配送信息調研
據本人了解復，京東一直在試圖制搭建自身的物流體系，劉強東曾大放厥詞：電商，得物流者得天下。誠然，京東也確實有所動作，不過並非外界認為的那麼好，申通封殺京東，就是因為實在忍受不了京東的做法：已經把快遞企業的利潤壓到了最低！京東若要完全搭建自己的物流體系，還需要很長的路要走！
❷ 什麼是信息調研
信息調研是調查研究的一個小類，其突出的特點是「短、平、快」，即文章簡短，內容平實，時效性強。信息調研以其形式靈活、指導性強而越來越引起各級黨政綜合信息部門的重視。
❸ 誰有對可口可樂公司物流信息系統的調研報告！
可以告訴你沒有的，內部都不見得有詳細的調研信息。最多也就是介紹和定期回顧總結之類的報告
我是可樂出來的，
物流系統
是非常強大，因為掌握很多第三方與合作夥伴，配送系統很密集。
❹ 關於農產品的運送調研問題有哪些
《中國農產品冷鏈物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國農產品冷鏈物流行業發展綜述
1.1 農產品冷鏈物流行業定義及特性
1.1.1 農產品冷鏈物流的定義
1.1.2 農產品冷鏈物流的環節
1.1.3 農產品冷鏈物流的特徵
1.1.4 農產品冷鏈物流效益分析
1.2 農產品冷鏈物流行業的產業鏈分析
1.2.1 農產品冷鏈物流行業產業鏈簡介
1.2.2 農產品冷鏈物流行業產業鏈上游分析
（1）農產品冷鏈物流的主要基礎設施
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈上游的現狀
（3）農產品冷鏈物流行業產業鏈上游的發展趨勢
1.2.3 農產品冷鏈物流行業產業鏈中游分析
（1）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游的現狀分析
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游的發展趨勢
（3）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游市場競爭狀況分析
1.2.4 農產品冷鏈物流行業產業鏈下游分析
（1）農產品冷鏈物流行業產業鏈下游農產品生產行業分析
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈下游農產品銷售行業分析
1.3 農產品冷鏈物流行業的宏觀環境分析
1.3.1 農產品冷鏈物流行業政策環境分析
1.3.2 農產品冷鏈物流行業經濟環境分析
（1）宏觀經濟增長反映良好發展環境
1）2005-2014年國內生產總值分析
2）2014年國內生產總值結構
（2）工業企業利潤增長發展勢頭良好
1）工業增加值情況分析
2）製造業運行情況分析
（3）居民收入增加帶動冷鏈消費市場
（4）宏觀經濟對物流信息化行業影響
1.3.3 農產品冷鏈物流行業物流環境分析
（1）中國物流行業的發展概況
（2）物流總額增幅及其構成情況
（3）物流總費用增幅及構成情況
（4）物流業增加值增幅及貢獻情況
（5）物流固定資產投資分析
（6）物流業景氣情況分析
第2章：國外農產品冷鏈物流行業發展經驗借鑒
2.1 美國農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.1.2 美國農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.1.3 美國農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.2 日本農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.2.2 日本農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.2.3 日本農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.3 德國農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.3.1 德國農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.3.2 德國農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.3.3 