沃爾瑪門配送

1. 沃爾瑪連鎖超市的配送模式

沃爾瑪連鎖超市的配送模式是通過配送中心將門店物流集中管理，即，由供應商將貨物運送到指定配送中心（），再由沃爾瑪用自己的運輸團隊將那些集中於配送中心的貨物分發到各零售門店（Spoke）。

目前沃爾瑪80%的貨物都經是由配送中心集中發貨的。與供應商直供的物流體系相比，集中配送模式能夠更好的發揮規模效應，並通過信息化、電子化管理降低物流成本、縮短存貨周期和加強貨品控制，結果沃爾瑪的物流成本僅相當於銷售額的2%左右。

沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了「天天平價、始終如一」的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。

(1)沃爾瑪門配送擴展閱讀

沃爾瑪配送中心的面積一般在10萬平米左右（10倍於其標准零售店面），標准輻射半徑為250英里（約合400公里），僱傭500-1000名人（含臨時工），最多可服務於75-100家門店。配送中心的運營成為公司日常經營最重要的組成部分，發揮著整個配送網路的「中心軸」作用。

在中國，沃爾瑪同樣採用了集中配送模式，目前已經落成並投入使用的配送中心有3個，第4個配送中心正在籌劃中。

2003年沃爾瑪在天津建立了中國區的第一個配送中心，該中心負責整個北方地區的門店配送。天津配送中心的總建築面積45.5萬平方英尺（4.2萬平米），並擁有140個貨車工位，2007年擴建後可服務於90個零售門店，僱傭員工300人。

參考資料來源：網路-沃爾瑪

2. 沃爾瑪在中國的自營配送及其原因

關於沃爾瑪的物流。沃爾瑪在中國深圳有一個沃爾瑪的物流中心，負責配版送至全國各地，權一般所配送商品為沃爾瑪中國區總采商品以及自由品牌商品，發往全國各地的沃爾瑪。

如果一般的生鮮和區域性品牌商品，沃爾瑪一般會找一個物流商打包，尤其代理。但是所有制度和程序按照沃爾瑪標准執行。

3. 沃爾瑪在中國有幾個配送中心

公司名稱: 沃爾瑪（中國）投資有限公司深圳配送中心
公司地址: 廣東省深圳市南山區蛇專口工業大屬道與松崗路交叉口柯豪倉儲中心
天津也有配送中心 好像在北辰區。廣州好像還有一個！

深圳為全國總配送中心天津為北方配送中心,凡是要從深圳配送中心發往北方的貨品,要經過天津中轉. 廣州也有一個配送中心,貨品送完要經深圳配送中心中轉.

4. 沃爾瑪在中國有幾個配送中心

目前沃爾瑪在深圳、嘉興和天津設有物流配送中心三家，將在四川簡陽建立第四家配送中心.

