班中餐配送
⑴ 我想做盒飯,送到周邊的寫字樓!這個創業項目可行嗎
快餐公司創業計劃書
一、創業目標
發展中國真正意義上的快餐行業,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
社會生活節奏加快,使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去佔領那部分市場,是我們需要解決的問題。
調查表明,當人均收入達到2000美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。
目前,市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什麼美味可言。而且,快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,西式快餐的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇"快餐"。
但考察現行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經營上的諸多缺陷,並發展我們的自己的特色那麼我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃,是極有可能成功的。
三、實施方案
1. 快餐服務業的模型。
以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。
2. 目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。
產生工業化、產品標准化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)"虛擬公司"的名稱,員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多 的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前台接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。
因學生人數眾多,還可推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略
在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。
四、投資計劃
"由點做起,輻而為面"。立足於一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址後,同時"閃亮全登場"。以後再根據發展,輻射全國經營。
發展初期,大力發展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務,待公司實力有了一定的積累,並有了穩定的顧客消費群體,再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。
五、投資收益
"不僅是利潤,更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者,希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。
給你個參考的計劃
⑵ 想開個快餐店,需要什麼設備,大廚怎麼解決,請前輩們賜教,感激不盡!!!
4000w電飯鍋兩個。四門冰箱一台,炒爐兩個,鍋碗瓢盆桶,不銹鋼台,油煙機,收銀機,桌椅,回餐具,消毒櫃,風答扇或空調,燈,收銀台,計算器,收銀紙,電話機兩部,廚房人四個,洗碗阿姨兩個,月休兩天。。。需要的東西設備雜七雜八,先在58放消息招大廚,招到大廚和他一起買設備,有什麼不懂的可以問你的大廚。
⑶ 食堂承包的副食配送
一、所配送的副食品均有符合國家衛生標準的許可證明和檢疫證明。
二、根據廠家要求的質量配送,不合格產品無條件退回並及時更換。
三、配送的數量以廠家訂貨和過磅為准。
四、按廠家要求的送貨時間准時配送到指定地點。
五、可預送至廠家認可,再簽定配送合同;合作期間若有不滿意的地方,隨時終止合同。
六、產品定價為每周或半個月一次,根據蔬菜的市場行情報價,半個月或一個月結算。
七、定時跟蹤服務:每位客戶有專人負責,有回訪,有反饋,認真處理客戶的每一條意見和建議。