德國農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.4 加拿大農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.4.1 加拿大農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.4.2 加拿大農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.4.3 加拿大農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.5 中國可借鑒的農產品冷鏈物流經驗與啟示
2.5.1 中國農產品冷鏈物流的問題分析
2.5.2 中國農產品冷鏈物流的運行模式
2.5.3 中國農產品冷鏈物流的發展策略借鑒
第3章：中國農產品冷鏈物流及細分產品冷鏈物流發展現狀分析
3.1 農產品冷鏈物流行業發展狀況
3.1.1 農產品物流行業總體發展情況
（1）農產品物流總額及增長
（2）農產品進出口物流及增長
（3）農產品物流園區建設情況
（4）農產品冷鏈物流基地動向
3.1.2 農產品冷鏈物流行業市場規模分析
3.1.3 農產品冷鏈物流行業企業格局分析
3.1.4 農產品冷鏈物流行業基礎設施分析
3.1.5 農產品冷鏈物流行業技術專利分析
3.2 農產品冷鏈物流行業細分市場需求分析
3.2.1 肉類產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國肉類產品的產銷量分析
（2）中國肉類產品銷售渠道分析
（3）中國肉類產品流通規模分析
（4）中國肉類產品農產品冷鏈物流現狀
（5）北京肉類食品農產品冷鏈物流分析
3.2.2 水產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國水產品產銷量分析
（2）冷凍水產品區域結構分析
（3）水產品農產品冷鏈物流技術分析
3.2.3 速凍米面農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）速凍米麵食品產銷量分析
（2）速凍食品市場區域結構
（3）速凍米麵食品的流通特點分析
（4）速凍米麵食品農產品冷鏈物流規模
3.2.4 果蔬產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國果蔬產品產銷量分析
（2）中國果蔬產品加工市場分析
（3）中國果蔬產品農產品冷鏈物流分析
（4）果蔬農產品冷鏈物流發展趨勢分析
3.3 農產品冷鏈物流設備行業發展現狀分析
3.3.1 冷庫行業發展現狀分析
（1）冷庫發展規模分析
（2）冷庫建設技術發展狀況
（3）冷庫製冷設備發展狀況
3.3.2 冷鏈運輸裝備行業發展現狀分析
（1）全球冷藏運輸裝備分析
（2）中國冷藏運輸裝備分析
3.3.3 冷鏈運輸裝備行業應用狀況分析
3.3.4 冷鏈運輸裝備行業發展前景預測
（1）標准冷藏箱發展趨勢分析
（2）冷鏈運輸設備技術發展趨勢
（3）冷鏈運輸設備產品發展趨勢
第4章：中國農產品冷鏈物流行業市場競爭分析
4.1 農產品冷鏈物流行業競爭格局分析
4.1.1 農產品冷鏈物流行業區域分布格局
4.1.2 農產品冷鏈物流行業企業規模格局
4.1.3 農產品冷鏈物流行業企業性質格局
4.2 農產品冷鏈物流行業競爭五力分析
4.2.1 農產品冷鏈物流行業上游議價能力
4.2.2 農產品冷鏈物流行業下游議價能力
4.2.3 農產品冷鏈物流行業新進入者威脅
4.2.4 農產品冷鏈物流行業替代產品威脅
4.2.5 農產品冷鏈物流行業內部競爭分析
4.3 農產品冷鏈物流領先企業競爭策略借鑒
4.3.1 鐵龍物流公司競爭策略借鑒
4.3.2 中鐵特貨公司競爭策略借鑒
（1）農產品冷藏運輸實施大客戶戰略
（2）農產品冷鏈物流網路覆蓋全國
（3）積極拓展商品汽車運輸
（4）投入研發大件貨物運輸配置
4.3.3 榮慶集團公司競爭策略借鑒
（1）農產品冷鏈物流大客戶戰略
（2）冷藏箱工藝水平處於世界領先水平
（3）以冷鏈物流為核心，多元化發展戰略
（4）運營網路輻射全國
（5）打造一流品牌和一流服務的公司
4.3.4 銀犁冷藏公司競爭策略借鑒
（1）政府投資規劃，資金力量雄厚