5. 從沃爾瑪設立配送中心的選址來看,它有哪些好處

一、背景介紹
沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個小城市本頓維爾，本頓維爾市現在人口大約是 2 萬人。沃爾瑪的最早創始人山姆"沃爾頓在 1962年開設了第一家沃爾瑪商場，而配送中心一直到 1970 年才成立，現在沃爾瑪的配送中心已經有了超過 30 年的歷史，第一配送中心供貨給 4 個州 32 個商場。沃爾瑪的總部就在這個配送中心之中，沃爾瑪公司的總部也就是沃爾瑪第一配送中心。在不斷增長擴大的過程當中，沃爾瑪雖然也建立了一些新的配送中心，但是沃爾瑪的總部仍然是在阿肯色州本頓維爾市的配送中心附近。
目前，美國有 1800 多家沃爾瑪商場。沃爾瑪商場是一個比較常規的、提供商品的商場，它以比較低廉的價格提供人們日常用品。除了商場之外，沃爾瑪還有一類沃爾瑪超級中心，這是在過去 8 年中才開發出來的。沃爾瑪公司有 721 個這樣的超級中心，這些超級中心是由規模較大的商場及附近一些小的副食店加在一起而形成的。它有一些比較常規的日常用品，同時也賣一些食品。將這些結合在一起，沃爾瑪就可以為顧客提供一站式的消費服務。這樣，顧客來到這里在一個商場中所有東西都可以買到，這是沃爾瑪業務增長的一個模式。在中國是這樣, 在國際上的其他地方也是這樣，而且沃爾瑪認為美國未來的商場也應當是這樣的，現在沃爾瑪在美國新開的商場都是這種超級
從國際范圍講，沃爾瑪在阿根廷、巴西、加拿大、中國、德國、韓國、墨西哥、波多黎、英國都有很多店鋪。沃爾瑪 1999 年在物流方面的投資是 1600 億美元，因為現在的業務還要繼續增長到1900 億美元，所以在物流方面的投資也要同時增長，因此沃爾瑪將從現有的銷售額中提取250 億美元，非常集中地用於物流配送中心建設。我們只要對過去幾年中沃爾瑪的發展情況進行了解,就會明白進行物流配送在沃爾瑪公司中的重要性,就會明白為什麼沃爾瑪要花費很大的精力在物流方面進行投資。
二、配送中心
沃爾瑪的集中配送中心是相當大的，而且都位於一樓。配送中心之所以都在一樓，是因為沃爾瑪希望產品能夠滾動，希望產品能夠從一個門進另一個門出。如果有電梯或其他物體，就會阻礙流動過程。因此，沃爾瑪都是以一個非常巨大的地面建築作為配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產品能夠非常有效地流動，對它處理不需要重復進行，都是一次性的。採用傳送帶，運用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統都是基於一個Unix 的配送系統，並採用傳送帶，採用非常大的開放式的平台，還採用產品代碼，以及自動補發系統和激光識別系統，所有的這些加在一起為沃爾瑪節省了相當多的成本
配送中心的職能是：
1.轉運。沃爾瑪把大型配送中心所進行的商品集中以及轉運配送的過程叫轉運，大多是在一天當中完成進出作業。
2.提供增值服務。沃爾瑪配送中心還提供一些增值服務，例如在服裝銷售前，需要加訂標簽，為了不損害產品的質量，加訂標簽需要在配送中心採用手工進行比較細致的操作。
3.調劑商品餘缺，自動補進。每個商品都需要一定的庫存，比如軟飲料、尿布等。在沃爾瑪的配送中心可以做到這一點，每一天或者每一周它們根據這種穩定的庫存量的增減來進行自動的補進。這些配送中心可以保持 8000 種產品的轉運配送。
4.訂單配貨。沃爾瑪配送中心在對於新商場開業的訂單處理上，採取這樣的方法：在這些新商場開業之前，沃爾瑪要對這些產品進行最後一次的檢查，然後運輸到這些新商場，沃爾瑪把它稱為新商場開業的訂單配貨。
三、沃爾瑪配送體系的特色
沃爾瑪公司作為全美零售業年銷售收入位居第一的著名企業，素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需要著稱，這與沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統並實施了嚴格有效的物流配送管理制度有關，因為它確保了公司在效率和規模成本方面的最大競爭優勢，也保證了公司順利地擴張。
沃爾瑪現代化的物流配送體系，表現在以下幾個方面：
1. 設立了運作高效的配送中心
從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉及費用的核心。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中送到配送中心，再由公司統一接收、檢驗、配貨、送貨。
2.採用先進的配送作業方式
沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1―3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節約了大量的資金。
3.實現配送中心自動化的運行及管理
沃爾瑪配送中心的運行完全實現了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。
具有完善的配送組織結構
沃爾瑪公司為了更好地進行配送工作，非常注意從自己企業的配送組織上加以完善。其中一個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務。這使沃爾瑪享有極大競爭優勢，其運輸成本也總是低於競爭對手。
四、沃爾瑪物流配送體系的運作
1. 注重與第三方物流公司形成合作夥伴關系
在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的後勤和物流方面的團隊。但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求助於專門的物流服務提供商了，飛馳公司就是其中之一。飛馳公司是一家專門提供物流服務的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，並百分之百獻身於沃爾瑪的事業，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作夥伴的關系，它們共同的目標就是努力做到最好。
2.挑戰「無縫點對點」 物流系統
為顧客提供快速服務。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。為了做到這一點，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰。其中的一個挑戰就是要建立一個「無縫點對點」 的物流系統，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務。這種「無縫」的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢的鏈接。
3.自動補發貨系統
沃爾瑪之所以能夠取得成功 , 還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個自動補發貨系統。每一個商店都有這樣的系統，包括在中國的商店。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運輸過程中，有多少是在配送中心等。同時補發貨系統也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。
4.零售鏈接系統
沃爾瑪還有一個非常有效的系統，叫做零售鏈接系統，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪的系統。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統中來了解他們的產品賣得怎麼樣，昨天、今天、上一周、上個月和去年賣得怎麼樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在 24 小時內就進行更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個店當中，及時了解到有關情況。
五、驕人的業績
2001年、2002年，沃爾瑪連續成為美國《財富》雜志的榜首。這使沃爾瑪公司不僅成為零售業的奇跡，而且成為了世界經濟的奇跡。美國沃爾瑪之所以能取得如此好的成績，與它的物流運作體系是分不開的。
1.有統一明確的配送目標，沃爾瑪配送各部門各職員都能根據自己的任務准確高效地完成作業，並向下一作業環節推進，不管是人工作業還是自動化作業，整個流程協調一致形成一個有機整體共同完成配送任務。
2.配送體系有高度的靈活性，沃爾瑪的配送體系能利用信息系統的配送數據進行預測，能實現多品種、少批量商品的及時送達，並注意減少庫存，節約物流費用，實現效益最大化。
3.沃爾瑪的物流配送運作值得我們學習的地方，其一是使現代物流觀念深入員工之心的做法；其二是物流配送的系統性思維及其運用方式；其三是時刻為顧客著想的服務理念。 ...