蔬菜農產品配送這項服務主要是為了滿足已擁有廚師,卻為蔬菜采購高成本天天傷腦筋的機構團體等單位服務。由我們專業完善的的物流中心來為您提供新鮮、衛生、安全的蔬菜等,不僅有效降低食材成本(統一集中采購),甚至能解決您管理上的漏洞。
嚴密檢測,品質保障
食品安全問題已成為全社會普遍關注的焦點。為嚴把質量關,全面打造品牌形象。真正做到了管理的科學化、標准化、規范化,解決了傳統中餐因品種繁多、烹飪復雜導致的各種難題。
速測儀器檢測項目:
1、吊白塊的檢測
2、甲醛的檢測
3、肉類水分的檢測
4、農葯速測
5、瘦肉精含量檢測
6、甲醛速測
7、亞硝酸速測
8、假冒偽劣味精速測
9、食醋中游離礦酸速測
10、醬油中總酸與氨基酸態氮
11、食品中漂白劑(二氧化硫)速測
化學葯品檢測項目:
1、麵粉中摻入麵粉增白劑過氧化苯醛的檢測
2、米、面製品中摻入硼砂的檢測
3、用硫磺薰蒸面制食品的檢測
4、食物植物油中摻入桐油的鑒別檢測
5、食物植物油中摻入蓖麻油的檢測
6、PH的測定
7、釀造食醋與人工合醋的檢測
及時加工,保證新鮮
食品半成品加工:
從餐廳規劃設計、建設到產品的生產、包裝、儲存、運輸和銷售等各個環節,嚴格實施運作並進行監控,確保食品的安全衛生。遵循就近原則,根據市場需要,在最近的生產基地進行生產、加工,並以最快的速度送達客戶,保證產品新鮮可口。經營健康安全的產品是賴以生存和發展的根本和前提。
軟硬管理,完整體系
管理體系化:
網路化細分管理、集團化連鎖經營、標准化運作模式,其專業優勢和規模效應,直接而有效地降低了經營與管理成本,為實現公司與客戶、社會的三贏奠定了基礎。
開創「綠色健康新干線」
服務流程:
簽訂合同 → 確認價格 → 下訂單 → 組織貨源 → 品質檢測 → 配送 → 驗收 → 服務反饋結算
配送方式:
(1)套餐式配送方式:貴公司根據員工每餐的就餐標准雙方商定一合理的套餐價格和配送標准,由我司專業營養師開立每周菜譜,配送中心根據用餐人數將每日所需的肉類、水產、蔬菜等原料按時、按量送到貴公司指定的地點由貴公司人員驗收,每月根據人數結算一次。
(2)按當日市價配送:甲方將次日所需的蔬菜等副食品原料數量傳真到我司配送中心,我司按時按量並根據當日市場價開立價格、每月結算一次。
(3)定期定價配送:由乙方定期(每周一次)提供報價經甲方確認後,乙方根據甲方預報數量按時按量送到甲方指定地點供甲方驗收,雙方按事先約定價格計價、每月結算一次。
(4)其他方式雙方另行商定。
快捷配送,貼心到家
現代化、多功能廂式食品配送車,幾百名送貨員,就緊張地穿梭起來,在第一時間給貴公司送去新鮮的蔬菜和溫馨的問候。
一個企業膳食的好壞,直接影響到員工工作的積極性和對企業的歸屬感,從而影響企業的生產及工作效益。如果要讓員工全身心地投入到生產工作中,就要給他們一個如家的感覺和企業的溫暖,給他們一個科學的膳食計劃!
服務承諾:
種類:品種齊全,滿足所需
品質:安全上乘,絕對保障
數量:足金夠兩,驗收為准
價格:周期定價,明碼實惠
時間:准時送達,風雨無阻
服務:全天跟進,滿意為止
合同:模式多樣,隨客所願
一、食品衛生管理:
① 采購原料食品,要保證新鮮衛生;不得購買未經有關部門檢驗的肉類,病死、毒死或死因不明的畜禽、水產品及有異味、腐爛、發霉、生蟲的原料;各種食品、調料要符合衛生要求,防止過期變質;存放食品、原料要做到離地、離牆,干濕物品不得同室存放。
② 食品要做到生熟分開,以確保食品味美純正。
③ 操作時要分台、分池操作,以免交叉污染;蔬菜類要按一揀、二洗、三切、四浸泡的順序操作。
④ 處理過的原料應及時加工烹調,烹調時要煮熟、煮透,以保證食用安全,以防止中毒。
⑤ 加工好的熟食品要妥善保管,如存放時間超過1H,要重新回爐加熱處理後才能食用。
⑥ 生、熟食品要分冰箱存放,以防熟制食品受到污染。
二、廚房衛生管理:
① 廚房清潔設立崗位責任制,所有日常用廚具每天在工作後都必須進行嚴格消毒,清洗時要做到一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔,在消毒後要加蓋保管,防止再污染,未經消毒的廚具不得使用。
② 廚房所有廚具在用完後要擺放有序,砧板要豎放,以確保底、面、邊三面光,且切生熟食品的砧板要分開使用。
③ 洗菜池、洗肉池、洗廚具池要分開,不得混合使用。
④ 爐灶、配料台、工作台在完工後要予以擦拭,確保干凈整潔。
⑤ 下水道要每日進行清潔,徹底清除菜渣等雜物,以保證排水暢通及清除異味。
⑥ 清除衛生死角,定期滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。
⑦ 倉庫物品要擺放整齊,保持室內空氣流通,以防止物品發霉變質。
三、餐廳衛生管理:
① 用餐後須擦拭桌椅,保持干凈無灰塵、無油漬,地面無垃圾雜物,保證不積水、干凈、清爽。
② 門窗、牆壁、風扇、燈管要定期清洗,要定期清潔與維護通風、排污設備,以確保運轉正常。
③ 每周大清潔一次,用清潔劑清洗桌椅、地面,做到廚房無蒼蠅、蟑螂、螞蟻等。
四、個人衛生管理:
① 員工須持衛生防疫站健康證方可上崗,並定期接受體檢。
② 員工須接受衛生培訓,保持個人衛生,養成良好的衛生習慣,做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗衣服、勤洗被褥、勤換工作服,使自己保持良好的工作風貌。
③ 在工作范圍內不得隨地吐痰、吸煙、留長指甲、塗口紅等;工作時間中嚴禁談笑打鬧、不得在廚房內洗滌衣物。
④ 保持良好的衛生操作習慣,上班時穿好工作服,戴好標識牌、工帽、口罩,不得對食品咳嗽、打噴嚏及其它不衛生動作,不允許用勺直接嘗味。
⑤ 員工有感冒等疾病時須休假,以免造成食物感染。
食堂承包協議
甲方: (以下簡稱甲方)
乙方: (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律規定,甲,乙雙方就食堂承包事宜經共同協商,達成如下協議:
一、經營方式:
1.甲方免費提供廚房,餐廳,全套的廚房設備,負責水、電、燃料。
甲方提供的一切設備及設施在乙方使用中有人為損壞和缺少乙方應照價賠償。(甲方提供廚房設備的用具詳
見清情單)甲方為乙方廚房員工解決宿舍。
2.承包期內必須添置或需要更換設備,由乙方提出,經甲方同意後由甲方負責。
3.乙方負責食堂的進菜,配菜,菜餚的製作以及就餐服務等工作。食堂清潔用品由乙方自行負責。
二、雙方權利及義務:
1.甲方權利義務:
A:甲方按承包合同規定監督乙方依法經營,履行合同,做好指導和協調工作。
B:甲方對乙方進菜、配菜、營養搭配,服務水平及衛生狀況進行監督,乙方應當按照甲方的要求及時整改。
C:甲方應協助乙方維持食堂治安序,並加強員工的教育。
2.乙方權利義務:
A:乙方應向甲方提供營業執照(復印件)或相關的經營證件(復印件)。乙方負責食堂的經營管理,具體包括人事、菜餚的搭配與製作、就餐環境衛生、服務等。
B:乙方應當保證就餐的時間,不能影響公司正常的作息時間。
C:乙方必須遵守國家和地方有關環境和衛生的標准,嚴禁供應腐爛變質的食品,保持菜的新鮮和衛生。
D:乙方必須按時、按質、按量供應各餐,做到新鮮可口、花樣翻新、營養搭配好。
E:乙方現場工作人員必須體檢合格具有健康證。並要求每年體檢一次,費用由乙方負責。
F:所有在食堂工作人員均屬於乙方員工,其工資及福利等均由乙方負責。
G:乙方嚴格要求廚房員工遵守國家法律法規、廚房紀律及廠規廠紀。未經允許,不得進入公司的車間、倉庫、辦公樓、其他宿舍等要地。
三、伙食標准:早餐: 元、中餐: 元、晚餐: 元,其中中餐:大葷 小葷 素菜 湯、晚
餐:大葷 小葷 素菜 湯。
四、結算方法:甲方按實際用餐人數以一個月或半個月結算一次餐費,於每月的日以現金或支票方式支付給乙方。
五、若有一方意終止合作關系,須提前一個月通知另一方,雙方移交後,甲方應把全部款項付給乙方,乙方方可離開廠。
六、違約責任:
1.因乙方提供不潔食物造成甲方人員食物中毒的,或造成其他不良後果的,責任經有關部門認定,由責任方負責
2.甲方無故未按時結清乙方帳款的,應承擔違約金。(比照銀行逾期付款處理)。
3.一方有意終止合作而沒有提前一個月通知對方,需賠償對方最後一個月餐費的30%。
七、合同有效期限:從 年 月 日起至 年 月 日終。
八、爭議解決:
因執行該合同發生爭議時,雙方應協商解決,協商不成時,可向人民法院訴訟解決。該合同自雙方簽章後生效。合同正本一式兩份,甲乙雙方各持一份。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
年 月 日 年 月 日
⑷ 請問一下在銀行上班的朋友,你們的午餐是怎麼解決的呢是叫外賣呢還是自己帶飯呢
有的是食堂統一配送,有的是自己從家裡帶或者是外賣,有補貼。
建議你去詢問一下他們。
⑸ 您會在午餐及上班時間購買配送的水果或果盤嗎
可以多選嗎?
⑹ 做學校食堂承包都有哪些程序
第一,承包商是否具備規模化經營。
良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上,龐大的采購量是價格競爭力的基礎,規模化營運可進一步控制和縮減經營成本.
第二,承包商是否具有成功的飯堂食堂管理模式。
因為食堂生意都是分散管理的,當老闆不可能只顧一家工廠,那麼靠什麼來維持每個飯堂的出品、衛生、服務的質量穩定呢?
