自營倉配與自營配送

① 請問…京東自營與京東配送有啥區別

商品頁面上標識「京東自營」的商品是京東自己進的貨，一般是不會假的。

但是「京東配送」就不一定了，因為也有第三方賣家採用京東的配送渠道，因此有可能是假貨。

(1)自營倉配與自營配送擴展閱讀

京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。

京東先後組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區都覆蓋在京東商城的物流配送網路之下。

同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進並完善售後服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬體設施和服務條件。

② 自營物流與第三方物流相比，自營物流有何優缺點

優點：自營的話，所有的環節都是自己控制，可控性強。便於管理。

缺點：成本高，自營專業性不足，有些很難操作，或是要花費很多費用，人力成本高，因為是自營，約束性不強。

③ 京東 自營與京東配送是什麼區別

京東自營的比較貴，但是售後好，京東配送相對比較便宜，售後不如自營。

④ 京東自營倉配和京東自營有什麼區別

1、京東物流標：京東商品入倉後，是會被打標「京東物流」的。也就是說快遞是由京東負責配送，商家是無需再負責快遞方面的事務，只需將自己的商品進貨到京東那邊就行。因為有70%以上的顧客在京東購物時都會優先選擇京東物流的配送的商品，能帶給用戶一個更好的體驗。
2、權重和排名：入倉的商品會有「京東物流」標，在買家搜索時勾選京東配送，是會有搜索展現的，說白了就是說你的商品權重會得到一定的增加，排名也就更靠前，也大大促進了轉化。
3、提高時效：因為京東是有多個倉庫的，商家可選擇多地入倉，而且倉儲物流能力接近京東自營時效，不用過於擔心會出現快遞爆倉、商品積壓等問題；同時還支持部分品類入倉，想自己發貨時就自己發。最最重要的一點就是，可以節省商家在人力、設備投入、耗材方便費用，大大節省成本。
不入倉的話是不會有太多影響的，只是快遞要商家自行安排讓哪個物流公司進行派送、運送，在搜索京東派送是商品不會展現，沒有增加權重，這些都不是什麼大影響。
雖然京東商品入倉的好處多多，但商家還是要根據店鋪自身的實際情況看是否真的需要入倉，因為入倉是需要支付一定的服務費的，這與發貨量掛鉤的。不要盲目跟風，畢竟可能別人商品入倉了，會得到好的反饋，你入倉之後可能截然相反。

⑤ 自營配送模式的介紹

自營配送模式是指企業物流配送的各個環節由企業自身籌建並組織管理，實現對企業內部內及外容部貨物配送的模式。這種模式有利於企業供應、生產和銷售的一體化作業，系統化程度相對較高，既可滿足企業內部原材料、半成品及成品的配送需要，又可滿足企業對外進行市場拓展的需求。其不足之處表現在，企業為建立配送體系的投資規模將會大大增加，在企業配送規模較小時，配送的成本和費用也相對較高。

⑥ 自營配送模式的應用

一般而言，採取自營性配送模式的企業大都是規模較大的集團公司。有代表性的是連鎖企業的配送，其基本上都是通過組建自己的配送系統來完成企業的配送業務，包括對內部各場、店的配送和對企業外部顧客的配送。

⑦ 自營配送模式的利弊

（1）一次性投資大，成本較高。
雖然企業自營配送模式具有自身的優勢，但由於物流體系涉及運輸、倉儲、包裝等多個環節，建立物流系統的一次性投資較大，佔用資金較多，對於資金有限的企業來說，物流系統建設投資是一個很大的負擔。企業自營配送模式一般只服務於自身，依據企業自身物流量的大小而建立。而單個企業的物流量一般較小，企業物流系統的規模也較小，這就導致物流成本較高。
（2）規模較小的企業所開展的自營配送模式規模有限，物流配送的專業化程度較低。
對於規模不大的企業而言，其產品數量有限，採用自營配送模式，不能形成規模效應，一方面導致物流成本過高，產品在市場上的競爭能力下降；另一方面，由於規模有限，物流配送的專業化程度低，不能滿足企業的需要。
（3）企業配送效率低下，管理難於控制。
對於絕大多數企業而言，物流部門只是企業的一個後勤部門，物流活動也並非為企業所擅長。在這種情況下，企業自營配送模式就等於迫使企業從事不擅長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作，結果是輔助性的工作沒有抓起來，關鍵性業務也無法發揮出其核心作用。 （1）企業對供應鏈各個環節有較強的控制能力，易於與生產和其他業務環節密切配合，全力服務於本企業的經營管理，確保企業能夠獲得長期穩定的利潤。對於競爭激烈的產業，企業自營物流配送模式有利於企業對供應和分銷渠道的控制。
（2）可以合理地規劃管理流程，提高物流作業效率，減少流通費用。對於規模較大、產品單一的企業而言，自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合更加緊密，從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率。
（3）可以使原材料和零配件采購、配送以及生產支持從戰略上一體化，實現准時采購，增加批次，減少批量，調控庫存，減少資金佔用，成本降低，從而實現零庫存、零距離和零營運資本。
（4）反應快速、靈活，企業自營物流配送模式由於整個物流體系屬於企業內部的一個組成部分，與企業經營部門關系密切，以服務於本企業的生產經營為主要目標，能夠更好地滿足企業在物流業務上的時間、空間要求，特別是要求物流配送較頻繁的企業，自建物流能更快速、靈活地滿足企業要求。

⑧ 京東和蘇寧為何要採取自營物流配送模式,其在自營物流配送上有何優勢

自營物流送貨速度比較的快，也是有自己的庫房，用戶體驗感很好。

⑨ 自營與第三方物流的優缺點

第三方物流的利與弊 當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外協具有明顯的優越性，具體表現在： 1、企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。 2、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。當科學技術日益進步時，專業的第三方物流供應商能不斷地更新信息技術和設備，而普通的單個製造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術需求，此時，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務通常都是製造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應商還可以滿足一家企業的潛在顧客需求的能力，從而使企業能夠接洽到零售商。 3、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網路等專業物流設備。這些資源對於缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金佔用，加速了資金周轉。 4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補充，你就要有地區倉庫。通過第三方物流的倉儲服務，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租賃而調撥資金並在經營靈活性上受到限制。如果你是最終產品供應商，利用第三方物流還可以向最終客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種(如提供本企業一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等服務)，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。 當然，與自營物流相比較，第三方物流在為企業提供上述便利的同時，也會給企業帶來諸多的不利。主要有：企業不能直接控制物流職能；不能保證供貨的准確和及時；不能保證顧客服務的質量和維護與顧客的長期關系；企業將放棄對物流專業技術的開發等。比如，企業在使用第三方物流時，第三方物流公司的員工經常與你的客戶發生交往，此時，第三方物流公司會通過在運輸工具上噴塗它自己的標志或讓公司員工穿著統一服飾等方式來提升第三方物流公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。