6. 沃爾瑪物流配送的問題

沃爾瑪的集中配送中心是相當大的，而且都位於一樓。配送中心之所以都在一樓，是因為沃爾瑪希望產品能夠滾動，希望產品能夠從一個門進另一個門出。如果有電梯或其他物體，就會阻礙流動過程。因此，沃爾瑪都是以一個非常巨大的地面建築作為配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產品能夠非常有效地流動，對它處理不需要重復進行，都是一次性的。採用傳送帶，運用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統都是基於一個Unix的配送系統，並採用傳送帶，採用非常大的開放式的平台，還採用產品代碼，以及自動補發系統和激光識別系統，所有的這些加在一起為沃爾瑪節省了相當多的成本。
配送中心的職能 1.轉運。沃爾瑪把大型配送中心所進行的商品集中以及轉運配送的過程叫轉運，大多是在一天當中完成進出作業。 2.提供增值服務。沃爾瑪配送中心還提供一些增值服務，例如在服裝銷售前，需要加訂標簽，為了不損害產品的質量，加訂標簽需要在配送中心採用手工進行比較細致的操作。 3.調劑商品餘缺，自動補進。每個商品都需要一定的庫存，比如軟飲料、尿布等。在沃爾瑪的配送中心可以做到這一點，每一天或者每一周它們根據這種穩定的庫存量的增減來進行自動的補進。這些配送中心可以保持 8000 種產品的轉運配送。 4.訂單配貨。沃爾瑪配送中心在對於新商場開業的訂單處理上，採取這樣的方法：在這些新商場開業之前，沃爾瑪要對這些產品進行最後一次的檢查，然後運輸到這些新商場，沃爾瑪把它稱為新商場開業的訂單配貨。 沃爾瑪配送體系的特色 沃爾瑪公司作為全美零售業年銷售收入位居第一的著名企業，素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需要著稱，這與沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統並實施了嚴格有效的物流配送管理制度有關，因為它確保了公司在效率和規模成本方面的最大競爭優勢，也保證了公司順利地擴張。沃爾瑪現代化的物流配送體系，表現在以下幾個方面： 1.設立了運作高效的配送中心
從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉及費用的核心。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中送到配送中心，再由公司統一接收、檢驗、配貨、送貨。 2.採用先進的配送作業方式
沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1―3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節約了大量的資金。 3.實現配送中心自動化的運行及管理
沃爾瑪配送中心的運行完全實現了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。 4.具備完善的配送組織結構
沃爾瑪公司為了更好地進行配送工作，非常注意從自己企業的配送組織上加以完善。其中一個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務。這使沃爾瑪享有極大競爭優勢，其運輸成本也總是低於競爭對手。 沃爾瑪物流配送體系的運作 1.注重與第三方物流公司形成合作夥伴關系
在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的後勤和物流方面的團隊。但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求助於專門的物流服務提供商了，飛馳公司就是其中之一。飛馳公司是一家專門提供物流服務的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，並百分之百獻身於沃爾瑪的事業，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作夥伴的關系，它們共同的目標就是努力做到最好。 2.挑戰「無縫點對點」 物流系統
為顧客提供快速服務。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。為了做到這一點，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰。其中的一個挑戰就是要建立一個「無縫點對點」 的物流系統，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務。這種「無縫」的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢的鏈接。 3.自動補發貨系統
沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個自動補發貨系統。每一個商店都有這樣的系統，包括在中國的商店。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運輸過程中，有多少是在配送中心等。同時補發貨系統也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。 4.零售鏈接系統
沃爾瑪還有一個非常有效的系統，叫做零售鏈接系統，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪的系統。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統中來了解他們的產品賣得怎麼樣，昨天、今天、上一周、上個月和去年賣得怎麼樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在 24 小時內就進行更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個店當中，及時了解到有關情況。