（2）農產品冷鏈物流中心項目具備明顯的區域優勢
（3）農產品冷鏈物流中心帶動周邊農業的發展
（4）農產品冷鏈物流中心運用現代技術
4.4 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組整合分析
4.4.1 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組現狀
4.4.2 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組案例
第5章：中國農產品冷鏈物流行業區域發展狀況分析
5.1 中國農產品冷鏈物流資源區域分布情況
5.1.1 農產品冷庫設施區域建設
（1）環渤海冷庫
（2）長三角冷庫
（3）珠三角冷庫
（4）其他地區冷庫
5.1.2 農產品流通港口物流情況分析
5.1.3 農產品冷鏈物流資源區域擁有量
5.1.4 流通領域現代物流示範城市分析
5.2 環渤海地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.2.1 環渤海農產品冷鏈物流的發展趨勢
（1）以北京市為中心的環渤海農產品冷鏈物流圈逐漸形成
（2）青島港口帶動環渤海地區水產品冷鏈發展
5.2.2 環渤海農產品冷鏈物流的發展建議
（1）發展環渤海地區果蔬產區的冷鏈建設
（2）加大環渤海地區冷鏈企業信息化建設
5.2.3 山東省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）山東省農產品冷鏈物流基本情況
（2）山東省農產品冷鏈物流發展規劃
（3）山東農產品冷鏈物流項目建設動向
5.2.4 遼寧省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）遼寧省農產冷鏈物流基本情況
（2）遼寧省冷鏈物流設施建設
5.2.5 北京市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）北京冷鏈設備情況分析
（2）冷鏈信息化的建設情況
5.2.6 河北省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）河北省農產品冷鏈物流發展情況
（2）河北省農產品冷鏈物流發展規劃
5.2.7 天津市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）天津市物流行業發展規模
（2）東疆大洋凍品物流配送中心
（3）濱海新區中心冷鏈物流試點園區
5.3 東部沿海地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.3.1 長三角地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）長三角農產品冷鏈物流發展現狀
（2）長三角產品進出口物流服務能力
（3）長三角農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）長三角農產品冷鏈物流發展建議
（5）上海市農產品冷鏈物流發展分析
5.3.2 珠三角地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）珠三角產品進出口物流服務能力
（2）珠三角農產品冷鏈物流發展現狀
（3）珠三角農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）珠三角農產品冷鏈物流發展建議
（5）廣東省農產品冷鏈物流發展分析
5.3.3 浙江省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）浙江省農產品冷鏈物流發展情況
（2）浙江省積極提高農產品冷鏈物流技術
（3）浙江省農產品冷鏈物流基礎設施分析
（4）浙江省農產品冷鏈物流基地建設動向
5.3.4 江蘇省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）江蘇省農產品冷鏈物流發展情況
（2）江蘇省「菜籃子」農產品冷鏈物流系統建設
（3）江蘇省農產品冷鏈物流投資分析
（4）江蘇省農產品冷鏈物流中央投資項目實施情況總結
5.3.5 福建省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）福建省農產品冷鏈物流發展情況
