀、配送無縫銜接。當然其中信息化和自動化的應用是手段。

Ⅳ 鄭州煙草配送中心簡介

鄭州煙草物流配送中心是一個按照現代流通發展方向而建設的具有較高水平的現代物流工程項目，中心佔地50餘畝，總建築面積13000平方米，主體工程主要由聯合工房 、業務用房、綜合站房三大部分組成。設計運營能力為：年卷煙購銷量30萬箱，日分揀配貨均值1250箱，峰值1600箱，最大存儲量10000箱，可服務客戶30000戶，配送半徑100公里。
近日，鄭州煙草物流配送中心高架立體倉庫正式投入使用，實現了卷煙掃碼入庫。
高架立體倉庫是鄭州煙草物流中心的重要組成部分，於2005年9月29日動工興建。整個倉庫立柱佔地1400平方米，共有2720個托盤位，卷煙存儲量為13000箱，日商品吞吐量達2000多箱。
為確保高架立體倉庫如期投入使用，實現卷煙倉儲工作平穩過渡，鄭州煙草專賣局（分公司）從06年5月設備安裝完畢開始，白天保障正常配送，晚上加班進行設備聯調，於近日實現了卷煙掃碼入庫，並將租用的商業儲運公司倉庫內的所有卷煙全部轉入鄭州煙草物流中心高架立體倉庫，實現了「平加立」國內卷煙倉儲新模式。
鄭州煙草物流配送中心高架立體倉庫的投入使用，標志著鄭州煙草正式告別沿襲數十年的傳統倉儲模式，實現了卷煙倉儲自動化，為卷煙自動化分揀、配送打下了堅實的基礎，並將逐步迎來小倉儲、快分揀、大配送的現代物流新時代。

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夠詳細了吧，希望有用

Ⅳ 煙草配送中心規劃與設計.

配送中心94一個大型倉庫,有強大的吞吐貨物能力.煙草的物流技術一般都非常專好,用傳送帶,高叉,貨架等屬.
技術再好的,會有機器臂自動揀貨.
另外,重要的是整個的庫存的出入庫需要一個很好的WMS系統來控制,意思是系統好,也要會使用WMS.
功能區:存儲區(A B C類產品),揀貨區,異常貨物區,加工區,備貨區,裝卸平台等.
設備建議:高叉+平衡重+手搖叉車 這是技術含量低但用的普遍的設備

Ⅵ 煙草配送中心總體規劃與布置是什麼,可以具體點嗎（鄭州煙草配送中心的更好）

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Ⅶ 北京煙草物流中心的發展

截至2010年年底，煙草行業商業企業卷煙物流基礎設施建設累計投資總額136億元，物流總用地面積近1 萬畝，總建築面積309萬平方米米倉庫總容量303萬箱。這些物流基礎設施的建成，滿足了卷煙分揀配送的現實需要，樹立了行業現代物流的形象，也為行業當前和今後一段時期的發展奠定了物質基礎。
目前，工業企業99個發貨點中已有98個發貨點完成了系統部署，共安裝車載設備9067台套，工業系統使用率已經達到71.8%;商業企業全國381個到貨點全部部署了手持設備，共配備手持控制器799台。工商企業物流信息化水平繼續提升，向「全面感知、全面覆蓋、全程式控制制、全面提升」的目標積極邁進。
發展煙草物流首先要進一步優化作業流程，按照科學、合理、高效的原則重新劃分卷煙訪銷周期，設計更為科學的送貨路線實現卷煙分揀、倉儲、配送的無縫銜接，努力提高客戶響應速度。
其次，要在成本費用方面形成較強的競爭力。一方面作為物流中心要全面實行獨立核算，獨立核算機制的建立有利於激發管理人員的成本管理意識，是進行成本分析、成本控制的基礎。另一方面，要真正形成成本競爭優勢，通過規模經營產生規模效益，打破行政區劃分，探索區域配送模式是建立煙草物流配送成本優勢的有效手段。
此外，煙草物流還應該圍繞提供配送准時性、提供卷煙配送信 息查詢服務等，建立自身的服務優勢。
總之，現代物流是煙草行業未來的競爭優勢，煙草企業要站在打造行業核心競爭力的高度去建設現代物流，從而進一步鞏固現有的網路渠道。

Ⅷ 煙草 如何建設新物流配送中心

參照：主要參照卷煙物流配送中心建設控制指標（國煙計〔2012〕389號）及YC/T 335-2010卷煙物流配送中心設計規范；然後按照行業和國家其他規定辦理申報、設計、批復、建設、管理等工作。

Ⅸ 2015年煙草1物流配送中心工作總結

2015年煙草1物流配送中心工作總結（提綱）
1、2015年度工作情況概述，工作目標完成情況和工作成績

2、存在的不足和問題、原因分析

3、今後的的努力方向，2016年度的工作計劃

Ⅹ 誰能幫我設計卷煙物流配送中心的CAD平面圖，包含聯合工房（倉庫和分揀車間）、辦公樓和附屬建築Q405825792

這個很容易的你只要把倉儲量計算出來 然後根據每天的分揀量就可以做初步的總體規劃
主要還是設備