7. 沃爾瑪的交叉配送方式具體操作流程是怎麼樣的

沃爾瑪配送中心是設立在 多家零售賣場中央位置的物流基地周圍建立一個配內送中心，同時可以滿足多容個銷售網點的需求，以此縮短配送時間，降低送貨成本。

交叉配送的獨特作業方式，使得進貨與出貨幾乎同步，此模式及沒有入庫、儲存、分檢環節，由此加速貨物流通。在競爭對手每5天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天送貨一次，大大減少中間過程，降低管理成本。

數據表明，沃爾瑪的配送成本僅占銷售額的2%，而一般企業這個比例高達10%。 這種靈活高效的物流配送方式使沃爾瑪在競爭激烈的零售業中技高一籌、獨領風騷。

大海撈金回答完畢，我是貴金屬分析師，如果你還有什麼不懂的可以繼續追問，如果你覺得我的回答可以，請採納，這樣也能夠幫助同樣有此疑惑的朋友們！！

8. 沃爾瑪採用幾種配送模式

簡單扼要的回答如下： 1>沃爾瑪配送模式最主要的特徵體現在簡單高效上面。說它簡單，是因為幾萬名供應商只需把貨送到附件的DC，然後通過DC就可以分流到全國的近300家門店；說其高效，也是因為從下訂單開始到門店收到貨，通過配送中心的話最短只要3天，最長也只要15天時間(南貨北調或者北貨南調的這種，需要轉DC)。 2>家樂福的直供模式，主要特徵是有夠快速補貨，但這建立在供應商在當地有配套送貨體系的基礎之上。如果當天出大單，則可以當天下訂單補貨，最遲第二天可以補到店內，從而縮短了缺貨的時間。 3>沃爾瑪的是通過DC轉運，對供應商而言意味著費用的降低（不用在全國所有地方都建立配送體系），對沃爾瑪則意味著通過EDLC（天天低成本)來實現EDLP(天天低價格)，最終建立長期的優勢；家樂福的直送門店這一做法，則拉高了供應商的成本，並且也造成了門店周轉倉庫面積的增加，同樣是一種成本的提高。 4>至於啟示，對供應商而言，那就是要認清自己的現狀與實力，從而來決定怎麼樣與這兩家進行合作；對於這兩大零巨頭來說，那就是發展才是硬道理，配送這一塊不很好的進行解決，到頭來拉高的只能是自己的成本，像家樂福這樣光靠壓榨供應商來維持運營的做法是不會長久的。