（2）福建省農產品冷鏈物流發展規劃
（3）福建省農產品冷鏈物流發展建議
5.4 中西部地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.4.1 重慶市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）重慶市農產品冷鏈物流發展情況
（2）重慶市農產品冷鏈物流基礎設施
（3）重慶市農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）重慶市農產品冷鏈物流發展建議
5.4.2 四川省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）四川省農產品冷鏈物流發展情況
（2）四川省農產品冷鏈物流發展前景
（3）四川省農產品冷鏈物流發展建議
5.4.3 陝西省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）陝西省農產品冷鏈物流發展現狀
（2）陝西省農產品冷鏈物流發展前景
5.4.4 河南省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）河南省農產品冷鏈物流的發展現狀
（2）河南省農產品冷鏈物流的突出優勢
（3）河南省農產品冷鏈物流的發展布局
（4）河南省農產品冷鏈物流的發展目標
5.4.5 湖北省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）湖北省農產品產量發展情況分析
（2）湖北省農產品冷鏈物流基礎設施發展現狀
（3）湖北省農產品冷鮮企業發展情況
（4）湖北省農產品冷鏈物流發展前景
第6章：中國農產品冷鏈物流體系構建模式分析
6.1 農產品批發冷鏈物流體系建設
6.1.1 農產品批發市場冷鏈物流發展現狀
（1）農批市場規模分析
（2）農產品批發市場冷鏈環節
6.1.2 農產品批發市場主要地區發展情況
（1）北京市農產品批發市場發展狀況
（2）重慶市農產品批發市場發展狀況
（3）甘肅省農產品批發市場發展狀況
6.1.3 農產品批發冷鏈物流體系建設建議
6.2 連鎖超市冷鏈物流體系建設
6.2.1 中國連鎖超市發展情況分析
（1）連鎖超市發展現狀
（2）連鎖超市冷鏈物流發展現狀
6.2.2 連鎖超市冷鏈物流配送模式
（1）自營配送模式
（2）直接配送模式
（3）共同配送模式
（4）第三方配送模式
6.2.3 連鎖超市冷鏈產品流通體系
（1）連鎖超市冷鏈產品采購方式
（2）連鎖超市冷鏈產品采購渠道
（3）連鎖超市冷鏈食品經營模式
（4）連鎖超市冷鏈食品銷售方式
（5）連鎖超市產供銷一體化模式
6.2.4 連鎖超市冷鏈體系存在的問題
（1）全程冷鏈不完善
（2）低溫物流中心供應緊缺
（3）相關標准缺乏
6.2.5 連鎖超市冷鏈體系的發展建議
（1）資源整合，避免浪費
（2）進一步加強農超對接
（3）優化配送中心運輸方式及配送線路
（4）引入物聯網技術，提高信息化水平
6.3 連鎖餐飲冷鏈物流體系建設
6.3.1 中國連鎖餐飲的發展情況分析
（1）發展現狀
（2）市場規模及集中度
6.3.2 連鎖餐飲冷鏈物流的發展現狀
（1）連鎖餐飲冷鏈物流發展起源
（2）連鎖餐飲冷鏈物流特點
（3）連鎖餐飲冷鏈物流運作現狀
6.3.3 連鎖餐飲企業冷鏈物流運作模式
（1）企業自建或控制農產品生產基地
（2）企業自建冷鏈物流中心
（3）企業冷鏈物流業務外包
（4）生鮮半成品、成品的委外加工
（5）委外宅配
6.3.4 連鎖餐飲企業冷鏈物流運作案例
（1）海底撈
（2）久久丫
6.3.5 連鎖餐飲冷鏈物流的發展趨勢
（1）中央廚房社會化
（2）連鎖經營多樣化
第7章：中國農產品冷鏈物流行業領先企業經營分析
7.1 領先農產品冷鏈物流企業經營分析
7.1.1 河南眾品生鮮物流有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設備分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.1.2 中外運物流投資控股有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業營銷網路分析
（5）企業冷鏈設備分析
（6）企業經營優劣勢分析