第三,必須實地考查承包商的投資規模,慎重評估承包商的經濟實力,
參觀所承包的工廠對照其宣傳資料是否相符,
(6)班中餐配送擴展閱讀:
「承包」准確的說應是「承包經營管理」,是指企業與承包者間訂立承包經營合同。
將企業的「經營管理權」全部或部分在一定期限內交給承包者,由承包者對企業進行經營管理,並承擔經營風險及獲取企業收益的行為。
由於承包只是企業經營管理的一種補充措施,不能消滅、變更原有企業或創設新的企業,也不能改變原有企業的法人地位。
名稱和經營范圍。承包者與被承包的企業間所存在的是一種合同關系。
因此,承包經營可採取公開招標方式進行。
也可根據董事會決議或股東會決議由原有企業直接與承包者(自然人、個體工商戶以及第三方企業均可)簽訂承包經營協議。
承包經營管理只是解決部分企業因經營管理不善導
致虧損的一種補充措施,一般而言,只要合同雙方意思表示真實有效,且不違反法律法規的效力性禁止性規定,則該承包經營協議有效。
同時,承包經營協議屬於無名合同,適用於《中華人民共和國合同法》總則的相關規定。
⑺ 品牌早餐定點配送的項目,最近在研究,想聽聽大家的意見
關於早餐的建議書
同學們,早上好!
今天你吃早飯了嗎?吃了些什麼呢?你考慮過你的早餐合理嗎?
根據我門的了解,僅有65%的人堅持每天吃早飯,12%的人每周只吃3~4次早餐,3%的人從不吃早餐。為此,我門對早餐問題進行了調查研究,我門深深感到,早餐問題是我門小學生面臨的一個重要而又被忽視的問題。
早餐問題還表現在大部分同學不知道如何合理地選擇與搭配,很多同學長期就吃一種類型的早餐,偏食嚴重。
科學研究證明,不吃早餐損害極大。長期不吃早餐會導致身體營養攝入不足,影響身體發育。不吃早餐也直接導致了近幾年我國小學生肥胖率的提高。此外,不吃早餐還可能誘發膽結石,胃炎,貧血等多種疾病。
那什麼是合理的早餐呢?根據營養均勻的要求,食物可分為4類:谷類、肉類、奶類及豆製品和蔬菜水果類。如果你的早餐中上述4類的食物都有,則早餐營養充足,假如使用了其中的3種,則早餐質量較好,如果只選擇了2樣以下,早餐質量則較差。
早餐是非常重要的!希望大家合理安排自己的早餐,衷心祝福你健康地成長,愉快地學習!
六(3)宋佳瑤
2006年12月30日
吃早餐的建議書
同學們,下午好!
我在看了校園網的調查後發現,同學們最喜歡的早餐組合是漢堡包+可樂,而像粥+饅頭這種老式組合卻是無人問津。其實,就營養方面來說漢堡包+可樂是對身體最不好,最沒有營養的。
大家都知道,漢堡包這種油炸食品和碳酸飲料都是垃圾食品一類的,如果把它們當早餐,不僅起不到吃早餐的作用,還害了自己,可說是有百害而無一益。西餐富於油脂和食糖而缺少復合碳水化合物,會導致營養不足,出現多種營養缺乏症,但如果營養攝入過多,則會引起營養攝入過剩,這不僅加重了消化器官的負擔,引起胃的疾病,同時這也是肥胖病、心血管病與糖尿病的根源,不利於身體健康。
而我們的傳統中餐則是一谷類為主,重在補充主要能量。谷類中提供熱能的澱粉、糖的結構簡單,能夠被人體迅速地氧化分解,在短時間內獲得大量的熱能,如小麥,它是我國北方人民的主食,自古就是滋養人體的重要食物。《本草拾遺》中提到:「小麥面,補虛,實人膚體,厚腸胃,強氣力」小麥營養價值很高,所含碳水化合物約佔75%,蛋白質約佔10%,是補充熱量和植物蛋白的重要來源。還有雞蛋,牛奶等都是很好的營養品。
綜上所述,為了同學們的健康成長,我建議請不要以漢堡包+可樂為自己的早餐,反之,應該把眼光往那帶點「土」,但確實有食用價值的中餐上去。
六(7)班 藍天
2007年1月4日
⑻ 想在濰坊奎文區做午餐配送 請教一下 做哪一類的比較適合上班族吃 炒菜類的盒飯 面條 蓋飯 米線 之類的
上班族的話感覺還抄是襲蓋飯比較合適,因為你做的是午餐配送,中午的話,大部分上班族還是願意多花點時間吃飯的,蓋飯在這幾類餐點中比較合適!面條、米線之類的不太符合正餐,一般還是早餐,晚餐吃面條、米線的居多。盒飯的話,菜的種類要比蓋飯多,單是口感可就要比干飯次很多!上班族午餐一般多有1至2個小時,這個時間段還是不叫適合吃蓋飯的,畢竟是現點現做嗎!讓上了一上午班的人們感覺終於可以適當的休息了。希望可以幫到你。純手打,望採納!!!