9. 求沃爾瑪配送中心的地位作用和特徵

沃爾瑪配送中心的運作流程是：供應商將商品的價格標簽和ＵＰＣ條形碼（統一產品碼）貼好，運到沃爾瑪的配送中心；配送中心根據每個商店的需要，對商品就地篩選，重新打包，從「配區」運到「送區」。
由於沃爾瑪的商店眾多，每個商店的需求各不相同，這個商店也許需要這樣一些種類的商品，那個商店則有可能又需要另外一些種類的商品，沃爾瑪的配送中心根據商店的需要，把產品分類放入不同的箱子當中。這樣，員工就可以在傳送帶上取到自己所負責的商店所需的商品。那麼在傳送的時候，他們怎麼知道應該取哪個箱子呢？傳送帶上有一些信號燈，有紅的，綠的，還有黃的，員工可以根據信號燈的提示來確定箱子應被送往的商店，來拿取這些箱子。這樣，所有的商店都可以在各自所屬的箱子中拿到需要的商品。
在配送中心內，貨物成箱地被送上激光制導的傳送帶，在傳送過程中，激光掃描貨箱上的條形碼，全速運行時，只見紙箱、木箱在傳送帶上飛馳，紅色的激光四處閃射，將貨物送到正確的卡車上，傳送帶每天能處理２０萬箱貨物，配送的准確率超過９９％。
２０世紀８０年代初，沃爾瑪配送中心的電子數據交換系統已經逐漸成熟。到了２０世紀９０年代初，它購買了一顆專用衛星，用來傳送公司的數據及其信息。這種以衛星技術為基礎的數據交換系統的配送中心，將自己與供應商及各個店面實現了有效連接，沃爾瑪總部及配送中心任何時間都可以知道，每一個商店現在有多少存貨，有多少貨物正在運輸過程當中，有多少貨物存放在配送中心等；同時還可以了解某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，並能夠預測將來能賣多少。沃爾瑪的供應商也可以利用這個系統直接了解自己昨天、今天、上周、上個月和去年的銷售情況，並根據這些信息來安排組織生產，保證產品的市場供應，同時使庫存降低到最低限度。
由於沃爾瑪採用了這項先進技術，配送成本只佔其銷售額的３％，其競爭對手的配送成本則佔到銷售額的５％，僅此一項，沃爾瑪每年就可以比競爭對手節省下近８億美元的商品配送成本。２０世紀８０年代後期，沃爾瑪從下訂單到貨物到達各個店面需要３０天，現在由於採用了這項先進技術，這個時間只需要２～３天，大大提高了物流的速度和效益。
從配送中心的設計上看，沃爾瑪的每個配送中心都非常大，平均佔地面積大約有１１萬ｍ２，相當於２３個足球場。一個配送中心負責一定區域內多家商場的送貨，從配送中心到各家商場的路程一般不會超過一大行程，以保證送貨的及時性。配進中心一般不設在城市裡，而是在郊區，這樣有利於降低用地成本。
沃爾瑪的配送中心雖然面積很大，但它只有一層，之所以這樣設計，主要是考慮到貨物流通的順暢性。有了這樣的設計，沃爾瑪就能讓產品從一個門進，從另一個門出。如果產品不在同一層就會出現許多障礙，如電梯或其他物體的阻礙，產品流通就無法順利進行。
沃爾瑪配送中心的一端是裝貨月台，可供３０輛卡車同時裝貨，另一端是卸貨月台，可同時停放１３５輛大卡車。每個配送中心有６００～８００名員工，２４小時連續作業；每天有１６０輛貨車開來卸貨，１５０輛車裝好貨物開出。
在沃爾瑪的配送中心，大多數商品停留的時間不會超過４８小時，但某些產品也有一定數量的庫存，這些產品包括化妝品、軟飲料、尿布等各種日用品，配送中心根據這些商品庫存量的多少進行自動補貨。到現在，沃爾瑪在美國己有３０多家配送中心，分別供貨給美國ｌ８個州的３ ０００多家商場。
沃爾瑪的供應商可以把產品直接送到眾多的商店中，也可以把產品集中送到配送中心，兩相比較，顯然集中送到配送中心可以使供應商節省很多錢。所以在沃爾瑪銷售的商品中，有８７％左右是經過配送中心的，而沃爾瑪的競爭對於僅能達到５０％的水平。由於配送中心能降低物流成本５０％左右，使得沃爾瑪能比其他零售商向顧客提供更廉價的商品，這正是沃爾瑪迅速成長的關鍵所在。