7.1.3 中鐵鐵龍集裝箱物流股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業冷鏈設備分析
（5）企業營收情況分析
（6）企業盈利能力分析
（7）企業運營能力分析
（8）企業償債能力分析
（9）企業發展能力分析
（10）企業經營優劣勢分析
（11）企業最新發展動向分析
（12）企業投融資動向分析
（13）企業發展戰略與規劃分析
7.1.4 山東榮慶投資控股（集團）有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業冷鏈設備分析
（5）企業經營情況分析
（6）企業經營優劣勢分析
（7）企業發展戰略與規劃分析
7.1.5 招商美冷（香港）控股有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設備分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業最新發展動向
7.1.6 上海錦江國際低溫物流發展有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設施設備
（4）企業經營情況分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
………………
❺ 求《連鎖超市配送策略的調研報告》範文5000字左右，急！謝謝了
2010年是「十一五」計劃的最後一年，也是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，如何在總結上一個五年的經驗教訓的基礎上，謀劃好下一個五年計劃的發展，需要有全球視野，集多方智慧，站在歷史的新高度把握趨勢、洞悉未來。
「十二五」既第十二個五年規劃，「十二五」規劃的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要。「十二五」規劃的起止時間2011-2015年。規劃編制工作大體包括前期調研、編制起草、論證銜接、審批發布四個階段。在制定程序上，各部委省市區在2009年下半年初步完成本領域、本地區的規劃統一匯總到國務院，編制全國的「十二五」規劃，將在2010年10月的中共十七屆五中全會上討論建議稿，而後提交2011年3月份的全國兩會上審議通過付諸實施。目前，各部委省市區的「十二五」前期課題調研均已啟動。
特別需要注意的是，「十二五」同以往任何一次戰略規劃所面臨的內外背景大不相同，尤其是人口發展紅利喪失、能源環境承載力嚴重不足、產業空殼化等內在壓力，同後危機時代中國作為新興主導力量參與國際規則制定的外在機遇交互作用，國際政治經濟格局的重新洗牌，新技術、新產業的不斷涌現，使得「十二五」中國的發展面臨著改革開放以來變數最多、國內外形勢也最為復雜的階段。
那麼，「十二五」期間我國連鎖超市行業如何透視現狀、錨定未來、戰略前瞻、科學規劃，尋求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展打下堅實的基礎呢？
本報告主要依據國家統計局、國務院發展研究中心、國家發改委、國家商務部、中國海關總署、行業相關協會、國內外相關刊物的基礎信息以及連鎖超市行業研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調查資料，立足於當前經濟整體發展形勢，對新形勢下中國連鎖超市行業的發展情況、經濟運行數據、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業等進行了分析及預測，並對「十二五」期間連鎖超市行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判，最後在前面大量分析、預測的基礎上，研究了連鎖超市行業今後的發展與投資策略，為連鎖超市企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
❻ 如何對一個企業進行物流調研
1、你的目的是調研物流哪個方面？企業物流包括：生產物流、供應鏈物流、倉儲物流、成品發貨運輸物流幾個大方面，每個方面側重點不同；
2、都需要調研業務、資金、物流三個關聯的方面，只調研任何一個方面，後期實施時都會發生業務、財務、物流三個部門的矛盾；