⑼ 快餐公司的配送餐車的管理方法有哪些
如何提高夜市營業額
1.尋找、確定客源
什麼樣的人要在夜市上吃飯購餐?下課之後的學生?夜晚逛街者?還是務工人員?
2.分析客源
主要客源群體對夜餐有什麼需求?學生要快速,要飽肚子,而且對於有一定創意的食品他們也很容易接受。晚上出來逛街的人呢?他們可能比較重視餐飲的環境和服務。務工人員呢?他們大多要求便宜,能夠吃飽就可以了。
另外,需要了解更多客戶的需求,可以針對相對人群進行調查(發調查單?)
3.針對客源特點,做出相應改進
對於學生,推出新穎的產品,還可以多做一些實惠套餐,讓學生一來可以交了錢馬上就拿到食品
針對逛街的人,加強內外的裝飾和服務人員培訓
針對務工人員,多生產一些便宜又量足的食品
對那些比較固定的用戶,還可以提供電話預訂、長期定時預定等服務(比如說定一個月的**食品,每晚必須在**點之前做好。。。),也是為了「快」
4.做出了改進之後,別忘記了宣傳
讓自己的主要客源指導自己為了他們做了多少改進,能夠為他們提供多少方便和利益,就類似於發廣告拉。在初期還可以提供一定的優惠卷來吸引消費者
資料簡介:
一、 市場競爭態勢分析
在市場競爭態勢中,用市場區隔的方式將快餐行業區分為中式快餐與西式快餐兩種。其中,中式快餐以WA與CD為代表,西式快餐則以麥當勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進的經營方式,麥當勞是第一家進入台灣市場的快餐連鎖店,比薩成長極為迅速,一年內擴展了七家連鎖店,而肯德基由於在炸雞方面獨具特色,佔有一定的市場。
WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店;CD則是目前數量最多的速食連鎖店。
二、 市場定位
A. 麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value)。
B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C.比薩的市場優勢是,它是全家的快餐夥伴,以家庭成員為主要服務對象。
D.WA的市場優勢為中式傳統口味,並加上清潔的就餐環境。
E.CD以顏色管理為市場優勢,並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動,包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營,呈現競爭白熱化的市場態勢,在這多變的市場與競爭激烈的環境中,惟有建立強而有力的行銷定位策略,才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場:根據市場情報顯示,以快餐產業的廠家而言,其最常用的市場區隔方式是以「人口統計因素」為主,其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統計變數中,又以「年齡」與「職業」最常被應用;西式快餐業者均以年齡作為市場區隔的考慮變數;中式快餐業則以職業為市場區隔的變數。麥當勞以年輕人為主要目標市場(年齡由4—30歲男、女性),比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。
市場定位:A.麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境。B.比薩:以高品質、高價位的定位,希望帶給消費者的印象是產品比競爭者較好,價格比競爭者較貴。C.肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。D.CD:定位與強調提供上班族「快速、簡便」的用餐環境。E.WA:定位於中式快餐簡餐與外帶餐盒,並以快速自我選擇的環境,透過點心式產品的組合,來滿足消費者多樣化的需求。
由以上分析,可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向於塑造「吸引目標客層的舒適用餐」印象訴求的定位策略。其中,西式業者的策略多秉承授權母公司的原有風格,中式業者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格。
⑽ 學校不允許學生帶飯,不允許學生家長製作午飯帶過來,不然就出去吃
學校不允許學來生帶飯,
不允許學生家長源製作午飯帶過來,
不然就出去吃,很正常啊!
因為學生午餐是教育部門搞的,
上級是按照人頭數撥款補助的。
如果允許學生自己帶飯菜來吃,
不要說會導致好多人不吃學校的飯,
而且萬一你們家的飯菜有什麼不好,
出事了,老師不能看著你不管吧!