10. 沃爾瑪配送中心提供哪些功能

沃爾瑪配送中心提供的功能：
沃爾瑪配送中心的運作流程是：供應商將商品的價格標簽和UPC條形碼（統一產品碼）貼好，運到沃爾瑪的配送中心；配送中心根據每個商店的需要，對商品就地篩選，重新打包，從「配區」運到「送區」。
由於沃爾瑪的商店眾多，每個商店的需求各不相同，這個商店也許需要這樣一些種類的商品，那個商店則有可能又需要另外一些種類的商品，沃爾瑪的配送中心根據商店的需要，把產品分類放入不同的箱子當中。這樣，員工就可以在傳送帶上取到自己所負責的商店所需的商品。那麼在傳送的時候，他們怎麼知道應該取哪個箱子呢？傳送帶上有一些信號燈，有紅的，綠的，還有黃的，員工可以根據信號燈的提示來確定箱子應被送往的商店，來拿取這些箱子。這樣，所有的商店都可以在各自所屬的箱子中拿到需要的商品。
在配送中心內，貨物成箱地被送上激光制導的傳送帶，在傳送過程中，激光掃描貨箱上的條形碼，全速運行時，只見紙箱、木箱在傳送帶上飛馳，紅色的激光四處閃射，將貨物送到正確的卡車上，傳送帶每天能處理20萬箱貨物，配送的准確率超過99％。
20世紀80年代初，沃爾瑪配送中心的電子數據交換系統已經逐漸成熟。到了20世紀90年代初，它購買了一顆專用衛星，用來傳送公司的數據及其信息。這種以衛星技術為基礎的數據交換系統的配送中心，將自己與供應商及各個店面實現了有效連接，沃爾瑪總部及配送中心任何時間都可以知道，每一個商店現在有多少存貨，有多少貨物正在運輸過程當中，有多少貨物存放在配送中心等；同時還可以了解某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，並能夠預測將來能賣多少。沃爾瑪的供應商也可以利用這個系統直接了解自己昨天、今天、上周、上個月和去年的銷售情況，並根據這些信息來安排組織生產，保證產品的市場供應，同時使庫存降低到最低限度。
由於沃爾瑪採用了這項先進技術，配送成本只佔其銷售額的3％，其競爭對手的配送成本則佔到銷售額的5％，僅此一項，沃爾瑪每年就可以比競爭對手節省下近8億美元的商品配送成本。20世紀80年代後期，沃爾瑪從下訂單到貨物到達各個店面需要30天，現在由於採用了這項先進技術，這個時間只需要2～3天，大大提高了物流的速度和效益。
從配送中心的設計上看，沃爾瑪的每個配送中心都非常大，平均佔地面積大約有11萬m2，相當於23個足球場。一個配送中心負責一定區域內多家商場的送貨，從配送中心到各家商場的路程一般不會超過一大行程，以保證送貨的及時性。配進中心一般不設在城市裡，而是在郊區，這樣有利於降低用地成本。
沃爾瑪的配送中心雖然面積很大，但它只有一層，之所以這樣設計，主要是考慮到貨物流通的順暢性。有了這樣的設計，沃爾瑪就能讓產品從一個門進，從另一個門出。如果產品不在同一層就會出現許多障礙，如電梯或其他物體的阻礙，產品流通就無法順利進行。
沃爾瑪配送中心的一端是裝貨月台，可供30輛卡車同時裝貨，另一端是卸貨月台，可同時停放135輛大卡車。每個配送中心有600～800名員工，24小時連續作業；每天有160輛貨車開來卸貨，150輛車裝好貨物開出。
在沃爾瑪的配送中心，大多數商品停留的時間不會超過48小時，但某些產品也有一定數量的庫存，這些產品包括化妝品、軟飲料、尿布等各種日用品，配送中心根據這些商品庫存量的多少進行自動補貨。到現在，沃爾瑪在美國己有30多家配送中心，分別供貨給美國l8個州的3 000多家商場。
沃爾瑪的供應商可以把產品直接送到眾多的商店中，也可以把產品集中送到配送中心，兩相比較，顯然集中送到配送中心可以使供應商節省很多錢。所以在沃爾瑪銷售的商品中，有87％左右是經過配送中心的，而沃爾瑪的競爭對於僅能達到50％的水平。由於配送中心能降低物流成本50％左右，使得沃爾瑪能比其他零售商向顧客提供更廉價的商品，這正是沃爾瑪迅速成長的關鍵所在。