3、整個企業通常可以分出：信息中心、業務中心、財務中心、物流中心、生產加工中心（對製造業）幾個核心業務部門，叫法不同但是功能相同，很多還有呼叫中心、客戶和售後服務中心，所以你得說明你的客戶行業，行業不同，要分析的物流側重點也不同，有時逆向物流、第三方物流也許同時考慮；
4、常規分析一般需要針對時間段、物流量、業務狀態、財務狀態做數據收集、整理、分析，物流分析要求精細分析到到裝載方式、搬運方式、存儲方式、包裝方式、揀選方式、訂單方式等等對應的數量、等級等對應數據小計和匯總；
5、對應客戶企業的行業，還要考慮企業發展和未來市場變化，然後出具的咨詢方案應該包括預算、規模、一期二期三期等實施步驟、相關業務模式變化步驟、財務和資金預算及其投資回報比等等。
本人擅長：商業零售（大型連鎖超市和便利）、部分製造業（汽車、摩托）、制葯業（三精、四葯、美羅）、醫葯零售業（九州通、京九葯業、科源信海）、重工業（武鋼、三一重工）、服裝（邦威、森馬、威雅達）、玩具用具（好孩子）、乳業（蒙牛、伊利、三元）、部分電子行業（富士康、NEC)等相關全自動生產加工中心、物流配送中心、分撥中心，公路運輸那種是最簡單的，國內相關咨詢企業很多，但是實際上有能力的，不超過1手，不是股票的1手100股，是一隻手5個指頭，有經驗和能力做企業整體物流咨詢規劃的企業不超過5家，而且外企靠不住，因為國內和國外的企業運作完全不同。
❼ 零售業物流配送模式的調查問卷
物流配送調查問卷
面臨西部大開發和加入WTO的機遇和挑戰，引進和發展現代物流標准及技術，培養既
有實際操作能力又通曉國際物流標準的現代物流人才已成為當務之急。
企業名稱： 部門：
聯系人： 聯系電話：
網址：
聯系地址:
企業性質：1國有 2集體 3私營 4有限責任 5合資 6其它（請註明）
您的企業從事物流工作的員工有人
一、您覺得本企業哪些物流管理環節不完善？
運輸 倉儲 裝卸搬運 分揀包裝
流通加工 信息處理
二、請問您的企業在物流領域所遇到的問題是：
資金 人才 技術 環境條件
缺少專門的部門進行協調
三、您的公司在那些業務環節使用信息系統進行管理？
倉儲管理 財務管理 運輸管理 辦公自動化
ERP（企業資源管理）
四、您的公司要求信息系統的供應面能夠提供那些方面的服務？
流程管理咨詢服務 信息系統設計服務 系統應用培訓服務
五、如果您選擇供應姓管理咨詢企業為您服務，您將選擇：
供應鏈戰略咨詢 運輸庫存優化服務 配送中心規劃設計 信息系統規劃實施
業務流程咨詢
六、您的公司主要利潤來源主要是：（註：第三萬物流企業請回答）
干線運輸 區域配送 市內配送 倉儲
金融保兌倉
七、您認為客戶物流作業的變化趨勢是？
共同配送 條碼採集 信息反饋 金融服務
包裝分揀 供應鏈系統設計 沒有
八、您打算在哪方面增加收入提高利潤增長空間？
應用物流信息系統 增加服務項目 提高員工專業知識 增加固定資產投資
優化業務流程 同合作企業形成供應鏈聯盟
九、您是否對自己企業的物流狀況進行詳細的規劃？
有詳盡的戰略規劃 正在考慮 這個不重要
十、您的物流成本占你的銷售額的百分比有多少？
20%以上 10%--20% 5%-10% 沒有核算過
十一、您認為以下那些項目，能免反應企業的物流現狀？
倉儲面積 運輸費用 庫存周轉率 資金周轉率
物流成本占總成本百分比
十二、您的企業將哪些物流環節進行外包，由第三方物流企業來完成？
干線運輸 市內配送 倉儲保管 條碼採集
包裝分揀 供應鏈系統設計 沒有
十三、請問您的企業在物流操作過程中最難解決的問題是？
流程不合理 信息失控 服務質量不穩定 缺少專門的部門進行協調
十四、您對於以下物流作業指標哪項不滿意，並嚴重影響到企業的銷售環節？
貨損貨差率 配送及時率 單據准確率 信息反饋及時率
十五、在您的企業中物流成本的核算採取：
單獨核算 列入管理費用 列入銷售費用
十六、您平時了解物流相關知識的來源：
報紙 電視 雜志 專業書籍
會議 培訓
十七、請問貴公司是否需要專業資格的物流人才加入？
迫切 需要 一般 未考慮
十八、請問您對我國目前出台的物流從業人員資格認證（指：中國商業職業技能鑒定指導中心，頒發的《全國高級物流管理員資格證書》）是否了解？
很了解 從未聽說 說過
十九、您是否願意參加國內權威部門的物流資格認證（包括物流管理員、高級物流管理員、物流經理）及國際的《英國皇家ILT物流資質認證》
願意參加 需要進一步了解 依據費用情況決定 根據空餘時間情況決定
二十、根據經驗您認為貴公司物流從業人員應具有那些基本能力？
實際操作經驗 理論知識 推進企業流程的改善 較強的溝通能力
二一、請問貴公司希望員工的培訓費用標准（每人/每年）。
5000元以上 3000-5000元 1000-3000元 1000元以下
二二、請問貴公司物流人員可參加的培訓形式是什麼？
集中面授 遠程教育 函授教育 企業內訓
二三、您希望員工參加培訓那些內容？
供應鏈規劃設計 采購與計劃管理 倉儲管理 配送管理
信息系統設計與操作 實際業務綜合操作能力
二四、您對貴公司物流工作人員培訓有什麼要求和期望？
增加員工知識 改善物流現狀 協調物流環節 控制物流成本
❽ 西門子配送模式調研
|不知對你有沒有用：
西門子：中心化采購的供應鏈管理
來源：華宇物流網 | 2007-08-14 | 收藏 推薦 投稿
Tags： 管理 供應鏈 采購 西門子 業務 中心化 市場 部門 全球
多年來，中國一直被看作是「世界工廠」，跨國企業在中國工廠進行加工生產，充分利用中國勞務市場廉價的勞動力。與此同時，中國市場在扮演「世界工廠這一角色的同時，也吸引著世界優秀的研發資源、技術資源。伴隨著西門子在中國業務的越發活躍在發電設備、醫療器械、家用電器、電子控制等業務方面，西門子都取得了不俗的業績。2004年，西門子在中國投資額達到 85億元人民幣，銷售額達到384億元人民幣。正是這種在中國市場的強勁發展勢頭，在西門子的產品和生產進行的采購活動中，中國開始扮演著日益重要的角色。西門子現已在北京和上海建立了兩家大的采購中心，所有的集團都開展本地采購，並不斷擴大采購業務。同時，為了增強本地采購力度，西門子成立了自己的「中國采購中心」，2005年的目標是采購量升至3倍達到 50 億歐元。
這 個 所 謂 的 「 中 國 采 購 中心」，Joachim Brantner 先生解釋為「中國采購理事會」，具有協調指揮、控制采購的功能。這樣的「采購理事會」在美國、德國等國家都有特別的設置。在中國地區西門子所有業務部門的采購計劃 都要由這個「理事會」負責，進行全盤性采購。
其實很多年前，西門子並不是採用這樣所謂的「中心化采購」的管理方式，而是它的各個業務部門都設有采購單元，負責本業務部門的采購。每個分公司都設立采購部
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門，分別到市場上采購，這樣造成的結果便是效率低下。幾年前，西門子採用了新的采購管理，即中心化采購管理。
現在，在「中心化采購」模式下，各個分公司向「采購理事會」上報采購信息，在「理事會」的協調下，各個公司一起分享各種采購信息，了解市場行情，實現戰略性購買。Joachim Brantner 先生強調「協同增效，這就是我們采購管理的最終效果。
在西門子總部則設有「總部采購部門」，負責總部各個業務部門的采購，同時分布在全球各地的「戰略采購小組」也要把當地的采購需求向其報告，以使「總部采購部門」進行全球性戰略采購。
專家分析說，中心化采購是將有限的、分散的采購人力、共同應對市場，充分利用「大市場」資源吸引更多的供應商參與所采購物資競價通過詢價、比價、談判，取得優惠的價格待遇，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。
中心化采購有利於采購資源整合，從戰略上或更高的層面上調整供應商結構，謀求從更廣泛的市場范圍內調控資源渠道，提高資源的保障度。對西門子這樣的跨國企業來說，他們把采購管理看作是供應鏈管理的關鍵環節，中心化采購又使供應鏈管理在更廣、更大、更深的空間內實施，使跨地區、跨行業企業之間的業務團隊聯系更加頻繁，互通有無，信息共享，供應鏈更加順暢，更加高效。 華宇物流網 http://www.huayu56.com
正是基於全球經濟一體化加速發展的背景，以及跨國公司尋求全球擴張和最大限度利用全球
優勢資源的內在要求，全球中心化采購就成為許多國際企業和國際化供應鏈的非常重要的戰略選擇和策略手段。因為，采購活動是企業經營活動中最大的成本領域，采購質量與效率的高低在很大程度上決定著企業最終產品的價值和競爭力。
「中國將在西門子全球采購活動中扮演越來越重要的角色。西門子中國采購辦公室的成立，將大力推動本地采購業務，最終實現在華年采購500億元人民幣的目標。」Joachim Brantner 先生這樣說。
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